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马云年会最新视觉报道_马云四个未来预言(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

马云年会

探秘HHB酒吧，暗黑新体验！夜幕降临，杭州西溪首座HHB MUSIC HOUSE的紫色灯光闪烁，为这座神秘的音乐酒吧增添了一丝神秘感。走进大门，仿佛进入了一个暗黑风格的书店，右侧是签名墙，左侧则是整齐排列的HHB周边商品。内侧摆放着两排沙发，供人们休息。服务生按下机关，书柜缓缓移动，露出了隐藏在后的酒吧。随着音乐响起，走进神秘的通道，来到了另一个世界：music house。整个内部空间宽敞，工业风与丛林元素相结合，如树叶覆盖的卡座区，若隐若现。继续前行，还能看到酒吧的一角摆放着马云年会时穿过的“战衣”，也就是那套曾刷屏网络的MJ巡演表演服。在HHB，不仅可以品尝鸡尾酒，还能欣赏音乐。这里一直在公开招募有梦想有才华的音乐人来演出。每周HHB都会有音乐人专场，邀请表现力不错的艺人来唱歌。这里的鸡尾酒单很简单，主推5款酒，但每一款都极具阿里特色：“平头哥”、“三七五”、“SO TMD WHAT”、“功守道”和“亲”。当然，如果你想点常规的酒，调酒师也能像变魔术般为你调制出来。

如何用几百块租到上万大牌礼服？ 𐟎‰疫情过后，各种聚会和活动又多起来了，比如公司年会、开业晚宴、毕业典礼、婚礼等等。想要在这些场合光彩照人，一套精致的礼服是必不可少的！那么，如何用几百块钱租到上万大牌的高定礼服呢？ 𐟒ƒ买礼服 vs 租礼服买礼服： ✅ 留作纪念 ✅ 可以量身定制或修改尺寸 ✅ 喜欢的款式只能买（租的店不一定有好看的） ✅ 担心租的礼服不干净租礼服： ✅ 性价比高，低价租到贵礼服 ✅ 礼服只穿一次，租更划算 ✅ 不占用衣柜空间 ✅ 免去自己清洗的麻烦 ✨综合来看，如果你身材正常，找到靠谱的租礼服机构，租的方式还是更划算的选择！ 𐟑—去年我参加了两次年会，都是租的礼服。我选择的是某二三平台，这家是马云旗下的租衣平台，也有礼服次租的服务。礼服款式品牌很多，价格从几千到上万都有，租金基本在200-600元/4天左右。而且都是经过消毒清洗后寄到家的，非常方便卫生。 𐟛€租礼服的具体步骤在图二（我是通过某二三的APP操作的）。亲测礼服质量超好，纱很柔软，钉珠和花朵都很重工。收到礼服后一定要挂起来熨一下，因为会有一些折痕。到时间预约快递寄回就可以了，非常方便～ 𐟎€总之，无论你是想买还是租礼服，都要根据自己的需求和预算来选择。希望这些小建议能帮到你，让你在各种场合都能光彩照人！

2024领袖年会：大咖云集 ✨中国最具影响力的商界盛会之一✨ 中国企业领袖年会自2002年创办以来，已经成功举办了22届，成为中国商界一年一度的盛事。以下是部分嘉宾亮点：马云：在这里首次提出了新商业文明的理念。马化腾：首次披露了腾讯的开放战略。柳传志与李彦宏：两代企业领袖在此进行对话。董明珠与雷军：两位企业家在这里进行了一场精彩的辩论。 𐟌𙤸�𝦜€优秀的企业家们都在这个舞台上展现了自己的风采。 𐟇谟‡𓥹𔤼š将于12月13日至15日在北京盛大开幕，敬请期待！

华源科技协会：硅谷创业者的最强后盾！ 𐟌Ÿ 华源科技协会（HYSTA），成立于1999年，是硅谷最具影响力的华裔科技创业者组织之一。它的初心是为华人创业者提供一个相互扶持、资源共享的平台，让他们在硅谷这片创新的热土上茁壮成长。经过25年的发展，华源已经从一个小型社区成长为拥有全球影响力的非营利组织，连接了超过1万名创业者、投资人和商业领袖。 𐟚€ 华源对创业者的帮助体现在多个方面。首先，通过华源的创业路演活动，许多初创公司获得了宝贵的展示机会。例如，在早期的一次路演中，马云成功吸引了雅虎创始人杨致远的注意，最终获得了10亿美元的投资。这一投资不仅帮助阿里巴巴度过了早期的艰难时刻，还为后续的快速扩张奠定了基础。 𐟌 其次，华源年会已成为硅谷科技领域的一个重要活动，每年吸引大量的行业专家、企业高管和投资人参与。2024年的年会以“AI & Beyond”为主题，吸引了众多知名人士，如李开复和Aurora的联合创始人Chris Urmson等。 𐟒𜠥Ž源不仅注重创业者的职业成长，还致力于建立一个强大的社区，让创业者在成长过程中得到支持和帮助。例如，华源的CEO高峰论坛曾邀请了阿里巴巴、百度和腾讯等公司高管，帮助初创者了解成功企业的经验教训。通过这样的活动，华源成为了硅谷华人创业圈中的重要力量。 𐟏ᠦ€𛧚„来说，华源就是硅谷华人创业者们的“大本营”，无论你是刚刚起步的创始人，还是正在寻找合作机会的企业家，在华源你都能找到志同道合的伙伴和宝贵的资源。

王健林再次现身，骨瘦如柴！王思聪：“什么都卖了，就是没卖国” “清华北大不如胆子大。” “先赚一个小目标，比如一个亿。” 曾经的王健林，力压李嘉诚远甩马云马化腾，稳坐亚洲首富。一个亿是他随口一提的“小目标”，5个亿是给孩子的“练手费”。英国首相卡梅伦欢迎他到伦敦建高端酒店，美国总统奥巴马欢迎他到美国投资。然而上涨的潮水退去，王健林却摇身一变成了众人口中最落魄的富豪。他仿佛一夜暴瘦，枯瘦如柴身形佝偻，形若沧桑老头。而曾经他视若珍宝的万达广场也被打骨折出售，最疯狂时候5天4座犹如割肉。庞大的万达帝国和王健林的身子一样日渐消瘦，在一路“卖卖卖”后变成“轻资产”。可在记者嘲讽王家是不是没钱的时候，被批纨绔富二代的王思聪却挺起了高贵的头颅。“我们家卖地皮，卖酒店，什么都卖，就是不卖国！” 如今再看一直在践行这句话的王健林，才知他的格局有多大。辉煌的过去 11月刚开始，彭博社就爆出了老王家又“打骨折”卖东西了。五折的价钱买游艇公司，估计也只有在万达这里能捡到漏了。在去年的公司年会上，王健林没有一展歌喉，而是面带疲惫地做了一个100多字的总结就匆匆离去。台上讲话的他声音洪亮，脸上却没一点精神，沟沟壑壑也很明显。这两年几乎每次他出现，关联的词语几乎都是“暴瘦”“断崖式衰老”。 10月28日有人偶遇他，他穿着一身显年轻的蓝色西装，却掩盖不住脸上的疲惫感。看着日渐消瘦的身躯，更是有不少人怀疑他得了糖尿病才会如此。之前万达如日中天的时候，62岁的王健林凌晨4点便起床工作，令人望尘莫及。而如今70岁的他不仅工作更忙，还要承受辛苦打拼的万达一点点土崩瓦解的精神压力。房地产的颓势汹涌而来，不少地产大佬都在安排好一切后逃之夭夭。却留给国家、银行、老百姓一堆烂摊子。银行亏空倒闭、老百姓空守烂尾房、社会混乱…… 但很显然，王健林不想成为这样的“千古罪人”。为了不让万达“暴雷”，他只能壮士断腕，一个人硬扛。资金链断裂后，他最先抛售的是文娱类产业。 13 个文旅项目交付融创，万达在售出 438 亿后，总算得以稍缓喘息。最为可惜的当属那 77 家万达酒店，在 2017 年竟以低于市值百亿的价格出让给了富力酒店。没办法，缺钱的万达只能任人“杀价”，199亿就给卖了。万达广场可以说是万达集团的地基，王健林更是直言“什么都能丢，我的广场不能丢”。可在卖完酒店后不久，他就直接在一个月内卖了4个万达广场，还有5个被民生信托持有。万达在多个地方的广场也陆续被卖。万达电影的股权、马德里俱乐部的股权、商铺的经营权等都被出售了一部分。在英国、美国等地的多处海外资产更是被清空，换成了流动资金。就连公司那独一无二的保险牌照，最终也难逃被售卖的命运。 27亿多的牌照钱搁以前老王都不一定看得上，但落魄后却是他的一根救命稻草。更为糟糕的状况接踵而至，近日万达竟再遭追债，这无疑是雪上加霜，令其处境愈发艰难。而那个发布追债令的人，甚至还是曾经的“兄弟”...... 落日余晖还是东山再起当王健林一路“卖卖卖”还清几千亿的债务大头后，小债主们终于有机会围上来了。 10月，永辉公开向大连御锦发布文件，命其支付当初剩余股份转让的价款36亿多。其中的担保人王健林，无可避免地受到牵连。再加上违约金、律师费等等，金额竟高达 38.59 亿之巨。永辉的欠款还没来得及回应，苏宁易购也紧接着加把火，要求支付股份回购款50.4亿。这累计快90亿的债一下子砸过来，不知王健林作何感想。想当初这两家可都是自己家万达商场的租户，让不让入驻都是自己一句话的事。而当下，他们却成了自身的债主。曾经的种种，仿佛过眼云烟。 5年前，万达还曾把旗下的37家门店转让给昔日的合作伙伴苏宁。据说打包价没超过80亿，也算是一笔划算的买卖。这六七年，王健林不是在还债就是在还债的路上，人仿佛老了十几岁。尽管万达今非昔比，然而其蕴含的精神，却应成为所有企业家效仿的典范。起码他未曾转移资产，未曾忽悠银行，亦未给老百姓留下众多的烂尾楼。其行径尚算端正，未造成此类严重的不良后果。王健林的这份责任感，也注定他的结局不会像地产某人一样。 “资产卖了以后还可以买回来，良心丢了可就捡不回来了。” 万达日后能不能东山再起买回曾经的资产是个未知数，但一定没到山穷水尽的地步。今年3月份中东土豪出手，注资600亿拿下60%的股份，说不定后续还会追加。虽然王健林“大权旁落”，但至少为万达续了一命。至于未来他能不能扭转乾坤，拭目以待。结语企业家应该具有社会精神，王健林没有破罐子破摔不知道强于多少自以为是的富豪。希望在忙于工作的同时也望他保重身体，如果群龙无首那才是真正的回天乏力#王健林# #万达# #企业管理#

马老板年会发言太棒了，超精彩！

揭秘！当年市值2000000000000元的蚂蚁，马上就敲钟了，突然叫停为哪般？马云的蚂蚁集团，从2004年支付宝诞生，一路狂飙突进到2020年估值超2万亿。这个互联网金融巨头眼看就要在A+H股双重上市了，却在最后一刻遭遇"急刹车"。这背后，既有马云在外滩金融峰会上的"爆炸性"言论，也有蚂蚁集团自身经营中积累的风险隐患。作为当年中国最值钱的未上市公司，它的IPO搁浅可谓一波三折。【事件经过】要说这事得从2004年说起。那会儿马云刚把支付宝搞出来，主要是为了解决淘宝买卖双方的信任问题。谁能想到，这个最初只是淘宝配套服务的小工具，后来居然成了蚂蚁金服的"源头活水"。支付宝一上线就快速发展，到了2016年的时候，蚂蚁金服已经成了一个庞然大物。那时候估值就已经到了600亿美元，用户数量更是牛得不行，突破4.5亿大关。要是放到当时去上市，估值就能破万亿人民币，这还只是2016年的数据。再往后发展更猛，到2020年的时候，蚂蚁金服的估值直接飙到2250亿美元。这啥概念？放眼整个中国资本市场，99%的上市公司都比不过它。马云个人持股8.8%，按这个估值算下来，光是这部分股份就值大几千亿。但是蚂蚁金服也确实存在不少问题。最突出的就是它的经营杠杆率实在太高。明明实际缴纳的资本金只有350亿，但是对外放贷却做到了4000亿，这中间差了将近10倍。怎么做到的？主要靠的是ABS（资产证券化）这个金融工具。打个比方，假如花呗先借出去100亿，然后把这些借贷打包成资产证券化产品再融资100亿，接着又把这100亿通过花呗借出去。这样一来一回，放贷规模就翻倍了。就这样不停地循环操作，最后就把规模做到了4000亿。就在蚂蚁金服准备上市的节骨眼上，2020年10月24日，马云在上海外滩金融峰会上来了一出"金融大戏"。当时主持人开玩笑说马云要"扔炸弹"，马云还故作轻松地说"哪敢扔炸弹"。结果他这一开口，可不就是扔炸弹嘛。马云先是说现在的专业人士都不讲专业了，接着又开始讲中国需要建设健康的金融体系，改革要付出代价，他们这一代人是在为下一代人改革。说到这儿还算克制，但后面就开始对金融监管制度发表意见了，甚至把国际通行的巴塞尔协议都给批了。最后马云还强调说，蚂蚁金服这16年一直在搞绿色金融、普惠金融，要是这个方向错了，那就继续错下去。这番话听着像是在为普惠金融打call，实际上就是在为蚂蚁金服即将到来的上市造势。问题是，这么高调的发言显然触及了监管的敏感神经。再加上蚂蚁金服自身确实存在着高杠杆等风险隐患，最终导致这个估值超2万亿的巨无霸公司的上市计划被紧急叫停。这一叫停可不得了，直接导致了全球最大规模的IPO胎死腹中。原本计划在2020年11月5日同时在上海和香港上市的蚂蚁集团，不得不暂停上市计划并开始整改。整改之后的马云也开始淡出公众视野，再也看不到他当年在各种场合侃侃而谈的样子了。这位曾经的互联网教父，在那次外滩演讲之后，仿佛按下了人生的暂停键。说起这个上市计划的流产，背后还有不少鲜为人知的细节。蚂蚁金服原本计划的上市规模是345亿美元，这在全球IPO历史上都是空前的。光是战略配售就吸引了众多大佬，马云的好朋友孙正义就准备投入数十亿美元，新加坡政府投资公司淡马锡也想掺一脚。当时的市场反应简直疯狂，香港和上海两地的零售认购金额加起来超过了3万亿人民币，创下了史上最大规模的IPO认购记录。就连普通散户都对这次上市充满期待，毕竟谁不想分一杯羹？但关键问题还是在于蚂蚁金服的业务模式。它表面上是个科技公司，实际上却在做着传统金融机构的活儿。支付宝、花呗、借呗这些产品，说白了就是在搞支付结算和信贷业务。而且通过互联网平台，蚂蚁金服把这些业务做得比传统银行还要大。特别是在小额信贷这块，蚂蚁金服玩得可以说是出神入化。它利用大数据技术，能在几分钟之内就决定要不要给用户放贷，放多少钱。这种效率确实高，但风险也不小。要知道，传统银行放贷都要经过严格的审核流程，而蚂蚁金服这种快速放贷的模式，风险控制能力难免让人打问号。更要命的是，蚂蚁金服还在做资管业务。余额宝就不用说了，一度成了全球最大的货币基金。它还搞各种理财产品，替保险公司卖保险，这些业务加在一起，形成了一个庞大的金融帝国。按理说做金融业务就得遵守金融监管规则，但蚂蚁金服一直强调自己是科技公司，想走轻松的互联网企业监管路线。这种情况下，监管部门能不急吗？就在上市前夕，监管机构对蚂蚁金服提出了更严格的要求。比如要求它增加资本金，不能再靠高杠杆扩张；要求它回归支付本源，不能把手伸得太长；还要求它对个人信息收集使用要更规范。可以说，蚂蚁金服的上市流产，既是对其自身经营模式的一次重大调整，也是对整个互联网金融行业的一次敲警钟。这件事之后，国内的互联网金融行业开始进入了一个新的发展阶段，监管更严了，门槛更高了，野蛮生长的时代算是结束了。对马云这次事件无疑是个重大转折点。从一个叱咤风云的互联网大佬，变成了深居简出的企业家。他曾经说过要做百年企业，但现实告诉他，再牛的企业也得按规矩来。那次外滩演讲之后，他的公开露面次数越来越少，就连阿里巴巴20周年年会这样的重要场合都缺席了。这一切的转变来得既突然又现实。就在上市前两周，蚂蚁金服还在全球路演，马云还在到处宣讲企业愿景。谁能想到，一场演讲会成为转折点，一个估值超2万亿的巨头就这样与上市失之交臂。这或许就是商业世界的残酷现实，今天你可能还是站在浪潮之巅的弄潮儿，明天就可能被浪潮打回原形。#金秋图文激励赛#

马老板年会发言太棒了，超精彩！

马云“调戏”董明珠？一次商业聚会上，马云对董明珠开玩笑说：“像我这样的男人，你看得上吗？” 他以为董明珠会害羞或生气，没想到，董明珠一句霸气回击，让原本想调侃的马云瞬间哑口无言。话说，这商场真的是个无硝烟的战场，每个角落都充满了策略和智慧的较量。就像那个格力的大当家，董明珠女士，人称“铁娘子”，她的行事风格，那可真是雷厉风行，说一不二。另一边有阿里巴巴的创始人马云先生，他那幽默风趣的口才，也是让人津津乐道。你想想，这两大巨头要是碰上了，那场面，得有多精彩！这不，有一次董明珠去巡视格力员工的食堂，她一眼就瞄上了一碗麻辣烫。那价格标签上写着“15元”，在她看来，这简直就是不合理！董小姐那眼里揉不得沙子的性格，当场就发作了。她一把拽过食堂的负责人，那语气，就跟连珠炮似的： “15块？你这是抢钱呢？外面市场都没这么贵！你们这是荤素一锅端了算的？那那些喜欢吃素的小年轻怎么办？他们一个月能省下几个钱，你们心里没点数吗？” 这番话，听起来是在训斥，但仔细一品，满满的都是对员工的关怀。这就是董明珠，外刚内柔，手腕硬邦邦的，但心里软绵绵的，对员工的福利那是看得比什么都重。也正因为这样，她在员工心中的地位，那可不是一般的高，是真心换真心的那种。当然了，作为一位在商界叱咤风云的女强人，董明珠的个人生活自然也是大家茶余饭后的谈资。这不，在一次企业家年会上，就有媒体记者哪壶不开提哪壶，非要探探她的感情生活。这问题一提，场下气氛那叫一个微妙。但董明珠是谁啊，她轻轻一笑，云淡风轻地回了句：“离自己心近的，距离远；离自己距离近的，离心远。”这话一出，全场人更多的是佩服。这回答，既没直接落入俗套，又巧妙地表明了自己的立场：在她的世界里，事业和自我成长才是首位，至于爱情嘛，那就随遇而安吧。另一边马云也没闲着。看到董明珠被媒体“围攻”，他立马抓住机会，用一贯的幽默化解了尴尬。 “董总，像我这样的男人，你会心动吗？”此话一出，全场哗然，大家的目光都聚焦到董明珠身上，想看看这位“铁娘子”会如何接招。只见董明珠不慌不忙，微微一笑，“马总，您太伟大了，我这个小角落可容不下您这尊大佛。” 这句话看似是在调侃马云，实则机智地表明了自己的态度：我欣赏您的才华，但我们不是一路人。你看，这就是董明珠，一个在商战中以铁腕著称，在生活中以智慧应对的“铁娘子”。她和马云这样的商业巨头之间的每一次“过招”，都是一场智慧和魅力的较量，让人叹为观止。在这些较量中，董明珠展现出的不仅是对商业的敏锐和对员工的关爱，更有她作为一个独立女性，对生活和感情的独到见解。这样的她，无论是在商场还是在生活中，都是一道亮丽的风景线。再来说马云的高情商也不仅仅体现在调侃上。在一次采访中，主持人故意刁难，问他是否使用微信朋友圈。要知道，腾讯和阿里巴巴在移动互联网领域可是“对头”。如果回答“用”，岂不是给竞争对手打广告？但如果回答“不用”，又显得自己格局太小。面对这个“陷阱”，马云轻描淡写地回答：“我的朋友圈很多，微信和钉钉都有。” 瞧瞧，这回答，滴水不漏，既不得罪人，又顺带宣传了自己的产品，简直是教科书级别的高情商示范。马云和董明珠的交锋，看似是幽默的碰撞，实则是高情商的较量。在商业世界里，高情商不仅仅是一种为人处世的方式，更是一种不可或缺的能力。懂得察言观色、灵活应变，才能在复杂多变的商业环境中游刃有余。董明珠的强势和马云的幽默，看似截然不同，实则殊途同归。他们都在用自己的方式，诠释着什么叫做高情商，什么叫做成功之道。

年会冷场？3个技巧让气氛嗨起来！大家晚上好呀！最近确实有点忙，拖更了，以后每周六尽量更新一篇吧，两篇实在有点吃不消。有些小伙伴在问，年会怎么才能不冷场？尤其是开场白，怎么能迅速调动大家的情绪呢？今天我就来给大家分享一下，行政们可以尝试以下三种方法：讲故事 𐟓– 首先，讲一个贴近员工日常的故事是最容易走心的。比如，可以回忆一下这一年中最难忘、最感怀的事情或人，或者是那些曾经一起加班、一起为某个项目努力的日子。屏幕上可以播放一些企业或员工全年精彩瞬间的照片或视频，甚至可以是员工的亲属发来的想念和祝福的短视频。这些都能让员工们感受到企业对自己的关注和认可，使命感和被关注的感觉自然就油然而生了。老板互动 𐟑‘ 其次，老板的互动也是非常重要的。当距离感和生疏感消除之后，员工会觉得为这样的老板拼搏是值得的。所以，很多互联网大佬在年会上都会做一些特别的开场表演，比如马云、雷布斯的开场秀，被很多企业纷纷模仿。专业开场秀表演 𐟎튥悦žœ以上两种方法都难以实现，那么可以考虑找专业的开场秀表演团队。劲爆的音乐、酷炫的技艺和灯光效果，绝对能吸引大家的眼球。礼品设置 𐟎 年会的最终目的是通过各种形式来激励员工，传达新的战略思想，对一年的工作做个总结。所以，鼓励和奖励是必须的，而且要有创意。抽奖礼品是调动全场气氛的必需品，而对企业做出贡献的员工奖励也需要多设置。奖品或礼品的选择最好能满足以下三个条件之一：新奇好玩特别实用满足特定需求（比如程序员很多的公司可以设置机械键盘，小仙女很多的公司不如送口红和包包）临时加奖项 𐟎𒊦œ€后一个小建议：行政可以提前跟老板商量一个临时加奖项的环节。年会现场，大家总会觉得抽奖不尽兴，这时候老板跳出来，主动加几个奖项，可以让大家玩儿的更加尽兴，现场气氛更佳。今天就到这里，下期接着讲年会中的游戏环节和尾声怎么去做。拜拜！

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