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培训计划最新视觉报道_培训计划及实施方案(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

培训计划

【2024年“语培计划”“普通话+职业技能”培训总结会举办】中国教育报-中国教育新闻网讯（记者余闯）近日，2024年国家通用语言文字示范培训计划（简称“语培计划”）青壮年劳动者、基层干部“普通话+职业技能”总结交流会在北京举办。会议由教育部语言文字应用管理司指导，教育部职业教育发展中心主办，旨在全面贯彻落实全国教育大会精神，加大国家通用语言文字推广力度，促进铸牢中华民族共同体意识，加强职业技能培训，助力乡村振兴。教育部语用司宣传推广与教育处副处长庹迎香表示，党和国家高度重视国家通用语言文字推广普及，强调要以语言相通促进心灵相通、命运相通。开展民族地区青壮年劳动力“普通话+职业技能”培训，旨在帮助青壮年提升普通话水平和职业技能，为他们更好地就业、参与社会生活提供有利条件。今后，培训要进一步扩大覆盖面，提升质效，增强吸引力，让更多青壮年劳动力受益。教育部职业教育发展中心副主任黄辉表示，受教育部语用司委托，中心圆满完成了2024年青壮年劳动者“普通话+职业技能”示范性培训项目，覆盖四川、西藏、吉林、甘肃和云南等5个西部和边疆省份的8个市州、30多个县区，学员有致富带头人、育婴师、茶艺师、养老护理员、畜牧养殖人员和基层干部等，共计700余人。中心结合五省区产业发展特色和青壮年劳动者实际需求，制定“三融入”培训课程体系，即普通话融入地方特色产业、融入农民生活技能、融入现代信息技术，有效满足了各地学员培训需求和职业发展需要；设计灵活实际教学方式，包括常规教学、展示指导、“做中学”和“做中说”，鼓励学员用普通话推介自己制作的手工艺产品或本地特色景点等，学员们反映学得有乐趣、学完有用处，总体上达到了示范性培训预期效果，为推广普通话、促进技能提升、助力乡村振兴作出了积极贡献。会上，作为项目协办单位，四川省凉山农业学校、甘肃省庆阳职业技术学院、甘肃省临夏现代职业学院、甘肃省武威职业学院、云南省丽江职业技术学院、吉林省延边职业技术学院、西藏职业技术学院等职业学校代表作了交流发言，就培训目标定位、培训课程设计、培训对象选择、培训场景创设和效果影响等方面，进行了介绍和展示，并深入研讨2025年培训工作方案和策略。自2022年以来，受教育部语用司委托，教育部职业教育发展中心联合地方职业学校开展青壮年劳动者、基层干部“普通话+职业技能”培训项目。中心通过组织开展需求调研，对当地经济产业情况、人口素质基本情况及青壮年劳动者基本现状进行分析，研制“一地一案”实施方案，构建“三融入”课程体系，创设“部省县校”四级联动组织实施机制，培训取得了良好成效。3年来，项目从1个省份扩大到5个省份，从3个班次拓展为14个班次，累计培训学员1311人次。

重庆11月免费技能培训计划出炉！ 𐟎‰ 好消息！重庆市人力资源和社会保障局即将启动一系列免费技能培训，计划在11月开班，具体安排如下： 1️⃣ 育婴师高级周末班计划开班时间：11月2日 2️⃣ 西式面点师中级连续班计划开班时间：11月9日 3️⃣ 保育师高级周末班计划开班时间：11月2日 4️⃣ 保育师中级连续班计划开班时间：11月 5️⃣ 网络创业班初级计划开班时间：11月中旬 6️⃣ 食品安全管理师 7️⃣ 公共营养师 8️⃣ 健康管理师 𐟑袀𐟎“ 符合免费培训报名条件的人员包括：毕业年度高校毕业生、城乡未继续升学应届初高中毕业生（适用时间为毕业后一年内）农村转移就业劳动者城镇登记失业人员就业困难人员（低保家庭人员、零就业家庭人员、轻度残疾人、退捕渔民、去产能企业职工、以及公益性岗位就业登记人员）企业在1年内新录用人员 𐟚려𘍧즥ˆ免费培训条件的人员包括：公职人员退休人员企业法人或名下有营业执照的人员失信人员超龄人员（女55岁及以上、男60岁及以上）在校学生，继续升学学生 𐟓Œ 每人每年只能享受一次免费培训的机会。赶快抓住这个机会，提升自己的技能吧！

2022HR培训：老板员工都满意！ 2021年只剩下最后一个月了，你的2022年培训计划做好了吗？年底是HR们制定下一年度培训计划的重要时刻。如何让领导满意，觉得投入有价值？如何让员工满意，觉得学有所用？以下是制定培训计划的四个原则： 𐟌Ÿ需求导向培训内容应根据公司业务需求来决定。进行培训需求分析，确保培训内容符合业务需求。 𐟌Ÿ适合性不同的业务场景需要不同的培训方式，不能一概而论。要根据具体场景选择合适的培训方法和内容。 𐟌Ÿ重点放在基层和中层管理者上企业的绩效很大程度上取决于基层执行，而基层主管和中层管理者直接影响业务。因此，重点培训这两个群体，让他们掌握系统化的管理办法，才能更好地提升企业效益。 𐟌Ÿ培训预算合理分配虽然很多公司把大部分预算都放在企业高层上，但实际上基层和中层管理者的培训对企业的整体效益影响更大。合理分配预算，确保基层和中层管理者的培训得到充分支持。通过以上原则，制定出既能让领导满意，又能让员工满意的培训计划，确保2022年的培训工作取得成功！

绩效考核后该做什么？绩效结果运用指南绩效考核完成后，你可能会问：“接下来该做什么？”其实，很多企业在这个环节上犯了大错，导致绩效管理无法真正落地。今天，我们来聊聊绩效结果运用的重要性。绩效结果运用的关键领域 𐟎Œ位管理：根据员工的绩效表现，进行职位调整或晋升。利益分配：通过绩效结果来确定奖金和福利的分配。薪酬调整：根据绩效考核结果，调整员工的薪酬水平。培养计划：制定员工培训和发展计划，帮助他们提升能力。岗位调配：根据绩效结果，进行岗位调整或内部调配。精神鼓励：对表现优秀的员工给予精神上的鼓励和表扬。绩效管理循环 𐟔„ 员工培训：通过绩效考核，发现员工的不足，制定培训计划。岗位调整：根据绩效结果，调整员工的工作岗位或职责。专业知识与技能：通过绩效考核，了解员工在专业知识和技能上的差距。能力和特质：评估员工的能力和特质，制定个性化的培养计划。绩效改进：根据绩效考核结果，制定绩效改进计划并跟踪执行。新员工转正与定级：通过绩效考核，确定新员工的转正和定级标准。绩效沟通与辅导 𐟒슧𛩦•ˆ沟通：定期与员工进行绩效沟通，了解他们的需求和困惑。绩效改进计划：根据绩效考核结果，制定具体的绩效改进计划。绩效辅导：在员工遇到困难时，提供必要的辅导和支持。诊断与评价 𐟔 绩效结果诊断：对绩效考核结果进行深入分析，找出问题所在。绩效改进计划的制定与实施：根据诊断结果，制定改进计划并跟踪执行。绩效结果在薪酬中的运用 𐟒𐊥‘˜工报酬的分配和调整：根据绩效考核结果，合理分配和调整员工的报酬。激励性收入：通过绩效考核，确定员工的激励性收入，如奖金和福利。保障性收入：确保员工的基本工资和岗位津贴等保障性收入。高管与部门经理的绩效工资 𐟏⊩똧𛩦•ˆ工资：根据公司的业绩考核，确定高管的绩效工资。部门经理绩效工资：根据公司的绩效系数和部门的绩效系数，确定部门经理的绩效工资。总之，绩效考核只是手段，真正的目的是通过绩效结果的运用，提升员工的能力和积极性，进而推动企业的发展。希望这些建议能帮助你更好地运用绩效结果，打造高效能的团队！

𐟚—上海驾校选择指南：全方位比较与建议𐟌Ÿ 选择上海的驾校时，需要考虑多个方面，包括资质、硬件设施、师资力量、培训计划、学费和便利性等。以下是一些建议，帮助你全面比较不同驾校并做出明智的选择： 𐟓œ 查资质：首先要确保驾校是正规的，拥有《营业执照》和《道路运输经营许可证》。可以通过查询相关网站或咨询专业人士来验证。 𐟏ž️ 看硬件：好的驾校应具备完善的硬件设施，包括场地、教练车和教学设备等。可以实地参观场地，了解教练车的数量和状况，以及教学设备的先进程度。 𐟑袀𐟏렧œ‹师资：优秀的驾校应有一支经验丰富、技术过硬的教练团队。可以了解教练的资质和教学经验，以及学员对教练的评价。 𐟓… 考虑培训计划：不同的驾校可能有不同的培训计划和教学方法。可以了解驾校的培训计划和教学方法，看看是否符合自己的需求和时间安排。 𐟒𐠨€ƒ虑学费：不同驾校的学费可能有所不同。可以了解不同驾校的学费及包含的服务内容，并对比不同驾校的价格。 𐟚— 看便利性：选择驾校时，还要考虑便利性，如离家的距离、练车的时间和地点等。尽量选择离家近、练车时间灵活、场地设施完善的驾校。 𐟘Š 了解教练态度：教练的态度也是选择驾校时需要考虑的因素之一。好的教练应该认真负责，耐心细致，不厌其烦地指导学员。可以了解教练的态度和教学方法，看看是否符合自己的要求。总之，选择上海驾校需要综合考虑多方面因素。建议在进行选择之前进行充分的调查和比较，了解不同驾校的情况，从而做出明智的选择。

HR如何搞定培训需求调研？简单几步搞定！作为一个HR，培训需求调研可是咱们培训闭环的第一步，搞定了这一步，后面的培训计划才能有的放矢。那怎么搞呢？别急，我来给你支几招！选择合适的调研方法 𐟎斥…ˆ，咱们得选个合适的调研方法。常用的有绩效分析法、面谈分析法、问卷调查法等等。具体用哪种，得看你的公司文化和实际情况。比如说，如果你们公司比较注重数据分析，那绩效分析法可能更适合你；如果更注重员工的反馈，那问卷调查法或者面谈分析法可能会更好。调研问卷设计 𐟓‹ 接下来就是设计调研问卷了。这个可是个技术活儿，但也不难。你需要考虑以下几个方面：问卷排版：看起来要整齐，别让人觉得眼花缭乱。个人信息：收集一些基本的个人信息，比如部门、职位啥的。培训认同度：问大家对现有培训的满意度。培训的组织和安排：了解大家对培训时间和地点的需求。培训需求信息：直接问他们需要哪些方面的培训。综合诉求和建议：最后留点空间，让大家说说其他想法和建议。综合反馈 𐟓Š 问卷设计好了之后，就可以开始调研了。收集完数据后，记得做个统计分析，看看大家的需求和反馈。然后根据这些信息，制定一个详细的培训计划。记得在后续的培训过程中，也要不断收集反馈，不断优化。其实，搞培训需求调研并不难，只要你有心，方法得当，就能搞定。赶紧行动起来吧！

HR如何制定年度培训计划？领导夸你高效！制定年度培训计划可不是一件容易的事，但只要你掌握了方法，领导绝对会夸你高效！年度培训计划通常基于企业的年度战略方向、经营重心和员工素质不足等问题，来确定培训主题和方式。这样不仅能确保培训计划高效实施，还能为企业年度战略发展保驾护航。需求调研：抓住核心，避免全员调研的误区 𐟎培训需求可以分为三种：组织需求、职业需求和个人需求。组织需求（战略层）：指组织层面对生产效率和绩效表现的提升有一定的要求。职业需求（工作层）：指胜任某种职业所需达到的要求和标准。个人需求（员工层）：指员工层面个人发展有所突破和提升的需求。通常我们会通过调研问卷来收集员工层和工作层的需求，通过访谈来收集战略层和工作层的需求。记住，工作层的需求收集可以用访谈法和问卷法。培训计划制定：根据企业发展阶段来定 𐟓ˆ 企业在不同的发展阶段，对培训的理解、期望和要求是不同的。一份科学完整的年度培训计划需要包含以下六个要素：培训目标设定：年度培训计划是给谁看的。培训内容设计：年度培训计划是给谁用的。培训方式匹配化：如何让培训更高效。培训资源整合：可以利用的资源有哪些。合理的评估方式：如何衡量培训效果。培训预算科学预则：培训的钱怎么花。动态规划，系统化管理 𐟔„ 制定年度培训计划不是一项单独的工作，需要培训管理者以更系统化和动态化的方式，结合企业发展阶段特征，有效地进行规划。这样才能确保培训计划真正落地，为企业的发展提供有力支持。希望这些方法能帮到你，让你的年度培训计划更加科学高效！

小米管培生培养模式：4阶段打造未来领袖小米的【YOU计划】是一个长期的新人培训计划，旨在逐步挖掘高潜力人才，提高人才留存率。以下是该计划的四个阶段： 𐟔𐠦ˆ长期（入职6个月）线下培训课程 Mini项目大神讲堂导师制度 𐟔𐠔OP100到TOP20选拔（入职1-2年）选拔当年工作绩效TOP100的同学进入晋升快车道。进一步选拔出TOP20同学，接受初级管理者培训——“星火计划”。 𐟔𐠧†梯队（入职3-4年）通过“星火计划”最终考核的同学将进入管理梯队。深入业务线进行轮岗。业务高管将担任导师。管理培训课程将进入中级管理者阶段——“火炬计划”。 𐟔𐠥Ž备高级管理者（入职5-7年）在“火炬计划”最后考核中将进行人才盘点，能力满足者将持续进阶。通过这些阶段，小米致力于培养具备高度潜力的管理人才，为公司的长远发展打下坚实的基础。

12月焊工电工高处作业培训报名啦！嘿，朋友们！12月份的培训计划已经出炉啦，赶紧报名吧！这次我们提供高低压电工、焊工和高处作业的培训，绝对是年底最后一批哦！无论是新办还是复审，我们都有精准的题库，让你轻松过关。先说说低压电工的培训吧，12月7日到12月8日是实操部分，12月9日到12月10日则是理论加实操练习。考试流程和重点都会提前告知，大家可以放心报名。接下来是熔化焊接的培训，12月13日到12月14日是实操部分，12月15日到12月16日则是理论加实操练习。焊接工人们，这可是提升你们技能的好机会哦！然后是高压电工的培训，12月4日到12月5日是实操部分，12月6日到12月7日则是理论加实操练习。高压电工们，你们的培训时间安排在月底，别错过哦！最后是高处作业的培训，12月11日到12月12日是实操部分，12月13日到12月14日则是理论加实操练习。高处作业的朋友们，你们的培训时间安排在月初，赶紧报名吧！所有培训都可以在国网查询哦，网址是：。大家可以放心选择我们，绝对不会让你失望！赶紧行动起来吧，名额有限，先到先得！𐟒ꀀ

𐟒𜠥𐱤𘚥Ÿ𙨮�᥈’：值不值得投资？ 𐟎“ 大四毕业生面临就业压力，最近收到一家培训机构的电话，提供为期4个月的培训课程。课程结束后，培训机构承诺提供就业机会，或者学员也可以自行寻找工作。 𐟒𐠥Ÿ𙨮�𙧔視𙩝⯼Œ如果学员入职的是培训机构指定的职业工作，且工资达到8k以上，每月需支付4000多元的费用，连续支付半年。如果培训后找到的工作不是该行业，则无需支付费用。 𐟤” 对于这种培训计划，大家认为是否可行？是否值得投资？在做出决定之前，是否应该仔细考虑培训内容、就业前景以及个人职业规划？