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会员制最新娱乐体验_高级会员制俱乐部后编(2024年12月深度解析)

内容来源：天津万源聚所属栏目：话题更新日期：2024-12-04

会员制

山姆会员店购物全攻略：会员卡与购物流程一. 山姆会员店购物流程准备会员卡：山姆会员店是会员制超市，消费者需要付费成为会员才能享受购物服务。进店：在进店时，通过山姆APP出示会员二维码给店员扫码，以确认会员身份。购物：进店后，可以自由购物，享受各种试吃。结账：在结账时，需要出示会员二维码，并且二维码的头像需要与付款人为同一人，才能进行结账。二. 山姆会员店购物注意事项会员资格：山姆是会员制的仓储式批发商店，所以必须要有会员资格或通过购买体验卡才能进入山姆购物（入口处会有两个山姆工作人员分别拿一个小机器扫你的会员码。查的很严）。截图不可用：不是本人不可以结账。家人的会员码但没有绑定你个人的头像也不可用。不过可以让主会员或绑定副卡的人带你进入。（一张会员卡只能带4个人进，一定要注意哟!）会员卡类型：分为普通会员卡260元/年和卓越会员680元/年。希望这些信息能帮助你更好地享受山姆会员店的购物体验！

波士顿游泳班费用揭秘：会员制更划算！在波士顿，游泳班的价格差异较大，有的地方甚至高达110多美元一个term（学期）。然而，麻省理工的游泳班价格相对亲民，每个term开放报名时，大家可以在官网上抢名额。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栥湥湦‰€在的班级，每个term需要4-5次课，每节课的费用大约是23美元，45分钟。这个价格让人非常满意，因为比我了解的其他几家都要便宜。 𐟤‘ 有一天，我旁边坐了一位美国妈妈，她有三个孩子。在聊天中，我得知她的丈夫有会员资格，所以能够负担三个孩子的费用。 𐟤” 听到这里，我意识到会员制度可能对费用有影响。于是，我立刻追问经理：“会员报名是不是比非会员便宜？” 𐟓‹ 经理确认后，我继续追问：“能便宜多少？” 𐟒ᠧ𛏧†查询后告诉我，会员的学费每个课都不一样，需要在系统里查看。于是，我请求经理查一下我家两个娃的会员价。 𐟒𐠧𛏧†报出数字后，我简直惊呆了——每个孩子的费用都是我支付价格的一半！在美国生活，一定要多问多了解。 𐟏 回家后，我立刻查看了会员价格，发现只有MIT的在校生本人是免费的，而他们的家属则需要支付每月22美元的费用，才能享受到课程半价的优惠。 𐟓… 因为昨天是这个term的最后一次课，下一次抢课马上要开始了，我算清楚账后，第二天就拉着老公去注册了会员。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栦€𛧚„来说，小朋友越多，参加的兴趣班越多，购买会员就越划算。 𐟓𘠦Š⨯𞧽‘址：

山姆超市的魅力：你真的了解吗？山姆超市，也叫山姆会员商店，是沃尔玛旗下的一个高端会员制仓储超市。全国现在有近50家门店，会员人数超过500万。这个数字听起来很普通，但你知道吗？山姆作为会员制商店，最低门槛的基础版会员年费是260元（卓越卡680元/年）。按这个算，山姆在国内光会员费一年就能赚13亿！𐟘𑊊那么，为什么一个需要260元入门费的实体店能吸引这么多忠实用户呢？它又是如何在传统大型超市纷纷闭店的环境下脱颖而出的呢？让我们一起来探究一下。 1️⃣ 定位与品牌：山姆超市凭借其独特的商品定位，吸引了大量中产阶级和追求品质生活的消费者。在国内，山姆超市的顾客主要集中在大城市的中产人群以及“小镇贵妇”群体。这些消费者普遍有着较高的购买力，追求品质和健康生活，愿意为高质量商品支付溢价。山姆超市所销售的大部分商品以大包装、高端品牌为主，且注重产品的进口与原产地认证。这种策略不仅满足了中产家庭的需求，还打造了高品质的品牌形象。 2️⃣ 消费升级：过去的20年，国内的消费条件和消费习惯不足以支撑这种高门槛会员制商超的发展，不过随着消费观念不断的更新，消费市场也在不断转变，消费心理也从最早的“不买会员不让进，那我就不进了”变成了现在“不买会员不让进？我非要进去看看”。消费水平的提高也印证了山姆的标语“为菁英生活提供高品质商品”。 3️⃣ 人无我有，人有我优：山姆背靠沃尔玛，有强大的仓储供应链，品类多不说，而且每一类里的商品都是精选的1~3种，主打的就是一个品质过关。而且山姆的商品中有30%都是自有品牌，这样就很大的压低了成本还保证了产品的质量和差异化，同等价格它质量更高、同等质量它价格更香。对于这样高品质的商超，有越来越多的人想深入体验一下，但260元的年费往往会劝退一大部分群体。所以，山姆体验卡和一次卡就很适合这样不会经常去的人群。那么重点来了𐟑‡𐟑‡𐟑‡ 进山姆，我选择次卡一日卡！

醒图谁允许你搞会员制了…[怒]

营地会员制：你踩过哪些坑？很多人一听到“会员制”就觉得，哎呀，这不就是稳定客户的法宝嘛！来参加过我们活动的家长们，活动一结束就问怎么加入会员，但其实她们可能只是想要一个更优惠的价格。我们营地刚创办的时候，也搞了会员制，但一年下来，最后还是放弃了。原因有三点：初创期内容不足 𐟓š 在营地初创期，课程和活动还没形成体系，资源也不够丰富。这种情况下，你根本无法保证能持续提供会员需要的内容。新内容输出难 𐟎‰ 会员都是老客户，你需要不断有新内容输出给他们。要么营地不断有新课程，要么你需要不断向营地以外拓展。但在初创期，你所有的时间和精力几乎都被营地本身吞没了，根本没时间往外拓展。收益有限 𐟒𐊤𜚥‘˜制意味着单次课程或活动的价格相对较低。在营地还不具备二次或三次销售的情况下，收益有限，甚至可能亏本。会员制的真相 𐟕𕯸‍♂️ 按照百度的定义，会员制营销的目标是通过与会员建立富有感情的关系，不断激发并提高他们的忠诚度。一般情况下，会员制组织是企业、机构及非盈利组织维系其客户的结果。它会通过提供一系列的利益来吸引客户自愿加入，这一系列的利益称为客户忠诚度计划，而加入会员制组织的客户称为会员。这里有一个关键词：“一系列的利益”。从客户侧来看，如果营地及运营团队不能持续地向客户提供一系列的利益，那推行会员制是没有基础的。而从营地侧来看，如果不能通过向客户提供一系列优惠的利益来维系客户、并产生二次或三次销售来提升收益，那这个会员制也会变得很鸡肋。以上只是个人观点，抛砖引玉，仅供参考。希望这些经验能对你有所帮助！

麦德龙PLUS会员店探秘：值得办会员吗？ ✨麦德龙PLUS会员店✨ 麦德龙PLUS会员店是个大型会员制超市，和山姆会员店、盒马会员店、fudi会员店差不多。会员费每年199元。草桥这家麦德龙PLUS会员店是2021年6月开业的，里面有个儿童游乐区，设计出自欧洲团队，天鹅堡、黑森林和古典建筑元素随处可见，给孩子们营造了一个独特的游乐环境。游乐区分为“美食”、“街景”、“自然”等多个场景，结合益智休闲、探索学习和体能拓展等功能，适合各个年龄段的孩子。不过有些限制：仅允许净身高1米到1.4米的儿童入内；每位儿童每天只能入园一次，每次不超过一小时；因疫情防控要求，儿童乐园分场次入园，每场之间有半小时清洁消毒时间；每天分场次入园，每次只限14名儿童；每位儿童须有一位家长在园外陪护。超市里商品种类丰富，包括水果、蔬菜、生鲜、面包、甜品、配料、红酒、白酒、日本酒、白兰地、威士忌、啤酒、饮料、零食、进口食品、日用百货等，基本能满足所有需求。特别推荐他们家的肉，品质很棒。如果你住得不远，办个会员卡还是挺划算的。 𐟓位置：北京市丰台区草桥东路1号

英国电影院会员制，省钱又爽爆的观影体验！ 21号上映的《黑亚当》在国内还没上线，我旅行回来后就迫不及待地去看了。一开始看到巨石强森那震撼全场的出场，简直让人目不暇接。特效非常炫酷，打斗场面更是帅到爆炸，这部电影在剧情和动作场面之间平衡得相当不错。最后的彩蛋也让人对接下来的剧情充满期待，真是让人热血沸腾。说到在英国看电影，我强烈推荐我这一年一直去的Odeon电影院。每月只需14.99英镑，所有电影都能免费看！座椅可以自动升降，脚还能翘在上面，超级舒服。非会员单买电影票大概十几英镑，所以一个月看一场就值回票价了。我已经续费了五个月左右，看了20部电影，包括《蜘蛛侠：英雄无归》、《奇异博士》、《神奇动物》、《猫王》、《侏罗纪世界》、《雷神》、《壮志凌云》、《瞬息全宇宙》和《子弹列车》等，真是过足了在英国看电影的瘾。注册会员需要上传一张自己的照片（基本也不查），下载Odeon app绑定账号就可以买票了。绑定完会员账号后，全英所有店的电影都能零元购。买完票后就能看到二维码，去现场检票就行了。每月一部电影回本，两部以上就血赚！下课没事的时候真的可以去电影院躺一整天，简直是享受！

实体店流量获取与会员制运营的五大关键 𐟌Ÿ推荐指数：★★★★★ 𐟌Ÿ推荐理由：《客流荒II》这本书详细解析了传统实体门店如何以会员为中心，重塑多元化服务终端。书中深入探讨了5大私域流量运营环节，提供了15年实战经验，帮助中小企业有效拓客、留存并提升业绩。 𐟌Ÿ本书作者：雷钧钧：20分贝商学院发起人，一推火创始人，社交云店模式首席架构师，多家连锁品牌会员营销顾问。张川：20分贝商学院首席内容官，新实体模式研究者，“邪恶营销学”“朗读者里的生意经”系列课程创作人。 𐟌Ÿ干货要点： ✅实体店流量获取得4种方法平台引流：通过精准人群对接、套餐推广、优化等方式吸引流量。社群引流：利用KOL、引流款、社区团购等手段吸引顾客。联盟引流：与合作伙伴共同推广，给出对方愿意为你推动的理由。爆品引流：利用网红类、高认知类、刚需类产品满足顾客核心诉求，吸引关注，刺激购买。 ✅流量可再生思维：引流▶意向▶成交▶回流▶引流 ✅挖掘顾客终身价值：让顾客高频使用产生习惯，不断强化商家特点，设计奖励与互动，给顾客足够的动机参与进来。 ✅会员裂变：裂变机制的设定遵循三个消费心理：消费者自己想得到更多、想跟朋友分享福利、想从中获利。 ✅微信社群运营：用特惠福利群带动入门裂变，用特权会员群维护锁定忠实顾客，用超级用户群采集意见，促进转介绍。 ✅实体店直播打造持续带货能力：专属福利、不定时秒杀、连环套锁定消费。 ✅会员制管理的核心是数据化：需要掌握客户更多的信息，消费偏好与习惯的数据，为后续的经营提供决策依据，在招募初就设置好数据入口。 𐟌Ÿ金句摘录： 𐟍Š如果你做好了搞会员制的打算（锁定长期持续消费的忠实顾客），就应该摒弃一次性成交的思维，尝试如何把陌生人之间的买卖关系维护长久。 𐟍Š如果你只能记住一个重点，我希望你记住的是：技术可以、也应该被用来与会员建立稳固的关系。 𐟍Š生意有两种做法，一种就像火车上的推销员，每天的工作就是把产品卖给同一列车上不一样的旅客；另一种，就像包租婆，每隔一段时间，去找同一个业主收房租、水电燃气费、卫生费、物业费、保护费等。

民宿会员制：如何用独特权益锁客？ 𐟌Ÿ 民宿的独特魅力在于其个性化、舒适和清洁，但它们也可以提供一种独特的会员模式，这是酒店和连锁快捷酒店无法匹敌的。民宿通常由个体经营者运营，这意味着他们可以自由地设计自己的会员计划，为会员提供独特的权益和服务。 𐟕’ 传统的酒店计费模式以中午十二点为起点，从入住日到次日中午十二点计算费用。这种模式对于大多数酒店来说已经习以为常，尽管它可能并不完全符合大多数人的期望。然而，对于民宿来说，这种模式可以转化为会员权益的一部分。 𐟒ᠤ𞋥悯𜌥悦žœ客户在晚上10点入住，第二天早上9点退房，按照24小时收费标准，客户只占用了11个小时的房间。剩余的13个小时没有被使用。这时，民宿可以提供一种会员计划，让客户支付168元成为会员，剩余的13小时可以累积到会员卡中。当客户再次入住时，如果剩余时间达到24小时，可以将这些时间转换为房间。 𐟒𘠨🙧獦补𜏧š„优势在于，民宿可以吸引更多的会员加入，从而提高复购率和客单价。即使民宿有空房，也不会因为无人入住而造成损失。会员可以享受更多的优惠和特权，从而增加他们对民宿的忠诚度。 𐟓ˆ 通过这种方式，民宿可以建立一种有效的会员锁客模式，这不仅有助于提高他们的收入，还能增加客户的满意度和忠诚度。对于那些希望探索新的经营模式和差异化服务的民宿来说，这种模式无疑是一个值得考虑的选择。

Batard开业！会员制美食天堂终于等到了Batard Club的开业！早在几个月前就买了会员，没想到会员费居然翻倍了！𐟘… 这家Club的位置真是绝了，就在中环置地广场对面，毕打街上。里面有法餐厅Batard、Whisky bar OBE、全日餐厅LeClos，还有我最爱的合时小厨。虽然是会员制，但人真的很多，刚开业就有预约不上的问题。晚餐体验下来，感觉有几个亮点：首先，餐厅空间很大，座位间距也很足（在香港这点很难得），包间多，私密性不错；其次，合时小厨虽然进了写字楼，但菜味基本没变（之前很担心会丢了锅气）；最后，酒水选择多且溢价不严重（感谢Batard）。总之，很开心在香港多了一处好饭堂～

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