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班组口号最新视觉报道_班组口号积极向上的(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

班组口号

江西中烟广丰卷烟厂：向“新”发力推动班组管理提质增效

1952年，志愿军正在睡梦中，一战士因燥热睡不着出去巡逻，无意间听到黑夜中传来叮叮当当的声音，丢下手榴弹一看，大事不妙，山上不知何时，竟已经爬满了大批美军! 1941年，国民党政府为了扩充兵源，在全国范围内大肆抓壮丁，倪祥明也不幸被抓，对于一个渴望自由的年轻人来说，被强制服兵役无疑是一种折磨。但倪祥明并没有屈服于命运的安排，在被抓的几年里，他多次策划逃跑，虽然每次都以失败告终，但他从未放弃过对自由的追求，这种不屈不挠的精神，在他日后的军旅生涯中得到了充分的体现。 1949年，随着解放军的到来，倪祥明终于获得了自由，对于这个曾经被压迫的年轻人来说，解放军就像是黑暗中的一束光，照亮了他的人生道路。他毫不犹豫地加入了这支队伍，开始了他的革命生涯，从被解放者到解放者，倪祥明的身份转变，正是那个时代无数普通人命运的写照。在和平年代，倪祥明并没有放松对自己的要求，他刻苦训练，不断提高自己的军事素养，这种努力，为他日后在战场上的出色表现奠定了坚实的基础。 1950年，朝鲜战争爆发，面对祖国的召唤，倪祥明毫不犹豫地报名参战，作为一名志愿军战士，他踏上了异国的战场。在那里，等待他的是装备精良、训练有素的美军，但倪祥明并没有因此而退缩，相反，他在一次次的战斗中展现出了超乎寻常的勇气和智慧。在朝鲜战场上，倪祥明经历了无数次生死考验，每一次战斗，都是对他意志和能力的极限挑战，但他总是能够在最危急的时刻，做出最正确的决定。他的表现不仅赢得了战友们的信任，也赢得了上级的赏识，很快，他就被提拔为副班长。然而，倪祥明并没有因为职位的提升而改变自己，他依然保持着那份冲锋在前的勇气，那份对战友的关爱，在他的影响下，整个班组的战斗力都得到了显著提升。 1952年7月，倪祥明和他的战友们被派往"老秃山"阵地，这个位置地势险要，战略地位十分重要，上级给他们的命令很简单：不能后退一步，必须阻击美军，面对这个艰巨的任务，倪祥明和班长刘佐认真制定了防御计划。尽管知道这可能是一场生死之战，但倪祥明和他的战友们没有丝毫退缩，他们利用地形优势，构筑了坚固的防御工事，在接下来的日子里，他们顶着美军猛烈的炮火，一次次击退了敌人的进攻。然而，战争是残酷的，美军的炮火不分昼夜地轰击着志愿军的阵地，尽管倪祥明和战友们英勇顽强，但长时间的高强度作战还是让他们感到疲惫不堪，为了让战友们能够得到休息，倪祥明主动承担起了守夜的任务。就在这个看似平静的夜晚，倪祥明的警惕性拯救了整个阵地，当他在巡逻时发现有可疑的动静时，他没有贸然行动。相反，他小心翼翼地观察，确认了敌人的数量和位置，在判断出自己无法单独应对的情况下，他果断地用手榴弹发出了警报。如果不是倪祥明的及时发现和果断行动，整个阵地可能就会在睡梦中落入敌手，正是他的机智和勇敢，为志愿军赢得了宝贵的反应时间。然而，敌人的数量实在太多了，尽管志愿军奋起反击，但局势还是逐渐变得不利，在这个危急时刻，倪祥明展现出了非凡的领导才能。他冷静地分析局势，合理地调配兵力，尽最大努力延缓敌人的进攻，即便在弹药逐渐耗尽的情况下，他依然鼓舞着战友们的士气，坚持抵抗。随着战斗的持续，志愿军的伤亡不断增加，阵地上的战士越来越少，但倪祥明和剩下的战友们依然没有放弃，他们知道，只要还有一口气在，就要继续坚守阵地，这不仅是军令，更是他们对祖国和人民的承诺。在这场惨烈的战斗中，倪祥明展现出了超乎寻常的勇气和智慧，他不仅要与敌人作战，还要照顾受伤的战友，同时还要合理分配仅剩的弹药。在如此艰难的情况下，他依然保持着冷静和理智，这种素质正是一个优秀军人应该具备的。当战斗进行到最后阶段时，阵地上只剩下倪祥明和几名战友了，面对敌人的猛烈进攻，他们依然没有退缩，倪祥明知道，如果阵地失守，不仅会影响整个战局，更会让之前牺牲的战友们白白付出生命。因此，他决定做最后的抵抗。在这个关键时刻，倪祥明展现出了惊人的勇气，他拿起最后几颗手榴弹，冲向了敌群，这一举动不仅打乱了敌人的进攻节奏，也为其他战友争取了宝贵的时间，然而，敌人很快就包围了倪祥明。面对四面楚歌的局面，倪祥明并没有选择投降，相反，他做出了一个令人震惊的决定，他高呼着"共产党万岁"、"毛主席万岁"的口号，拉响了最后一颗手榴弹，在震耳欲聋的爆炸声中，倪祥明和围上来的敌人同归于尽。就这样，一个年仅27岁的年轻生命，在战火中永远定格。（图片素材来源于网络）

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【大厂】当好国有企业“种子队” 说厂 “只要骨头不散架，就要拼命建辽化！”52年前的铿锵口号，喊出“大厂”气魄。从为国织就“七尺布”，到担当国企“种子队”，辽阳石化以“冲刺”姿态跑出发展“加速度”，勇当国企改革“排头兵”。为国织就“七尺布” 国庆前夕，在中国石油辽阳石化，10万吨尼龙66项目正在火热建设，一座新型现代化化工装置的雏形已初露端倪。辽阳石化是国内尼龙产业龙头，更是拥有中国石油集团公司唯一的尼龙生产线，作为国家“十四五”期间重点发展的化工新材料，10万吨尼龙66项目的落地意味着企业特色产业迎来新的发展契机。 9月8日上午，在辽阳石化企业精神教育基地，举行了一场别开生面的“寻根之旅”活动。这天是“中国石油开放日”，每个人都把目光聚焦在一块蓝白相间的布料上。“三四十年前，能穿上这种布料，那就是时髦的象征。”辽阳石化退休职工刘桂华说，这种布料禁拉又禁拽，禁洗又禁晒，穿在身上笔挺还轻快，人们给这种进口涤纶纺织品取名“的确良”。作为20世纪七八十年代我国四大化纤基地之一，新中国第一块的确良原料正是诞生在辽阳石化。已至耄耋之年的蒋新坤，曾担任辽阳石化化纤厂厂长，也是这段历史的参与者和见证者。他告诉记者，国产的确良的问世，改变了我国化纤工业依赖进口的局面，也为推动国家经济发展、提升人民生活水平作出了贡献。“当时的衣料主要是棉布，存在‘棉粮争地’的问题。”蒋新坤说，20世纪70年代，世界纺织工业进入化工时代，为解决人民穿衣问题，国家决定建设辽阳石化。 1972年，首批建设者从五湖四海会聚而来，肩负起在这座千年古城开拓新中国石油化纤产业的重任。1974年“三通一平”大会战拉开序幕，“只要骨头不散架，就要拼命建辽化”的口号响彻寰宇。蒋新坤回忆，因为缺少大型机械，施工建设难度远比想象中要大，“工人的衣服往往是湿了干，干了湿，最终结上一层厚厚的汗碱。”数万名建设者克服困难，高质量建成我国当时最大化纤生产基地的同时，也在共和国历史上创造出超越自我的“辽化奇迹”。这一时刻注定载入史册——1979年初，辽阳石化产出首批纤维原料，随后经过辽阳纺织厂纺织成为涤棉细布，国产的确良诞生了。蒋新坤说，辽阳石化年产化纤原料达到7.4万吨，如果全部织成的确良可以保障全国人均“七尺布”，相当于430万亩棉田织成的布匹量，“那时厂子门前天天排长龙，全是全国各地纺织厂来提货的运输车，咱们的‘的确良’供不应求”。勇闯改革“深水区” 公路笔直、管排纵横、钢架林立、机器轰鸣…… 走进辽阳石化厂区，仿佛置身一座科幻的城市，如茵的绿地又恰似一幅延展的画卷。 “这几年，咱们厂的变化特别大。”说这话的人名叫杨植，5年前他从门警岗位考取一线工艺技术岗位，如今是辽阳石化炼油部三联合装置区的一名操作工，“一线岗位虽然辛苦，但收入大幅增加，既有干头也有奔头。” 在辽阳石化企业精神教育基地，陈列着一块20世纪八九十年代由国家统计局颁发的金色奖状，用以表彰辽阳石化成为我国最大的石油化纤联合企业。原来，继生产国产的确良之后，辽阳石化还填补了我国新型乙烯裂解炉的市场空白，先后获得我国最大石油化纤联合企业和中国50家最大化工企业第三名的殊荣。然而，因为市场意识不强等因素，这家大厂陷入连续12年亏损的泥潭。 “只有改革，才能让企业焕发活力。”辽阳石化企管法规部主任高劲松说，对于当时的辽阳石化来说没有经验可循，但是管理层坚定了大刀阔斧改革的决心。源头既清，波澜自阔。辽阳石化用党建强基，以思想破冰，靠实干作答，走出一条结构调整、产业升级的发展路子。 “以前，大家都是坐等工资，多干一点儿都要斤斤计较；后来，实行新的绩效考核办法，每个人都拼命努力挣奖金。”高劲松说，开展薪酬分配机制改革后，员工的思想观念发生了翻天覆地的改变。与此同时，辽阳石化还频频向机构改革、“瘦身健体”等领域“亮剑”。树立市场导向、压缩管理层级、清退非主营业务和低效无效资产……在一项项改革重拳之下，辽阳石化更加聚焦主责主业，持续激发内部活力、释放发展动力。 2011年，千万吨级原油加工项目开车成功，辽阳石化实现“大化纤”向“大炼油”“大芳烃”的华丽转身。辽阳石化人“千万吨炼油”的梦想变成现实，企业综合实力持续增强的同时，也在辽阳石化转型发展的史册上留下浓墨重彩的一笔。一路风雨兼程，辽阳石化在改革中敢为人先，大胆在改革深水区和攻坚期探索前行，一举在2017年成功实现扭亏为盈。努力担当“种子队” 暮色四合，华灯初上，辽阳石化车间里忙碌依旧。走进聚酯车间，熔喷模头吐出丝状纤维，随后经自动生产线“顺流而下”，最终通过烘干等环节“扎堆”进入包装袋。 “这就是PETG共聚酯，具有无毒无害等特点的新材料，广泛应用于食品包装和电子电气等领域。”辽阳石化新材料高级专家陈颖说，辽阳石化是国内首家PETG共聚酯生产企业，今年夏天成功突破该新材料的核心配方工艺，开发出满足市场需求的耐温90级、95级和100级新品。然而，作为绿色健康材料的代表，PETG技术和产品曾长期被国外企业所垄断。产业报国和科技报国，是辽阳石化人矢志不渝的追求，也是陈颖作为科技工作者的毕生所求。为迅速攻克这项科研难题，她带领技术团队放弃休息，挑灯夜战，夜以继日地开设课题、查询资料、动手实验、分析数据，经过1000多个日夜，终于成功研发出PETG共聚酯产品，填补了国内该项领域的空白。“2017年，PETG共聚酯产品第一次开车便取得成功。如今辽阳石化已占据华东、华南同类产品市场份额的半壁江山。”陈颖说。这样的故事在辽阳石化并不罕见——从“十年磨一剑”建成国内首套PETG共聚酯生产线，到自主研发氧化二氮分解催化剂为碧水蓝天净土“打气”；从攻关世界首套千吨级超重力烷基化工业试验装置，到超高分子量聚乙烯实现产品系列化引领特色产业，辽阳石化近年来形成推广应用技术16项、自主创新产品20个、申请国家专利45项，成功走出一条从“落后”到“跟跑”再到“赶超”的自主创新之路。党建，是辽阳石化的“根”与“魂”，也是辽阳石化担当国企“种子队”的“法宝”。在辽阳石化，党员占员工总数六成左右，而且能够做到基层班组“班班有党员”。今年，辽阳石化开展“百名先锋、百座堡垒”先进典型选树活动，坚持在安全生产、科技创新、提质增效等重点工作和基层一线艰苦岗位上挖掘鲜活的先进典型事迹。 “党建工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”辽阳石化党委书记、执行董事廉金龙说，“辽阳石化时刻牢记习近平总书记嘱托，坚决贯彻‘两个一以贯之’重大方针，深入实施技术立企、人才强企、改革兴企三大战略举措，努力开创辽阳石化高质量发展的新局面，奋力当好国有企业‘种子队’。” 面对面毕生“积累”献给厂李玉民，全国五一劳动奖章获得者，辽阳石化原化工一厂总工程师、副厂长，也是我国第一台国产乙烯裂解炉设计、开发的主要参与者。 9月底，李玉民回到辽阳石化，把精心整理的27篇近50万字的技术报告和论文全部交给厂里，以此践行他“一生奉献于石油事业”和“只要辽化需要，我随叫随到”的铮铮誓言。初见李玉民，是在他的家。李玉民的家，洁净而素雅，沙发对面悬挂的四幅合影，定格了他四次进京受到党和国家领导人接见的时刻，也记录下中国石油化工行业从被国外“卡脖子”到自主创新、全球领跑的历史进程。说起石油，说起辽阳石化，说起那座“北方炉”，90岁高龄的李玉民激动不已。 1979年夏天，辽阳石化裂解装置正式投料试车，老化工一厂不负众望取得装置投料试车一次成功。进入20世纪80年代，乙烯工业向大型化发展，辽阳石化原化工一厂决心通过自主改造壮大乙烯产能。李玉民解释，乙烯裂解炉是用于乙烯生产的核心装备，主要作用是把天然气等原料加工成裂解气，最终加工成乙烯。至于乙烯，是合成纤维、合成橡胶、合成塑料的基本化工原料，可以说乙烯是世界上产量最大的化学品之一，乙烯工业也是石油化工产业的核心，在国民经济中占有重要的地位。 “那时我们常被国外‘卡脖子’，中华大地上的乙烯裂解炉有‘万国牌’，偏偏没有咱们的‘中国牌’。”李玉民说。作为当年国家重点科技攻关项目，国内成立一南一北两个攻关小组，但是始终没有石化企业愿意接盘。最终，辽阳石化勇挑重担，由李玉民带领技术人员扛下重任。 “接下这个任务时，我其实非常有信心，因为我们辽化人等这一天已经太久了。”李玉民说。 1989年10月21日，经过此前连续几个月的奋战，由李玉民参与指挥自行施工、自行设计，年产量达2万吨的新型乙烯裂解炉“北方炉”提前建成。此举不但填补了我国乙烯国产化的空白，同时也极大提振了国人对石化产业国产化的信心。李玉民因此荣获全国劳动模范称号，被石化系统的同行们誉为“建炉专家”。之后的10年时间里，李玉民和他的团队再接再厉，接连建成投产CBL-Ⅱ型、CBL-Ⅳ型乙烯裂解炉。 1993年，李玉民要退休了，他向辽阳石化领导表态：“只要企业需要，我随叫随到。”从此，他又成为“编外总工”，而且一干又是10个年头。 1995年，同样还是李玉民率队攻关，国家“八五”重大科技项目“北方炉－Ⅱ型”裂解炉一次开车成功，至今运转正常。2002年，他又主动请缨，指挥乙烯精馏塔施工安装，每天都要在近百米高的炼塔爬上爬下，直到精馏塔顺利建成交工，这一次李玉民才真正退休，临走时还是那句：“我随叫随到。” 从2010年到2021年，他每年都要坚持到厂里和车间里去转一转，而且必须要一份乙烯月份和累计生产流程图以分析生产情况。为把自己的建炉经验和心血留在企业，李玉民近年通过精心梳理写出27篇近50万字的技术报告和论文，其中还有多篇论文发表在国家级刊物上。让李玉民终生难忘的是，他曾作为劳模代表在1984年登上天安门观礼台，看到盛大的阅兵式，看到祖国改革开放和现代化取得的辉煌成就，他感到无比自豪。 “只要我活着，就要为祖国的石化行业作贡献！”李玉民说。（辽宁日报）

企业班组建设中的五大难题与对策班组是企业管理中的小单位，但却是提升企业效率的关键。通过有效的途径加强班组管理，可以显著提升班组的工作效率，进而促进企业的长远发展。然而，在实际操作中，班组建设面临着许多挑战。以下是一些主要的问题和对策：氛围不足 𐟌쯸 班组建设的核心是氛围，这可以从班员的精神面貌中看出。在实际工作中，常常看到负责班组建设的组长忙碌不已，而其他班员则无所事事。遇到检查时，员工会以现场工作为由逃避检查和询问。为了改善这种情况，需要加强班组的氛围建设，让每个成员都参与到班组建设中来。重视程度不够 𐟤” 许多企业将班组建设停留在口号上，缺乏实际措施。管理人员认为只要增加资金投入，改善硬件设施，就能提升班组工作效率。实际上，班组建设不仅仅是形式主义，更是提升班组管理水平和整体效率的重要途径。企业需要充分认识到这一点，并采取实际行动。创新能力不足 𐟚늠 班组建设需要创新。部分企业在班组建设工作中思想僵化，因循守旧，不能结合本班组实际，创造性地开展工作。班组成员只注重实际生产操作，不注重工作总结，无法提炼出典型经验。为了改变这种情况，需要鼓励员工创新，结合实际工作，提炼出有价值的经验。可操作性不强 𐟛 ️ 班组建设涵盖了班组基础工作的方方面面，但有些班组不从实际出发，忽视对标工作。这导致班组建设的实用性不足。为了解决这个问题，需要从实际出发，制定切实可行的管理标准，减轻班组的负担。考核不科学 𐟓Š 评价标准应结合定性指标和定量指标，并注重定量指标的有机结合。有些单位没有制定切实可行的考核办法，导致考核积极性低，协商性差。落实到具体执行时，又怕得罪人，干脆“同甘共苦”，同等授奖，平均受罚。为了解决这个问题，需要制定科学的考核办法，激励员工积极参与班组建设。总之，搞好班组的现场管理，需要从实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题。针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求经济、有效的作业程序和作业方法。定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的深入发展。

7nm都很困难！华为董事披露芯片进展，遥遥领先终究只是口号