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《人单合一:海尔管理法的奥秘》读后感 2005年,海尔开始试行人单合一管理模式,并在2021年连续13年成为全球大型家电零售的第一名。2022年,海尔与国家电网、工商银行一同成为中国最具价值的前三品牌。 海尔的管理层认为,企业作为时代的产物,不可避免地会经历诞生、成长、成熟和衰退的阶段。然而,通过创新可以延长企业的成长和成熟期,甚至可以重塑一个全新的企业,迎接新的发展阶段。 《人单合一:学得会的海尔管理法》这本书详细介绍了海尔的管理模式。书中提到,企业管理中出现的所有问题最终都可以归结到激励体系上,也就是薪酬体系上。张瑜的智慧烹饪链群根据平台、厨师、养鸭人价值贡献的不同,事前约定好分享比例。每卖出一只烤鸭,海尔智家平台、厨师张伟利、养鸭人分别可拿到利润的2%~6%,剩下约15%的利润归链群。在这15%的利润中,有约6%作为增值分享空间,分给链群各节点创客,约9%的利润留作链群后续发展。 通过阅读这本书,我深刻体会到人单合一管理模式的核心思想。尽管书中的一些专业术语和表格有些难以理解,但整体上我受益匪浅。人单合一是对物联网时代海尔做出的管理模式的选择,企业可以根据自身的情况参考借鉴,管理思想和精神还是很先进的,但不一定照搬,管理模式还是要根据企业情况实际采取,适合的才是最好的。管理可以学习和借鉴,但不能模仿。 此外,人单合一管理模式与阿米巴经营模式有些相似,但也有显著区别。阿米巴经营模式本质上是一种全员参与经营的精益运营体制,而人单合一则是一种全员自主经营的企业治理模式。 总的来说,《人单合一:学得会的海尔管理法》是一本非常专业且值得一读的书。通过学习这本书,我更加深入地了解了海尔的管理模式,也对企业管理和创新有了更深的思考。
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