当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

企业竞争战略权威发布_企业竞争战略有哪些(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

企业竞争战略

MBA论文选题指南：三步搞定，四项原则很多同学在写论文时，往往会卡在选题这一步。如何选择一个既能让导师认可，又容易上手的研究题目呢？以下是一些实用的步骤和参考： 1️⃣ 选择熟悉的研究领域首先，结合自己的兴趣和专业知识，选择一个你熟悉的领域。这样在后续的研究中，你会更有优势。 2️⃣ 确定具体的研究对象接下来，考虑研究的具体对象，比如某家公司、业务或产品。这样可以让你的研究更具针对性和可操作性。 3️⃣ 构建研究框架根据你的研究问题所属的领域，构建一个清晰的研究框架。这将是你整个论文的基础。选择好题目后，你可以根据以下四个原则来判断它是否是一个好题目： ✅ 有价值：研究题目要具有一定的实用价值，能够为相关领域提供新的见解或解决方案。 ✅ 感兴趣：选择一个你感兴趣的研究题目，这样在研究过程中你会更有热情和动力。 ✅ 可操作：确保研究题目是可操作的，你有足够的资源和能力来完成研究。 ✅ 创新性：研究题目要具有一定的创新性，能够提出新的观点或方法。在MBA领域，研究题目可以大致分为战略研究、策略研究和优化研究三大类。以下是一些具体的选题参考： [红色心形]战略类研究竞争战略类选题 A企业竞争战略研究 A企业X业务竞争战略研究 A企业X业务X区域竞争战略研究 A企业X产品X区域竞争战略研究营销战略类选题 A企业营销战略研究 A企业X业务营销战略研究 A企业X项目营销战略研究 A企业X产品营销战略研究 A企业X产品在X区域营销战略研究 A企业客户营销战略研究

MBB咨询必备模型：快速掌握这些工具！今天继续上一篇的内容，给大家分享一些秋招必备的咨询分析模型。如果你还没看过上一篇，记得先去补补课哦！大战略矩阵 𐟓Š 大战略矩阵简直是战略分析的神器！它可以把各种企业的战略地位都放在这个矩阵的四个象限中，然后进行分析和选择。横轴代表竞争地位的强弱，纵轴代表市场增长程度。位于第一象限的公司：恭喜你，你们处于极佳的战略地位！位于第二象限的公司：需要认真审视一下当前的竞争策略。位于第三象限的公司：你们处于产业增长缓慢和相对竞争能力不足的双重劣势下。位于第四象限的公司：虽然产业增长缓慢，但你们处于相对有利的竞争地位。安索夫矩阵 (Ansoff Matrix) 𐟓ˆ 安索夫矩阵是一个2 X 2的矩阵，代表企业企图使收入或获利成长的四种选择。主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来增加收入。四个象限分别是：市场渗透：扩大现有市场的份额。市场开发：进入新的市场。产品延伸：推出新产品或服务。多角化经营：进入新的行业或领域。标杆分析法 𐟏† 标杆分析法就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。简单来说，就是对所有能衡量的东西给出一个参考值，它更侧重于流程的研究分析。波特五力分析模型 𐟔 波特五力分析模型是用于竞争战略的分析工具，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力：你们能压低供应商的价格吗？购买者的讨价还价能力：你们能提高售价吗？潜在竞争者进入的能力：新的竞争对手会不会进来？替代品的替代能力：有没有其他替代品？行业内竞争者现在的竞争能力：你们在行业内的竞争地位如何？鱼骨图分析法 𐟐Ÿ 鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，也称为“因果图”。原本用于质量管理，现在广泛应用于各种问题分析和改进。鱼骨图主要有三种类型：整理问题型鱼骨图：各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系。原因型鱼骨图：鱼头在右，特性值通常以“为什么......”来写。对策型鱼骨图：鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善......”来写。希望这些模型能帮到你们在秋招和日常工作中更好地分析和解决问题！加油！𐟒ꀀ

企业战略管理：如何在竞争中脱颖而出？企业战略管理的重要性不言而喻。许多人都认为，对于一个优秀企业来说，战略管理是关键。它不仅能指导企业合理配置资源，优化运营，还能提升核心竞争力，在市场竞争中占据优势地位。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须高度重视战略管理，不断加强自身的战略制定和实施能力。只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中保持持续发展和成功。战略决定企业目标。企业战略是对企业发展轨迹的长期规划，它界定了企业的经营方向，明确了企业的行动指南，在企业经营管理活动中起着导向作用。战略一旦制定，就会对企业的资源需求和配置产生决定性影响，企业的发展目标也就有了出发点和依据。然而，战略会受到外部宏观环境的影响。企业的生存发展与良好的社会环境密不可分。企业所处国家的政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境，都能在一定程度上影响到企业的战略规划。如果企业所处地区的外部宏观环境动荡，企业在夹缝中求生存，企业战略也势必会受到消极影响。因此确定战略，首先要做好企业定位。精准的定位是企业战略管理成功的开端，也是企业战略管理的基础和前提。管理者要对企业具体的经营环境进行细致分析，找准企业的核心价值和竞争优势，并以此来选择自己的核心经营业务。只有找准定位、选对“赛道”，企业才能通过资源的集中配置来实现战略目标，从而实现企业价值的扩展和延伸，使企业长久获利、行稳致远。展望未来，企业战略管理将愈加重要。随着科技的快速发展和经济全球化的深入推进，企业需要不断加强战略制定的科学性和执行的力度，以应对不断变化的市场环境。

「竞争资源四层次模型」用于帮助企业识别和理解在竞争环境中的关键资源。该模型将资源分为四个层次： 1.外围资源，是指企业在竞争中较为容易获取的资源，如原材料、人力资源等。这些资源通常可以在市场上购买或通过合作获得，对企业的竞争优势贡献相对较小，但在维持企业运营方面起着重要作用。 2.基础资源。是企业发展的基石，包括技术、品牌、渠道等。这些资源需要企业投入大量时间和精力进行积累和建设，一旦形成，便能为企业带来稳定的竞争优势。 3.核心资源，是企业的核心竞争力所在，通常是独特的、难以模仿的。这些资源使企业在市场竞争中脱颖而出，如专利技术、独特商业模式等。 4.突破性资源，是企业在竞争中实现跨越式发展的关键，具有颠覆性和创新性。这些资源可能改变行业规则，为企业带来新的增长点。 #思维模型# #企业战略# #竞争分析#

发展战略引领企业核心竞争力新篇章 𐟌Ÿ 在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展战略显得尤为重要。一个明确的发展战略不仅是企业长期发展的蓝图，也是行动的指南。企业需要以发展战略为基础，不断拓展市场，提升产品和服务的质量，才能在竞争中脱颖而出。近年来，越来越多的企业开始意识到发展战略的重要性，纷纷将其作为发展的重要驱动力。首先，企业需要从长远的角度出发，制定出科学合理的发展战略，为企业未来的发展奠定坚实基础。同时，随着外部环境的变化，发展战略也需要不断地进行调整和创新，以适应不断变化的市场需求。企业家们深知一个清晰的战略视野对企业成长具有不可替代的作用。有了正确的指引方向和目标规划，企业的每一次努力和尝试都会更具价值和意义。这样的战略导向型企业更容易形成独特的竞争优势和市场地位。其次，构建企业核心竞争力是关键。核心竞争力是企业特有的竞争优势和资源积累的综合体现，能够推动企业实现长期可持续发展。企业的核心竞争力不仅仅在于产品、服务的质量和性能等方面，更在于企业文化、品牌影响力、管理水平和人才资源等多方面的积累和创新。为了更好地构建企业核心竞争力，企业需要深入挖掘自身优势，同时不断进行资源整合和优化配置。以品牌发展战略为例，企业应积极树立品牌意识，加强品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度。同时，企业还需要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的人才队伍，为企业的发展提供强有力的支撑。此外，创新也是构建企业核心竞争力的关键所在。企业需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场需求的变化和时代的发展要求。只有不断创新的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此企业应致力于推动创新驱动发展战略的实施让创新成为企业发展的不竭动力源泉。在此过程中，企业文化的引领和凝聚作用不容忽视。一个积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和潜能，推动企业不断创新和发展壮大。企业战略与发展规划和企业文化之间相互作用，共同构成企业的核心竞争力框架，为企业的可持续发展提供了强大的支撑。在变革中探索发展新的核心竞争力，实现企业发展与转型的双重目标，成为当下企业发展的重要任务之一。在此过程中，发展战略作为指导方针，指引着企业在转型升级道路上的方向。企业在转型升级过程中需结合自身实际情况，制定出科学合理的发展战略，并在实践中不断完善和调整，以确保企业转型升级的成功。

企业战略管理：你不得不了解的核心竞争力 𐟓Š 战略管理：企业成功的关键战略是什么？战略，简单来说，就是企业在竞争中应该做什么、不做什么以及如何做。它是一个综合性的、协调性的约定和行动，旨在打造核心竞争力，获得并维持竞争优势，从而实现长期增长。战略的目的战略的核心目的是打造竞争力、竞争优势，并实现长期增长。通过制定清晰的战略，企业可以明确方向和目标，寻找和建立优势，灵活应对市场变化。战略的重要性明确方向和目标：战略为企业提供了清晰的发展方向和目标，避免盲目行动。寻找和建立优势：通过制定战略，企业可以找到并建立自己的优势，提升竞争力。灵活应对市场变化：战略管理使企业能够灵活应对市场变化，及时调整策略。 𐟓ˆ 企业发展的航标做企业，不能没有清晰的战略管理。战略管理是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。通过制定和执行有效的战略，企业可以打造核心竞争力，获得并维持竞争优势，从而实现长期增长。

越是卷，越需要找到企业的战略竞争位置！越是卷，越需要战略级的研究，而不是战术上的勤奋。仗越难打的时候，越要想清楚这个仗怎么打才能赢，否则就是把兄弟们送上前线去送死。经济越卷，越要找到你的战略性竞争位置，找到这个位置之后再竞争才有可能活下来，穿越周期。站得更高一点来看，“卷”实际上也是一种战略机会。这句话讲听起来好像有点突兀，但是其实你看美国占有率、集中度最高的公司，往往诞生在经济衰退的时候。通用电气是1908年诞生的，正是美国经济衰退之前，IBM是一战之前经济衰退时诞生的，宝洁也是1939年后面的一次经济衰退之间诞生的。因为经济衰退时大家都在拼一件事情：企业的核心竞争力。当外面所有的增量全部消失，你只能拼一个东西：是不是能找到战略位置，积累核心竞争力。如果能，“卷”你的盟友也可以成为你的盟友。因为“卷”在孜孜不倦非常勤奋地干一个事情，叫清理行业存量，清理行业低端产能，清理行业落后的生产力。只有自己成为先进生产力，才能避免被别人清理，怎么才能做到？就要找到一个战略位置，在这个位置上积累核心竞争力，积累优势。虽然这个时候你也会受到卷的影响，但是能够穿越周期生存下来。因为经济周期都是上去下来之后还会再上去，在你能够到达经济周期再上去的那一天，别人已经被消灭了、被清场了。卷就是一个清场的机会。对能找到战略位置的公司，“卷”就是一个战略机会。看到终局，看得再远一点，看到30年之后，卷的尽头是什么？就是一个总成本领先者or一个总价值领先者+n个差异化的竞争者orX个垂直聚焦者。越是卷，你越要找到自己的战略竞争位置，之后你就要聚焦，在这个战略竞争位置上不断地积累核心竞争力。

老板教练ⷦ™訯𛠲024年11月 25日「老板教练超话」在一个大市场做小份额，还是小市场做大份额?比方说做一个电锯，全球做第一好不好?还是说你做了100 个产品，在全球都是小市场份额?这就又回到企业竞争战略来了。你想用什么方法来竞争?这又回到以前说的聚焦:专注去做一个最好的企业，用最多的精力、资源、专业、创新，做好一个企业。我觉得现在来讲这可能是中国企业应该学的。不是每个企业都可以做一个很多元化、很大的企业的。那么为什么要第二曲线?说明你在第一曲线做得不够，没有做深透。所以，我还来做第二曲线、第三曲线。如果你按西蒙教授讲的，在隐形冠军里面做好，可能第一曲线是最好做的，真正做第二曲线做成功、做成多元化企业的公司不是很多，风险也很大。一中国中化原董事长宁高宁

企业竞争本质上是战略的竞争。战略从哪里来呢？归根结底是企业家的认知。泰康人寿陈东升广州ⷧ 江新城

连锁企业顶层战略设计：六大步骤详解连锁企业的顶层战略设计是确保企业长远发展的关键。以下是六大步骤的详细解析： 𐟔𙠩ᶥ𑂨战略定位：确定产品、客户、交易场所和合作伙伴的定位。发展战略：选择先盈利后扩张、先扩张后盈利或边盈利边扩张的策略。竞争战略：目标聚焦、成本优势、别具一格和关系结构是关键。商业模式：包括盈利模式、扩展模式和管控模式。盈利模式：主营业务盈利、副营业务盈利、控制供应链盈利和其他衍生盈利。拓展模式：直营、加盟、收购加盟（特许加盟、托管加盟）和收购（兼并、整合）。管控模式：战略管控、操作管控和财务管控。单店模式：开源和节流是关键。 𐟔𙠨🐨姳𛧻Ÿ 标准化：总部、分部和终端门店的标准化。总部：选址抢址、组织体系、店面SI体系、品牌打造和建店开店。分部：区域经理、分公司体系和加盟体系。终端门店：店长、物流、财务和商品管理。复制：核心竞争力复制、工具和关键岗位复制。工具：声像化的培训教材和培训手册的建立。关键岗位复制：低成本、大批量复制、特殊性复制和神的复制。执行：高效的督导组织、流程设计和制度规范，使用16种督导工具。督导：评估考核、督导标准和督导系统的持续改善。文化：企业文化建设。 𐟔𙠥“牌招商品牌打造：品牌策划、品牌宣传和品牌营销。招商：招商策划、中期成交和后期运营。 𐟔𙠦–𐨿ž锁新零售精准营销：精准定位目标客户，制定营销策略。高效运营：会员拓客和数据维护分析，优化运营系统。 𐟔𙠨‚ᦝƒ激励锁定核心：核心资源和核心团队。稳定企业：收入、收钱和收心。 𐟔𙠩‡‘融资本找对人：找到合适的合作伙伴和投资者。融到钱：确保企业有足够的资金支持。融对钱：选择合适的融资方式和渠道。通过以上步骤，连锁企业可以更好地进行顶层战略设计，确保企业的长远发展。

专栏内容推荐

998 x 866 · png
《竞争战略》读书笔记 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
400 x 246 · gif
企业战略管理
素材来自:dec3.jlu.edu.cn

600 x 391 · jpeg
【战略管理】企业竞争优势的来源-正睿管理咨询
素材来自:zrtg-group.com
942 x 647 · png
企业创新战略：用通俗易懂的方式给你讲透6大关键要素 – Runwise.co
素材来自:runwise.co

600 x 321 · jpeg
战略入门指南 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

2136 x 1080 · png
迈克尔·波特：竞争战略五力模型 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1677 x 855 · png
企业中长期战略规划_才博咨询(肇庆)有限公司
素材来自:goodcareerh.com

803 x 600 · jpeg
Porter’s Generic Strategies 波特的一般竞争战略四大要素结构关系图ppt素材免费下载_红动中国
素材来自:sucai.redocn.com
803 x 603 · jpeg
Porter’s Generic Strategies 波特的一般竞争战略四大要素结构图ppt素材免费下载_红动中国
素材来自:sucai.redocn.com

836 x 593 · jpeg
一个战略的诞生（上） | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com
600 x 451 · png
企业战略规划如何做？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 665 · jpeg
企业的核心竞争力究竟是什么 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1330 x 846 · png
欧赛斯企业战略决胜图：第1部分企业总体战略、第2部分竞争战略、第3部分品牌战略、第4部分战术 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com