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员工合理化建议在线播放_员工个人提案改善怎么写(2024年12月免费观看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

员工合理化建议

𐟌𑤼业文化建设全攻略𐟌𑊰ŸŽ𜁤𘚦–‡化建设目标企业文化建设是企业在经营管理中不可或缺的一部分，它不仅体现了公司的理念和价值观，还营造了积极向上的工作氛围。以下是企业文化建设的五大目标：体现公司理念和价值观：通过企业文化建设，让员工深刻理解公司的核心价值观，并将其融入到日常工作中。营造乐观向上的公司氛围：通过举办各种活动和提供关怀，使员工感受到公司的温暖，增强工作幸福感。培养良好的团队合作精神：通过团队活动和沟通，加强员工之间的合作，提升团队凝聚力。增强员工归属感和使命感：通过企业文化建设，让员工感受到自己是公司的一部分，增强对公司的忠诚度和使命感。 𐟓‹ 企业文化建设方案员工关系建设公司通过多种方式关心员工，增强员工的归属感。具体措施包括：员工生日祝贺：送上生日蛋糕等小礼物。员工结婚和子女升学祝贺：送上祝福和礼物。员工生病探望：关心员工健康，及时探望。节日发放礼品：在节日期间发放小礼品，增加员工的节日氛围。建立企业文化墙通过文化墙宣传公司的理念和价值观，增强员工对公司的认同感。文化墙内容包括：公司近期发展目标和质量方针。管理知识和技能介绍。公司各种通知和公告。员工风采展示。总经理信箱：方便员工与高层沟通。开展文体活动为丰富员工的业余生活，公司提供一系列文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛。郊游、钓鱼。节日联欢活动。奖项评比公司定期开展各种奖项评比活动，激发员工的工作热情和创造力。具体活动包括：公司运动会：增加新项目，让更多员工参与。 “五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛。员工技能知识竞赛。安全知识竞赛。员工指南知识竞赛。年度优秀员工评比。员工沟通公司定期与员工进行面对面的沟通，了解员工的需求和问题，建立新型员工关系。具体措施包括：新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会。人事行政部定期到车间与员工交流，及时掌握员工的思想动态和需求。推进员工合理化建议活动，充分发挥员工的积极性和创造性。加强意见箱管理，及时发现和处理员工的意见和矛盾。企业文化建设是一个长期的过程，需要公司上下共同努力。通过以上措施，可以打造一个积极向上、充满活力的企业文化氛围，提升员工的工作满意度和归属感，从而促进公司的长远发展。

𐟒ᥑ˜工合理化建议管理制度𐟓– 𐟓Œ 一、总则为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经济效益，特制定本条例。 𐟓Œ 二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进各种工作流程、规程的改进新产品开发、营销、市场开拓的建议现有产品性能的改进新产品技术革新、现有技术的改进原辅材料节约、三废利用品质的改进降低成本和各种消耗安全生产加强政治思想工作和凝聚力其他任何有利于本公司的改进事项以下范围的建议不予受理： 𐟓Œ 三、组织机构公司成立一个合理化建议委员会，该委员会可由公司总经理、总经办主任、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划批准合理化建议活动的年度经费预算制定和实施合理化建议活动的工作流程审查和监督重大合理化建议的实施总结、评估、奖励每年的合理化建议活动 𐟓Œ 四、管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件形式发送到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议，给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公开经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人可申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并指定执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级： A级：重要的，多为创新性的 B级：较重要的，多为改良性的 C级：一般性的 D级：反映在个别问题点上的对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案成果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 𐟓Œ 五、奖励对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约或新创价值100万元以上，按1%计算年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。保留或不采用的提议如后续得到采纳，可接第二十条给建议人追认奖励。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人可向委员会申诉。公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 𐟓Œ 六、附则合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司应提取合理化活动费。

𐟌Ÿ西门子数字化转型：精益管理新高度𐟌Ÿ 一、公司概况上海西门子高压开关有限公司（SHVS），自2000年成立以来，一直是西门子能源集团在德国以外唯一生产高压气体绝缘开关（GIS）的合资公司。凭借先进的研发技术和卓越的生产能力，SHVS为全球40多个国家和地区提供优质的GIS产品和服务，服务于众多知名企业和城市地标项目。二、面临的挑战随着业务的不断扩展和市场竞争的加剧，SHVS面临着生产管理、质量管理、员工管理等多方面的挑战。尽管公司已经部署了SAP、MES、LES、HR等核心业务系统，但在实际运营中仍有许多场景未被覆盖，如生产过程中的实时响应、员工考勤的便捷管理、质量异常的快速处理等。三、数字化转型解决方案为了解决上述痛点，SHVS采取了一系列数字化转型措施，具体包括：员工管理系统：开发了一个员工管理系统，实现了对员工技能、工位信息、考勤、请假、加班等信息的全面管理。员工可以通过手机便捷地进行考勤登记和流程申请，提高了管理效率。安灯系统：在车间每个工位上配备工作站，并链接安灯系统。当生产过程中出现问题时，工人可以迅速通过系统呼叫领班和技术员进行处理，实现了对生产过程的实时响应。 FPY异常处理系统：开发了FPY异常处理系统，对出厂前产品的一次性通过率进行监控。一旦发现异常，系统将立即通知相关人员前往现场处理，确保了产品质量的稳定性。 6S和3I管理系统：对原有的6S审核系统和3I管理系统进行了优化，实现了对生产现场和员工合理化建议的精益管理。通过数据分析和流程优化，提高了生产效率和员工参与度。通过这些措施，SHVS不仅提升了生产效率和产品质量，还增强了员工的工作满意度和参与度，进一步巩固了其在全球高压开关领域的领先地位。

拿快递回来，路过幼儿园，被操场上的哨声和加油声吸引，站在那里，看小朋友们做游戏。看来像是在比赛。一个女老师一边吹哨一边看计时，还有个男老师在和小朋友一起喊“加油”。四个小朋友在“赛道”上，地上有个大大的“轮胎”，是轮胎形状的气球，也可以说是救生圈，小朋友们在地上翻转，让救生圈前行，谁先到达终点，再跨到中间的抓起救生圈两侧的抓手跑回起点…… 每次路过幼儿园，只要操场上有小朋友活动，就忍不住驻足。又想：自己这是闲的吧？以前一直以为“看蚂蚁上树”是批评人的话，农村里的懒人，不干活，闲得“看蚂蚁上树”，到了现在的年纪，愈发觉得“闲”的可贵。闲适的生活，才值得追求。工作的三十多年里，先是在国企，几乎没有休息。清楚地记得有一年春节，厂里也不放假，刚换了厂长，可能春节不放假“加班加点”也可彰显“政绩”，还安排食堂专门包饺子……现在想想，其实就是没苦硬吃。后在私企，小公司一个月休班两天还是员工“合理化建议”要求来的，直到汶川大地震后，才有了每天休班一天的制度。为何我清楚地记得“汶川大地震”这个节点？因为我是那个提议案的人。在议案上写了大概这样一段话——汶川大地震后，更多的人开始思考生命和生活的意义，想要有更多的属于自己的时间…… 总之，至今我都以为，员工开始每月能休一天班，是我的贡献。双休，没有过。直到离开职场都没有享受过双休。也因为我提这种建议，曾被公开不点名在管理层会议上被指责：还想双休？还想年假？咱是什么企业？我听到的潜台词是：（咱）（你们）不配。并不惊心。有了更多的哀莫大于心死。时间的匮乏跟金钱的匮乏一样。经历过，才知道“闲”的可贵。李子柒复出，很多人叫好。我看视频，一个感慨是那是有足够的“闲”才能呈现的生命状态，从容的，淡定的。正如李银河老师说的：真正的奢侈是悠闲，所有奢侈品都是身外之物，人能够真正拥有的只有时间。有个朋友曾问我：哪个年龄段最轻松？我说：五十岁退休。孩子读了大学，不用再瞎操心；父母还未老，不需要伺候。

高情商辞退员工面谈技巧，HR必看！ 2024年已经过去了一半，终于有时间来分享一些工作心得啦！前两个月公司做了次人员盘点，正好赶上业务调整，结果不得不优化调整了100多名员工。经过这次经历，我整理了一些离职面谈的技巧，分享给大家，希望对你们有帮助哦~ 辞退面谈的三大目的 𐟎﹦–𙧐†解公司的决定：首先，要让员工知道公司的情况和做出的决定。毕竟，公司做出这样的决定也是不得已而为之。达成补偿一致：在补偿标准上和员工达成一致。这个部分很重要，毕竟大家都不容易。收集有用信息：最后，了解一下员工的合理化建议或者意见，对公司未来的发展也有帮助。辞退面谈的四大原则 𐟓 尊重：无论员工表现如何，有没有矛盾，都是公司曾经花大力气引进的人才。相互尊重是达成共识的基础。理解员工的情绪：被辞退肯定会有负面情绪，沟通时要能接住对方的不稳定情绪。有温度：通过语言和肢体动作，传递出对员工的关心。把握度：熟悉员工的档案、绩效、公司制度和相关法律法规，确保沟通有度。面谈前的准备工作 𐟓‹ 了解员工情况：要知道员工的入职时间、在职表现、业绩贡献和一些重要的时刻，这样更容易在情感上达成一致。明确辞退理由：要明确公司辞退他的理由、相关证据和法律依据。理由要合法，证据要充分，法律依据要明确，否则可能会引发法律纠纷。确定补偿底线：要和相关部门领导明确补偿的底线，了解业务的意图。实际面谈的四个步骤 𐟗㯸描述事实：简单明了地告知对方谈话的目的、原因和理由，不绕弯子。形成解释：对方一定会提出自己的补偿诉求。如果实际条件达不到规定标准，也不一定会谈崩。可以提出一些除了钱以外的补偿作为弥补。推荐工作机会：可以通过公司的人脉圈子，在力所能及的范围内推荐工作机会。也可以配合对方变更离职的理由，让其更为方便地领取失业金或让履历更漂亮。通过这些方式对员工进行补偿，可以最大程度弥补补偿金的缺失，更容易和员工达成一致。签订离职协议：与员工协商一致后，立即签订离职协议，然后按照流程办理离职手续。希望这些技巧对你们有帮助！欢迎各位HR在评论区交流指教哦～

员工满意度调查：公司需要改进的5个方面 𐟎‰ 员工满意度调查分析报告 𐟎‰ 𐟓Š 调查问卷汇总在本次员工满意度调查中，我们共发出130份问卷，最终收回125份有效问卷。以下是问卷的汇总结果： 1️⃣ 工作回报满意度：满意的有14人，一般的有52人，不满意的有41人，极不满意的有4人。 2️⃣ 工作背景满意度：很满意的有3人，满意的有32人，一般的有72人，不满意的有3人。 3️⃣ 工作群体满意度：很满意的有18人，满意的有28人，一般的有52人，不满意的有12人。 4️⃣ 公司经营满意度：满意的有11人，一般的有24人，不满意的有12人。 5️⃣ 合理化建议：员工们提出了许多宝贵的建议，主要集中在工作条件、薪酬福利、公司文化和管理机制等方面。 𐟓ˆ 调查问卷分析与总结通过对问卷的详细分析，我们发现员工对公司整体评价的满意度为81%，但仍有部分工作需要改进。以下是具体分析： 1️⃣ 工作回报：员工对薪酬福利的满意度较低，只有12%的员工表示满意。 2️⃣ 工作背景：工作环境和工作匹配度是员工比较关注的两个方面。 3️⃣ 工作群体：员工对工作方法和作风以及后勤服务的满意度有待提高。 4️⃣ 公司经营：员工对产品质量有一定的期望，希望公司能够持续改进。 5️⃣ 合理化建议：员工们希望公司能够更加关注员工的需求，提供更多的培训和发展机会。 𐟓 应对措施与策略要点根据调查结果，我们提出以下应对措施和策略要点：提高薪酬福利水平，增加员工的公平感和满意度。改善工作环境，提供更好的工作条件和安全性。优化岗位设置和职责划分，确保员工能够充分发挥自己的能力。加强公司文化建设和内部沟通，增强员工的归属感和满意度。关注员工需求，提供更多的培训和发展机会，帮助员工实现个人成长。通过这些措施，我们希望能够进一步提升员工的满意度，促进公司的发展和进步。

𐟏�𗥥Ž‚车间管理制度全解析 𐟔犰Ÿ” 工厂车间是生产的核心，管理至关重要。以下是一套全面的工厂车间管理制度，助你轻松管理生产。 𐟓Œ 总则为加强工厂车间的规范化管理，提高工作效率和经济效益，特制定本管理制度。全体员工必须遵守公司章程，遵循车间的各项规章制度。倡导团队合作精神，禁止任何损害公司利益、形象和声誉的行为。通过发挥员工的积极性和创造力，不断完善车间的经营和管理水平。提供学习和培训机会，提升员工的整体素质。鼓励员工参与决策和管理，提出合理化建议。实行“岗薪制”分配制度，提供平等的竞争环境和晋升机会。 𐟓‹ 员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。 𐟓š 管理制度文件管理制度：规范文件的收发、传阅和归档，确保文件的安全和保密。档案管理制度：明确档案的归档范围和保管责任，方便档案的查找和使用。保密制度：加强公司秘密的保护，制定保密措施，防止信息泄露。印章使用管理制度：规范印章的刻制、保管和使用，确保印章的安全。 𐟔砨𝦩—𔨧„章制度安全操作规程：制定详细的安全操作规程，确保员工安全操作。设备维护保养：定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命。生产计划管理：合理安排生产计划，确保生产进度和质量。员工培训：定期组织员工培训，提高员工的技能和素质。 𐟓Š 奖惩细则奖励：对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取。惩罚：对违反规定的员工进行惩罚，确保车间秩序和安全。 𐟓ˆ 财务制度严格执行财务制度，确保财务数据的准确性和完整性。定期进行财务审计，防范财务风险。 𐟓 部门车间规章制度各部门车间根据实际情况制定具体的规章制度，确保生产和管理有序进行。 𐟔 惩罚条例违反安全操作规程的，视情节轻重给予警告或罚款。设备维护保养不到位，造成设备损坏的，责任人需承担相应损失。生产计划执行不力，影响生产进度的，给予相应处罚。 𐟓⠩€š知与公告定期发布通知和公告，传达公司政策和车间动态。 𐟓‹ 记录与报告建立完善的记录和报告制度，确保信息的准确性和及时性。 𐟔’ 安全与保密加强车间安全措施，确保员工安全。严格保密制度，防止信息泄露。 𐟓‹ 审核与改进定期对车间管理进行审核，发现问题及时改进。 𐟓⠩€š知与公告通过通知和公告，及时传达公司政策和车间动态。 𐟓‹ 记录与报告建立完善的记录和报告制度，确保信息的准确性和及时性。 𐟔’ 安全与保密加强车间安全措施，确保员工安全。严格保密制度，防止信息泄露。 𐟓‹ 审核与改进定期对车间管理进行审核，发现问题及时改进。

近日，在独山子石化公司2024年优秀合理化建议征集过程中，公用工程部的“两套硫黄装置尾气吸收塔富液引至炼油一部加氢裂化循环氢脱硫装置使用”的建议格外引人注目。今年10月，公司采纳该合理化建议，开始实施胺液系统大负荷运行隐患治理项目。该项目可高效实现资源的二次利用，投用后预计每年可节约成本1006万元。员工们把这个高含金量的合理化建议称为价值千万的“金钥匙”。厉害！价值千万的“金钥匙”独山子在线的微博视频

降本增效100条实用建议，企业必看！降本增效合理化建议100条，涵盖了企业运营的方方面面。以下是一些精选的建议，希望能帮助企业在降低成本的同时，提高效率，实现可持续发展。 𐟌 国际化战略建立海外采购中心，降低采购成本。建立海外服务中心，提升客户服务质量。建立海外品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。建立海外分支机构，增强企业在国际市场的影响力。建立国际合作伙伴关系，拓展合作伙伴网络。建立国际标准化体系，提升企业国际竞争力。 𐟌🠧侤𜚨𔣤𛻊建立企业社会责任体系，承担社会责任。建立慈善基金，支持慈善事业。建立环保基金，保护环境。建立公益基金，支持公益事业。建立员工福利基金，提高员工福利。建立教育基金，支持教育事业。建立文化基金，支持文化事业。建立科技基金，支持科技创新。建立健康基金，支持健康事业。建立扶贫基金，支持扶贫事业。 𐟏⠥†…部运营优化生产流程，提高生产效率。引入自动化设备，减少人工成本。建立数据分析中心，实现数据驱动决策。建立知识管理平台，促进知识共享。建立敏捷开发团队，加快产品迭代速度。建立客户服务热线，提升客户满意度。 𐟑堤𚺥Š›资源管理建立员工培训体系，提升员工技能。建立绩效考核体系，激励员工积极性。建立员工福利制度，提高员工满意度。建立员工发展计划，支持员工职业发展。建立员工沟通平台，促进员工交流。 𐟏栨𔢥Š᧮᧐† 建立预算管理体系，控制成本支出。建立资金管理平台，提高资金使用效率。建立财务分析体系，提供决策支持。建立风险控制体系，防范财务风险。建立税务筹划体系，合理避税。 𐟌 市场与销售建立市场调研体系，了解市场需求。建立销售渠道拓展体系，扩大销售网络。建立客户关系管理体，提升客户忠诚度。建立品牌推广体系，提高品牌知名度。建立销售激励体系，激发销售人员积极性。结语降本增效合理化建议100条，涵盖了企业的各个方面。企业应根据自身情况选择适合自己的建议，不断创新、不断改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

𐟛 ️ 车间安全培训指南：从基础到实践 𐟚犰Ÿ” 安全生产定义安全生产是指在生产过程中，通过改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故发生，确保劳动者安全健康和国家财产安全。它涵盖了两个方面：人身安全和设备安全。 𐟓š 安全生产基本知识安全生产工作：为确保安全生产而开展的一系列活动。我国安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。员工安全生产职责：遵守安全生产法，当好第一责任人。 𐟔砥‘˜工安全生产的主要职责遵守设备维修保养制度。自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律。爱护并正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品。关心安全生产情况，提出合理化建议。发现事故隐患和不安全因素及时汇报。发生工伤事故时，及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作。努力学习和掌握安全知识和技能，熟练掌握本工种操作程序和安全规程。 𐟤” 安全与事故的定义安全：没有受到威胁、没有危险、危害、损失的状态。人类与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患。事故：人们在有目的地进行生产劳动中突然发生意外事件，迫使生产暂时停止或人员受到伤害。 𐟛᯸ 劳动保护与三违劳动保护：根据国家法律、法规，依靠技术进步和科学管理，采取组织措施和技术措施，消除危及人身安全健康的不良条件和行为，防止事故和职业病，保护劳动者在劳动过程中的安全与健康。三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 𐟤 四不伤害与四不放过原则四不伤害原则：不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。四不放过原则：对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过，防范措施没落实不放过。