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项目管理计划权威发布_项目管理计划书范文(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

项目管理计划

8天通关ACP敏捷管理考试，挑战自我！今天正式启动ACP敏捷项目管理人士资格认证考试的备考计划，目标是8天内通过考试。其实，这个决定有点仓促，原本计划在9月份参加考试，但因为临时决定考PMP项目管理人士认证，时间上有点紧张。原本想着在11月份的经济师考试后，留两周时间备考，结果经济师考试延期到了11月27日，时间上又紧迫起来。最近真是累得不行，上周刚考完经济师，紧接着又要准备竞聘PPT，从周一到周三晚上都在忙碌。周四汇报完竞聘后，周五晚上还加班到深夜11点多。所以，只能今天开始备考了。今天起个大早去画画，回来后下午在阳光下小憩了一下。晚上开始学习，到10点才正式启动考试。真是墨迹的一天啊。今晚测试了一下，25分钟内能看完20页书，打算用500分钟看完这本393页的书，也就是20个番茄钟。今晚完成了2个，还有18个要加油！其实，这本书挺有趣的，中间有很多共鸣和想法想记录下来，打断了我的节奏。不过，总体感觉这是一次轻松的考试。考前应该有7套题要做，每套180道题，时间上感觉有点紧张，明天要好好安排一下节奏。最后，分享一下今天的咖啡，不小心冲出了爱你的形状，真是满满的惊喜。学习自律 PMP 中级经济师 ACP敏捷管理考试金融

项目建议书与可行性分析报告的区别详解 𐟔夸€、立项管理 ⭐1、项目立项的内容: 项目建议与立项申请项目可行性研究项目评估与决策 ⭐2、项目建议书的内容: 项目的必要性项目的市场预测项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测项目建设必需的条件 ⭐项目建议书的作用: 项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。 ⭐3、信息系统项目的可行性研究包含: 技术可行性分析经济可行性分析社会效益可行性分析运行环境可行性分析其他方面的可行性分析等 ⭐4、项目评估的依据主要包括: 项目建议书及其批准文件项目可行性研究报告报送组织的申请报告及主管部门的初审意见项目关键建设条件和工程等的协议文件其他必需的文件和资料等 𐟔夺Œ、整合管理 ⭐1、项目章程的内容: 项目目的可测量的项目目标和相关的成功标准高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果整体项目风险总体里程碑进度计划预先批准的财务资源关键干系人名单项目审批要求（评价项目成功的标准，由谁对项目成功下结论，由谁签署项目结束）项目退出标准（在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）委派的项目经理及其职责和职权发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权等 ⭐2、项目管理计划组件主要包括: 子管理计划：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划基准：范围基准、进度基准和成本基准

漫展泡汤了？小孩姐的泪水在眼眶里打转木子原本计划参加8月3日的漫展，但今天却垂头丧气地告诉我，她的计划可能要泡汤了。因为准备的东西太多了，时间来不及，过程也没有安排好，现在她非常后悔，想要重新来过。我给她送了一本书，让她自己研究一下。这本书是《项目管理》，作者是伊藤大辅，译者是吴春燕，出版社是北京联合出版公司，出品方是浪花朵朵。 “项目管理”这四个字让她看了就晕。什么是项目？怎么管理？其实，“项目”就是在规定时间内完成的目标。但计划总是赶不上变化，这就需要“管理”来合理规划，把可能出现的变化考虑进去，克服随时出现的变化，筹划好目标方向的进度。项目管理不仅适用于工作，也适用于日常生活。比如暑假作业、学习预习、练习钢琴等等。这次参加漫展其实也属于项目管理的范畴。只要规划好，轻松实现目标不是问题。如果真的出现偏差失败，也要调整好心态，总结上一个项目中积累的经验和教训，在下一个项目中作为风险评估列为重点，发挥积极作用。这也是一次成长的机会。这本书还附赠了各种项目管理表格：物料与成本管理表、项目章程、风险管理表、计划表、KPT、甘特图、花火表等。专业的表格再配上一本月的计划、周计划的手账表和手账贴图，真的可爱又实用，全部考虑在内了。从明确目标到制定计划，再到执行，这本书用漫画的方式简述了项目的分解和完成。看完书后，木子已经开始做计划了。这位被任命为“漫展我来了”的项目经理，已经奋笔疾书地开始规划了。我期待她的好结果。

小学生也能懂的项目管理课，家长必看！ 𐟓š 这本书的名字一看到就吸引了我。项目管理通常是我们大人，尤其是上班族常用的词汇，主要用于在规定时间内完成既定目标。如果孩子从小就学会这种技能，是不是可以很好地避免拖延，从而开启自我管理和规划梦想的大门呢？作为一个有孩子的妈妈，我带着这种期待迫不及待地翻开了这本书。令我惊喜的是，那些复杂而又实用的项目管理知识，不仅以漫画的形式展现，更是融入到孩子们日常生活的点点滴滴中。从令人头疼的暑假作业，到温馨感人的妈妈生日惊喜，再到充满挑战的社团报告会和热闹的校园联欢活动。每一个场景都如同漫画般生动，让人仿佛置身其中，与主人公一同经历成长的喜悦与挑战。 𐟚€ 原来项目并不一定是多么宏达的事情，它只是一项包含“为实现目标”和“完成期限”两个内容的活动。所以“几年后要发射火箭”和“给妈妈过生日需要做什么准备”，都可以当成“项目”来看待。明白这个道理后，我们日常生活中的很多事情都可以被当成“项目”来处理！孩子阅读并实践这本书后，我感觉他说话的语气都更像大人了。之前那个因为学习规划不清晰而发愁的小朋友，开始制定月度计划和每天的学习时间表了，学习一下子变得井井有条，就连玩具、书籍和学习用品都分类清晰了！ 𐟑밟𛊨🙦œ줹椸仅适合孩子看，也适合我们大人，尤其是平日不爱规划的人。简单的语言和有趣的展现形式告诉我们：管理项目不仅仅是一种工作，更是一种生活的态度和方式。无论是工作、学习还是生活，有明确的目标和计划，才能更加高效地前行。在这个过程中，我们能学会自律、合作以及如何在复杂多变的环境中保持清醒和坚定。所以，如果你希望孩子能拥有掌控自己人生的能力，能走出一条属于自己的精彩道路，真心建议为他们准备一本《十岁开始的项目管理》！Ps：附赠的项目管理工具体验包也很实用哦，内含项目管理计划手账、项目管理工具卡和贴纸，真的让你实现随时随地开展项目管理！

项目经理必知的9个管理难题 𐟎ṧ›᧐†到底是什么？项目管理主要管理的是与项目相关的人。这包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。项目管理有两个关键词：系统和控制。它是一项系统性的工作，需要对每一个项目指标进行适当的把控。每个项目都有明确的目标，并有明确的项目范围、质量、成本、时间、资源等指标来约束。项目执行前，项目方案已经将操作流程进行了明确的规范，项目预算也对资源配置做了规定。整个项目中最大的变量因素就是项目相关方。 𐟓ˆ 如何让项目管理更有效？项目管理是一个比较宽泛的概念。衡量指标包括成果指标与成效指标。成果指标即项目指标完成情况，成效指标即项目指标变化情况。“PDCA循环”是让项目管理更有效的重要工具。开展PDCA循环：P（plan）计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（do）执行，具体运作，实现计划中的内容；C（check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（action）处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 𐟓Š 项目管理的成效是什么？项目成效与项目成果相对应。项目成果是指项目中所设定的执行指标的实际完成量，即“量”的累积；项目成效一般就是项目实施后所产生的“质”的改变，对应的是需求方实际需求的满足。 𐟓‹ 项目集成管理是什么？项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能。它是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。项目管理中制订项目集成计划有如下几点作用：指导项目实施的根本依据；项目决策和项目假设前提条件的规定；激励项目团队士气的武器；度量项目绩效和进行项目控制的基准；项目相关方之间沟通的基础；统一和协调项目工作的指导性文件。 𐟛 ️ 如何控制项目质量？在项目执行过程中，某项指标呈逆向增长的确是项目质量降低的依据。一般情况下，当指标逆向增长时，说明需求方的需求发生减弱或者变更，原有的解决方案解决不了新需求；另外，持续的同质化的服务也会产生边际递减效应，这就要求项目开展中，也要不断地进行创新。 𐟓Š 项目的标准化流程与框架有哪些？基本的流程就是“PDCA循环”。在此基础上可以做一下延伸，即“PCDCA”，P代表计划，C代表前证即预演，D代表执行，C代表验证、复盘，A代表优化执行。 ⚠️ 如何管控项目风险？项目风险主要分为人为风险与自然风险。人为风险主要是在项目执行过程中，因为执行人员的个人原因而造成的风险，也包括其他项目相关方因为各种因素而发生变动，最终项目中止开展。自然风险一般是不可控因素。预防这样的风险一般有四个步骤：第一，在计划执行前要统一认识，达成共识；第二，执行前要进行预演，并制定充分的风险预案；第三，在执行过程中要留有记录；第四，在发生风险时需第一时间传递信息，以便决策者及时决策，采取相应措施。 𐟒ᠥ悤𝕨🛨ጥˆ›意项目的设计、优化？要有足够的积累。条条大路通罗马，通往罗马的路有几条都不知道，怎么去创新？在创新前必须有足够的积累与认识，了解当前的情况与面临的问题。清晰地掌握同类项目设计的逻辑关系与相关规则。了解通往罗马的路一共有360条，每一条都是可以步行、可以跑步、可以坐车去。借鉴不同的问题解决思路来解决老问题就是创新。谁规定去罗马就一定要走路，为何不坐飞机去罗马？ 𐟓‹ 分享一个完整项目的管理经验？做项目前要进行项目指标的梳理，明确项目目标。然后列出项目中所有的相关方清单，包括相关人员清单、相关事件清单、相关物资（预算）清单。之后就是进行规划，整理执行计划。配合计划还有编写具体的操作方案。剩下的就是执行、执行、执行。

PMP备考攻略：高效学习笔记与思维导图许多朋友已经开始准备明年的PMP考试了，很多人问我该读哪本书。其实，PMBOK这本教材非常重要！今天我发现有些朋友选错了备考教材，大家一定要认准PMI官方指定教材——PMBOK！今天我给大家分享一下我备考期间自用的PMBOK精华笔记和电子版思维导图。朋友们在学习PMBOK时可以参照思维导图中的分类来进行学习，这样能高效地达成PMP3A的目标！ 𐟓š 精华笔记和思维导图内容包括：引论：项目、管理分类、商业论证项目运行环境：事业环境因素、组织过程资产、PMO、组织结构类型项目经理的角色：PMI人才三角、项目经理关键技能、权力清单、权力辐射范围、特殊的项目经理项目整合管理：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段项目范围管理：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围项目进度管理：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度项目成本管理：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本项目质量管理：规划质量管理、管理质量、控制质量项目资源管理：规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源项目沟通管理：规划沟通管理、管理沟通、监督沟通项目风险管理：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险项目采购管理：规划采购管理、实施采购、控制采购项目相关方管理：识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与还有更多知识点，比如激励理论分类、项目冲突来源、质量管理流派等等。希望这篇笔记能帮助大家斩获3A！

MEM的四个研究方向，你了解几个？嘿，25考研的小伙伴们，你们是不是也在为选择MEM（工程管理硕士）的专业方向而纠结？其实，MEM涵盖了四个不同的研究方向，每个方向都有自己独特的报考条件和研究方向。今天，我就来给大家详细扒一扒这四个方向，帮你们理清思路，选到最适合自己的那个！工程管理方向 𐟏—️ 首先，咱们来说说工程管理（125601）。这个方向主要关注重大建设工程的管理，从规划到运营，一整套流程都得管。比如，你可能会负责一个大型项目的决策、设计、施工和运营。这个方向特别适合那些对工程项目管理感兴趣的同学。项目管理 𐟓‹ 接下来是项目管理（125602）。这个方向主要是用系统的观点和方法来管理项目。从投资决策到项目结束，整个过程都得计划、组织、指挥、协调、控制和评价。简单来说，就是确保项目按计划进行，达到预期目标。如果你喜欢做计划、协调资源，那这个方向可能很适合你。工业工程与管理 𐟏튧쬤𘉤𘪦–𙥐‘是工业工程与管理（125603）。这个方向主要研究如何优化由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统。它运用数学、物理学和社会科学的知识，结合工程分析和设计的原理，来预测和评价系统的结果。如果你对工业工程和系统优化感兴趣，这个方向值得考虑。物流工程与管理 𐟚š 最后一个方向是物流工程与管理（125604）。这个方向主要研究物流系统的资源配置、运作过程控制和经营管理。简单来说，就是如何高效地管理物流。如果你对物流感兴趣，或者想在物流行业发展，这个方向会非常有用。报考信息 𐟓š 每个专业都有全日制和非全日制的培养方式。一般来说，非全日制的有提前面试的机会比较多，而全日制的大都没有提前面试。所以，大家可以根据自己的时间和精力来选择。备考建议 𐟒ኲ5考研的小伙伴们，现在就是搜集院校备考信息的最佳时机！提前规划好2025考研的计划，包括提前面试的批次，一步一步走，一定会顺顺利利的！不打无准备之战哦！希望这篇文章能帮到你们，祝大家都能选到最适合自己的专业方向，顺利上岸！𐟚€

集成项目管理工程师中级 𐟓… 24年下半年软考系统集成项目管理工程师考试即将来临，备考时间紧迫！为了帮助大家顺利通过考试，我们特别整理了系统集成项目管理的重要知识点100条，供大家参考。以下是部分知识点速记： 1️⃣ 项目管理过程组：启动过程组：定义新项目或阶段，授权项目开始。规划过程组：明确项目范围，优化目标，制定行动计划。执行过程组：完成计划中的工作，满足项目要求。监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展，识别变更。收尾过程组：正式完成项目、阶段或合同。 2️⃣ 项目组织结构类型：职能式：资源可用性高，项目预算有限。项目导向式：项目经理全职，工作角色明确。矩阵式：项目经理兼职，工作职能共享。 3️⃣ 项目管理工程师的职业行为准则和岗位职责：爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信。梳理流程、建立体系、量化管理。对项目负管理责任，全面监控，解决问题。为客户创造价值，为雇主创造利润。积极进行团队建设，公平对待每位成员。与客户相处平等，注重礼仪，合理消费。 4️⃣ 项目目标分类：成果性目标：满足客户要求的产品、系统、服务或成果。约束性目标：时间、成本和质量要求。 5️⃣ 项目的特点：临时性：有明确的开始和结束时间。独特性：提供独特产品或服务。渐进明细：成果性目标逐步完成。 6️⃣ PMO的类型：支持型：提供模板、最佳实践和经验教训。控制型：通过多种手段要求项目服从。指令型：直接管理和控制项目。 7️⃣ PMO的主要职能：管理共享资源。制定项目管理方法、标准和最佳实践。指导、辅导、培训和监督。通过项目审计监督项目管理标准。制定和管理项目政策、程序和模板。协调跨项目沟通。 8️⃣ 项目经理与其他管理角色的区别：项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标。职能经理：专注于某个职能领域的管理监督。运营经理：负责业务运营的高效管理。 9️⃣ 项目建议书的核心内容：项目必要性。市场预测。预期成果的市场预测。建设必需的条件。 𐟔Ÿ 项目生命周期类型的比较：预测型：需求在开发前预先确定，计划在项目结束时一次交付。迭代型与增量型：需求在交付期间定期或频繁细化，分次交付整体项目或产品。适应型：关键干系人持续参与，实时把变更融入项目。 𐟓‹ 项目立项管理阶段：项目建议与立项申请。初步可行性研究。详细可行性研究。项目评估与决策。可行性研究内容包括技术可行性分析、经济可行性分析和社会效益可行性分析。详细可行性研究是不可缺少的阶段。初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一。

监控项目工作的主要工作 1. 比较计划与实际：就像你手里有张盖房子的蓝图（项目管理计划），然后你要时不时地去工地上看看（实际绩效），对比下蓝图和现实中的房子是不是长得一样，有没有哪里盖歪了或者盖慢了。 2. 定期评估并采取措施：每隔一段时间，比如每周或每月，你都要去评估下房子的建设情况（项目绩效）。如果发现哪里不对劲，比如墙砌歪了，就要赶紧想办法纠正（纠正措施）；如果看到天要下雨可能影响施工，就要提前做好准备（预防措施）。 3. 检查风险：就像你时刻关注天气预报和周围环境的变化，看看有没有什么风险会影响到你的房子，比如洪水、地震，或者材料涨价等。 4. 维护信息库：你得有个记事本，把每天工地上发生的事情都记下来，包括用了多少材料、花了多少钱、进度到哪了等。这个记事本还要及时更新，确保你随时都能查到最新的信息。 5. 提供信息和预测：当你需要向别人报告房子的建设情况时，或者想要预测下未来还需要多少时间、多少钱才能完成时，你就可以翻看这个记事本，从中获取你需要的信息。 6. 更新成本与进度信息：随着房子的建设，你可能会发现原来的预算和计划时间不够用了。这时，你就要根据实际情况来调整你的预算和时间表，确保它们能反映最新的情况。 7. 监督变更：如果你突然想改变下房子的设计，比如加个窗户或者换个颜色，你就要确保这些变更都被正确地实施了，没有遗漏或者出错。 8. 向项目集管理层报告：如果你的房子是某个大型社区的一部分，你还需要定期向管理这个社区的人（项目集管理层）报告你的建设进展和状态。 9. 确保与商业需求一致：最后，你要时刻记得你为什么要盖这个房子，是不是为了卖个好价钱，或者为了满足某个特定的需求。在整个建设过程中，你都要确保你的房子能够满足这个需求，不要偏离了方向。监控项目工作的输入有： 1. 项目管理计划：这就像是盖房子的蓝图和计划表。它包括了你想怎么盖、什么时候盖完、预算多少等所有细节。在监控项目工作时，你要时刻对照这个蓝图和计划表，看看实际进展是否符合预期。 2. 项目文件：这些文件就像是盖房子的记事本和参考手册。 • 假设日志：记录了你盖房子时的一些基本假设，比如天气会一直好、材料供应不会出问题等。 • 风险登记册：列出了可能遇到的风险，比如洪水、材料涨价等，并给出了应对方法。 • 风险报告：定期报告整体风险情况和单个风险的进展。 • 里程碑清单：标记了重要的时间节点，比如打地基、封顶等，用来检查进度。 • 估算依据：说明你是怎么算出预算和时间的，用来决定如果超支或延误了怎么办。 • 问题日志：记录了遇到的问题和解决方法，比如发现水管位置不对，需要调整。 • 经验教训登记册：记录了以前盖房子时学到的教训和成功经验，可以用来避免重复犯错。 • 成本预测和进度预测：基于过去的进展，预测未来的成本和进度，看看是否需要调整。 • 质量报告：记录了质量检查的结果，比如墙面是否平整、瓷砖是否贴好等，提出了改进建议。 3. 工作绩效信息：这就像是你每天记录的盖房子进展。你收集了很多数据，比如用了多少材料、花了多少时间、完成了哪些工作等。然后，你把这些数据和你的计划进行对比，看看进展如何。 4. 协议：如果你请了外包团队来帮你盖房子，那么你们之间会签订协议。这个协议规定了他们的工作内容、交付时间、质量标准等。你要监督他们的工作，确保他们按照协议来执行。 5. 事业环境因素：这些是你无法控制的外部因素，但会对你的项目产生影响。 • 项目管理信息系统：比如你用来记录和管理项目信息的软件或工具。 • 基础设施：比如你现有的工地设施、设备、通信渠道等。 • 干系人的期望：比如你老板、客户或邻居对你的房子有什么期望。 • 政府或行业标准：比如政府规定的建筑安全标准、环保要求等。 6. 组织过程资产：这些是你公司内部的一些标准、流程和知识库，可以帮助你更好地管理项目。 • 标准政策、流程和程序：比如你公司内部关于采购、质量控制等的标准流程。 • 控制程序：比如你用来审查费用、支付款项、编码会计等的程序。 • 监督和报告方法：比如你如何监督项目进度、如何向领导报告等。 • 问题管理程序和缺陷管理程序：比如你如何处理项目中遇到的问题和缺陷。 • 组织知识库：比如你以前盖房子的经验教训、成功案例等。

软考高项论文，备考必看！大家好，准备参加软考高项的朋友们，今天我来给大家分享一下论文备考的顺序和一些高频预测题目，希望能帮到你们！老金的备考建议 𐟓š 首先，老金老师的备考建议非常实用。他主要强调了几个关键领域：沟通与整合：这是项目管理的基础，确保团队成员之间的信息畅通无阻。成本与范围：控制项目成本，明确项目范围，这是项目成功的关键。开发方法与生命周期：选择合适的开发方法，确保项目生命周期管理得当。量化管理：通过数据和指标来量化项目绩效，确保项目按计划进行。野人的备考建议 𐟌 野人老师的备考建议则更加全面，涵盖了多个管理领域和绩效域：管理领域：采购：确保项目所需资源及时到位。整合：协调各个部门和团队，确保项目顺利进行。沟通：保持与团队成员和干系人的有效沟通。范围：明确项目范围，避免不必要的变更。成本：控制项目成本，确保预算合理。质量：确保项目质量符合预期。进度：合理安排项目进度，确保按时交付。风险：识别和管理项目中的风险。资源：合理分配和利用项目资源。干系人：管理好项目干系人，确保他们的利益不受损害。绩效域：规划：制定详细的项目计划。团队：建立高效的项目团队。不确定性：应对项目中的不确定性因素。度量：通过数据和指标来度量项目绩效。干系人：管理好项目干系人，确保他们的需求得到满足。开发方法和生命周期：选择合适的开发方法，确保项目生命周期管理得当。交付：确保项目按时交付。工作绩效域：通过数据和指标来度量项目工作绩效。其他备考建议 𐟌Ÿ 除了老金和野人，还有一些其他老师的备考建议也非常值得参考：大匠：管理领域：整合、沟通、成本、范围；进度、质量、采购、风险；资源、干系人。江山：采购、整合、沟通、范围、规划、团队。蜗牛：整合、采购、沟通、成本、规划、度量。西方：沟通、成本、整合、绩效域。高频预测题目 𐟎𛼥ˆ大家的备考建议，我们可以发现一些高频预测题目，主要包括：整合沟通采购成本规划度量希望这些建议和题目能帮助大家更好地备考，祝大家都能顺利通过软考高项！𐟒ꀀ

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