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外协加工最新视觉报道_外协加工流程及管理办法(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

外协加工

大佬都在用的采购流程图，你值得拥有！ 𐟓Š 采购计划流程：从需求分析到预算制定，确保采购有的放矢。 𐟒𓠩‡‡购付款流程：包括发票处理、付款审核，保障资金流顺畅。 𐟔„ 采购预付款流程：提前支付，确保供应商及时交付，不影响生产。 𐟓栥ŽŸ料出入库流程：从入库到出库，严格把控原料数量和质量。 𐟓Š 供应商管理流程：从供应商选择到合作评估，优化供应链管理。 𐟔砥䖥品采购流程：对于需要外协加工的物料，确保合作过程规范高效。这些流程图详细展示了采购工作的各个环节，帮助你更好地理解和执行采购任务。

外协加工价格计算

MES系统在车间的12大功能揭秘一、𐟔 系统接口 MES系统的接口是其与其他企业系统（如ERP、PLM等）集成的关键。通过这些接口，系统可以获取销售订单、采购订单、生产工单、物料清单、产品设计BOM和工艺文件。二、𐟓‹ 工单管理企业根据订单生产计划生成工单，明确生产任务、产品数量、生产工艺等要求。三、𐟓… 生产计划从订单需求、物料库存、设备产能、人员排班等因素，根据算法生成详细的生产排程。支持根据实际生产情况进行手动调整，及时应对各种突发、急插单等情况，保证生产计划的准确性和可行性。四、𐟛 ️ 工艺管理 MES系统管理产品的工艺路线、工艺参数等信息，并在生产过程中对操作人员进行指导。五、𐟓Š 车间报工车间报工采集生产实时数据，跟踪订单生产进度。工人在完成每一道工序后，可以通过MES系统进行报工，录入实际生产数量、质量情况等信息。六、𐟚력𗥥𚏩˜𒩔™ 通过MES系统设置防错机制，比如条码扫描、RFID感应、传感器等，对生产操作进行实时监控和校验。七、𐟔„ 外协加工 MES系统对外协订单进行管理，跟踪外协加工任务的进度和质量。八、𐟛᯸ 质量管理 MES系统从来料检验、生产过程检验到出货检验，实现质量全面管控。记录质量检测数据，生成质量报告，同时还支持质量追溯功能。九、𐟔砦补…𗧮᧐† MES系统可以对模具的采购、入库、领用、履历、寿命、维修、保养等环节进行全面管理。记录模具的使用次数、寿命等信息。十、𐟛 ️ 设备管理包含设备台账、保养计划、维修记录、设备点巡检等进行管理，实现设备的全生命周期管理。十一、𐟌 设备联网 MES系统通过与生产设备的连接，采集设备的运行参数、状态信息等，并将这些数据进行实时分析和处理，提高生产过程的透明度，降低设备停机时间。十二、𐟓Š 数据分析 MES系统对采集的生产数据进行挖掘和分析，企业可以了解生产效率、产品质量、设备利用率等各种生产运营情况，发现生产过程中的瓶颈和问题。

𐟓œ 采购流程管理及规章制度【内附表格】 𐟓‹ 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 𐟓Œ 采购流程管理及规章制度请购的定义：请购是指某人或者某部门根据市场及门店需求确定一种或几种物料，并按照规定进行请购。请购的接收要点：采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否完整、清晰，是否经过公司领导审批。请购单的分发规定：对于请购单，采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理。采购周期的规定：单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下采购的物资及产品的采购周期不应超过5天。询价及其规定：采购部应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解图纸及其技术要求，遇到问题应及时与请购部门沟通。比价、议价结果汇总：比价、议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意后方可汇总。合同的签订及其规定：合同期限等的确认。如果是重复性的采购，采购直接在系统里生产采购订单并打印，经采购部主管经理签核后传真给供应商。供应商选择及评估流程新供应商的选择：客户指定之供应商由客户依据其本身规定进行评估，须注明针对某客户，且不能因此而直接被推存为其他客户的供应商。供应商的评估和考核：根据采购部的预选供应商名单及供应商评估调查表，采购部负责组织SQA部门和采购人员组成评估小组到预选供应商处进行供应商的评估和考核。合格供应商核准：SQA部将供应商评估和考核的结果及资料进行整理后呈报公司领导核准，经公司领导批准后的供应商被列为合格供应商。采购过程中产品质量监控：依公司对采购产品之质量要求，检验员应对供应商所提供的采购产品之质量进行统计，并将统计的结果和状况记录于供应商绩效监控统计表中。供应商定期评估、考核：供应商定期评分为月评估和年度考核，供应商月评估：采购部每月应对供应商的质量、交期、配合度或服务进行评估（统计时段为上月结日一本）。入库质检部门未及时验收的合同标的物，仓库在收到送货清单后应将其作为暂存物资接受。质检部门已经验收的产品仓库应及时的入库，并及时出具入库清单。外协加工件应按照原材料入库。质检合格后的固定资产及服务按照公司财务规定不入库。附表一：固定资产购置申请表申请部门：[部门名称] 编号：[编号] 购置资产名称：[资产名称] 购置数量：[数量] 预算单价：[单价] 预算金额：[金额] 购置原因：[原因] 购置后效益分析：[分析] 部门负责人：[负责人] 分管领导：[分管领导] 分管财务副：[分管财务副] 总经理：[总经理] 总[总] 附表二：采购申请表申请部门：[部门名称] 填报日期：[日期] 年月日[年月日] 涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交。请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

「上市公司晚间公告」【尚太科技：头部人造石墨负极厂满负荷生产负极材料进一步降价空间有限】10月31日下午，尚太科技(001301)在2024年第三季度业绩说明会上表示，目前负极材料价格已处于相对低位，同时市场需求在稳步回升，头部人造石墨负极材料厂商持续保持满负荷生产的节奏，甚至加大外协加工采购的规模，因此价格进一步降价的空间有限。

*注册人制度下医疗器械质量体系,有何不同(设计/采购/生产篇) ? ■设计开发：注册人应按照医疗器械委托生产质量协议要求，将需要转移的设计输出文件进行汇总并编制技术文件清单；应确保变更过程满足法规要求，任何设计变更均应及时通知受托人，并监督受托人的变更执行情况。受托人应按照医疗器械委托生产质量协议要求，执行受托生产产品知识产权保护的相关约定；由受托人完成工艺建立、验证、转换、输出的，受托人应具备相应能力，并完成样品试制工作。 ■采购：注册人应明确委托生产产品物料的采购方式、采购途径、质量标准、检验要求，按照医疗器械委托生产质量协议要求实施采购。受托人代为采购的，应将相关供应商纳入合格供应商进行管理；应保留物料采购凭证，满足可追溯要求。 ■生产管理：注册人应明确委托生产的品种及范围、工艺流程、工艺参数、必要的外协加工过程(如辐照灭菌)、物料流转、批号和标识管理、批生产记录等可追溯性要求。当生产条件发生变化，不再符合医疗器械质量管理体系要求的，受托人应当立即采取整改措施，可能影响医疗器械安全、有效的，应当立即停止生产活动并向注册人报告。

𐟚€ 企业财务成本管理与控制实战指南 𐟒𜊰Ÿ“Š 事前预测预测未来市场价格并不是财务成本管理的核心。更重要的是，在新产品开发阶段，财务部门需要协助完成新产品的成本估算。在采购价格谈判中，通过测算对方产品的成本，企业可以获得更多的谈判主动权。预测还包括基于采购合同条款，考虑税费、资金占用、运输和仓储等因素，来测算整体的采购成本。对于外协加工项目，这一环节尤为重要，因为这涉及到外协与自制的成本对比。此外，根据销售合同条款，财务部门还需要考虑资金占用、税费、运输、销售费用和质保等因素，来测算完全的交货成本。对于面向订单生产的模式，这一环节至关重要，因为这关系到订单的盈利性。 𐟎𚋤𘭦Ž祈𖊥œ褺祓生产过程中，财务部门需要通过控制成本来提高企业的竞争力。为了做到这一点，财务部门需要对产品的成本构成有深入的了解，并掌握产品工艺和特性。成本构成的分类方法中最传统的是料工费。在这三者中，哪些成本可以在生产过程中影响，是需要关注的重点。采购价格在采购环节已经确定，之后影响成本的因素包括仓储费用和库存资金占用的成本。因此，财务部门需要定期检查库房，确保没有大量找不到的呆滞物资。工艺设计和设备能力对耗用量的影响，这并不是财务部门单方面能够决定的。财务部门需要关注的是标准值外的异常变化，这可能反映了原料质量问题或车间领料的失控。人工成本也是需要考虑的因素。财务部门需要评估加班对成本的影响，以及现场作业条件对工人效率的影响。至于料工费中的费用预算，这是费用控制的关键。 𐟓‹ 细节控制在生产环节中，细节控制同样重要。质检环节容易被忽视，但质检品的入库量对成本控制有直接影响。废料的再利用对成本也会产生影响，因此需要关注这些细节。总的来说，财务成本管理和控制是一个需要综合考虑多个因素的过程。通过事前预测和事中控制，企业可以更好地管理成本，提高盈利能力。

外协加工流程图：提升效率与降低风险外协加工控制流程图涵盖了外委加工单编制、外发采购、加工、交货跟催、管制、品质检验、收料及异常处理等多个环节。通过这一流程，可以确保加工效率、品质与交货期的控制，同时处理不合格品并跟进后续处理方式，从而提升效率并降低风险。

学历不高，但又想去华为打工的，可以去东莞松山湖，华为普工都是三家公司招（信鸿、中南、红海，免费招聘，没有任何费用。），华为普工学历要求是高中及以上学历，年龄要求是18-45岁，并且华为只认全日制的学历。举个例子，如果你的大专毕业证是成人的，他们不认可，所以你只能拿高中毕业证，会有三轮面试最近门槛降低了不少，大量在招员工，去华为扭螺丝的薪资水平还是非常不错的（扭螺丝最少都有七八千），华为流水线上普工工资在国内应该很少有厂家能超过…… tips：华为现在的mate，p系列一直是自己生产，只有中低端外协加工，因为旗舰的P和mate系列保密任务很重，另外近几年还有芯片的保密需求，华为也很难再把旗舰委外了……

成电光信LED球幕视景系统研发项目等稳步推进近日，LED特种显示屏企业成电光信在机构调研中分享了公司的最新进展，包括主要在研项目、客户关系和产能情况等关键信息。项目进展方面，成电光信目前正积极推进运动平台LED球幕视景系统、新型视景显示系统、TSN网络产品研发项目等的研发工作，这些项目均在正常推进中。公司正为未来3-5年的发展进行产品和技术储备，以保持在行业中的竞争力。成电光信表示，公司自2017年开始研发LED球幕视景系统，并在2021年完成鉴定并批量供货。目前公司对中航工业的销售收入占比约为80%，客户稳定性较高，且未来计划进一步开拓中航工业、中国船舶、中国电科体系内的其他新客户。产能情况上，成电光信球幕产品采取了外协加工的策略，将部件等半成品的生产外包给沿海地区的合格厂商，随后在公司内部完成组装和调试。这种灵活的生产方式使得公司没有明显的产能瓶颈，并且能够通过扩租场地等措施来增加产能。资料显示，成电光信科技股份有限公司自2011年5月成立以来，经历了重要的发展里程碑：2014年12月在新三板挂牌，并于2023年5月成功跻身创新层。公司专注于网络总线产品和特种显示产品的研发、生产与销售，其产品广泛应用于国防军工领域。在特种显示业务领域，成电光信成功将LED显示技术引入军用模拟仿真训练领域。公司已研发出1m*2m的球带幕中样和5m直径的整球终样产品。面对LED球面图像的非线性失真和几何校正等技术挑战，成电光信开发适用于军用飞行模拟训练设备的LED球幕视景系统。业绩方面，成电光信在2021年至2023年的营收分别为1.21亿元、1.69亿元和2.16亿元，呈现出逐年增长的趋势。这一增长主要得益于公司特种LED显示产品的定型批产后，收入增长迅速，以及FC网络数据通信卡订单的稳定增长，两者共同推动了公司业绩的提升。今年前三季度，成电光信实现营业收入2.03亿元，同比增长61.21%；归母净利润3116.97万元，同比增长16.59%。其中，第三季度实现营业总收入5754.67万元，同比增长16.73%；归母净利润417.49万元。值得一提的是，今年8月，成电光信还成功中标LED球幕显示设备项目。公司收到了中招工业发展（北京）有限公司发出的《中标通知书》，确认中标的项目为JKP621LED球幕显示设备，中标金额高达2992.80万元。（LEDinside Mia整理）转载请标注来源！更多LED资讯敬请关注官网()或搜索微信公众账号(LEDinside)。

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