当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

绩效考核内容权威发布_工厂员工绩效考核个人总结(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

绩效考核内容

𐟓Š工程公司绩效考核全攻略𐟓Š 𐟓Œ第一章：总则绩效考核的目的对员工在一定时期内的工作表现、努力程度和工作实绩进行分析，以客观评价员工的工作执行和适应情况，确定人才开发方针和教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。保障组织有效运行。给予员工与其贡献相应的激励和公正合理的待遇，促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。绩效考核的用途合理调整和配置人员。职务升降。提薪、奖励。教育培训、自我开发。绩效考核原则以绩效为导向原则。定性与定量绩效考核相结合原则。公平、公正、公开原则。多角度绩效考核原则。 𐟓Œ第二章：绩效考核对象与周期绩效考核对象公司全体员工均参加绩效考核。绩效考核周期月度绩效考核：主要考核本月的工作业绩，结果与工资直接挂钩（项目部）。季度绩效考核：主要考核本季度的工作业绩、工作能力和工作态度，结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩（公司本部职能人员、营销人员、技术人员、管理人员）。年度绩效考核：主要考核本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据（除项目部外，公司所有员工）。项目绩效考核：主要考核项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据（项目部所有人员）。 𐟓Œ第三章：绩效考核内容与标准考核内容考勤：是否符合公司规章制度。工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。服务态度：对相关人员服务过程的态度。合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况。能力维度交际交往能力。影响力。领导能力。沟通能力。判断和决策能力。计划和执行能力。客户服务能力。绩效考核主体与维度设计绩效考核主体只对被绩效考核者熟悉并有密切关系的部分进行绩效考核。具体维度设计见《绩效考核维度、权重分布表》。 𐟓Œ第四章：特殊情况处理新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为中。 𐟓Œ第五章：申诉及其处理被绩效考核者对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核委员会申诉。绩效考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

刘秋华：改革是降本增效的根本方法改革首先是除弊，其次是建立新的先进的制度。除弊先要对企业现行的管理制度体系机制进行充分诊断，指出存在的问题是什么？哪些需要完善优化？比如，绩效考核内容设计是否科学，评分方法是否科学，如何根据考核结果进行末等调整和不胜任退出，等等。根据存在的问题提出并推行改革方案，进一步优化制度体系，提高效率、降低成本，推动企业管理不断升级。我们大量的咨询实践证明，首先培养管理人员具有财务思维，同时推动各项改革，是企业持续降本增效的根本方法。这些改革是：一、组织改革。比如组织机构臃肿、人浮于事、官僚主义严重，工作效率低下、庞大的机构运营成本不断增大，就可以通过组织改革，包括裁撤合并部门、岗位，裁员计划等，实现组织机构精干高效，即成本降低、效率提高。象美国知名企业家埃隆∙马斯克在收购推特后进行了一系列的裁员，据报道，第一轮裁员一天就裁掉了总公司正式员工总数的50%，第二轮裁掉了海外分公司合同工总数的80%，第三轮裁掉了不能适应高强度工作的员工，第四轮裁掉了不够高效的关键业务团队成员。等等，一共六轮裁员，总共裁掉了近80%员工，员工人数从原来的8000人降到不足2000人，但推特运营很好。这不禁让我们反思我们的组织运营到底需要多少人仍然能正常高效运转？这需要进行对组织架构、岗位设置、人员配置动态梳理，找到最优的配置点，让两个人干三个人的活，直接实现降本增效。二、绩效改革。绩效管理的直接目标是降本增效，绩效管理改革成功可以直接提高全员劳动生产率、减少原材料损失等，最终实现降本增效。绩效改革包括预算体系、计划体系、绩效激励机制等建立健全。举例1，对经理人实施任期制契约化管理改革，签订绩效合同，以及管理人员绩效考核末等调整及不胜任退出。这是是干部能上能下、能进能出用人制度精准落地，最终激发干部持续奋斗，激活组织。经理人绩效合同科学设计及实施是绩效改革的牛鼻子。举例2，对于是成本中心又是利润中心的组织机构进行成本控制改革。比如，制造企业实施车间制造成本控制法（完全成本法），将物料消耗等成本与车间主任工资挂钩，并进行原材料有效期管理、库存管理、生产排期管理，改革后，原材料浪费损失的现象没有了；施工建筑企业项目部实施建安成本与项目班子成员工资挂钩，实施项目全周期绩效考核方法，即项目全生命周期、全过程、全员绩效管理。从工程、经营、财务、人力资源几条线对项目部进行管控模式创新管理，提高效率，降低成本；以项目部一线问题为导向，建立最优的业务流程以及引进先进的绩效管理体系达到了降本增效目标。三、业务流程改革，包括数字化转型。建立最优的业务流程，实现人财物资源最优配置。举例，有些事项审批时间过长，比如，有的事项审批时间需要30天，外围因素上的事情都解决好了，结果企业内部走流程耽误了工作进程，降低了工作效率，造成时间成本，同时带来管理成本，给企业造成损失，这就需要优化业务审批流程。业务流程是企业做事的程序，是企业核心竞争力的一个重要表现。先建立最优的业务流程，之后上流程管理的IT（数字化转型），即利用信息技术平台支持流程管理，包括流程文档管理、需求管理、架构管理等系统，提高流程管理的自动化和数据驱动决策能力。四、工艺技术创新改革。建立专业技术研发人员职业发展通道，通过建立专业技术研发人员任职资格标准体系解决专业技术研发人员晋级标准问题，将职级与薪级挂钩，加速专业技术研发人员纵向发展、向技术的精深方向发展，鼓励员工从0-1、1-100的创新。专业技术研发人员的成功创新案例会作为其晋级考核评价的一个加分项。普通员工在工作中一个小的工艺技术创新有时候都会给企业节省几百万元成本费用支出。举例1：某汽车制造公司，车间专业技术人员改变工人一个操作方法，给企业节省上百万元的成本费用支出；举例2：某建筑施工企业测量人员在测量深水的地方用创新的方法给企业节省费用500多万元。等等。五、人力资源管理改革。广泛意义上的人力资源管理改革包括：组织架构、岗位设置、人员配置、人才发展任职资格标准体系、薪酬管理、绩效管理、人才培养、企业文化等方面体系完善改革，构建一个干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的人力资源管理体系。举例1：让专业的人做专业的事，就能降本增效,就能实现人力资本创造价值。举例2：精益管理文化构建。让员工的血液中都流淌着精益管理、成本管控的因子。另外，国内外大量企业实践证明：掌握了一定的现代人力资源管理技能的管理者能够有效提升绩效。六、品牌创新改革。世界一流的企业是以品牌为中心的管理，品牌价值提升实际上就是降本增效。

足浴店店长管理全攻略：从运营到培训 𐟓‹ 足浴店运营管理：员工培训资料《足浴店表格合同》 - 包含足浴店各类合同和常用表格，方便管理。《足浴店员工培训》 - 涵盖足浴礼仪、服务技巧和卫生知识等培训内容。《足浴店促销营销》 - 提供足浴行业的微信营销方案、会员卡推销技巧等。《足浴店薪酬绩效》 - 包括各岗位绩效考核标准、员工薪酬方案和福利待遇管理。《足浴店岗位职责》 - 详细说明足浴技师、主管、服务员等各岗位职责。《足浴店管理制度》 - 涵盖足浴店卫生管理制度、财务管理和员工规章制度等。《足浴店创业规划》 - 提供足浴新店开业筹建流程、营销计划和装修标准等。 𐟓Š 足浴店运营管理：详细文件列表《足浴店表格合同》 - 包含2个文件，如“足浴店各类合同”和“足浴店常用表格”。《足浴店员工培训》 - 涵盖76个文件，如“足浴礼仪培训.ppt”和“足浴技师如何掌握抓点钟技巧.doc”。《足浴店促销营销》 - 提供31个文件，如“足浴行业微信营销方案ppt”和“足浴店营销方案.docx”。《足浴店薪酬绩效》 - 包含5个文件，如“足疗行业各岗位绩效考核内容及标准.doc”和“足疗店员工福利.doc”。《足浴店岗位职责》 - 涵盖25个文件，如“足浴技师岗位职责doc”和“足浴店长岗位工作流程.doc”。《足浴店管理制度》 - 提供71个文件，如“足浴休闲中心管理制度.doc”和“足浴消毒卫生管理制度pdf”。《足浴店创业规划》 - 包含48个文件，如“足浴养生新店开业筹建流程.doc”和“足浴行业法律知识.ppt”。 𐟓š 足浴店运营管理：关键文件概览《足浴店表格合同》 - 用于管理各类合同和表格，确保运营规范。《足浴店员工培训》 - 通过各种培训资料，提升员工服务水平。《足浴店促销营销》 - 通过微信营销、会员卡推销等方式，增加客户粘性。《足浴店薪酬绩效》 - 通过合理的绩效考核和薪酬方案，激励员工积极性。《足浴店岗位职责》 - 明确各岗位职责，确保工作有序进行。《足浴店管理制度》 - 通过卫生管理、财务管理等制度，保障店铺运营秩序。《足浴店创业规划》 - 提供新店开业流程、未来发展趋势等信息，助力店铺发展。

生产车间员工绩效考核方案嘿，大家好！今天我们来聊聊生产车间员工的绩效考核方案。其实，这个话题挺有意思的，因为它直接关系到我们每个人的切身利益。下面我就给大家详细讲讲这个方案的具体内容。薪酬组成 𐟒𐊩斥…ˆ，咱们先说说薪酬。员工的薪酬主要由几个部分组成：基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资和个人相关扣款。基本工资是固定的，只要你正常出勤就能享受。岗位津贴呢，主要是给那些在生产组长以上岗位或者专业技能突出的员工发的。绩效奖金是根据你完成工作的情况来定的，具体怎么算会在后面详细说。加班工资就不用多说了，双休日、国假或者8小时以外工作的补偿。个人相关扣款包括各种福利的个人承担部分、个人所得税以及违反公司规章制度被罚的钱。考核目的 𐟎𛩦•ˆ考核的主要目的是为了了解员工对组织的贡献，为薪酬决策提供依据，提高员工对企业管理制度的满意度，激发员工的积极性和创造性。简单来说，就是为了更好地管理员工，让他们更有动力地工作。绩效考核对象 𐟑劧𛩦•ˆ考核的对象主要是已经转正的员工。实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上的员工都不在这个考核范围内。绩效考核小组成员 𐟑劧𛩦•ˆ考核小组由三人组成：主体考核者（员工的直接上级）、人力资源部成员和部门经理。主体考核者负责评分，其他两位成员参与并监督考核过程。总经理虽然不直接评分，但有建议权，并且参与相关会议。绩效考核内容 𐟓Š 绩效考核的内容主要包括生产任务完成情况、质量指标、设备维护保养、工作现场清洁程度、劳保用品穿戴情况、文明操作及现场定置管理、安全生产、出勤情况、劳动纪律、工作主动性、协作性等方面。具体的评分标准和比例会在后面的表格中详细列出。考核时间安排 ⏰ 绩效考核每月进行一次，具体时间安排在每月的最后5个工作日。考核实施 𐟓 考核的实施流程包括：收集数据、进行考核、与被考核人沟通、提交考核表格、整理考核资料以及核算薪酬。绩效考核表 𐟓Š 最后，附上一张详细的绩效考核表，里面包含了具体的考核项目和评分标准。大家可以参考一下，看看自己在哪方面需要改进。希望这个绩效考核方案能帮到大家，让我们共同进步！如果有任何问题或者建议，欢迎随时交流哦！

𐟓‹入职必签文件大揭秘！ 𐟔新员工入职需要准备哪些文件？这里为你揭秘！ 1️⃣ 𐟓入职登记表：建立你的个人档案，记录成长轨迹。 2️⃣ 𐟤入职承诺书：承诺提供的信息真实可靠，无任何纠纷。 3️⃣ 𐟓‹录用条件确认书：明确你所在岗位的录用标准，努力达到要求。 4️⃣ 𐟒𜨯•用期岗位职责与考核标准确认书：了解试用期间的工作内容和考核标准，提前规划。 5️⃣ 𐟒𐥑˜工入职薪酬确认表：明确你的薪资待遇，合理规划个人财务。 6️⃣ 𐟓ˆ薪酬与绩效考核确认书：了解薪资结构和绩效标准，努力提升个人业绩。 7️⃣ 𐟎炙馕ˆ考核目标确认单：确定你的绩效考核内容，明确目标，有的放矢。 8️⃣ 𐟓–员工手册：确认你已了解并同意遵守公司员工手册的内容，成为公司的一份子。 9️⃣ 𐟓œ公司规章制度阅读签收单：认真阅读公司规章制度并签字确认，避免不必要的麻烦。 𐟔Ÿ 𐟓劳动合同（通用版）：明确你与用人单位之间的权利和义务，保障双方权益。还有更多文件等你来签署，如劳动合同补充协议、劳务协议等，确保你的权益得到全面保障！𐟒ꀀ

在此专栏中，不仅能教会你： 1.内容运营拉新的能力，让你的产品与客户更加匹配 2.让你的内容更加持续的转化，教会你3W选品规划能力和创意文案能力 3.教会你对自媒体的盈利规划 4.并让你明确内容销售的目的，助你快速完绩效考核 5.更是教会你在创作中如何准备内容素材，以便于更好的文案输出关注专栏《自媒体运营丨如何做好裂变营销》口碑营销+引流获客，击碎用户痛点，内容营销新纪元!

伊利的绩效考核体系，每一句都想抄下来！最近有机会深入研究了伊利集团奶粉事业部的绩效考核体系，真的是收获满满！这份文档详细阐述了绩效考核的目的、目标、内容、依据、被考核人、考核人、考核组织机构、考核模式与周期、考核评分的基本要求、考核方案、考核流程、考核结果的处理方式以及结果的运用。真的是每一句都想抄下来！绩效考核的目的和目标 𐟓Š 首先，绩效考核的目的是为了提升员工的工作效率和业绩，进而推动整个部门甚至整个公司的发展。目标则是通过设定具体的指标和标准，来衡量员工的工作表现。考核内容和依据 𐟓‹ 考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。依据则是根据公司的发展战略和业务需求来制定的，确保考核的公平性和合理性。被考核人和考核人 𐟑劊被考核人主要是公司内部的员工，包括销售员、市场推广人员、客服人员等。而考核人则是由公司高层、部门经理等组成，负责对被考核人的工作表现进行评估。考核组织机构和模式 𐟏⊊考核组织机构通常是由公司的人力资源部门负责，他们会制定具体的考核方案和流程。而考核模式则有多种选择，比如360度反馈、KPI指标等，具体选择会根据公司的实际情况来定。考核周期和评分要求 ⏰ 考核周期通常分为季度、半年和年度等几种，具体时间会根据公司的业务需求来安排。评分要求则是为了确保考核的公正性和准确性，通常会设定具体的评分标准和流程。考核方案和流程 𐟓 考核方案会根据公司的实际情况来制定，确保能够全面反映员工的工作表现。而考核流程则包括制定方案、下发通知、收集数据、评估打分、反馈结果等步骤。考核结果的处理方式和运用 𐟎考核结果的处理方式主要有两种：一种是直接反馈给被考核人，帮助他们了解自己的工作表现；另一种是用于公司的其他管理决策，比如晋升、调薪等。而结果的运用则主要体现在公司的人才布局和员工激励上，帮助企业实现长远发展。总的来说，伊利的绩效考核体系真的是一套非常完善的体系，既保证了公平性和准确性，又能够有效地提升员工的工作效率和业绩。如果你也在做绩效考核，不妨参考一下他们的做法，或许会有意想不到的收获哦！

𐟌Ÿ短视频团队绩效考核与KPI方案全解析𐟌Ÿ 𐟎젥›⩘Ÿ管理挑战我们是一家专注于直播业务的公会，近期决定将短视频团队纳入绩效考核体系。目前团队由3名摄影师、1名专职剪辑师和2名编剧兼运营组成。我们意识到，仅仅依靠出片数量来考核是不够的，需要建立一个更为全面和有效的绩效考核与KPI方案。 𐟓Š 绩效考核原则根据短视频内容的生产流程，我们将岗位划分为：编剧、摄影、剪辑和运营。每个岗位都有不同的职责和责任，因此考核标准也会有所不同。 𐟑堦‰“破组织架构，成立工作小组为了更高效地管理团队，我们决定打破现有的组织架构，成立拍摄剪辑组和编导运营组。每个小组由一名组长负责，组长需要承担组内所有任务的安排和执行。 𐟒𐠨–ꨵ„构成建议薪资结构为：底薪占70%，绩效占30%。绩效部分包括KPI（可衡量的业绩数据）和KCI（不可衡量的工作态度），比例分别为80%和20%。 𐟎堦‹摄剪辑组绩效考核拍摄剪辑组的考核主要包括视频作品数量、粉丝量增长、播放量和直播数据等。例如，拍摄10个视频作品，月粉丝量要求增长10万，最终只推送了10条视频，则KPI完成；如果粉丝量已经达到10万，则KPI不完成。 𐟓ˆ 编导运营组绩效考核编导运营组的考核重点在于内容质量和运营效果。例如，播放量和粉丝量作为运营的重点，权重占比需要高一点。而直播的数据除了运营，还和主播的个人能力有很大关系，因此本项考核为次要。 𐟎 绩效评分与计算方式每一项指标的权重加起来是100%，考核要求每一项目标值都是100分。单项指标达到目标值就是100，实际得分=目标值*权重。例如，5月部门业绩目标KPI是打赏流水10万，实际完成8万，模成率80%，评分标准是模成80%得100分，实际得分=100*20%=20分。 𐟎‰ 团队正向激励机制激励员工最好的方法就是金钱。除了基本的底薪+绩效，还可以给予一部分奖金，比如账号的收益（商业广告）、直播流水等。例如，5月某痘印账号直播打赏流水是10万，分配如下：主播50%，编导运营3%，拍摄剪辑1%。 𐟚€ 职位晋升每个员工都希望自己能升职加薪。通过成立小组工作制，组长的薪资可以适当上调。同时，可以在组长的绩效表中设置一项“团队管理”，权重5%-10%，作为考核。通过以上方案，我们希望能够有效激励短视频团队，提升他们的积极性和工作效率，从而实现更好的业务发展。

拒绝调岗被辞退？7种情况公司需赔钱！如果你因为拒绝调岗而被公司辞退，别担心，以下这7种情况，公司是需要赔偿你的。让我们一起来看看具体情况吧！用人单位无法证明员工不能胜任工作 𐟤” 用人单位必须提供充分的证据来证明员工不能胜任工作。如果证据不足或者无法证明员工的工作内容、无法提供绩效考核或提出的制度欠缺合理性，那么公司就不能以此为由辞退你。用人单位未履行调岗或培训义务 𐟚능…쥏𘥿…须提供岗位培训，或者针对待改进事项的专项培训。如果是适用于所有员工的常规培训，那也不符合法律要求。用人单位未设定合理的工作目标 𐟎悦žœ公司设定的目标员工根本无法完成，那么这个结果不能归责于员工。因此，这些目标不能作为证明员工不胜任工作的依据。考核指标不合理 𐟓Š 这里的考核指标主要是指员工的绩效考核目标，也包括在进行绩效改进计划（PIP）过程中用人单位设定的考核指标。如果这些指标不合理，公司就不能以此为由辞退你。调岗未履行协商程序 𐟤 虽然《劳动合同法》赋予用人单位在此情形下的单方调岗权，但并不意味着用人单位仅需履行单方通知义务。从合理的角度，用人单位应与员工充分协商沟通，听取员工的意见。解雇了“受特殊保护”员工 𐟚늣€Š劳动合同法》明确规定，对于符合第42条情形的员工不得以不胜任工作为由解除劳动合同，即便证据充分也无法行使解除权。考核周期不具合理性 ⏰ 公司在员工转岗后，未及时对其转岗后的表现进行考核，后期仍以员工转岗后仍不胜任工作为由将其解雇，缺乏合理性。如果你对自己的劳动仲裁申请没有把握，可以寻求专业的法律帮助。记住，合理合法的权益是受法律保护的！

如何发表SCI论文：五步写作指南对于科研人员来说，发表SCI论文至关重要，无论是为了毕业找工作、晋升青椒，还是学术绩效考核。那么，如何写出一篇高质量的SCI论文并得以发表呢？以下是一些关键步骤和注意事项。 Abstract：精炼概括，突出重点 𐟓‹ Abstract是对整篇论文的高度概括，编辑主要关注的就是这部分。摘要通常包括研究目的、研究方法、研究结果和研究结论。要确保摘要简洁明了，突出研究的核心内容。 Introduction：四步法构建背景 𐟏›️ 介绍研究问题的背景。梳理和概括已有研究，进行文献综述。找到研究的突破口，明确现有研究的不足，提出假设。描述研究内容，概括创新点。 Methodology：详细说明研究方法 𐟔슍ethodology部分需要解释你选择了哪种研究方法，以及这种方法的原因、优点、适用性和局限性。一般包括四个方面：研究对象（who）、材料（what）、研究过程（how）以及数据分析方法（method of data analysis）。 Results：呈现核心发现 𐟌Ÿ Results是论文的核心部分，要呈现你的主要研究发现。结果部分需要按照逻辑顺序陈述研究结果，确保没有偏见。 Discussion：深入分析，提出假设 𐟤” Discussion部分可以将内容分为若干段落，每段讨论一个主要话题。需要说明以下几点：研究结果的意义和贡献。与他人研究的异同，并讨论可能的原因。如果发现新的东西，提出假设理论来解释。提出未来进一步研究的建议。通过以上五个部分的精心写作，你可以提高SCI论文的质量和发表成功率。希望这些建议对你有所帮助！

专栏内容推荐

800 x 1130 · jpeg
绩效考核表EXCEL模板下载_绩效_图客巴巴
素材来自:tuke88.com
1000 x 1412 · jpeg
绩效考核专员绩效考核表Excel模板_绩效考核专员绩效考核表Excel模板下载_人事管理 > 绩效考核-脚步网
素材来自:jiaobu365.com

780 x 1102 · jpeg
新媒体运营绩效考核表Word模板下载_编号lnkwzjoq_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
780 x 1102 · jpeg
幼儿园园长月度绩效考核表(kpi)Word模板下载_编号lpzgvjyl_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

720 x 1019 · jpeg
员工绩效考核表、绩效考核内容及评分 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
780 x 1102 · jpeg
公司审计部绩效考核内容Word模板下载_编号qpkjrydl_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

500 x 285 · jpeg
绩效考核方法有哪几种_360新知
素材来自:xinzhi.wenda.so.com
800 x 1130 · jpeg
财务工作绩效指标KPI考核表模板下载_工作_图客巴巴
素材来自:tuke88.com

780 x 1102 · jpeg
环境主管岗位绩效考核内容及评分细则Word模板下载_编号lpypdxeq_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
688 x 383 · jpeg
绩效考核管理 - 搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com

1920 x 2954 · jpeg
车间员工月度绩效考核表excel模板_完美办公
素材来自:777ppt.com
780 x 1102 · jpeg
(完整版)新媒体岗位绩效考核表Word模板下载_编号lvynbdkq_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

800 x 1130 · jpeg
职能部门基础岗位绩效考核表EXCEL模板下载_绩效考核表_图客巴巴
素材来自:300ppt.com
567 x 770 · jpeg
PMC部各岗位绩效考核指标_文档之家
素材来自:doczj.com

1414 x 1041 · jpeg
某水电建设集团绩效考核体系项目纪实 - 北京华恒智信人力资源顾问有限公司
素材来自:chnihc.com
807 x 884 · jpeg
品质部人员绩效考核表(内容详实)_文档之家
素材来自:doczj.com

780 x 1102 · jpeg
岗位职责及绩效指标确认书Word模板下载_编号qexppjmv_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
599 x 770 · jpeg
PMC部各岗位绩效考核指标_文档之家
素材来自:doczj.com

640 x 883 · jpeg
年度绩效考核表怎么写？最全年度员工绩效考核表模板-OKR管理学院
素材来自:pekhr.com
701 x 983 · jpeg
新媒体微信运营绩效考核表_文档之家
素材来自:doczj.com

1051 x 1085 · jpeg
办公室文员绩效考核表_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com
810 x 1037 · jpeg
会计绩效考核表-自编_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com

650 x 650 · jpeg
考核绩效表素材图片免费下载-千库网
素材来自:588ku.com
691 x 939 · jpeg
招商总监绩效考核表_文档之家
素材来自:doczj.com

1200 x 800 · jpeg
绩效考核表(员工考核方法)_搜狗百科
素材来自:baike.sogou.com
1000 x 1412 · jpeg
一般员工绩效考核表Excel模板_一般员工绩效考核表Excel模板下载_人事管理 > 绩效考核-脚步网
素材来自:jiaobu365.com

1024 x 684 · jpeg
俄罗斯二季度GDP下降4%，美国增长2.3%，那德国、法国、韩国呢？__财经头条
素材来自:cj.sina.com.cn
1024 x 1365 · jpeg
采购工作年度月度绩效考核表Excel模板-椰子办公
素材来自:yespik.com

860 x 547 · jpeg
KPI 绩效考核图片素材-正版创意图片500721296-摄图网
素材来自:699pic.com
800 x 1300 · jpeg
财务人员绩效考核表Excel模板_千库网(excelID：184556)
素材来自:588ku.com

942 x 530 · jpeg
年中绩效考核的作用及其意义-三茅人力资源网
素材来自:hrloo.com

1846 x 1024 · png
绩效考核十一个问题与解决方案！绩效考核的本质到底是什么？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

800 x 1130 · jpeg
简易版厨师长绩效考核表word模板免费下载_编号z02aj7eoj_图精灵
素材来自:616pic.com
1000 x 1412 · jpeg
培训专员绩效考核表Excel模板_培训专员绩效考核表Excel模板下载_人事管理 > 绩效考核-脚步网
素材来自:jiaobu365.com

920 x 1191 ·
绩效考核的目的及意义是什么 - 360文库
素材来自:wenku.so.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)