分级管理最新视觉报道_《医院分级管理标准》(2024年12月全程跟踪)
#医院# 【2024年终盘点:杏林职苑(百家号)在百度APP发布的33项手术管理制度清单】 一、手术行政管理。 (一)职能部门。 1 手术分级管理制度。 2 手术技术临床应用论证制度。 3 手术分级管理目录制定制度。 4 手术分级动态调整制度。 5 手术分级信息报告制度。 6 手术技能规范化培训制度。 7 手术授权制度。 8 手术技术临床应用能力评估和手术授权动态调整制度。 9 手术分级公示制度。 10 手术质量安全评估制度。 11 手术分级管理督查制度。 (二)手术科室。 12 科室手术分级管理工作小组议事规则 二、手术业务管理。 (一)术前。 13 手术患者评估制度。 14 讨论制度。 15 四级手术多学科讨论制度。 16 重大手术报告审批制度。 17 手术部位标识制度。 18 患者麻醉前病情评估制度。 19 设备设施安全核查制度。 20 准备清单核查制度。 (二)术中。 21 快速诊断与石蜡诊断不一致时病例追踪讨论制度。 (三)术后。 22 手术风险评估制度。 23 手术随访制度。 24 手术不良事件个案报告制度。 25 围手术期死亡病例讨论制度。 (四)术前、术中。 26 急诊手术管理制度。 (五)术前、术后。 27 手术安全核查制度。 28 病房手术室交接制度。 29 非计划二次手术管理制度。 (六)术前、术中、术后。 30 手术标本管理制度。 31 围手术期管理制度。 32 日间手术质量安全管理制度。 33 紧急状态下手术特殊授权管理制度。 注:上述分类是大致分类,非绝对;以上制度均已全文发布(其中32项制度有附件,详见下图所示)。分布在杏林职苑不同专栏中,如有疑问欢迎私信沟通。 关注杏林职苑,获取上述制度全文~~
供应商分级分类全攻略:从入门到实战 嘿,朋友们!今天咱们来聊聊供应商的分级分类管理。这可是个精细活儿,做不好可是会影响到整个供应链的效率和稳定性哦。那到底该怎么做呢?别急,咱们一步一步来。 供应商的日常管理 首先,供应商的日常管理其实就四件事:选择、准入、评估和激励。但这四件事可不是随便做的,它们都离不开一个前提——供应商管理策略。简单来说,就是对不同的供应商要有一套不同的管理策略。 供应商分类 供应商分类其实就是把有共性的采购对象合并到一起,然后派专门的人去管理。比如说,咱们可以把供应商分成几大类: 直接物料供应商:包括原材料、塑胶、五金、电子、机电、包材等。这些供应商直接影响生产,物料质量也与最终产品质量密切相关。 间接物料供应商:比如设备、维修类、装修、办公用品等。这些供应商主要是成本管理,其次是与供应商合作共赢。 服务类供应商:包括软件服务、技术支持、培训等。这些供应商的采购项不同,所要求的商务、技术知识也不同。 供应商分级 分级管理就更细了,主要是把同一品类的供应商通过不同的方式进行级别划分。一般来说,按照需求和重要程度划分,可以分为以下几类: 杠杆供应商:高采购额、市场资源多、买方市场、供应风险低。这类供应商的价格、付款条件、交货期和资源整合等情况都需要重点关注。 战略供应商:高采购额、市场资源少、卖方市场、供应风险高。这类供应商需要建立长期战略合作关系,寻求共同发展。 瓶颈供应商:低采购额、市场资源少、卖方市场、供应风险高。这类供应商的供货和安全库存是重点,需要定期拜访,尽量让其转化为杠杆型或战略型供应商。 一般类供应商:低采购额、市场资源多、买方市场、供应风险低。这类供应商主要关注价格、付款条件和交货期。 按照新业务或项目分配的优先级划分 此外,还可以按照新业务或项目分配的优先级来划分供应商: 优选供应商:资质优秀,配合意愿强烈,愿意和企业一起成长。这类供应商可优先获取新项目或业务的开发。 合格供应商:资质良好,愿意配合并提供支持。这类供应商可获取新项目或业务的开发。 淘汰供应商:绩效状况一直不能改善,配合意愿不强。这类供应商暂停新项目或业务开发,现有的业务可继续采购。 黑名单供应商:资质严重不符合要求,有重大品质或交付隐患,或者绩效状况一直持续恶化,配合意愿差。这类供应商停止新项目或业务开发,现有的业务按计划转移给其他合格供应商。 绩效评估的应用 很多公司只是停留在绩效打分、分好等级这一步,觉得没什么价值。但其实,绩效评估的结果只是冰山一角,关键在于如何应用这些结果。比如说: 份额调整:对于履约评估得分低的供应商,可以直接对合作份额进行调减,并调剂给履约能力较好的供应商。 供应商引入:在新一期采购中,可以将历史的评估得分进行评审代入,或者对于等级高的供应商给予一定的加分,或者预留一定份额给予优秀供应商,从而不断提升供应商资源池的质量。 付款政策:对于等级高的供应商在付款政策上给予一定的支持,例如提升首付款比例、缩短付款账期等。 合作便利:例如对于优秀供应商可以免收投标保证金、履约保证金等,或者可以实施到货免检或者减少验收频次等。 其他:例如对于优秀供应商开展战略合作、技术交流、联合研发等。 结语 供应商管理是一个系统性工作,其中供应商的绩效评估和分级分类管理是这项工作的重中之重。通过数智化采购系统,企业可实现供应商的集中管理,通过将全流程线上化,数据留痕,将碎片化的准入、资质、订单、交付、送货、绩效等信息进行关联集成,结构化展示,全面掌握供应商的经营管理状态、供应能力和服务能力。这样一来,企业才能针对不同类别的供应商,实施恰当的供应商管理策略。 希望这篇文章能帮到你们!如果有任何问题或想法,欢迎在评论区留言哦!
医院等级是怎么划分的,根据我国《医院分级管理办法》规定,对医院分为三级十等,级别分为一、二、三级,等级分为甲、乙、丙三等,三级医院增设特等共10个级别。其中三级特等是最高级别,一级丙等是最低级别。 1、三级特等 2、三级甲等 3、三级乙等 4、三级丙等 5、二级甲等 6、二级乙等 7、二级丙等 8、一级甲等 9、一级乙等 10、一级丙等 三甲医院是病床在501张以上,新建一所三甲医院大约需要投资20-50亿元。通常乡镇社区医院为一级,县级医院为二级,市级和省会综合医院为三级。 医院等级的高低,反映了医院规模、技术水平、医疗设备、管理水平和安全质量的不同,级别越高综合能力越强,但是收费标准也相应越高。
银行新举措!解“办卡难” 㠤🛤𘀦银行开户服务,解决群众“办卡难”和小微企业“开户难”的问题,中国银保监会办公厅发布了相关通知。以下是一些关键举措: 1️⃣ 统筹风险防控与优化服务:银行在办理开户业务时,应坚持以人民为中心的发展思想,充分利用技术手段优化办理流程,持续识别客户身份。同时,明确各部门职责,采取差异化服务措施,实施账户分类分级管理。 2️⃣ 优化客户身份识别:银行应当优化相关信息系统,有效对接政府有关部门信息资源,充分利用公安、市场监管、民政、税务、移民管理以及其他公开渠道获取的相关信息,减少需客户自行提供的证明材料,让数据“多跑路”、群众“少跑腿”。 3️⃣ 保障消费者受尊重权:银行应当结合各地风险防控形势,合理设置辅助身份证明材料适用范围和条件,细化使用规则。充分考虑异地打工人员、灵活就业人员、高校毕业生等群体实际现状,不得“一刀切”要求额外提供居住证、工作证明、社保记录和实名制手机号等证明材料。 4️⃣ 保障消费者公平交易权:对于开户用途合理且无明显理由怀疑开户从事违法犯罪活动的小微企业,银行应当予以开户。加快推行小微企业简易开户服务,根据企业需求,设置与客户身份核实程度、账户风险等级相匹配的账户功能,相应地适当简化辅助证明材料要求。通过实施账户分类分级管理,强化开户后的实地回访、账户动态监测等手段防控风险,不得仅以员工少、企业主户口不在本地、公司经营地址与个人住址相同、公司尚未开业、未在银行存够足额资金等理由,拒绝为小微企业开户。 5️⃣ 保障消费者自主选择权:银行不得在开户时,强制个人或小微企业购买理财、保险、结构性存款等金融产品,或者强制接受其他金融服务。不得将账户功能、开户办理时间与客户购买金融产品或服务挂钩,变相强制捆绑销售。 通过这些举措,银行将更好地服务客户,解决“办卡难”的问题,提升金融服务效率。
居民用户注意啦!燃气一级隐患要当心! 按照居民用户管道燃气设施隐患的严重程度(风险等级)以及国家法律、法规明令禁止的要求,对户内管道燃气设施隐患分级管理,共分为三级:一级隐患、二级隐患、三级隐患。其中一级隐患是非常严重的安全隐患,指具有可能导致户内燃气设施发生危及用户及周围邻居生命财产安全的燃气泄漏,以及引起中毒、火灾、爆炸等事故或违反国家规范中明令禁止条例的,需马上做出整改,未整改的立即停止供气。 网页链接
水利局与河道管理的关系 国务院水利行政主管部门主管全国河道,这是明确的职能划分。而各省、自治区、直辖市的水利行政主管部门则负责本行政区域内的河道管理。这种分级管理有助于河道管理工作的有效开展。它能根据不同地区的实际情况制定相应的管理措施,确保河道管理的全面性与针对性。同时,在有疑问时虽提到可咨询律师,但这与水利局的职能是不同方面,水利局主要负责具体的河道管理工作。
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【导游-历年真题】.国家对风景名胜区实行( )的原则。#导游资格证# #易考吧# A、科学规划 B、统一管理 C、分级管理 D、严格保护 E、永续运用 答案:ABDE
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