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员工考核评分表在线播放_员工考核评分表内容(2024年12月免费观看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

员工考核评分表

HR神器！40套Excel模板 𐟎‰𐟎‰𐟎‰ HR们的好帮手来啦！我们带来了40套全自动Excel绩效考核模板，让你轻松应对各种绩效考核需求，再也不用熬夜加班啦！𐟌™𐟒𜊊𐟓Š 平衡计分卡绩效考核表模板：基于平衡计分卡的绩效考核表，适合各种企业使用。 𐟓‹ 员工绩效考核表模板（通用版）：适用于所有员工的绩效考核，简单易用。 𐟓ˆ 部门绩效考核评分表（销售部门）：专为销售部门设计的绩效考核表，目标明确。 𐟓Š 部门人力资源经理KPI绩效考核：针对人力资源经理的KPI绩效考核表，职责清晰。 𐟓ˆ 部门绩效考核表模板（基于KPI以月度为例）：月度KPI绩效考核表，方便跟踪。 𐟓Š 绩效考核excel模板（评价等级转换分值）：将评价等级转换为分值，操作简便。 𐟓ˆ 绩效考核结果分析系统excel：提供基础数据分析和达标分析，一目了然。快来领取这些HR必备的绩效考核Excel模板吧！让你的绩效考核工作更加高效、准确！𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ

员工评定表评语嘿，小伙伴们！今天给大家带来一份超实用的员工考核评分表模板𐟓„，有了它，你们就能更科学、公正地对员工进行考核啦𐟘‰。大家可以根据实际情况进行调整和修改哦，希望对你们有所帮助呀𐟒갟𛯼 你还想要了解哪些职场相关的内容呢𐟘Ž？欢迎在评论区留言哦𐟓！ --- 员工考核评分表编号: 考核日期: 被考核人员信息姓名: 部门: 年龄: 序号: 考核项目及评分标准出勤率 (10分) 按时出勤、不迟到早退，出勤率100%。每迟到、早退一次，扣1分；累计三次以上，扣5分。每旷工一次，扣2分；累计旷工两次以上，扣10分。工作态度 (10分) 工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。对交办的本职工作不认真完成、应付了事，扣3分。不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满，扣5分。拒绝接受交办的本职工作且无正当理由，扣8分。顶撞上级、无理取闹、不服从管理，扣10分。工作效率 (10分) 方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作，扣3分。工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作，扣8分。无方法、无策划、不能按时完成本职工作，扣10分。工作成绩 (10分) 工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。工作成绩较为出色，领导较为满意。工作成绩一般，在领导指导下基本合格。工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求，扣8分。无法达到领导要求，扣10分。专业技能 (10分) 业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。业务熟练，具备足够的专业知识。业务技能一般，勉强胜任本职工作，扣2分。业务不熟、常需领导把关，扣8分。不懂本岗位知识、无法胜任本职工作，扣10分。团队协作 (10分) 善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。沟通协调能力较差，不善于与他人合作，扣5分。具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作，扣8分。不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行，扣10分。敬业精神 (10分) 热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性，扣4分。对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作，扣6分。凡事以个人为中心,假公济私,不关心企业发展，扣8分。破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉，扣10分。创新能力 (10分) 思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提出合理化建议。能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三，扣3分。对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差，扣5分。思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解，扣8分。思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物，扣10分。学习能力 (10分) 勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢，扣3分。对学习认识不清，目标模糊，不知从何处入手，扣5分。安于现状，不思进取，无奋斗目标，扣8分。骄傲自满，刚慢自用，反感学习，扣10分。综合素质 (10分) 道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件，扣2分。精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差，扣5分。性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎，扣8分。道德败坏，

𐟓Š员工绩效考核评分表𐟓Š 𐟓‹员工评分表（绩效考核表） 𐟔考核人: 管理 𐟓…考核月份: 𐟓Œ考核项目及评分内容: 工作态度工作不偷赖、不倦怠: 5分工作出错: 8分工作无差错，速度快，做事敏捷，效率高: 4分工作不细心: 10分工作能力精通职务内容，具备处理事务的能力: 10分工作延迟在既定的时间内完成工作任务: 6分可以独立并正确完成新的工作任务: 10分工作态度虚心地听取他人建议，意见并可以改正自己的缺点: 5分与同事配合，和睦地工作，且乐于帮助同事: 5分积极参加公司举办的活动: 5分工作热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满: 5分责任感强，完成交付的工作: 3分以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行: 5分遵守纪律不迟到早退、无故缺勤、工作态度认真: 5分遵章守纪，不违反企业规章制度和管理要求: 5分爱岗敬业勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量，保证公司的利益最大化: 5分不侵占、毁坏、挪用公司财物: 5分不违反合同约定，严格履行合同各项内容: 5分 𐟓Š评分标准: 满分: 100分优秀: 88分及以上合格: 80-90分不合格: 80分以下 𐟓编号: 考核日期: 姓名: 年龄: 部门: 职务:

𐟓Š公司采购部经理绩效考核全解析𐟓Š 𐟓‹ 公司采购部经理绩效考核指标量表 𐟓‹ 𐟔 被考核人姓名: 𐟔 职位: 采购部经理 𐟔 部门: 采购部 𐟔 考核人姓名: 𐟔 职位: 总经理 𐟔 部门: 𐟓Š 序号权重 KPI指标绩效目标值考核得分 1️⃣ 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上 2️⃣ 采购成本降低 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3️⃣ 采购部门管理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4️⃣ 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %以上 5️⃣ 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到100% 6️⃣ 采购计划编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 7️⃣ 供应商开发计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 8️⃣ 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 % 9️⃣ 供应商满意率 5% 考核期内供应商满意率在 %以上 𐟔Ÿ 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上 𐟓Š 本次考核总得分: 𐟓 公司采购员绩效考核评分表 𐟓… 考核期限: 自年月日至年月日 𐟓Š 姓名: 岗位: 采购员 𐟓Š 应得分: 主管: 经理: 考核项目: 考核内容: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分: 评分服务意识：口对客户热情礼貌，口对工作主动、积极、进取，口对本职工作尽职尽责，口对同事态度真诚热情，口积极配合其他部门员工工作。团体精神：口内部员工之间互相配合，口顾全大局、以公司利益为重，口遵守公司各种规章制度，口遵守有关法律、法规。考核总分：100

𐟚멁🩛𗯼这家公司奇葩规定大揭秘𐟚늰Ÿ” 掌上无限公司，听起来是不是很酷？但别被它的名字骗了，这家公司可是有不少奇葩规定的！总是违法辞退员工，还不给赔偿，简直是职场中的雷区。我们组已经有两个人被这样对待了，昨天还被叫去约谈，结果还是没有任何赔偿。大家在面试这家公司的时候，真的要慎重考虑啊！ 𐟓‹ 绩效考核的那些事儿这家公司的绩效考核制度也是一绝。入职三日内要完成绩效考核表，每月15日前入职的参与当月绩效考评，15日以后入职的则次月开始考评。请假超过1个工作日的，当月绩效要评分考核，而且按照实际出勤天数发放绩效奖金。计算公式是（月度绩效奖金基数*绩效奖金发放系数）/21.75）*实际出勤工作日。听起来是不是很复杂？其实这就是在变相扣工资！ 𐟓‰ 晋级与降职想要晋级？那你得好好表现。半年内96分以上累积3次者，可以提前申请晋级资格；全年90分以上累积6次者，也可以提前申请。但如果你月度考核累积3次打分达到65分以上70分（含）以下，或者月度业绩累积3次完成比小于65%-70%（含），那你就会被降职或降级，工资降20%以内。更糟糕的是，月度考核累积2次打分达到60分以上-65分（含），或者月度业绩累积2次完成比小于60%-65%（含），你也会被降职或降级，工资降30%以内。如果月度考核累积1次打分达到60分（含）以下，或者月度业绩累积1次完成比小于等于60%，那你就会被直接无条件辞退！ 𐟘蠧𛩦•ˆ面谈考评结束后，部门负责人或直接上级会与你进行面谈，将绩效考核情况反馈给你。虽然听起来有点鼓励和鞭策的意味，但其实就是为了找出你的不足，然后决定是否要辞退你。所以，大家在面试的时候一定要问清楚这些细节，避免踩坑！ ⏰ 晋级时间与原则每年1月和7月是岗位晋级和调薪的窗口期，其他时间原则上不再进行薪酬调整。员工入职时间需满6个月才能申请晋级，而且每年只能参与一次调薪。其他特殊情况需要经过总裁或副总裁特批。总之，这家公司真的是一言难尽。大家在找工作的时候一定要擦亮眼睛，避免被这些奇葩规定坑了！

𐟌Ÿ月度OKR绩效考核表模板𐟌Ÿ 各位小伙伴们，你们是不是也在用OKR绩效考核模式？效果如何？遇到哪些问题？快来分享一下吧！𐟎‰ 𐟓… OKR月度绩效考核表个人对当月绩效不足及改进的自我评价：当月绩效推迟提交天数：扣当月绩效考核分数：最终得分：缓效等级：扣分说明：绩效考核须在6号前提交，每延迟1天扣1分；延迟2天扣4分，延迟3天扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。部门主管评价及签字：（绩效不足及改善建议）部门负责人评价及签字：绩效人员签字：人力资源部门经理签字：部门主管对员工当月绩效的评级标准： S - 出色（100>得分≥90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。 A - 优秀（90>得分≥80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。 B - 良好（80>得分≥70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一般的能力。 C - 不合格（70>得分≥60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。 D - 不胜任（得分<60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。考核评分时只能从以上五个等级中选择，当选择D时必须有具体的事例说明。如果考核结果基本符合理制分布，则按该考核结果执行。如果员工考核得分整体偏高或偏低，则全体员工的考核得分按高低顺序排列，并按得分排序划定五个区间，对应S、A、B、C、D五个等级。

钉钉绩效-叮当版：智能绩效管理新体验 𐟌Ÿ 钉钉绩效-叮当版是一款引领绩效管理未来的智能工具，它利用先进的AI技术，为企业提供高效且精准的绩效管理解决方案。以下是其主要功能： 𐟓Š AI创建考评表：只需输入岗位或角色名称及考核要求，系统即可智能生成考评表，确保考核内容与岗位要求完美契合。 𐟓 AI评分总结：主管人员可以通过系统快速生成评分总结，系统会根据员工的考核指标完成情况和评分情况自动生成评语，大大提高撰写评语的效率。【钉钉绩效-叮当版】致力于为企业提供一站式的绩效解决方案，帮助企业告别传统的纸质和Excel考核方式，实现高效、智能的数字化绩效管理。它为新一代年轻工作者提供了便捷的协作效率工具，让企业更加在线化、协作更高效、工作更有趣。

𐟌Ÿ员工绩效考核全解析𐟌Ÿ 𐟓‹ 员工工作能力考核表姓名: 部门: 岗位: 日期: --- 工作态度 (12分) 积极进取: 主动接受挑战，勇于承担任务，不畏困难。责任心: 清晰自己的职责，对工作负责，能主动承担责任。工作效率: 高效完成任务，不拖延，今日事今日毕。合作精神: 乐于助人，能与同事和谐相处，共同完成任务。 --- 工作能力 (24分) 专业技能: 掌握岗位相关的专业知识，能够灵活运用。沟通能力: 与人沟通顺畅，能够理解他人需求，表达清晰。应变能力: 面对突发情况，能够快速反应，妥善处理。创新能力: 有创新思维，能够提出改进工作的建议和方法。 --- 工作表现 (36分) 完成任务: 按时完成工作任务，质量高，无差错。客户服务: 服务态度好，无有效投诉。专业技能与知识: 通过公司组织的岗位考试，取得相关执业资格。遵守纪律: 严格遵守公司规章制度，无违规行为。 --- 综合评价 (12分) 领导评价: 对待工作认真负责，能够积极配合领导完成各项工作。同事评价: 与同事关系融洽，能够互相帮助，共同进步。自我评价: 对待工作有明确的计划和目标，能够主动寻求解决方案。 --- 评分标准 (总分100分) 优秀: 90分以上良好: 80-90分一般: 70-80分差: 70分以下 --- 考核结果反馈 (被考核人签字) 对本次考核结果有何疑问或建议？请在此处填写。签名：_ 日期：_

𐟓Š生产一线员工绩效考核全解析𐟔 𐟓Œ想要全面了解生产一线员工的绩效考核情况吗？这里有一份详尽的绩效考核表供你参考！ 𐟓ˆ考核项目包括：生产计划合理性、工作规划及管理制度完善、生产目标完成率、交货及时率、进度控制、产品合格率、设备完好率、安全事故事故率等多项关键指标。 𐟒᦯个指标都有明确的定义和评分标准，确保考核的公平公正。例如，生产计划合理性与可行性、工作规划及管理制度的制定与更新、设备保养与维护情况等都是重要的考核点。 𐟓自我评分、同事评分和领导评分相结合，多角度反映员工的真实表现。同时，还有详细的备注和填表时间，确保考核的严谨性和时效性。 𐟌Ÿ通过这份绩效考核表，你可以清晰了解每位生产一线员工的绩效表现，为奖励和晋升提供有力依据。快来试试吧！

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