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品质质量管理权威发布_品质质量管理七大手法(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

品质质量管理

东和官网上的各工种制服的yuzu~，p1-6分别是研究开发，制造管理，品质管理，物流，负责医药信息的MR，产品改良的调研人员。好帅！太赞了！「羽生结弦」网页链接

谷实饲料：科技与品质的双重保障 𐟌𞊨𐷥岦–™，农业部饲料质量安全管理规范的示范企业，全国饲料行业的佼佼者。荣获国务院颁发的科技进步二等奖，是农业产业化国家级重点龙头企业。𐟏† 𐟓œ 谷实农牧集团股份有限公司，以其卓越的品质和严格的管理，赢得了市场的认可。沈阳谷实饲料有限公司、齐齐哈尔谷实农牧科技有限公司、长春谷实饲料有限公司等子公司，共同构成了谷实农牧集团强大的生产能力。 𐟛 ️ 谷实饲料的产品线广泛，包括肉牛浓缩饲料、育成牛前期精料补充料、犊牛精料补充料等多种类型，满足不同养殖阶段的需求。所有产品均符合饲料卫生标准，确保动物健康，食品安全。 𐟏�𐷥†œ牧集团已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO22000食品安全管理体系认证，确保每一份产品都是高品质的象征。生产地址等产品详细信息见饲料标签，让消费者买得放心，用得安心。 𐟓𘠨𐷥岦–™的产品照片展示了其精致的包装和专业的生产流程，每一颗饲料都是精心制作，为动物提供最佳的营养。 𐟓⠧坨𔺨𐷥›†团荣获国务院颁发的科技进步二等奖，这是对其科技创新能力的高度认可。作为农业产业化国家级重点龙头企业，谷实将继续致力于提供优质、安全的饲料产品。

𐟚결24门窗十大品牌排行𐟔 𐟎‰随着中国经济的蓬勃发展和消费者对高品质生活的追求，门窗行业也迎来了飞速发展。在这个竞争日趋激烈的市场中，众多国内品牌凭借卓越的技术创新和品质管理，成功跻身一线品牌之列。𐟌Ÿ 1️⃣ 歌德利门窗：以其卓越品质和服务，赢得了消费者的广泛信赖和喜爱。 2️⃣ 德莱诺门窗：注重产品设计与研发，致力于打造时尚、环保的门窗产品。 3️⃣ 君迪门窗：以专业工艺和优质产品，成为业内的佼佼者。 4️⃣ 鑫盛隆门窗：稳定可靠的产品质量和优质的售后服务，让其备受青睐。 5️⃣ 中润门窗：凭借卓越技术实力和丰富市场经验，赢得了消费者认可。 6️⃣ 立胜门窗：独特设计风格和优质产品，深受消费者喜爱。 7️⃣ 长美门窗：稳定可靠的产品质量和优质服务，让消费者信赖。 8️⃣ 豪德门窗：以优良产品质量和卓越品牌形象，赢得了消费者认可。 9️⃣ 天玺门窗：专业的生产工艺和优质产品质量，让消费者青睐。 𐟔Ÿ 创美门窗：独特设计风格和优质产品，让消费者喜爱。这些品牌凭借自身实力和创新精神，在激烈的市场竞争中脱颖而出，为消费者提供了更多选择，也推动了整个行业的发展与进步。𐟚€

2024中国汽车质量奖正式揭晓！ 2024年11月14日，备受瞩目的“‘质’敬未来 2024中国汽车质量盛典”（以下简称盛典）在广州盛大举行。盛典由中国汽车质量委员会主办，旨在推动产业格局创新发展、树立质量标杆、弘扬品质精神，突出质量品牌引领。来自行业媒体代表、汽车企业代表、汽车领域专家学者等上百位业内权威人士齐聚盛典现场，共同见证这场中国汽车质量领域的年度盛会，并正式揭晓2024中国汽车质量奖——车型奖、2024中国汽车质量奖——功能车型及创新奖、2024中国汽车质量奖——售后服务奖、2024中国汽车质量奖——质量管理奖、2024中国汽车质量奖——二手车品牌奖，集中展示了2024年中国汽车产品质量与服务建设取得的卓越成绩。出席盛典的嘉宾有：中国汽车质量委员会秘书长蒋玉滨、新华网汽车产业中心总经理梁懿、中共黑龙江省海林市委书记魏红梅、中共海林市委副书记陈风雷，中共海林市委常委、宣传部部长李修杰，中共海林市委办公室主任孙纯刚、海林市商务局局长高原、海林市市场监督管理局局长张宏、文商旅工作专班韩涛、中国汽车流通协会副秘书长郎学红、快手汽车业务负责人王秋凤、快手汽车罗林、腾讯新闻汽车频道执行总编丁磊、搜狐汽车新车中心总监马良、北京正准测检测技术服务有限公司副总裁陈旭、北京正准测检测技术服务有限公司副总裁宋睿、参谋长说车创始人茄海涛、虎小叔说车郑凌云、汽车大事记创始人黄习伟。出席盛典的企业有：一汽红旗汽车销售有限公司、东风乘用车销售有限公司、北京蓝谷极狐汽车科技有限公司、北汽越野车、广汽埃安新能源汽车股份有限公司、广汽传祺汽车有限公司、岚图汽车科技有限公司、深蓝汽车科技有限公司、武汉龙信诚狮二手车经营管理有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、北京理想汽车有限公司、比亚迪汽车销售有限公司、广州小鹏汽车科技有限公司、华为终端有限公司、上海蔚来汽车有限公司、长城汽车股份有限公司、重庆赛力斯蓝电汽车有限公司、北京现代汽车有限公司、东风本田汽车有限公司、广汽本田汽车有限公司、广汽丰田汽车有限公司、华晨宝马汽车有限公司、江苏悦达起亚汽车有限公司、上汽大众汽车有限公司、上汽通用汽车有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、一汽-大众汽车有限公司、一汽-大众销售有限责任公司、一汽丰田汽车有限公司、长安福特新能源汽车科技有限公司、保时捷（中国）汽车销售有限公司、丰田汽车（中国）投资有限公司、雷克萨斯中国、沃尔沃汽车销售（上海）有限公司。（排名不分先后）作为本次盛典活动的主办方代表，中国汽车质量委员会秘书长蒋玉滨女士在致辞中表示：“中国汽车产业规模不断壮大，车用技术路径也迎来百年未有之大变局，这为汽车的开发、生产、产业链整合、售后服务以及产品全生命周期的定义带来变化，其中伴随着新机遇、新挑战和新发展，中国汽车质量委员会将继续凭借创新理念与责任担当，开展决策咨询研究、推进委员会建设、在促进中国汽车产业高质量发展中发挥重要作用。” 作为此次盛典中最“重磅”的环节，2024中国汽车质量奖的各类重磅奖项的揭晓，受到各大汽车厂家及消费者的广泛关注。为确保所颁发各奖项的权威性与公正性，中国汽车质量委员会通过制定全流程、体系化的评价标准，秉持“公正、客观、科学”的原则，经过严苛评定与层层选拔，最终评选出五大奖项，以表彰在2024年中国汽车产品质量与售后服务领域的先进典型，弘扬品质精神，推动汽车行业不断提升产品质量，创新服务模式，为消费者带来更为优质与周到的服务。荣获2024中国汽车质量奖——车型奖的是： 2024中国汽车质量奖——车型奖（轿车）大型车：保时捷Panamera 中大型车：雷克萨斯ES 中型车：广汽本田雅阁、一汽-大众迈腾紧凑型车：北京现代伊兰特 2024中国汽车质量奖——车型奖（新能源轿车）新能源中大型车：长安启源A07 新能源中型车：深蓝SL03 新能源车小型车：东风乘用车纳米01 新能源微型车：五菱宏光MINIEV 2024中国汽车质量奖——车型奖（SUV）中大型SUV：一汽丰田普拉多、长安福特探险者中型SUV：沃尔沃XC60 紧凑型SUV：东风本田CR-V 2024中国汽车质量奖——车型奖（新能源SUV）新能源大型SUV：仰望U8 新能源中大型SUV：理想L7 新能源中型SUV：极狐阿尔法T5、蓝电E5 新能源紧凑型SUV：埃安AION Y 2024中国汽车质量奖——车型奖（MPV）中大型MPV：广汽丰田赛那、别克GL8 新能源中大型MPV：岚图梦想家新能源中型MPV：广汽传祺E8 2024中国汽车质量奖——功能车型及创新奖中型客车：红旗国悦福祉车：丰田中国福祉车越野车：坦克300 敞篷车：宝马4系敞篷版换电车：蔚来ES6 技术生态联盟奖：鸿蒙智行 2024中国汽车质量奖——二手车品牌奖一汽丰田汽车有限公司——安心二手车东风本田汽车有限公司——心誉二手车神龙汽车——武汉龙信诚狮二手车经营管理有限公司广汽本田汽车有限公司——喜悦二手车广汽丰田汽车有限公司——心悦二手车 2024中国汽车质量奖——售后服务奖东风本田汽车有限公司长安福特新能源汽车科技有限公司华晨宝马汽车有限公司江苏悦达起亚汽车有限公司 2024中国汽车质量奖——质量管理奖一汽-大众汽车有限公司东风本田汽车有限公司上汽大众汽车有限公司上汽通用汽车有限公司广汽埃安新能源汽车股份有限公司广州小鹏汽车科技有限公司北汽越野车牢固树立质量第一意识，开展质量提升行动，全面提高产品和服务质量，是中国汽车产业健康、稳定发展的必由之路。作为中国汽车产品与服务质量领域的荣耀殿堂，“‘质’敬未来2024中国汽车质量盛典”的成功举办，多维度展示了中国汽车质量建设的创新成果，促进质量领域交流互鉴，营造良好消费环境，为加快推进中国汽车产业高质量发展注入新的活力。

6Sigma黑带学习心得：从理念到实践在追求卓越品质与高效管理的道路上，我踏上了6Sigma黑带的学习之旅。这段经历彻底改变了我对质量管理的认知，赋予了我一套强大的工具与思维模式，让我在专业领域和个人成长道路上都收获颇丰。一、理念重塑：从模糊到精准的质量观 𐟎在接触6Sigma之前，我对质量的理解较为宽泛和模糊。而6Sigma以其严谨的数据驱动理念，彻底改变了我的看法。它强调将产品或服务的缺陷率控制在极低水平，追求近乎完美的质量标准。通过对大量数据的收集、分析与建模，能够精准地识别出影响质量的关键因素，并制定针对性的改进措施。这使我深刻认识到，质量不再是一个抽象的概念，而是可以通过科学的方法进行量化、监控与提升的具体指标。每一个数据背后都隐藏着质量的真相，只有深入挖掘并解读这些数据，才能真正实现对质量的有效掌控。二、工具精通：构建问题解决的强大武器库 𐟛 ️ 6Sigma为我们提供了一套丰富多样且功能强大的工具集，从基础的统计分析工具如描述性统计、假设检验，到进阶的实验设计、质量功能展开等。在学习过程中，我逐渐掌握了这些工具的使用方法与应用场景，并学会了如何根据不同的问题类型灵活选择合适的工具组合。例如，在分析一个生产流程中的质量波动问题时，我首先运用控制图来监控过程的稳定性，确定是否存在异常变异。随后，通过因果图和失效模式与影响分析（FMEA），全面梳理出可能导致质量问题的潜在因素，并评估其风险程度。最后，利用实验设计优化关键工艺参数，以达到提升质量、降低成本的目的。这些工具相互配合、环环相扣，形成了一个完整而高效的问题解决链条，使我在面对复杂多变的质量挑战时不再束手无策。三、团队协作：引领变革与共创卓越 𐟑劊作为6Sigma黑带，不仅仅是个人技术能力的提升，更重要的是能够引领团队开展质量改进项目并推动组织变革。在项目实施过程中，我学会了如何有效地组建跨部门团队，充分发挥每个成员的专业优势与创造力。通过与团队成员共同制定明确的项目目标、详细的实施计划与合理的分工安排，确保项目能够顺利推进。同时，注重与团队成员之间的沟通与协作，定期召开项目会议，及时分享项目进展与问题解决情况，鼓励团队成员积极提出建议与想法，共同攻克项目中的难题。

世友地板荣获“亚洲质量卓越奖” 𐟏† 亚洲质量卓越奖是由亚洲质量网组织（ANQ）于2002年设立的奖项，旨在表彰在质量管理和创新方面表现出色的企业。该奖项涵盖了制造业、服务业、教育、医疗、政府机构等多个行业，每年从亚洲各国/地区的企业中选出最具代表性的两家企业进行表彰。 𐟓… 2019年，第17届亚洲质量网组织大会在泰国曼谷举行，来自亚洲10多个国家和地区的200多名代表参加了会议。世友地板作为中国质量协会的邀请代表，参加了此次大会。 𐟏… 在颁奖仪式上，世友地板凭借其在地板品质方面的卓越贡献、对绿色发展的坚守以及对卓越绩效模式的创新实践，荣获了第17届“亚洲质量卓越奖”。 𐟌 这一奖项不仅是对世友地板的认可，更是对中国企业走向世界级品质殿堂的一次重要推动。世友地板在绿色品质和质量管理方面已全面接轨世界级标准，为亚洲质量事业的发展做出了重要贡献。 𐟔 未来，世友地板将继续以“世友质量”为标准，发挥行业领军者的示范作用，引领产业升级，推动国内地板行业的发展及质量水平的整体提升，为用户打造更加高端、健康的品质地板及服务体验，造福全球消费者。

VDA6.3审核，汽车质量秘籍！ 𐟚— 汽车行业对质量的追求永无止境。VDA 6.3流程审核标准，作为德国汽车行业联盟制定的权威质量管理体系，已经成为行业内部的标配。 𐟔 VDA 6.3流程审核简介 VDA 6.3流程审核标准是全球汽车行业内最权威的质量管理体系之一。通过本课程，你将深入了解VDA 6.3标准，并能够熟练应用于实际工作中。 𐟎Ÿ𙨮�𙨱ኦœ쨯𞧨‹专为质量管理专家、流程工程师、项目管理者，以及致力于进入汽车行业或提升个人竞争力的专业人士设计。特别针对供应商管理人员、工艺工程师、产品工程师、品质管理人员和生产管理人员。 𐟓š 培训内容 1️⃣ 过程审核基础知识审核基本概念审核相关术语过程审核与其他标准的区别软件产品的过程审核与ASPICE简介 VDA 6.3过程审核的时机与范围 VDA 6.3:2023版变化点 VDA6.3与新产品零件成熟度/稳健的生产过程间的关联 2️⃣ 过程审核员的资质内审员资质要求内审员资质评价过程与示例 3️⃣ 制造过程审核过程审核启动审核准备（包含风险分析、检查表准备）审核实施过程评价（含要素计算、总体结果评估）审核报告后续活动（包括措施跟进与验证、审核方案有效性评价）学习模板的使用介绍 4️⃣ 要素提问表的解释（最低要求部分） P2项目管理 P3产品和生产过程开发的策划 P4产品和生产过程开发的实现 P5供方管理 P6 生产过程分析 P6.1 过程输入 P6.2过程流程 P6.3人力资源 P6.4过程资源 P6.5效果和效率 P6.6过程输出 P7顾客服务学习模板的使用介绍（同第三部分） 5️⃣ P1潜在供方分析潜在供方分析过程潜在供方审核报告学习模板使用介绍 𐟎ﾧ苤𛷥€𜊦升您的专业技能，更好地适应高标准质量管理要求帮助您的企业或个人项目提升市场竞争力 𐟏† 培训结束后，经考核合格者将获得认可单位颁发的VDA6.3流程审核证书，证书长期有效，无需年审，全国通用，网上可查。

ISO三体系认证：质量管理体系证品质，环境管理体系促绿色，职业健康安全管理体系保员工。三大体系助力企业提升竞争力，展现责任担当，赢得市场信赖。#企业资质认证#

三十多年来，乐事坚持品质匠心，以优选土豆和整颗原切，打造薄脆好吃的薯片，成为不少消费者的零食首选。乐事薯片“所见即所得”的纯粹，是如何历经悉心培育和品质管理造就的？经济观察报的微博视频

2022采购攻略：降本增效 𐟎𘀣€降低成本策略与供应商协调关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。对常用物资和原料进行市场询价，多家走访，争取成本优势。整合请购部门，将所有请购信息移交仓库，减少重复采购。积极寻找直接供应商，减少中间商，降低采购成本。 𐟔 二、确保产品质量严把质量关，按照质量标准采购，逐步建立供应商质量管理制度。与供应商勤沟通，了解产品使用性能，确保产品质量。 𐟚š 三、供货及时性对供应商进行评审、考核，合格后纳入合格供应商考核录。保持相对稳定的供应渠道，采取多家供应商策略，避免“一对一”供货。督促生产部门提供准确的采购计划，建立安全的库存数量。 𐟤 四、供应商管理开发新供应商，降低采购风险。对现有供应商进行季度和年度评核，要求整改不达标的供应商。所有原物料和辅料纳入质量协议约束管控，提升供应商品质意识。采取集中采购模式，减少采购成本，提高送货及时性。改进供应商选择，保证供应份额充足，获取优惠政策。公开公正透明采购比价，增加阳光采购透明度。 𐟓ˆ 五、协调部门关系采购部作为服务性部门，与销售、生产、技术、财务各部门搞好关系。勤沟通、勤学习，积极主动工作，提高生产效率。 𐟓Š 六、细化采购管理流程抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，提高采购管理水平。 𐟒ꠤ𘃣€提高员工素质组织培训，提高采购部员工的业务素质和责任感。强调采购人员的责任感，确保对材料设备负责到底。 𐟓⠥…룀采购信息反馈及时反馈供应商送货信息，确保送货信息的及时性和有效性。多与生产、销售等部门沟通，了解供货信息和材料备货情况。多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递。