当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

项目部管理制度在线播放_项目部管理制度范本(2024年12月免费观看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

项目部管理制度

𐟛 ️安全生产考核制度全攻略𐟓– 𐟓š安全生产考核制度是确保企业安全生产的重要环节，下面是一份详细的安全生产考核办法，供大家参考。 𐟔第一章：总则第一条：为了落实安全生产责任制，提高安全管理制度的执行力，特制定本办法。第二条：本办法参照了《广东省交通行业安全生产责任考核办法》和《广东省交通集团有限公司安全生产监督管理办法》，并结合公司实际情况制定。第三条：适用于公司、分公司及公司直属施工项目部的安全生产管理责任考核。 𐟑姬줺Œ章：考核对象与内容第四条：考核对象包括责任单位及其安全生产第一责任人和直接责任人（如分管安全生产责任人、项目总工程师）。第五条：对责任单位的考核内容包括安全生产管理目标完成情况、安全生产工作要求落实情况等，具体内容见双方签订的安全生产责任书条款。 𐟓‹第三章：组织实施第十一条：安全生产委员会每年对公司、分公司及公司直属施工项目部进行一次安全生产考核，评选出若干名安全生产先进工作者。每年年底安全管理部拟定考核方案，经安全生产主管领导同意后实施。第十二条：公司安全生产责任人和安全管理部门人员的安全管理工作业绩，由公司董事会组织考核与评价。第十三条：对分公司及公司直属施工项目部的考核，采取自评考核和组织考核相结合的方式。第十四条：责任单位及安全生产责任人应认真总结本年度安全生产工作情况，撰写履职总结报告，并对照考核内容进行自评考核，报安全生产管理部。第十五条：考核组应认真听取责任单位安全生产责任人的履行职责汇报，查阅有关工作记录，召集有关人员座谈，听取群众意见，抽查施工现场。第十六条：凡提供虚假考核资料、提供不真实施工现场的责任单位，一经查实，考核为零分。 𐟒𐧬쥛›章：奖惩第十七条：存在以下行为的单位，责令限期整改，逾期未整改的，处以罚款10000元，相关责任人视情节轻重处以500-2000元罚款：未建立安全生产责任制或安全生产责任落实不到位的；安全管理机构不健全未配备安全生产管理人员的；内业资料不规范的；未按公司职业健康安全管理体系文件要求运行的；未按安全生产法第二十一条、第二十二条规定对从业人员进行安全生产教育和培训，或者未按照第三十六条规定如实告知从业人员有关的安全生产事项的；特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书，上岗作业的。第十八条：存在以下情形的单位，责令限期整改，逾期未整改的，处20000元以下罚款，相关责任人视情节轻重处以1000-5000元罚款。造成严重后果，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任：未按照公司职业健康安全管理体系文件要求运行的；未按安全生产法第二十一条、第二十二条规定对从业人员进行安全生产教育和培训，或者未按照第三十六条规定如实告知从业人员有关的安全生产事项的；特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书，上岗作业的。通过以上措施，可以有效提升企业的安全生产管理水平，确保员工和企业的安全。

𐟌Ÿ总经理述职报告：升职加薪的秘诀𐟌Ÿ 尊敬的领导和同事们：自2023年2月起，我有幸担任某某集团总经理一职。在董事会的英明指导和全体同事的共同努力下，我们克服了重重困难，取得了一系列令人满意的成绩。现将一年来的工作情况汇报如下，敬请审议。 𐟓Š 一、职责履行情况 2023年，我们秉承“夯基础、扩规模、求发展”的方针，深化内部管理，优化运营机制，全年产值达到2.19亿元，超额完成了董事会制定的2亿元目标。建立发展机制：结合全会精神，我们积极探索，撤销了分公司，简化了管理链条，实行了项目部和联营合作的经营模式，为公司制度的有效执行创造了条件。完善管理制度：我们出台了一系列管理制度，加强了企业形象宣传，提升了公司对外形象。工程建设与管理：我们承建了多项工程，严格把控施工安全、质量、文明施工及成本，实现了预期目标，取得了显著成绩。解决历史遗留问题：我们成立了结算小组，聘请专业律师，积极解决历史遗留问题，为公司资金回笼和运转效率提升创造了条件。市场拓展与服务多元化：我们壮大了市场经营力量，承接了多个项目，成立了装饰分公司和专业劳务公司，为公司“走出去”奠定了基础。 𐟔 二、存在问题与不足尽管取得了成绩，我们也清醒地认识到工作中的问题和不足：思想认识统一：员工的责任心和主观能动性有待加强，我们将重视团队建设和思想作风建设。工程施工管理：与规范化、科学化管理还有差距，我们将全面推行项目责任管理，加强过程控制。基础管理：工作不够细致，我们将建立健全的文件体系，提升基础管理水平。项目管理人才：优秀的项目管理人才较为匮乏，我们将加强人才培养和引进。市场开拓：尚未真正走出江宁，我们将注重技巧和方法的突破，争取更多市场资源。 𐟓‹ 三、2024年工作计划 2024年，我们的目标是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，成为周边地区最具影响力的建筑施工企业。我们计划完成总产值4亿元，实现利润2300万元，创建多个文明工地和优良工程，确保重大安全性事故为零，工程交付质量合格率达到100%。我将加强学习，提高自身素质，与公司领导班子一起，带领全体员工解决存在的问题，促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告，如有不足之处，敬请指正。谢谢大家！

行政部全解析：职责大揭秘！ 𐟌Ÿ 行政部职能：负责集团行政管理工作，并及时指导、监管各分/子公司日常行政管理工作。制定、完善和执行集团行政管理制度，监督各部门、各分子公司、项目部制度执行情况，狠抓制度执行力。负责集团公文管理工作，包括内部文件、会议报告、领导讲话稿的起草、呈报、分发和归档，以及集团外来文件的收发、呈报、跟踪处理和归档。管理集团印章，包括刻制、领用、使用、保管、收回等工作。负责集团接待与集团内部活动的整体策划、前期准备、过程控制、协调、安排，包括车辆调度、服务人员安排、食宿安排、礼品准备等工作。负责集团各类档案的汇总、归档及借阅管理，并指导和监督集团下属各分/子公司的档案管理工作。负责集团、各分/子公司、项目部经营工作中重大、重要的信息管理，并进行分类收集、管理和跟进处理。负责集团各类会议的归口管理，包括会前统筹规划安排，会中及时把握动态并跟进，会后健全记录，下发纪要，及时督办并反馈。负责集团资质证照的归口管理，及时做好集团和各子公司的资质申报、变更、年检等工作。负责集团日常办公用品的采购、保管及发放，确保办公用品供应及时。负责集团办公区的日常清洁和维护，确保办公环境整洁。负责集团车辆和车队管理，确保车辆安全运行。负责集团员工的工作餐供应，确保员工餐饮健康。负责集团员工宿舍和食堂的管理，确保员工住宿和餐饮条件良好。负责集团卫生检查、考核、评比工作，确保公司环境卫生达标。负责集团及各子公司卫生检查、考核、评比工作。负责集团及各子公司资质申报工作，确保集团和各子公司资质满足发展需要。负责外联工作，包括与上级主管部门、工商税务、同行企业、客户单位等的联络、关系处理。负责集团企业文化建设工作，营造良好和谐的企业文化。 𐟓‹ 行政部岗位职责：部门经理职责：全面负责集团行政(客服)部的工作，并及时指导、监督各分/子公司行政管理工作。及时收集相关政策、行业信息和资料，结合集团实际情况，提出应对方案和措施，为领导决策提供参考意见和建议。负责集团行政管理制度的修订和补充，并组织实施，狠抓制度执行力。审核部门月度、季度或阶段性工作总结计划，负责起草集团年中、年终工作报告、领导讲话稿。负责来访客户、领导等接待服务工作。组织、协调集团年会、员工活动、市场类活动及各类会议。严格控制办公经费的支出，做好其成本预算和控制。主管集团食堂、员工宿舍、员工工作服等后勤保障的管理工作。负责集团、各子公司卫生检查、考核、评比工作。负责集团及各子公司资质申报工作，确保集团和各子公司资质满足发展需要。协助经理对集团相关人员进行商务礼仪培训，并检查评估培训效果。完成领导交办的其他工作。行政主管职责：负责集团各类文件的起草、呈报、分发、归档管理，并及时做好外来文件的跟踪督办。协助经理做好会务工作，拟定会议纪要并下发至相关部门。负责集团、各子公司行政介绍信的管理和使用工作，并有效指导和监督各分公司行政介绍信的管理。负责集团、各子公司办公用品采购、保管、使用和维护管理。负责集团计算机、办公网络、电话交换机、投影仪等设备的维护和管理。负责集团及各子公司资质发展规划及具体申报落实，确保资质满足企业发展需要。负责集团所有客户（包括战略客户）的建档、维护、服务、回访等管理工作。负责集团与工商部门、行政主管部门、地方政府及单位等对外关系的维护与管理，并及时收集国家、地方政府、行业主管部门出台的相关政策文件，结合集团实际情况，提出应对方案和措施。负责集团秘级文件、档案、信息等的保密工作。完成领导交办的其他任务。前台接待工作职责：来访客人的接待和引见，并做好详细登记（来有迎声，问有答声，去有送声）。负责收集整理相关政策、行业信息和资料，撰写专题报告，为领导决策提供参考意见和建议。指导、监督和检查集团及各子公司保密工作的执行情况。协助经理做好部门员工思想教育工作，组织业务学习和培训。负责集团及各子公司办公区消防安全保卫工作，确保办公安全。负责客户档案的建立和维护，提供客户信息查询服务。协助经理与外界有关部门和机构保持联络和关系处理。

𐟔粰24年电工劳务承包合同规范指南𐟔犰Ÿ”磀电工合同】2024 电工劳务承包合同规范指南𐟔犊𐟓… 合同生效与终止本合同自双方签字（盖章）之日起生效，并在双方结清价款后终止。在合同履行过程中，如遇不可抗力等不可预见、不可避免的因素导致合同无法继续履行，双方可协商解除合同。协商解除合同的，应签订书面协议，明确双方的权利义务和责任承担。 𐟓‹ 附则本合同未尽事宜，双方可另行协商签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。本合同双方约定的日常事宜，由甲方工程项目部负责执行。甲方工程项目部应制定相关的管理制度和工作流程，确保合同的顺利履行。解决争议方式：发生争议由双方协商解决；协商不成时，可向工程所在地的仲裁机构申请仲裁或向有管辖权的人民法院提起诉讼。在争议解决期间，双方应继续履行本合同中无争议的部分。甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人（签字）：负责人（签字）：日期：乙方（盖章）：法定代表人（签字）：负责人（签字）：日期：

10月26日-27日，为进一步拓宽视野，开阔思路，学习先进思想，提升管理水平，中国水电四局天津基础设施工程项目部组织7名项目骨干前往天津钢铁集团有限公司（天钢集团）进行对标观摩与交流学习。天钢集团作为一家现代化大型钢铁集团企业，2021年提出“绿电”生产新模式，2022年4月实现首批光伏并网发电，连续多年深耕光伏项目改造施工，拥有丰富的厂区内分布式新能源建设改造施工经验及优秀管理制度。本次观摩内容为天钢集团老旧厂房改造及屋顶分布式新能源建设情况，现场负责人依次介绍了材料堆放区建设要点、材料进场质检流程、安装注意事项及安全生产管理制度等。参观结束后，大家纷纷表示，要以此次对标学习为契机，通过“走出去+学回来”的方式，从中找差距、补短板、强提升，持续立足开拓天津新能源业务市场，为实现天津市北辰开发区分布式新能源建设项目（三期、四期）EPC工程良好履约奠定基础、指明方向。【素材来源：市政工程分局杨梓恒】

𐟓š 工程材料管理制度全攻略 𐟛 ️ 𐟓– 工程材料管理制度 𐟎€𛥈™ 1️⃣ 目的：规范工程项目材料采购、收发、保管流程，确保材料符合国家规范及标准，按质按期完成工程。 2️⃣ 适用范围：适用于工程项目承包合同中指定由建设单位供应的材料管理。 𐟛’ 材料采购 3️⃣ 采购职责划分：项目部负责提出材料需求计划，采购部负责汇总并开展采购活动，质量管理部负责质量检验。 4️⃣ 采购范围：包括主材、装饰材料、水电安装材料等。 5️⃣ 编制采购计划：项目部提供需求信息，采购部汇总并编制采购计划，经审批后实施。 6️⃣ 采购方式：非招标采购和招标采购，具体流程详见制度内容。 𐟓‹ 材料领用和回收 7️⃣ 领用办法：施工班组长或维修人员填写领料单，经材料员签字后交仓库管理员发放。 8️⃣ 紧急领用：因施工急需来不及办理入库手续的材料，经确认后办理借用手续，三天内补办进出仓手续。 9️⃣ 劳动保护用品发放：由施工班组长提出，项目经理批准后办理领料发放手续。 𐟓œ 附则 𐟔Ÿ 制度执行：本制度由采购部制定并报主管副总审核和总经理审批后执行。 1️⃣ 解释权和修改权：本制度的解释权和修改权归采购部。 𐟓„ 相关文件表单：包括材料采购计划、材料临时采购计划、招投标管理工作细则、材料招标文件、国家行业标准及国际标准等。

𐟏—️五方面组织管理环境阻碍项目管理运行 𐟌 某石化工程公司，集设计、施工、采购、制造于一体，项目管理制度文本完善，但受组织管理环境制约，项目实施效果差。 𐟓ˆ 在项目管理模式下，组织管理体系由项目管理体系和组织管理环境体系共同构成。为确保项目管理有效运行，两者需紧密结合。然而，许多工程公司在外环境上仍继承传统组织管理模式，不支持项目管理的规范运行。 𐟔 以下是组织管理环境中五个主要方面的分析： 1️⃣ 功能职责环境：传统模式下，常设部门拥有“完整”的生产及管理功能，而项目部作为临时组织，承担大部分项目生产和管理工作。两者功能重叠，导致项目部功能虚设，常设部门人员机会主义行为。 2️⃣ 资源分配环境：资源分配不均，项目部难以获得所需资源，影响项目进度和质量。 3️⃣ 考评环境：考评体系不健全，项目部成员积极性受影响，项目实施效果差。 4️⃣ 沟通协作环境：部门间沟通不畅，协作不力，导致项目执行中出现矛盾和冲突。 5️⃣ 企业文化环境：传统企业文化与现代项目管理理念不符，阻碍项目管理的有效实施。 𐟛 ️ 为解决这些问题，企业需调整组织管理环境，确保项目管理体系与组织管理环境体系匹配对接，从而提高项目实施效果。

𐟓š员工培训管理制度全解析𐟓– 𐟎“ 培训目的：为了助力公司持续稳定发展，打造优秀人才队伍，全面提升员工综合素质和业务能力，推动公司快速前进。 𐟚€ 培训目标： 1️⃣ 提升员工综合素质，完善知识结构，增强管理、创新和执行能力。 2️⃣ 培养复合型人才，加强专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能。 3️⃣ 传承企业文化，增强企业和员工的凝聚力。 𐟓š 培训类型： ✅ 公司级培训：涵盖管理、职业素养、企业文化等公共课程，由综合办公室拟定计划并组织实施。 ✅ 部门级培训：针对各部室、项目部的专业知识和技能进行培训，以适应不同岗位的发展需求。 ✅ 车间、小组培训：实操性强，提高员工岗位技能和业务流程的明确性。 ✅ 人才培训：解决企业长期发展的人才需求，通过系统的基础后备人才培养，选拔优秀员工作为储备。 𐟓 培训体系建设：建立完善的培训组织管理框架，明确培训计划、频次和实施要求。各部门需严格按照计划组织实施，综合办公室负责督查、指导和协调。 𐟔 培训考核与评估：对未按照要求开展培训的部门进行考核，对参训人员进行效果评估，包括培训目标、效果和改进建议等方面。 𐟓Œ 附则：本办法自发布之日起试行，综合办公室负责最终解释并组织各部门学习和解读。

风展红旗入画图 ——中铁十五局方唐高速公路项目精细化管理纪实 ■ 刘玉珍胡海焱 “精心组织、精细管理、精准控制”，是中铁十五局方唐高速公路项目部经理马永刚和他的团队对项目的管理“秘籍”，也是中铁十五局四公司党委书记、董事刘国鹏和他们的庄严约定。精心组织打造新图景中铁十五局承建的方唐高速FTTZHHR-2标段位于南阳市社旗县境内，线路全长36.1公里，施工内容包含路基、桥梁、涵洞、路面、交安、机电、绿化、房建等工程，点多、线长。马永刚深知，方唐项目是公司在南阳市场能否站稳脚跟的关键工程，只有高起点谋划，才能为项目的成功奠定坚实的基础。项目启动之初，他带领团队制定了详细的管理计划，从临建规划、施工组织、资源配置、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、资金筹划、二次经营等多方面进行周密安排，确保项目有序高效推进。项目针对施工特点及项目部人员结构特点编制《方唐项目管理制度汇编》，并抓好执行落实，每月对班子成员、部室负责人、正式职工及劳务派遣人员进行全面考核评价，实行末位淘汰和奖罚，有效点燃员工工作激情,提升组织绩效。项目部不仅在临建规划上实现了全线第一家揭牌入驻，更在钢箱梁吊装、桩基、墩柱、涵洞、现浇梁、预制梁架设等多个工序上屡创佳绩，成为全线的领跑者，多次受到业主的贺电嘉奖。精细管理铸造新品质工程质量是项目的生命。从钢筋绑扎到混凝土浇筑，从路基填筑到路面摊铺，项目部严格按照施工规范进行操作，对每一个环节都严格把控。如在锥坡的施工中，项目部从石材的挑选到砌筑的工艺，每一步都力求完美。石材不仅要质地坚硬、色泽均匀，还要经过精心切割，确保每一块都能严丝合缝地拼接在一起。砌筑时，工人们更是拿出了十二分的专注与耐心，每一铲灰浆的涂抹、每一块石头的摆放，都蕴含着他们对工艺精益求精的追求。在这样的匠心雕琢下，何营分交桥梁锥坡最终呈现出令人赞叹的效果。它不仅结构稳固，能够承受各种自然环境的考验，更是成为全线一道亮丽的风景线。此外，项目团队还利用BIM技术进行三维建模，提前模拟施工过程，发现并解决潜在问题；在混凝土浇筑过程中，引入智能温控系统，确保混凝土质量稳定；在安全管理上，则借助物联网技术实现实时监控，确保施工现场安全无虞。精准控制创造新效能在方唐项目上，马永刚以敏锐的洞察力，引领团队踏上了一场成本管控的精细化革新之旅。积极寻找切入点和所有可能性，争取降本增效最大化。项目外借土方工程量大，且沿线大多为平原地带，取土易破坏生态环境，是困扰方唐项目施工进度的一大难题，据此，马永刚发动一切可以利用的力量，动用一切可以利用的条件，足迹踏遍周边市区、县、乡、村寻找土方料源。最终在下洼镇寻到山皮石料源，并在临近项目区域有选择地利用马庄河、宴河、白米库、张庄等河道土源进行水泥土施工，使土源多样化。项目不仅按时按质完成，还实现了成本的有效控制。这一成功的案例成为了公司成本管控的典范。为了将成本管控的责任落实到人，项目部创新性实施“七交底”制度，制定项目责任成本实施细则，明确各自成本控制职责，形成“人人都是成本管理员”的良好成本管控氛围。项目还引入成本预警系统，定期召开成本分析会，运用大数据和智能分析工具，深入挖掘成本数据背后的规律，通过对比分析、问题溯源、对策研讨，迅速识别成本管理的薄弱环节，并针对性地提出改进措施，调整策略，确保成本始终在可控范围内。截至10月15日，项目标段已完成总工程量的90%，路基建设完成率高达100%，桥梁工程已全面竣工，路面完成72%，房建完成48%，交安机电基础工程已完成80%，多次受到业主的贺电嘉奖。 10月，中原大地，风展红旗，风景如画，花事正盛。站在项目部荣誉墙下，马永刚如数家珍：“工人先锋号”“优秀党支部”“践行企业文化先进单位”“先进基层党支部”、“六比六创铁建先锋杯”劳动竞赛先进单位，2022和2023年连续两年信用评价AA级。牌匾和奖杯，以灼目的锐度和亮度，呈现着中铁十五局方唐高速项目精细化管理的累累硕果。

中煤新集地勘公司：开展井下维修电工培训为进一步提高机电检修人员的业务素质，正确规范操作设备停送电，10月9日，地勘公司刘庄项目部在会议室组织开展了井下维修电工培训。项目部机电班人员参加学习。　　此次学习首先观看了祁东煤矿“8.13电弧伤人”事故警示教育片，针对该事故经过进行讨论，分析事故原因，总结事故防范措施，教育引导机电人员认真吸取事故教训，做到按章操作。培训老师带领大家重点学习了刘庄煤矿停送电管理制度，要求机电人员要落实执行停送电申请、报批、汇报程序，钻机拆接火和检修开关时，严格执行“谁停电谁上锁、谁上锁谁挂牌、谁挂牌谁摘牌、谁摘牌谁开锁，谁开锁谁送电”停电管理，并设专人看护。最后针对日常停送电工作中遇到的问题，进行讨论解决。　　下一步，项目部将持续开展电工技能培训工作，定期召开学习交流会，对工作实践中出现的问题进行认真的集中分析、讨论、总结，提高学习效果，增强对设备事故的判断、预防和处理能力。季度对机电维修人员进行考试、现场实操考核等综合考评，进一步提高项目部机电人员业务水平，为项目部实现全年安全生产目标，注入了强劲动力。

专栏内容推荐

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)