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北京华联供应商服务平台解读_北京华联供应商服务平台平台(2024年11月精选)

内容来源：天津万源聚所属栏目：新闻更新日期：2024-11-29

北京华联供应商服务平台

罗森便利店的“吸盘鱼”式扩张模式罗森便利店在日本是家喻户晓的名字，但在中国的市场上，它却有着一个独特的身份——国内最多名字的便利店。从武汉的中百罗森，到北京的超市发罗森，再到安徽的中商罗森，每个地方的罗森都有着不同的名字，但它们都有一个共同的特点：与当地的区域连锁零售商合作。这种模式被称为大特许双品牌加盟模式，对拓展店铺数量有着极高的要求。这种模式的优势在于，罗森借助各地超市在当地已经成熟的门店网络，迅速打破了区域供应链和消费习惯的限制。1996年，罗森在上海开设了第一家店，但直到2003年才只有100家店。为了突破这个困境，罗森与华联超市合作，利用华联在华东的影响力，快速开店，次年就达到了200家，并进入了盈利状态。到了2016年，罗森决定在武汉与中百集团合作，快速在华中区域布店。随后，在2017年和2018年，分别与北京的老牌连锁超市发和中商集团合作，获得了北京和安徽的区域特许加盟。从此，罗森的扩张速度如同坐上了火箭，从1000家店到6330家店，总共用了6年时间。那么，为什么各地的零售企业愿意与罗森合作呢？这得益于罗森发挥了自己的特长，成为了区域零售商的互补增量。首先，罗森提供了成熟的便利店经营体系，虽然便利店看起来不大，但开起来难度却很高。借助成熟的模式比自己摸索要快得多。其次，罗森的营业时间互补。比如，有些罗森便利店就开在超市发大店的门口，超市的营业时间到晚上10点，而罗森是24小时营业，满足了更多晚归人的需求。再者，罗森通过自有APP调取数据，专门研究年轻人最喜欢的平台特点来开发产品。比如前两年很火的冷加工生巧、雪媚娘小糕点等爆品都是经过调研开发的。最后，罗森的创新启发。便利店+咖啡店、便利店+餐饮等模式，还有因环境而改变的小店型，比如南京车站的装配式简易便利店，都让本土超市便利店不断有新思路。罗森的双品牌模式特别像海底的一种叫吸盘鱼的小鱼，它借吸在像鲸鱼和鲨鱼这种大鱼身上，快速游遍它原来到不了的地方。这也是一个懂得借势的商业模式。

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