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闭环管理的四个步骤直播_闭环管理的四个步骤有计划有落实(2024年11月全新视觉)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

闭环管理的四个步骤

𐟓š 提升计划管理能力的四本书籍推荐 𐟓– 《管理就是定计划，抓落实》 - 张国祥这本书通过62个来自企业实践的案例，展示了如何在不同领域如房地产、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等中制定和执行计划。书中提供了48个表格和12个流程图，是计划管理工具的精选。 𐟓– 《设计利润企业年度经营计划制订与实施》 - 金涛这本书系统地讲解了集团公司如何制定年度经营计划和全面预算，并建立落地实施机制。全书分为六章，从年度经营计划的认知到经营分析，再到公司级和部门级经营目标和策略的制定，以及最后的实施步骤。 𐟓– 《年初订计划，年尾有结果：战略落地七步成诗》 - 郭晓这本书提供了战略落地的务实方法，特别是在统一思想、统一认识、统一标准的基础上，如何运用运营计划管理工具实现战略的闭环管理。具体分为七个步骤：树立正确的战略意识、用数字说话、用运营策略转化战略、用运营计划承接策略、到市场实地考察落地效果、不断地回顾与改进。 𐟓– 《年度经营计划制订与管理》（第4版） - 水藏玺吴平新这本书将年度经营计划的制订与管理分为六个步骤：年度经营环境分析、年度竞争策略规划、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建和年度经营计划实施管理。通过这些步骤，帮助企业更好地制定和执行年度经营计划。

𐟔„ 闭环思维的奥秘 𐟤” 你是否曾疑惑过“闭环思维”究竟是何方神圣？让我们一起来揭开它的神秘面纱！ 𐟒ᠩ—�呂维，其实是一种高效的管理理念和沟通方式。它强调，在任何任务或项目的生命周期中，都必须有明确的反馈和闭环动作，确保所有人都对执行任务或项目有共同的理解和目标。 𐟓ˆ 它的三个关键组成部分是：目标反馈、过程反馈和结果反馈。通过这三方面的反馈，我们可以及时发现问题，调整方向，并从中学习和改进，为未来的项目提供有力的指导。 𐟔„ 与此同时，“闭环”的理论基础——PDCA循环，也为我们提供了持续改进的思路。它包括四个步骤：计划、执行、检查和处理。通过这四个步骤的循环，我们可以不断地优化和提升项目的执行效果。 𐟚€ 现在，你是否对闭环思维有了更深入的了解呢？让我们一起在实践中运用这种思维方式，提升我们的工作效率和项目成果吧！

【靠谱的员工都善用“闭环思维”，你会不会用？】 “闭环思维”指的是：别人发起的工作或活动，在一定的时间内，无论执行者完成的效果如何，都要认真、负责的反馈给发起人，而且任何工作和事情都要贯彻这一思维。 “闭环思维”来源于美国质量管理专家休哈特博士提出的“PDCA循环”。“PDCA循环”将管理分为四个阶段： 1.P (plan) 计划：目标与方针的确定，以及活动规划的制定。 2.D (Do) 执行：根据掌握的信息，设计方法、方案以及计划布局等等；再根据设计与布局，进行运作，实现计划里的内容。 3.C (Check) 检查：总结“执行”的结果，分析出哪些是正确的，哪些是错误的，从而明确效果，发现问题。 4.A (Act）处理：对上一步“总结的结果”进行处理。这四个过程并不是运行一次就结束的，而是应该周而复始的进行——一个循环完成，解决了一些问题，而没有解决的问题将进入下一个循环，如此阶梯式的上升。做好闭环思维的要点就是：“反馈”。做好反馈需要注意以下两个方面：1.在约定的时间内给予反馈；2.通过及时沟通，做好“阶段性”的反馈。好员工的“闭环思维”需要做到以下三点：凡事有交代；件件有着落；事事有回音。在职场中，我们要做到“闭环思维”可以通过以下三个步骤： 1.在开始某项任务之前，我们最重要的是弄清任务的“关键”和“需求”。这可以让我们明确：会遇到什么问题，哪些可以优先，有什么注意事项等等，从而形成“自我可控”的闭环思考。 2.注意“闭环思维的要点”——做好沟通反馈。我们应该根据工作进度及时向“发起者”进行沟通、汇报、反馈，保证双方都能够在第一时间内知道各自手中任务的完成情况。特别注意：若是因为困难无法按时完成任务，一定要及时进行沟通反馈，同时应该给出自己的解决方案或建议。 3.在任务完成以后，我们要主动告知“发起者”或相关负责人完成的情况，视情况给出自己的经验总结或改进建议。闭环思维强调的是：他人发起一项工作任务，无论我们完成的情况如何，最后都要“回归”到发起者。——对于任务来说，每次沟通反馈就是一次“检查点”。「总裁学对课首选世华课」「世华学院总裁首选学堂」

如何用“闭环”思维改变自己？大家好，今天我想和大家聊聊《人生算法》这本书里的“闭环”概念。这个概念其实来自管理学里的PDCA循环，也叫“戴明环”，是美国管理学家戴明博士提出的。它包括四个步骤：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）。通过不断地执行和反馈，你可以持续改进你的业务流程、产品和服务质量，从而实现提升和优化。在大脑认知中，也存在一个类似的闭环。从获取信息到采取行动，分为感知、认知、决策和行动。积极完成这四个动作，就能完成认知的闭环。然而，现实生活中，真正能做到闭环的人并不多。其中一个原因是能力不足。比如，一个烧烤摊老板，从找场所、进原料、生产到销售，独立完成一个闭环，所以更容易成功。而企业总裁，他的工作往往只是大系统中的一个小环节，如果独立创业，未必能取得成功。曾经，我一直以为自己会钓鱼。不就是拿起鱼竿，挂上鱼饵，抛竿入水，静待鱼儿上钩么？结果有次周末出去玩，朋友问：“都谁会钓鱼？”我说我会，就被推举为钓鱼领队。到了河边，几个人往那儿一站，全傻眼了。没人准备钓具、没人准备饵料、没人检查钓箱，全都是“钓”鱼的。你确实钓过鱼，但你只会钓；你也见过别人钓，但你只会看。要是让你从头到尾钓一次鱼，你做不来。闭环，不是你钓鱼技术有多好、鱼竿抛得有多远，而是你从头到尾把钓鱼的流程走通。始于准备钓具：挑选合适的鱼竿、鱼钩，搭配主线和子线。再根据季节和鱼的习性，选择饵料，决定使用大钩粗线还是小钩细线，接着选定钓位，考虑水流、水深和鱼的习性，找到最佳钓鱼点。最后才是挂饵、抛竿，耐心等待鱼儿上钩，收竿，将鱼收入囊中。这一连贯的动作，构成了钓鱼的完整闭环。再回到不能完成闭环的第二个原因，我们发现其实很多人擅长给自己定战略，但真正愿意下场把手弄脏的却寥寥无几。还有一些人陷入完美主义，总是拖沓不前，迟迟不行动，阻碍了闭环的完成。正如扎克伯格所说：“比完美更重要的是完成。”无论是学习一项新技能，开始一段新的旅程，还是尝试一项新的爱好，从最初的准备开始，逐步走过每一个步骤，最终完成一个完整的过程。相信我，未来的你一定会感激现在勇敢的自己。每一个小小的进步，都是你走通闭环过程中不可或缺的一部分。让我们用行动去证明，闭环不仅仅是一个概念，而是我们每个人都可以实现的目标！𐟒ꀀ

心理学考研必看！25个高效备考技巧大家好，我是今年成功上岸华东师范大学的茉莉，初试成绩400分。随着心理学考研竞争的加剧，今天我想和大家分享一些备考心得，希望能帮助你们轻松上岸！ 𐟔 打破信息差在备考初期，获取最新动态和经验分享至关重要。关注一些权威机构的公主号，比如【晴天心理学考研】，加入他们的群聊，获取最新资讯。这一步能让你在起跑线上领先一步，让后续的学习更加顺畅。 𐟓š 闭环学习法这个方法如果坚持下来，上岸成功率几乎可以达到99%。它包括四个步骤：输入、内化体系化、输出和复盘总结。输入时要有明确的目标和考点意识；内化体系化可以通过思维导图来梳理思路；最重要的是坚持复盘总结，及时调整状态。这样，你的知识体系将更加稳固。 𐟎KR目标管理 OKR即Objectives and Key Results，也就是目标和关键结果。在备考中，设定明确的目标并制定相应的关键结果来衡量进度。例如，每天背诵一章高频考点或完成一套模拟题。这样做不仅能让你保持清晰的方向，还能及时调整策略和计划。 𐟓š 专业课至上心理学考研专业课占300分，而公共基础课提分较慢。因此，时间紧迫的情况下，要以专业课为主攻方向。如果你是跨考或学习能力较弱，尤其是实验、统计、测量这些偏理解类的科目，建议听老师的课。推荐几位老师：教心——荣玥老师普心——相生老师实验——荣玥老师统计、测量——端木老师（强烈推荐）社心——青蛙奶奶 𐟑堦‰𞥈𐥐ˆ适的学习伙伴备考路上有一个好的学习伙伴，学习会更有动力和乐趣。我报了晴天考研后，和班里的同学一起组对学习，互相监督和鼓励，氛围感十足！希望这些技巧能对你们有所帮助。最后送大家一句话：“只要坚持不懈，成功就在前方！”还有什么想了解的，欢迎随时问我哦~

老旧小区新治：党建引领“1254” 𐟏 背景介绍：某老旧小区面临众多治理难题，包括管理缺失、公共空间被占用、设施老化等。 𐟔‘ “1254”模式：2023年，该社区创新性地提出了以党建为引领的“1254”微治理模式，具体包括： 1️⃣ 一个核心：党建引领，为社区治理提供方向。 2️⃣ 两种会议：党支部委员会和居民议事会，促进居民参与。 3️⃣ 五步协商议事法：“集、形、议、办、督”，确保问题得到妥善解决。 4️⃣ 四治工作法：自治、共治、德治、法治，推动社区和谐发展。 𐟒ᠤ𘻨恥š法： 𐟓š 党建引领：通过“找”、“选”、“育”三步走策略，激发党员的参与热情，共同参与社区治理。 𐟓 整合会议：实行“两会”治理模式，明确基层治理组织架构，制定自治管理小组章程。 𐟗㯸五步议事法：通过收集问题、形成议题、组织议事、落实解决、监督评价等步骤，激发居民参与自治。 𐟓– “四治”融合：实现居民自我管理，包括小区事务自治、管理共治、文明德治和秩序法治。 𐟎‰ 取得成效： 𐟑堥𑅦𐑨璨‰𒨽쥏˜：从“局外人”转变为“参与者”，积极参与社区治理。 𐟌🠧侥Œ𚧎異ƒ改善：有效解决居民关心的问题，提升居住环境。 𐟔„ 协商议事闭环：形成社区居民议事协商的闭环管理，提升居民参与度。

产品经理重构时的四个关键步骤 1. 选择合适的时机进行重构 𐟓… 重构并不是推倒重来，而是为了优化和提升。因此，选择重构的时机非常重要。通常，重构应该发生在产品业务稳定的阶段，这意味着产品已经有标准的业务流程、固定的用户功能模块以及正常的增长曲线。如果产品还没有形成有效的商业模式闭环，或者还在探索期，那么重构就可能变成推倒重来，不断从零开始。重构不是为了新功能 𐟚늩‡构期间，产品经理往往会试图加入新功能，这会导致重构时间延长。实际上，重构期间应该专注于系统的优化和提升，而不是开发新功能。业务增长的用户需要新的功能和玩法来增加留存率，而竞争对手可能已经推出了更多有趣的功能来满足用户需求。因此，建议在早期就搭建好广告系统、用户管理、内容管理、安全审核等基础系统，这样至少可以保证在重构过程中，老系统可以继续开展运营活动，避免没有活动玩法的情况。提升用户体验的关键是速度 𐟏Ž️ 很多团队重构的目的是为了提升用户体验，而最简单的提升用户体验的方法就是提高系统响应速度、页面加载速度、点击反馈和图片加载速度。例如，页面加载时间不应超过2秒，文章内容加载超过2秒的应给予过渡动画。速度是提升体验的最简单方法，不需要花太多时间思考。提前梳理产品框架和基础功能 𐟓‹ 重构最难的部分是定位产品框架和找到基础功能。推荐一个有效的方法是通过用户体验地图来梳理核心场景的功能。例如，对于K歌APP，核心功能包括K歌信息流、K歌房、K歌直播间和账户体系个人中心。这一点与MVP产品设计思路相似，即保证产品可行、可用和可验证，不需要花哨的玩法，确保用户可以找到歌曲、进行K歌。

经营要的是效益，管理要的是效率。企业的经营管理是由战略与计划、预算、绩效管理、薪酬与激励四个核心环节组成的一个闭环流程。在当今竞争激烈的市场环境中，企业经营管理流程的顺畅与否，直接关系到企业的生存与发展。 1、战略与年度计划是企业发展的指南针。通过对市场环境、竞争对手以及自身资源的深入分析，企业制定出清晰的发展战略和具体的年度计划，为后续的经营管理活动提供方向。 2、预算是确保战略实施的关键。基于战略与年度计划，企业制定详细的预算方案，对各项经营活动进行资金分配和成本控制。预算的严格执行有助于企业实现资源的合理配置和有效利用。 3、绩效管理是检验战略执行效果的重要手段。通过对员工的工作表现、团队业绩等进行定期评估和反馈，企业能够及时发现问题、调整策略，确保战略目标的实现。 4、薪酬与激励是激发员工积极性的关键。企业根据绩效管理的结果，制定合理的薪酬体系和激励机制，以奖励优秀员工、鼓励后进，从而激发全体员工的积极性和创造力。这四个环节相互关联、相互促进，构成了企业经营管理流程的完整链条。企业只有不断优化这一流程，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续、健康的发展。你的企业做年度预算了吗？分享你的做法和想法吧。#热点引擎计划# #聊聊管理那些事# #经营管理#

如何构建国企合规管理的闭环系统 𐟔 中央企业和地方国企的合规管理工作需要建立全过程闭环管理，分为事前合规、事中合规、事后评价和持续改进四个阶段。以下是每个阶段的详细要求： 𐟔 一、事前合规建立合规管理组织体系：企业党委（党组）应发挥领导作用，推动合规要求在本企业得到严格遵循和落实，不断提升依法合规经营管理水平。明确董事会、经理层的合规管理职责，合规管理委员会和首席合规官的职责，以及合规管理三道防线的职责，各业务部门和职能部门合规管理员的职责等。建立合规管理制度体系：制定合规管理基本制度，明确总体目标、机构职责、运行机制、考核评价、监督问责等内容。建立重点领域合规管理具体制度或专项指南，编制流程说明，制定涉外业务专项合规管理制度，并及时修订完善内部规章制度。 𐟚€ 二、事中合规落实合规风险识别评估、预警应对机制：执行合规风险识别、评估、预警和应对，确保合规管理体系顺畅运行。落实合规审查：严格执行合规审查，确保各项业务符合法律法规和内部规定。严格执行合规报告：及时报告合规情况，确保信息畅通。对违规行为进行举报：鼓励员工举报违规行为，建立有效的举报机制。合规管理与其他管理职能协同运作：确保合规管理与其他管理职能协同运作，形成合力。 𐟓Š 三、事后评价合规有效性评价：对合规管理的有效性进行评价，确保合规要求得到严格遵循。合规考核评价：对合规管理工作进行考核评价，激励先进，鞭策后进。违规追责：对违规行为进行追责，确保违规者受到应有的处罚。通过以上措施，企业可以建立完善的合规管理闭环系统，实现持续合规经营。

如何制定周计划：闭环思维的关键步骤以前我总是随性而为，每天忙忙碌碌却没有方向。直到遇到了萌总的人生秩序规划，我才意识到生活需要有条理。从年度规划到季度、月度、周度，再到每天的日计划，生活才有了稳定的节奏。短期计划要能做到，长期计划则要敢想。周计划就是在一周内能完成的任务，形成闭环。通过周计划找到自己关键事项的精致闭环，不断积累反馈。制定周计划的步骤按条目式列出本周任务：首先，把本周要完成的任务一一列出，并标注完成时长。这样可以清晰地看到每天需要做什么。分类任务：将任务分为要完成、在执行和新开始三类。根据二八定律，做好一周20小时的计划，不要超过30小时。根据罗列的事项进行划分，分别安放在这三类中。这样能最大化利用时间，与自己的核心时间对上。新开始（在锅里）：新的事项，新想做的事，每周都要有新事物，给生活制造一点新颖。在执行（在碗里）：目前在做的事情，相信两量的积累，不在意结果，以平稳的心态稳步推进。要完成（在嘴里）：用最好的精力去快速完成，拿到结果，形成闭环。先完成，再去想新开始的事，从而进入一个循环，形成一个闭环。闭环的思维是做成事的一个关键方式。复盘四象限：用四象限进行复盘，分析每个象限。重点分析紧急不重要的事项，对这个象限的态度就是停止、消除。重要不紧急的事项是和自己的长期目标关联起来的，为未来铺路。重要紧急的事项要根据重要性快速完成。不重要不紧急的事项是放松休闲的，是有存在的意义，要去享受而不是剔除。固定时间和时长：给周计划固定一个时间和时长来制定，但在做计划时要有总量意识，也要有余量意识，做到有松有紧有余量。在放松轻松的状态才能更好地完成所有事项。通过这些步骤，我们可以更好地管理自己的时间和精力，形成闭环思维，逐步实现自己的目标。相信日复一日的力量，持续努力，创造一切想要创造的。

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