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流程管理最新视觉报道_流程管理的五个步骤(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-04

流程管理

采购流程管理全攻略：从基础到高级策略 𐟌Ÿ 采购管理全覆盖：从基础到高级策略，涵盖采购管理的方方面面。 𐟔 详细操作指南：提供具体的采购操作步骤和实施细节。 𐟓Š 实用工具表格：包括采购计划、预算、合同等实用工具表格。 𐟚蠩㎩™騯„估与控制：教你如何识别和控制采购过程中的潜在风险。 𐟌 国际采购策略：专为国际采购设计的策略和技巧。 𐟓ˆ 绩效考核体系：建立有效的采购绩效考核体系，提升团队效率。 𐟔’ 信息管理规范：确保采购信息的准确性和安全性。 𐟤 供应商管理技巧：学习如何管理和优化供应商关系。 𐟛᯸ 反贿赂政策：了解采购过程中的道德和法律问题。 𐟔„ 持续改进机制：通过审计和反馈实现采购流程的持续优化。适合人群：采购部门新员工和管理者供应链管理新手和专家企业主和决策者财务和审计专业人士学术研究人员和学生实用价值：优化采购流程，提高工作效率和效果。降低采购成本，提升企业利润。增强供应链的稳定性和响应速度。提高采购团队的专业能力和绩效。保护企业免受贿赂和腐败的风险。

小陈老婆在某知名连锁汉堡店打工，他家对标肯x基，价格便宜了近一半，好像是直播专属优惠什么的，小陈就和店长聊天，店长说主要是这几方面，食材差一点点，地段差一点点，最重要是培训以及管理。他们只需要健康证，简单培训就上岗。而大型西式快餐有规范复杂的培训，流程管理也很严格。这方面差的比较多。

服装厂ERP系统：全流程管理，效率翻倍！ 𐟑— 想要轻松管理你的服装厂吗？试试这款超实用的全流程ERP管理系统吧！它涵盖了设计、物料、生产、销售、外发和财务管理等多个方面，数据实时更新，让你全面掌握工厂运营情况。 𐟎蠨ˆ后，一键生成成品，系统自动关联所需物料。只需选择成品，就能一键下生产单，并导出生产工艺单。库存充足时直接领料，不足时则自动生成物料计划采购单。你还可以自定义库存提醒区间，系统会在临期时自动发起交期预警提示，确保物料按时到厂。 𐟏�”Ÿ产车间内，工人通过扫码计件，工资自动累计。生产完成后一键入库，随时查看成品库存。出库单自动生成账单，全流程管理简单又高效！ 𐟓ˆ 引入全流程管理后，你会发现工作效率显著提升，各部门沟通更加顺畅，线上传递资料也更加便捷。工厂效率翻倍提高，让你的服装厂运营更加顺畅！

谁说展厅效果和实际效果不一样？最近参观了一个占地600平的展厅，真的是大开眼界。这个展厅不仅有客厅、餐厅、厨房、卧室、衣帽间、内嵌衣柜、墙体柜、组合柜、餐边柜+岛台、收藏柜、酒柜等等，简直是一个小型豪宅的展示。 𐟏�𑕥Ž…的工厂店模式真的是个亮点。他们有自己的工人和设计师，整个流程都是标准化的管理。这样一来，设计和施工的质量都能得到很好的保证，不像那些中间商或者外包团队，完全看运气。整个展厅花了两个半月才完工，但奇怪的是，完全没有那种新装修后的刺鼻气味。原来现在的板材环保性能真的提升了不少，只要是用国内一线品牌的板材，而且渠道正规，环保基本不是问题。很多人担心展厅效果很好，但到了实际施工就大打折扣。其实，如果工厂店用的是固定的团队和标准化的流程管理，效果还是有保障的。就像学生考试一样，中规中矩的学生总能保持稳定的分数，偶尔发挥好还能上90分，而不稳定的学生可能有时能拿高分，有时不及格。现在市面上的工厂店也不少，关键还是要看规模、团队实力和案例。如果工厂店愿意对外开放参观，那一定不要错过。有实力的工厂店不仅单量大，价格也并不高，值得一看。总之，展厅效果和实际效果其实可以很接近，关键是要找到靠谱的工厂店。

华为流程管理全解析：提升效率的关键𐟔 华为的核心流程管理理念是客户、流程与绩效的三重奏。通过引入先进的流程管理体系，华为显著提升了运营效率。今天，我们来深入探讨华为内部流程管理的精髓，项目经理们千万不要错过哦！ 𐟔 华为的三大核心流程：IPD（产品集成开发）、LTC（收款）和ITR（售后），这些流程通过IT化的方式固化，从客户需求到交付满足要求的产品，实现了端到端的跨职能部门集成管理。 𐟓Š 流程管理核心：流程要反映业务需求。华为将流程管理分为运营流程（如战略管理、集成产品开发、客户关系管理和集成供应链）和管理支持流程（各职能部门的流程）。 𐟏† 流程层次：不同的流程层次对应不同的管理层次。主流程用于中高层的业务决策和端到端跨职能部门的业务管理，二级子流程用于智能领域管理，确保职能域的交付能满足主流程的需要，操作级流程用于指导基层活动。 𐟓ˆ 流程架构：从价值链的角度对流程进行分类，形成了个流程的分层架构。0层架构中的流程逐层分解，形成1层架构中的主流程（跨职能部门端对端的业务流程），2层架构中的自流程（职能部门内的业务流程），以及3层架构中的职能内部分解。 𐟖Œ️ 流程设计步骤：包括设计流程框架、绘制流程图、设计度量指标体系、设计流程活动模板、指南和检查单、编写整个流程的指南和管理体系指南、开发培训体系。华为的标准管理流程，你学到了吗？通过这些流程管理实践，华为不仅提升了运营效率，还确保了客户满意度和绩效的持续提升。

麦肯锡流程管理体系：7大关键步骤想要建立世界级的运营体系？麦肯锡的方法论可以为你提供指导，以下是一些关键步骤：战略规划 𐟓ˆ 首先，明确你的业务目标和市场定位，制定清晰的运营战略。这将是你整个流程管理体系的基础。组织结构 𐟏⊤𜘥Œ–你的组织架构，推动跨部门协作，确保资源配置和流程的透明性。一个高效的组织结构是流程管理成功的关键。流程优化 𐟔犩‡‡用精益六西格玛等方法，持续改进你的核心业务流程，提高效率和质量。这将直接影响到你的运营效果。技术赋能 𐟒𛊥𜕥…妕𐥭—技术和自动化工具，提升你的数据分析能力，实现智能化运营。技术是现代运营体系中不可或缺的一部分。人才发展 𐟑劥𛺧닥…詝⧚„人才培育体系，吸引并留住顶尖人才，推动团队的持续学习与发展。人才是企业的核心资产。绩效管理 𐟓Š 制定科学的绩效评估体系，确保个人和团队目标与组织战略一致。通过绩效管理，你可以更好地激励员工并跟踪进度。通过这些关键点，企业可以构建高效、灵活、可持续的运营体系。

思爱普：女性友好的职场天堂有没有小伙伴想加入思爱普的？𐟤” 思爱普（SAP）成立于1972年，总部位于德国，是全球领先的业务流程管理供应商之一。这里不仅注重工作与生活平衡（WLB），上班时间基本保持在995，每周还可以申请2-3天居家办公哦！𐟏ኊ更棒的是，思爱普是女性友好的公司，获得了42项性别平等奖项，被称为宝藏公司。𐟏† 这里的福利也很不错，15天年假加上15天病假，五险一金和年终分红一应俱全。𐟎‰ 如果你对技术感兴趣，这里还有多个职位等你来挑战，比如Associate Developer for Date Catalog、DevOps Engineer以及AEExpert-SOE等。𐟒𜊊快来加入思爱普，体验不一样的职场生活吧！𐟌Ÿ

从打工到老板，我学到了啥？嘿，上次的分享收到了好多私信，我就在这里统一给大家聊聊我的“Young Boss”心得吧~ 首先，虽然我叫自己“Young Boss”，但其实是在开玩笑。毕竟，BOSS的感觉是啥样我也不知道𐟤𗢀♂️，倒是“孙子”当了不少。作为95后，我从小娇生惯养的，突然进入服务行业，真的是不适应。你要面对各种各样的人，顾客的素质也是参差不齐。这份工作不仅考验我的耐心，还磨练我的心智。因为父母全额投资了我的店，所以我特别担心做不好。刚开始的那半个月，我几乎没睡过觉，每天从早上9点干到凌晨2点，做梦都在送麻辣烫。说到经营店铺，最重要的就是店铺管理。而管理中，最复杂的就是人。因为人的因素太多不可控了。所以我花了很多时间在流程管理上，详细到每个时间段该做什么事，做多长时间，怎么去做。尽量让流程标准化，提高效率，降低成本。这样不仅提高了单店利润，还让我的员工变得“可替代”。没错，就是“可替代”！这是我从打工人到创业者的一个思维转变。我要尽量降低员工离职带来的损失，以及缩短新员工上岗的时间。所以，这也是为什么很多人说要提供自己的价值，让自己不可替代。我用自己的亲身体验验证了这句话的理解。时间有限，喜欢的小伙伴记得点赞𐟑哦！其他的我会在下期与大家分享哦！

企业合规管理体系全解析𐟓š 嘿，大家好！今天我们来聊聊企业合规管理体系的构成，特别是第二章的内容。合规管理体系的建设可是个大学问，不同的角度有不同的解读方式哦。合规管理体系的多种解读𐟕𕯸‍♂️ “一个引擎说”：这个说法以合规目标为引擎，带动整个合规管理体系的建设。就像开车一样，目标就是我们的目的地，一切行动都围绕它展开。 “双轮驱动说”：这个说法认为合规价值观和合规制度要同步运行，才能优化合规管理体系。就像汽车的轮子，一个负责动力，一个负责平衡，缺一不可。 “三个关键说”：关键在于人、财和物。合规管理不仅仅是制度建设，更是对人的行为、资金流向和物资管理的全面规范。 “四根柱子说”：合规管理体系由组织架构、制度体系、运行机制和保障机制构成。这四根柱子支撑着整个体系，缺一不可。 “五要素说”：包含领导力、组织环境、风险评估、举报与调查、培训与交流。这五个要素是合规管理体系的核心，缺一不可。 “六个步骤说”：建设合规管理体系分为风险识别、组建团队、建立制度、运行流程、评审改进、培育文化六个步骤。每个步骤都至关重要，环环相扣。合规话题分类及内容𐟓‹ 合规话题可是五花八门，但主要可以分为以下几类：资格资质合规：比如企业的营业执照、各种证书等。企业治理合规：公司治理结构、董事会运作等。财务合规：会计制度、税务申报等。税务合规：各种税务规定、发票管理等。内部审计合规：内部审计流程、风险评估等。外部审计合规：外部审计机构的审计流程等。劳动用工合规：劳动合同、社保缴纳等。安全生产合规：安全生产标准、事故处理等。产品质量合规：产品质量标准、召回处理等。仓储物流合规：仓库管理、物流配送等。采购合规：供应商管理、采购流程等。直接销售合规：销售合同、收款流程等。渠道销售合规：经销商管理、销售渠道建设等。消费者权益保护合规：消费者权益保护法、投诉处理等。进出口合规：进出口贸易流程、海关规定等。贸易禁运合规：贸易禁运规定、出口管制等。慈善活动合规：慈善活动管理、捐赠流程等。基础设施建设合规：基础设施建设项目的管理流程等。信息安全合规：信息安全标准、数据保护等。知识产权合规：专利、商标等知识产权管理。竞争法合规：反垄断法、反不正当竞争法等。环境和资源保护合规：环保标准、资源利用等。反腐败合规：反腐败法规、举报处理等。反欺诈合规：反欺诈措施、调查处理等。内部控制合规：内部控制标准、审计流程等。特别强化的合规要求和其他合规：特定行业的合规要求，比如医疗、金融等。这些话题中，1～7是企业必然面对的合规话题，“基础合规模块”。8～18是企业价值链形成过程中各个环节可能遇到的合规问题，“价值链合规模块”。19～26是企业需特别投入注意力与资源应对的合规问题，“高级合规模块”。好了，今天的分享就到这里啦！希望大家对合规管理体系有个更清晰的认识。下次我们继续分析第三章的内容，敬请期待哦！𐟓š

美容院店长必管的4大要点今天我们来聊聊美容院店长管理的“4大要点”：理出头序，理出标准管到要点，管出结果经营在业绩，管理在过程管重点，管关键理出头序，理出标准 𐟓Š 首先，店长需要理出头序，理出标准。这意味着要制定清晰的流程，让工作有序进行，提高效率。同时，制定标准可以让执行有依据，结果易于评估，从而提高工作效率。管理的最终目标是追求效益，而不仅仅是效率。规章制度及相关定令需要科学合理，根据不同阶段和目标制定合理的奖惩制度和激励政策。管到要点，管出结果 𐟎其次，店长需要管到要点，管出结果。这包括制定经营目标和实施计划，确保执行体系庞大且复杂，从点到面都要进行进程控制。在实际工作中，可能会出现抓大放小、以点遮面或抓不过来的情况。解决方法是采用“串珠法”，将所有工作排列出来，把承上启下的必不可少的关键点串联起来，形成流程控制，在关键点上进行动态控制。这样，工作就会齐头并进，既有序又高效。经营在业绩，管理在过程 𐟒𜊊第三，经营在业绩，管理在过程。店长需要关注门店的业绩和过程管理。具体来说，店长需要制定详细的工作流程时段表、工作日报表、周报表、月报表、季报表、半年度报表和年度报表等，以确保工作有序进行。管出结果来 𐟌Ÿ 最后，站在门店的角度来说，商业是以成败论英雄的。赚到钱了继续生存发展，赔了就倒闭。店长的工作就是以业绩说话的，管理是以目标为导向。从企业的高度来说，门店是其中的一个战略单位。既要以结果为导向，又要为企业的标准化管理作贡献，为企业的顺利发展提供环境。标准化执行是门店的天职，所以说门店的管理也重在过程。通过这4大要点的管理，店长可以更好地领导美容院，提高业绩和效率。

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