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公司发展战略权威发布_公司发展战略怎么写(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

公司发展战略

【控股权变更频现大千生态、兴源环境宣布易主应声涨停】(@深圳商报ⷨﻥˆ›客户端记者陈燕青）知名财经评论员宋清辉指出，若新的控股股东入主，可能会为相关公司带来新的资源、管理理念和发展战略，有助于公司改善经营状况、提升业绩，从而对股价产生积极影响。网页链接「清晖智库」大千生态 sh603955兴源环境 sz300266

【央企中字头10大龙头股】 1，中铁装配：中字头+一带一路，公司实控人为国务院国资委，新疆作为“一带一路”核心地区之一，是公司发展战略的重点方向，公司在新疆建设了三个装配式建筑生产基地。 2，中粮科工：公司最终实控人为国务院国资委，拥有农粮加工行业种类齐全的高等级业务资质，是我国粮油及冷链等领域一流的综合性工程服务商及设备制造商。 3，中公高科：中字头+大数据，公司实控人为交通运输部公路科学研究所，公司已形成公路养护综合管理系列化信息系统，包括公路全资产管理系统(CRMS)、区域公路网智能养护系统(iRMS)等。 4，中农联合：公司实控人为中国供销集团。公司是原药制剂一体化大型农药企业，主营业务是农药原药、中间体、制剂产品的研发、生产和销售。 5，中船应急：公司是军方应急交通工程装备的重要供应商和总装单位，最终控制人是国务院国资委。 6，中远通：中字头+次新，公司系中广核下属电源企业，主要从事通信电源、新能源电源和工控电源等产品研发生产和销售业务。 7，中建环能：公司最终控制人是国资委，公司致力于成为以先进技术和产品为核心的环境解决方案服务提供商。 8，中成股份：中字头+重组，实控人国投集团正在筹划相关资产专业化整合，该项工作完成后，公司实控人将发生变更。 9，中设股份：公司实控人是无锡市国资委公司正在筹划以支付现金的方式购买上海悉地设计控股权。 10，中信出版：中字头+AI出版，公司实控人为中信集团，公司是全国优秀出版机构，公司AIGC数智出版集成工具平台已面向内部编辑团队开放试用。

这种说法并不准确。小米公司的发展和战略调整是基于市场变化和公司自身的规划。小米 2024 年三季度报显示，其账上趴着的现金储备超过了 1500 亿，且第三季度净利润达到了 63 亿元。第三季度，不算小米汽车亏损的 15 亿，小米手机、互联网、IoT 业务总共赚了 78 亿元，同比增长 4.4%，整体毛利率为 20.4%；前三季度小米总毛利润为 189 亿元，同比增长 32%。由此预估，小米今年年内毛利润可以轻松超过 200 亿。而作为小米新核心业务的小米汽车，虽然仍处于亏损状态，但相比于第二季度的“单车亏损 6 万多”，第三季度的单车亏损已经降到了 3.7 万元左右，并且毛利率提升至 17.1%，不仅超越入局多年的同行蔚来、小鹏等，还直逼最赚钱的新能源车企特斯拉的 19.8%。企业在发展过程中，根据市场情况和自身优势进行业务拓展和调整是常见的做法。小米可能在某些产品或业务线上的策略有所变化，但这并不意味着“叛变”，而是为了适应市场竞争和实现公司的持续发展。雷军的勤奋、节俭以及小米的薄利多销形象虽然深入人心，但公司也需要不断创新和进步，以保持竞争力并满足消费者的需求。同时，小米的多元化发展也为其带来了更多的机遇和挑战。在未来，小米可能会继续在不同领域探索和发展，为用户带来更多的产品和服务。#动态连更挑战# #不赚钱的小米已经悄悄叛变了# #小米#

秩序感办公空间设计全攻略秩序感在办公空间设计中至关重要，它体现在“形”的反复、节奏、完整和简洁上。通过创造简洁、大方的环境，秩序感有助于营造宁静的氛围。为了达到这一目的，设计需要考虑多个方面，如平面布置的规整性、家具样式与色彩的统一性、隔断尺寸与色彩材料的协调性、天花板的平整性和墙面的装饰等。合理的功能规划和人流导向也是关键因素。在设计办公室时，应预留多余空间，以应对后续可能的装修调整。随着公司的发展，办公室空间的设计还需要具有一定的前瞻性，以满足公司未来的发展战略和人员需求的变化。此外，不同工作的性质要求员工之间有不同的交流互动和工作协调需求。有的工作需要私密空间，而有的则需要公共交流空间。因此，办公空间的布置应根据员工的工作职能来合理安排布局。

国家电网企业文化15页精华汇总 𐟓š 国家电网企业文化精华15页汇总，快来看看吧！ 𐟓Œ 企业价值体系核心价值观：诚信、责任、创新、奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越，追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网，打造国际一流企业社会责任观：发展公司，服务社会，以人为本，共同成长 𐟓Œ 企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才国际化战略：通过“引进来”“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”） “两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网，实现电网发展方式的转变 𐟓Œ 工作思路抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，是建设“强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。抓发展以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。抓管理依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高。抓队伍坚持以人为本,以加强领导班子和干部队伍建设为重点,以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与企业共同发展。创一流以国际国内先进水平为导向,以同业对标为手段，以内质外形建设为载体,促进公司创新发展，建设世界一流电网，建设国际一流企业。发展要求：内强素质外塑形象（简称“内质外形”）内强素质对内提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。外塑形象对外塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。 𐟓Œ 行为规范《员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。《供电服务“十项承诺”》是公司对客户做出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。《员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线,是不能逾越的“红线”。《“三公”调度“十项措施”》是公司坚持开放透明依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。

CEO调研：可持续发展崛起 𐟌 可持续发展在企业议程中的地位空前提升，这一点在IBM商业价值研究院（IBV）最新发布的《2022年CEO调研报告》中得到了充分体现。报告显示，全球3000多位CEO，包括150位中国CEO，将可持续发展视为企业的优先任务，这一比例较2021年增加了37%。在中国，这一比例更是从26%跃升至53%。 𐟓Š 尽管大多数CEO意识到可持续发展的重要性，并认识到它对提升业务绩效的潜在影响，但他们在推动这一议题时面临诸多挑战。数据洞察不足、投资回报率不明确以及技术能力欠缺，成为企业全面执行可持续发展战略的主要障碍。尽管95%的全球CEO和97%的中国CEO表示已经开始尝试可持续发展战略，但仅有23%的全球CEO和15%的中国CEO在其组织内部全面推行。 𐟌𑠦Š契Š中的主要研究成果包括： 1️⃣ CEO们认为可持续发展在企业议程中的重要性不断提升，并有助于提升业务绩效。 2️⃣ 随着利益相关方压力的增加，缺乏数据洞察和技术能力不足成为实现可持续发展目标的障碍。 3️⃣ CEO们正将可持续发展的理念转化为实际行动，但尚未全面将其融入公司战略。 𐟔 这项名为“任重致远——可持续发展的实践之道”的年度调研揭示了企业在推动可持续发展方面的现状和挑战，为企业在这一领域提供宝贵的参考和启示。

HRBP如何构建人才发展体系昨天我们聊了聊人才管理体系，今天换个角度，来聊聊人才发展体系。简单来说，人才发展就是员工在企业内的发展，包括目标、组织、制度和资源。目标管理：明确方向 𐟧튊首先，目标管理是HRBP的基本功。但人才发展体系的目标怎么定呢？其实很简单，但也不容易。主要有两个方面：围绕企业战略和经营目标：你得先搞清楚公司的战略和经营目标是什么，这样才能制定出符合公司发展的人才发展目标。基于现有的人力资源现状：你需要对现有的人力资源进行调研和分析，看看哪些地方需要改进。说起来容易，做起来难。很多HRBP可能没有机会深入了解企业的战略，或者即使了解了，也可能被各种解读后的信息搞得一头雾水。所以，作为HRBP，你得有足够的高度和思维层次。组织建设：理清职责 𐟏⊊这里的组织指的是你需要建设的人才发展体系。怎么理清呢？我的建议是从组织的职能分工开始，逐层梳理，并完善各层级的目标。然后，摸清楚组织内的岗位编制和规模是否合理，最后完善各岗位的岗位职责和工作权限。如果你能把这些事情都搞清楚，你在这个业务组织内的不可替代性也就凸显了。制度建设：明确规则 𐟓œ 制度建设原则上应该从公司层面来制定，但如果你的业务团队有很大的自由度，或者公司的制度比较宽泛，那你可以梳理以下关于人才发展的制度：培训制度：包括培训管理体系、培训运作体系和培训支持体系。考核制度、激励制度和晋升制度：这些制度都清晰了，人才发展体系才有实施的根基。资源支持：保障培训 𐟎“ 人才发展体系离不开培训，而培训离不开人、财、物的资源支持。作为HRBP，你得了解公司每年在人才发展上投入的预算，以及这部分预算在谁手里，怎么申请，还有所有的流程。此外，你还需要知道公司内部的内训师师资力量，外采培训时对口的培训师资，以及行业内的大咖。如何评估一个讲师的能力，这也是HRBP在人才发展上的必修课。看到这里，大家可能会奇怪，为什么没提方案？其实，人才发展的方案应该根据问题对症下药，而不是生搬硬套。所以，不要找我要方案了。最后，愿每个人都能热爱学习，终身学习，在岁月清浅处与智者共舞！

老板如果7㗱4小时，一直在公司里埋头苦干，而不是到社会中去，到各种先进的牛人圈子中去，获取最新的、最先进、最专业的信息，来开拓眼界，学习新知识、新能力，就是在用战术上的勤奋，来掩盖战略上的短视。老板，最重要的是制定公司的战略、方向，选择合适的人，放在合适的位置上，到外面寻找优质的、匹配的资源，为公司发展做铺垫，而不是天天坐在办公室里喝茶、事无巨细地干活。

【鲅鱼圈分公司135MW超临界发电机组首次并网一次成功】该机组的顺利投产是鲅鱼圈分公司深入贯彻落实鞍钢集团“双碳”发展战略要求，加快推进“五型企业”建设的生动实践，标志着该公司在推动绿色低碳转型、清洁能源发展道路上迈出了重要一步

培训是需要进行组织分析。主要是根据公司的发展战略，确定培训的需求，保证培训符合组织的发展目标，而这种目标的实现和管理者对培训的支持具有十分重要的联系。[允悲]

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