在企业当中培养人，首先要培养这4种人（建议收藏）

在企业当中培养人，首先培养什么样的人？

我给大家一些建议：

第一、要选有忠诚度的人，有人说老师我没用过这个人，我怎么知道忠诚不忠诚，实际很简单，我们看看他曾经工作的简历，看看他曾经对朋友的方式和方法，我们就知道。

当一个人来到企业，你看他跟你企业的感情，就知道他的忠诚度，所以我们首先要培养一个忠诚度很好的人。

第二、培养心态好的人。

第三、培养有能力的人。

第四、培养有感情的人。

有忠诚度我们培养完了，他才能够真正把企业的美德和技能，不断地在企业言传身教；一个人良好的心态，他忠诚又积极乐观，什么叫积极乐观？

其实每天我们起床的时候，在耳边有两个声音，一个声音是积极的，一个声音是消极的，积极的声音说快起床，你还有工作，你不能误事，你跟人家定了时间，人家在等你，员工在等着你下达任务。

消极的声音在耳边说，再睡五分钟，再睡一小会儿，结果你就迟到了，你失言了，你就把你的信誉度打折了，所以必须要每天保持积极乐观的心态。

能力，你要正确理解能力这两个字。

有人说，老师你知道吗？我怀才不遇，我很有能力，我是老虎掉山涧，有劲儿使不上。

你有什么能力？你知道什么叫能力吗？我来告诉你什么叫能力，能力是指一个人展现在外边创造了结果，因为结果人们说他有能力，一个没有展现、没有创造的永远不叫能力，好听点儿叫潜力，难听点儿叫压力，你的能力越大，释放的越少，你的压力就越大。

所以能力是什么？能力是展现在外边，创造的结果，称之为能力。

当你说有能力的时候，你一定要看看哪些事是你做的，哪些成果是你创造的。

最后培养感情深的人，所谓感情深就是交往深，所谓交往深、感情深实际上就是了解深，很多时候愿意了解，愿意提拔我们更了解的人。

所以有人问为什么老总提拔的那个人，却从来没有提拔过我？我个人创造得比他还多。

我笑着跟他说，原因很简单，伯乐没有发现你，因为你从来没有在伯乐面前，让他看到你是千里马。

有人说我经常给老板提建议，比如我告诉老板，这保安站姿不好；老板你看这活没干好，老板你看这接待态度不好；老板你看他对客户不好。

其实老板不喜欢这样的人，甚至觉得你可恨。

因为你从来只是挑问题，没有去解决问题。

你看保安不行，马上找保安部的负责人，告诉他保安站姿不好，你应该让他站好，而不是总来找老板提。

很可恨的一种干部就是专门提问题，然后就是不找解决问题的答案。

我在前面的文章就写过，一个好的优秀职业经理，他是问题的终结者，如果提出问题又不给解决的方案，这样的管理干部是不称职不合格的。

一个人他只有60%的能力，但是他有100%的努力，那么他就能做成80%的事，但是如果一个人有100%的能力，他只用40%的做，那他只能做成40%的事。

所以很多时候，今天这个人是副总，你突然调他到保安部当部长，可能连门都看不好。

这个人是博士，你突然让他打扫卫生，他不如一个小学生擦得干净，因为他觉得自己委屈，我是一个博士，你让我拖地，当他不认真的时候，博士连地擦不干净。

一个应届毕业生，还没干过工作，领导让他擦机器，他一定认真地擦得很干净。

所以在人生的道路上，技能固然重要，但是真正最重要的是态度，是你做事的认真程度，如果今天有幸公司提拔了你。你一定要全力以赴，哪怕你能力差一点，也没有关系。

举个例子：

贝尔他发明了电话机，最早只是一个想法，于是他问一个好朋友物理系的教授亨利，他说亨利教授我有个想法，我想发明一个东西，很远的话就能让人听到。

亨利说：那就干吧！于是他就开始，结果搞了一段时间，太难了，因为没有可以研究的，他是第一个，当他最难准备要放弃的时候，他又去找亨利。

他说，亨利教授太难了，我每走一步都付出很大代价。

但亨利教授跟他说：那就学吧。

结果当他成功的那一天，无数的世界媒体蜂拥在他身边，采访他是什么样的魅力，什么样的原因，导致您研究了如此的伟大的产物？

这个时候贝说，如果你问我为什么成功，我想告诉你，当你有了这个想法，那你就开始干吧，当你遇到困难你就学吧。

我们中国有句话叫世上无难事，只怕有心人，只要肯攀登，只要你用心，没有过不去的事情。

我们要打造经常用“如何”做事的人，而杜绝用“如果”做事的人，天下借口何其多，甚至于可以说只要做不好的任何一项工作，都能以之为挡箭牌。

显然，总把借口挂在嘴上的员工一定无所成就，对于管理者而言，让员工拒绝借口，可以最大限度地让员工成为主人。

假如你想证明自己主动的工作，唯一的法则就是成绩二字，这样才能赢得上司的青睐。

在公司工作，员工都是努力证明自己成绩的战场，无论何时何地，如果你没有做出成绩，你就是永远受别人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子，所以很多的时候，你需要用成绩来证明你的存在。