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生产车间现场管理新上映_生产车间个人改善提案(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

生产车间现场管理

制造业工厂ERP推荐：6款热门软件对比选择适合制造业工厂的ERP管理软件，不仅能省钱，还能提高工作效率！以下6款热门ERP软件，帮你找到最适合的那一款𐟑‡𐟏𛰟‘‡𐟏𛰟‘‡𐟏𛊊1️⃣ 管家婆工贸：专注于车间现场管理，集生产、供应、销售于一体，操作简便。 2️⃣ 简道云：提供零代码搭建平台，功能可根据需求自定义，虽然设置时间较长，但功能全面。 3️⃣ 用友：大品牌，系统搭建成熟，适合30人以上的团队使用，但财务功能相对较弱。 4️⃣ 智邦：专注于制造业，功能更新频繁，但需注意可能出现的BUG。 5️⃣ 金蝶云ⷦ˜Ÿ空制造云：大厂背景，技术保障，适合日常生产流程管理。 6️⃣ 丰益捷：专为中小型制造业设计，价格合理，功能实用，预算有限的首选。选择适合的ERP管理系统，让你的工厂管理更高效！

𐟎𝦩—𔧛†化管理：让生产过程一目了然 𐟑€ 车间目视化管理是一种通过视觉化的方式来管理生产过程的方法。它利用各种目视化工具和手段，将生产现场的状态和问题直观地展现出来，帮助管理者和操作人员迅速掌握生产情况，及时发现问题并采取相应措施。 𐟑‰ 车间目视化管理工具种类繁多，主要包括以下几种：红牌：用于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。看板：用于5S的看板作战中，表示物品的放置场所等基本状况。信号灯（异常信号灯）：在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道作业员或机器是否在正常开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。提醒板：用于防止遗漏。区域线：用于半成品放置的场所或通道等区域，用线条画出，主要用于整理与整顿，异常原因，停线故障等，用于看板管理。警示线：在仓库或其它物品放置处用来表示最大或最小库存量的涂在地面上的彩色漆线，用于看板作战中。告示板：是一种及时管理的道具，也就是公告，或是一种让大家都知道的工具。 𐟒ᠨ🙤𚛥𗥥…𗤸仅能够帮助企业实现生产过程的可视化，提高生产效率和质量，还能够降低成本、减少浪费。 𐟑‰ 车间目视化管理的实施步骤包括：明确目标：确定车间目视化管理的具体目标和期望达到的效果。制定计划：根据目标制定详细的实施计划，包括所需资源、时间表和责任人等。设计工具：设计并制作适合车间使用的目视化管理工具，如标识牌、警示灯、管理看板等。宣传培训：对车间员工进行目视化管理的宣传和培训，让员工了解并掌握相关工具和方法。实施执行：按照计划在车间内布置并应用目视化管理工具，持续跟踪和监控其效果。检查评估：定期对车间目视化管理的实施效果进行检查和评估，及时发现问题并采取改进措施。持续改进：根据检查结果和员工反馈，不断优化和完善车间目视化管理的方案和实施细则。 𐟒ᠩ€š过合理应用这些工具和方法，企业可以更好地掌控生产过程、提高管理效率、增强员工士气，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

𐟚— 精益生产管理：可视化看板助力现场改善 𐟔 精益生产，源自日本丰田汽车公司，是一种通过价值流图、小批量生产等理念，超越传统大批量生产方式的生产管理方法。它能够更灵活地适应市场需求，减少生产浪费，提升效率。 𐟓ˆ 精益管理在制造业的广泛应用，不仅提升了生产效率，还在其他管理领域产生了深远影响。通过将精益生产理念贯穿于整个企业的生产和管理流程，能够显著推动企业的发展。 𐟖寸借助精益管理知识看板，可以有效渗透精益生产理念。这种看板不仅适用于车间生产，还可以调整内容，适用于更多现场管理主题，帮助企业员工更好地理解和应用精益管理知识。 𐟛 ️ 通过精益管理看板，企业可以减少生产中的八大浪费，实现降本增效，从而提高企业的整体竞争力。

8S管理：打造高效整洁的工作环境嘿，朋友们！𐟑‹ 你是否还在为办公室和车间的混乱而烦恼？𐟤ƒ𓨦一个既美观又高效的工作环境吗？𐟌Ÿ 今天，我要分享一份超实用的《生产车间8S现场管理制度》文档模板，让你的工作空间变得整洁高效！𐟏�芊𐟧𙣀整理】清理杂物，让工作台焕然一新！ 𐟛 【整顿】工具归位，效率倍增！ 𐟧𜣀清扫】一尘不染，品质提升！ 𐟧𔣀清洁】持续维护，形象加分！ 𐟑袀𐟏룀素养】培养习惯，团队协作更高效！ ♻【安全】预防为主，保障生产安全！ 𐟓š【节约】资源利用，降低成本！ 𐟓–【学习】持续进步，知识更新！这不仅是一份文档，它是提升工作质量和团队协作的秘密武器！𐟒𜊊快来一起实践8S管理，让你的车间和办公室焕然一新，效率和形象双双提升！一起成为职场整理大师，让工作变得轻松又愉快！𐟌🀀

𐟓‹ 生产车间生产记录表模板 𐟓Œ 生产现场管理，从细节做起！为了确保生产车间的整洁与高效，我们准备了一份详尽的生产记录表模板。 𐟓‹ **生产现场管理检查评分表** * **通道状况**：保持通道通畅，整洁无杂物，警示标志清晰。 * **产品与材料放置**：产品、材料放置整齐，无用物品及时清理。 * **作业台与工具**：作业台面干净整洁，工具摆放有序。 * **机器设备**：机器设备放置整齐，定期保养，无生锈、油漆脱落等现象。 * **安全操作**：员工需进行安全操作培训，特殊岗位持证上岗，劳保用品穿戴齐全。 𐟔 通过这份记录表，我们可以及时记录生产车间的各项情况，确保生产环境的整洁与安全，提高生产效率和质量。快来试试吧！ 𐟒ᠪ*小贴士**：记得每天记录车间的实际情况，以便更好地管理和优化生产流程哦！

ISO9000各条款审核要点详解仅代表个人观点 𐟓Š 资源管理领导层：关注资源是否充分、适宜，如厂房、设备、检测资源、运输等。行政部门：关注人力资源是否充足，人员聘用、考核、培训等情况。 𐟓‹ 基础设施管理生管部门：关注设备台账、维保制度/计划、相关记录等。车间：观察设备运行是否正常，设备完整性/清洁/润滑情况。 𐟌🠨🐨ጧŽ異ƒ管理生管部门：关注特殊环境要求，如食品行业、电池行业等。车间、仓库：观察运行环境是否充足，通风、采光、通道是否通畅。 𐟔 监测资源管理管理部门：关注检测设备的配备、校准情况，制定校准计划。实验室、化验室：现场查验检测设备是否处于正常有效状态。 𐟓⠦𒟩€š管理领导层：关注沟通机制是否建立，授权情况。主导部门：按策划周期开展适当的沟通活动，抽查相关沟通证据。 𐟓‹ 生产和服务提供控制生管部门：关注生产计划、工艺文件是否编制到位，发放到位。车间：观察现场计划、工艺文件获取情况，各过程实施运行情况。 𐟔 检验和试验管理主管部门：关注检验活动结果（检验记录）保持情况，检验人员管理、授权情况。车间：观察检验人员的能力、工作态度，问询结果。 𐟓Š 放行控制生管部门：关注质量计划落实情况，放行标识，现场检验人员的能力、工作态度观察。主管部门：关注不合格输出控制文件制定情况，不合格记录保持情况。 𐟔 不合格品管理主管部门：关注不合格品控制活动实施情况，标识、隔离、处置。车间：观察不合格品管理情况，特别关注是否有会引发非预期使用的隐患。

企业ERP系统失败常见的15个原因 1. 𐟓Š 错误的软件选择：选用了过于复杂的ERP软件，导致难以操作。 𐟓젩”€售忽悠与新手实施：销售人员的过度承诺与实施顾问的经验不足，是失败的组合。 𐟏† 领导力不足：老板没有亲自参与，项目负责人缺乏权力和威望。 𐟓š 基础资料整理混乱：基础资料永远搞不清楚，搞不完。 𐟓ˆ 需求不断变化：老板的需求不断增加，而软件无法满足，开发投入不足。 𐟑𗢀♂️ 基层员工对抗：销售、采购、生产等基层员工对抗系统。 𐟓– 培训不足：ERP使用培训无法控制，员工参与度低，老板不压阵。 𐟓… 实施计划失控：上线计划无法控制，缺乏灵活性。 𐟛 ️ 老板瞎指挥：流程模糊，没有确认，执行不力。 𐟑堤𚺤𚋥˜动频繁：老板频繁的人事变动，缺乏关键生产管理控制人员。 𐟒𜠨𔢥Šᤸ𛥯𜯼Œ不懂生产：财务人员主导，不懂生产管理，以财务为核心，导致生产效果差。 𐟏�†混乱：车间现场无法控制的领料，不按加工单领料，倒冲领料不盘点，不统计。工序统计不严格。 𐟓 销售管理混乱：企业销售胡乱接单，PMC、仓管、车间主任、质检缺乏配合和管理制度（订单评审、变更评审）。 𐟓– 操作手册缺失：ERP上线后不写操作手册，后续人事变动，缺乏培训，无法操作。 𐟔 监督检查不足：ERP上线后缺乏监督检查制度，员工有意不使用，不录入，敷衍了事，中层高层不监管，月底不结账，不对账，最后乱账。

【新增岗位-工厂设备维修工】人员要求：50岁以下，持有电工证，焊工证，有食品厂工作经验者优先。薪资待遇：5000-7000元/月，入职买五险一金，有节假日福利等。上班时间：早8晚6，单休。工作内容： 1、机械、自动化相关专业，2年以上现场管理经验； 2、熟悉车间内生产设备的性能、工艺技术参数、维护、清洁与设备保养； 3、熟练掌握生产设备电路图，有解决设备电控问题的技术能力。工作地址：成都市青羊区文家路333号电话: 18381169433

𐟏�型工厂ERP优选指南 𐟤”为小型工厂挑选ERP管理系统时你是否感到迷茫？别担心，这篇指南将助你轻松决策！ 𐟒ᩀ‰择ERP系统时，功能与行业的匹配度至关重要，而非仅仅价格因素。以下是一些市场上受欢迎的ERP系统推荐： 1️⃣ 管家婆工贸：特别适合车间现场管理，集生产、供应和销售于一体。 2️⃣ 简道云：提供零代码搭建平台，功能全面，但自定义程度较高，可能需要一些时间和精力。 3️⃣ 用友：系统稳定，操作顺畅，但财务功能可能更适合大型企业。 4️⃣ 智邦：专注于制造业，但更新后的小瑕疵需多加留意。 5️⃣ 金蝶云ⷨ星辰)(星空)：大品牌，技术实力强大，适合日常生产流程管理。 6️⃣ 丰益捷：专为中小型制造业设计，性价比高，预算有限也能入手。 𐟤—希望这些建议能帮你找到最适合的小型工厂ERP管理系统！如有更多疑问，随时交流讨论。

「安全生产」【各区党政领导深入一线检查指导国庆假期安全工作（三）】国庆假期期间，全市各区党政领导深入学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，贯彻落实全国安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议精神以及市委、市政府部署要求，深入一线检查重点领域、重点场所安全情况，慰问坚守岗位的干部职工，为全市人民欢度佳节提供坚实保障。津南区区委书记王宝雨一行先后来到小站练兵园、天津津重重工机械设备制造有限公司、春城园项目、吾悦广场，深入存储仓库、生产车间、施工现场、智能化控制中心等点位，详细了解生产经营、现场安全管理、应急消防设置配备、规范用火用电用气等情况，叮嘱企业负责人要始终把安全放在首位，严格落实安全生产管理措施，加强现场精细化管理、值班值守、安全教育培训等工作，真正把安全风险隐患化解在源头。区委副书记、区长杨灏一行先后来到盛徽高端电工钢新材料工程项目、供销万家菜市场海棠龙湖店、永旺梦乐城津南店、深特广场二期项目，现场推动重点项目建设并检查安全生产措施落实和节日市场供应等情况，强调要进一步提高政治站位，严格落实属事属地监管责任和企业主体责任，强化风险监测预警，加大严查严管力度，落细人防技防措施，完善闭环监管机制，切实将安全生产隐患消除在萌芽状态。静海区区委书记刘春雷带队先后深入区应急管理局和公安静海分局，对假日期间应急值守领导干部进行慰问，并利用安防网系统对重点企业安全生产情况进行调度。刘春雷强调，今年是新中国成立75周年，保障国庆期间安全稳定是当前首要的政治任务，各街镇、各部门要提高政治站位，强化应急值守，对于重点区域和重点点位要强化安全检查，做好安全生产指导帮扶工作，全力保障安全稳定的社会环境。区委副书记、区长曲海富先后深入区应急管理局和消防支队，调度假日期间安全生产情况，详细询问了假日期间安全检查情况和火警出警情况，并对值班人员进行慰问。曲海富强调，假日期间人流、物流、车流激增，各类安全风险增大，各单位要提前做好分析研判，完善应急预案，制定有针对性的防范措施，各应急队伍要保持热备状态，确保一旦出现突发情况能及时有效处置，用我们的尽职担当保障群众过一个安定祥和的节日。蓟州区区委副书记、区长张建宇先后到区应急指挥中心、津围北二线、梨木台景区，调度检查旅游服务、安全生产、森林防火等工作。在区应急指挥中心，张建宇通过视频系统，先后调度听取了有关景区、旅游乡镇关于国庆节日期间旅游及安全防范工作落实情况，强调要坚持把保障旅游安全作为重中之重，落实景区客流高峰应对举措，确保旅游市场安全、平稳、有序；要加强森林火灾监测预警，严格野外用火管控，前置应急处置力量，全面筑牢森林防火屏障。在津围北二线，实地察看道路通行现状、交通安全设施设置等情况，强调要全面梳理重点区域车辆人流变化趋势，强化主干道路、高速公路和景区景点周边道路的疏导管控，确保节日期间全区交通秩序良好。

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