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管理跨度最新视觉报道_管理的主要职能包括(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

管理跨度

江苏专转本管理学简答题重点汇总 𐟓š最后一期管理学简答题来啦！ 𐟓–管理学真的是需要背诵的内容太多了，但也是最容易拿分的部分。根据考纲，把最后几章的重点列出来，大家一定要好好背诵哦！ 1️⃣ 掌握管理幅度和管理层次的概念。 2️⃣ 理解集权与分权的区别。 3️⃣ 了解管理人员选聘的方式及其优缺点。 4️⃣ 掌握组织变革的具体过程。 5️⃣ 领导理论：每个理论都要掌握！ 6️⃣ 激励理论：包括公平理论、期望理论和强化理论。 7️⃣ 有效沟通的策略：掌握各种沟通技巧。 8️⃣ 主要控制方法：内容较多，需要全面掌握。 9️⃣ 创新的类型及特征：了解创新的基本内容和过程。 𐟓–管理学就这些内容啦，大家一定要好好背诵，考试的时候就能轻松应对啦！

马工程6章重点，速看！大家好！今天我们来聊聊马工程管理学第6章的重点内容。这一章主要围绕组织设计展开，涵盖了多个重要知识点。下面我会逐一列出这些重点，帮助大家更好地备考。组织设计的任务和内容 𐟌Ÿ 首先，组织设计的任务是什么？简单来说，就是通过合理配置资源、优化组织结构和管理流程，来实现组织目标。而组织设计的内容则包括组织结构的调整、职权的划分、管理幅度的设计等。影响组织设计的因素 𐟌𑊧𛄧𛇨𙶤𘍦˜露€成不变的，它受到多种因素的影响。比如，企业规模、技术变革、市场环境等都会对组织设计产生影响。了解这些因素有助于我们更好地适应变化，灵活调整组织结构。组织的发展阶段 𐟌𑊧𛄧𛇧”Ÿ命周期理论认为，组织的发展分为几个阶段，每个阶段都有不同的特点。比如，初创期的组织通常比较灵活，而在成熟期则更加稳定。了解这些阶段有助于我们更好地理解组织的演变过程。组织设计的原则 𐟓œ 组织设计需要遵循一些基本原则，如目标一致性原则、分工协作原则、统一指挥原则等。这些原则是确保组织高效运行的基础。组织结构的内容 𐟏⊧𛄧𛇧𛓦ž„是指组织的内部构成和相互关系。它包括各个部门的职责划分、管理层次的设计以及信息传递的渠道等。合理的组织结构有助于提高组织的整体效率。机械式组织与有机式组织 𐟤–𐟌𑊦œ𚦢𐥼组织和有机式组织是两种不同的结构形式。机械式组织强调严格的规章制度和等级制度，而有机式组织则更加注重灵活性和适应性。了解这两种组织的优缺点有助于我们更好地选择适合自己企业的结构形式。组织结构的形式 𐟏⊥𘸨灧š„组织结构形式包括直线制、职能制、事业部制等。每种形式都有其独特的特点和适用范围。了解这些形式有助于我们更好地选择适合自己企业的结构形式。组织结构的演变趋势 𐟌𑊩š着社会的发展和技术的进步，组织结构也在不断演变。未来的组织结构可能会更加扁平化、网络化，以适应快速变化的市场环境。了解这些趋势有助于我们更好地预测未来的发展方向。高耸型组织和扁平型组织的比较 𐟏⊩똨€𘥞‹组织和扁平型组织是两种不同的管理幅度设计方式。高耸型组织层级较多，管理幅度较小，而扁平型组织则层级较少，管理幅度较大。了解这两种方式的优缺点有助于我们更好地选择适合自己企业的管理幅度设计。组织整合 𐟤– 组织整合是指将各个部门和成员整合成一个整体的过程。它包括正式组织的整合和非正式组织的整合，以及层级整合和直线与参谋整合等。了解这些整合方式有助于我们更好地协调和组织内部的各种资源。授权问题 𐟔‘ 授权是组织设计中的重要环节。合理的授权可以提高组织的效率和灵活性。了解授权的形式和来源有助于我们更好地管理组织的权力和职责分配。总结 𐟌Ÿ 以上就是马工程管理学第6章的重点总结。希望这些内容能帮助大家更好地备考和理解这一章的知识点。如果有任何问题或需要更多帮助，欢迎随时留言！祝大家学习顺利！

𐟌Ÿ2024年精算职位精选𐟌Ÿ 𐟏栧‘ž再 SwissRe 职位：Actuarial Analyst 经验要求：5年以上经验，财险精算IFRS17经验，精算证书，英文工作语言工作地点：北京管理幅度：不带团队 𐟏栦𓕥†SCOR 职位：Actuarial Analyst 经验要求：5年以上经验，寿险精算评估经验，精算证书，英文工作语言工作地点：北京管理幅度：不带团队 𐟏栥›𝥯Œ人寿职位：产品开发岗（处室负责人）经验要求：5年以上工作经验，产品市场/产品推动/产品开发经验，准精算证书工作地点：北京管理幅度：不带团队 𐟏栥𙳥…𛨀 职位：精算（再保）经验要求：精算相关专业背景，至少3门精算考试，1-3年精算工作经验优先考虑工作地点：上海管理幅度：不带团队 𐟏栥䍦˜Ÿ保德信人寿职位：精算定价经验要求：5年以上工作经验，寿险精算定价经验，精算证书工作地点：上海管理幅度：不带团队

𐟓š 轻松拿证！这些自考专业省钱又省力很多朋友都想提升学历，但又担心难度大、费用高，害怕花了钱却拿不到证。其实，很多时候是因为专业没选对，导致时间和金钱的浪费。𐟘… 别担心，只要专业选得好，上岸其实并不难！下面我给大家总结了几个简单、好考、易上岸的自考专业，帮你省钱又省力！ ✅ 汉语言文学这个专业真的是自考的热门选择，简单好考，适合各种基础的同学。而且，考教师编和事业编都有很大优势。就业选择也很多，工作岗位多到让你挑花眼。 ✅ 行政管理行政管理专业也很简单，没有数学和计算机的困扰。考公务员和事业编有天然的优势，专业就业跨度大，实用性也很强。 ✅ 学前教育学前教育专业没有数学，难度一般，适合女生报考。可以考幼师教师编，报考人数多，通过率高，是个不错的选择。 ✅ 法学法学是考公的第一大专业，没有数学，简单好考。无论是就业还是考公，都是双保险的专业。 ✅ 人力资源管理这个专业就业优势很大，可以考各种相关资格证书。社会需求量大，岗位多，是个非常有前景的专业。 ✅ 工商管理工商管理是公务员和事业编报考的热门专业，也是管理类中的万金油专业。就业需求量大，是个非常实用的选择。准备自考的朋友们，一定要仔细看看这些专业，找到最适合自己的那条路！𐟓–✨

《企业管理者的减员必修课》 ■依据企业战略布局调整减员 ■依据企业组织结构及管理幅度减员 ■依据组织与个人绩效高低减员 ■依据企业文化差异减员 ■依据法律合规减员 ■减员的普遍误区中小企业公开课微信群 10月16日20:00—21:00

𐟓Š刘强东的京东管理秘籍𐟒𜊰ŸŽ䥈˜强东，京东的创始人，曾在某场合分享了他的管理心得。他坚信，一个企业的成功与否，关键在于团队。𐟑늊𐟓‹他介绍了京东内部的四张关键管理表格： 1️⃣ 能力价值观体系𐟓ˆ：这是京东选拔、留住和辞退员工的依据。员工被分为三类：废铁、铁和铁锈，强调价值观的匹配度至关重要。 2️⃣ ABC原则𐟓Š：关于授权与汇报的制度，确保不同级别员工有明确的汇报路径，避免权力过于集中。 3️⃣ 8120原则𐟓‹：规定管理人员的管理跨度，保持高效管理。 4️⃣ 2N原则𐟚민š新管理人员只能带一个原单位的人，且每个管理人员需在1-2年内找到接班人。 𐟒ᨿ™些表格和原则构成了京东独特的管理体系，助力公司在快速发展中保持稳定与效率。刘强东再次强调，团队是公司的核心，任何问题都应从人的因素寻找原因。𐟌Ÿ 𐟔探索更多关于京东和刘强东的故事，敬请期待！𐟔œ

𐟚€宋屿事考速记秘诀𐟓š 𐟓–想要轻松应对宋屿事考？这里有一些速记口诀，帮你轻松背书！ 𐟚€科技常识口诀： - 空间站: 天宫𐟛𐯸 - 载人飞船: 神舟𐟑颀𐟚€ - 月球探测: 嫦娥𐟌• - 行星探测: 天问⚡ - 运载火箭: 长征𐟚€ 𐟓œ历史常识口诀： - 元谋人: 距今约170万年前𐟕𐯸 - 蓝田猿人: 距今80-75万年𐟧“ - 北京猿人: 距今70-20万年前𐟏 𐟌毸文化常识口诀： - 反映季节变化: 立春、立夏、立秋、立冬𐟍ƒ - 反映太阳直射点变化: 春分、夏至、秋分、冬至☀️ 𐟒𜧮᧐†常识口诀： - 非程序化决策: 对新问题的决策𐟤” - 风险型决策: 自然状态不确定的决策𐟎𒊭 管理层次: 组织内部的管理等级𐟏⊭ 管理幅度: 一名管理者管理的下级人数𐟑劊希望这些口诀能助你一臂之力，顺利通过宋屿事考！𐟌Ÿ

日本买房必知：房产持有期间税费全解析！在日本购买房产，除了购房时的税费，持有期间还有一系列费用需要了解。以下是一些主要的持有期间税费和费用：都市计划税 𐟏™️ 每年需要缴纳一次，计算方式为土地评估价的0.3%加上房产评估价的0.3%。固定资产税 𐟏 同样每年缴纳一次，计算方式为土地评估价的1.4%加上房产评估价的1.4%。注意，这些税费不是按照房产的交易价格计算，而是根据土地和房产的评估价。物业管理费 𐟏⊠ 类似于国内，但日本的管理费是整栋楼或整栋公寓的管理委员会收取，用于管理整栋楼或公寓的费用。修缮金 𐟔犠日本房屋质量高，部分原因是因为有修缮金。整栋公寓有大型修缮计划，一般每15-20年修缮一次，修缮金会根据修缮计划的时间跨度有所不同。保险费 𐟛᯸ 日本房产一般需要缴纳保险费，主要是火灾和地震保险，每年大约需要2万日元。房屋托管费用 𐟏 如果投资者没有时间或精力管理房产，可以选择房屋托管公司，他们会收取每月租金的5.5%作为托管费用。这些费用虽然不高，但了解清楚可以帮助投资者更好地管理房产。

看看重庆都市圈的地图，让人感慨万千。60年代的时候，重庆只有七个区三个县：包括市中区，江北区，沙坪坝区，九龙坡区，北碚区，南岸区，南铜矿区；三个县：巴县，长寿县，綦江县。重庆后来变成了9区12县，直到重庆直辖后，下辖26个市辖区、8个县、4个自治县，合计38个县级区划。‌‌ 四川有三个工农区，包括白沙，金口河，华蓥(即早先的华云工农区）。华蓥工农区曾经有半年时间，划入重庆。现在，广安整体划入了重庆都市圈，未来发展可期。四川重庆可以进行一下协商，争取重庆市辖的原万县市，与四川省辖的广安市互换，即广安划给重庆、万县市回归四川，既解决四川的沿江大港需求，又可避免直辖市管理幅度过宽，难以辐射的问题。 #城市狂想# #城市狂想# #国庆出游避雷#

‌礼拜六早晨！【“管理幅度”】社会转型，《企业管理》教科书也顺应形势，从以国有企业为主体转为以公司制为主体。在后者的书中，看不到“管理幅度”和“非正式组织”这两个概念了。我试分别介绍之。 “管理幅度”是指一名领导者直接领导的下属人员的数量。这个概念在组织结构设计中非常重要，因为它直接关系到组织的管理效率和效果。管理幅度的设定受到多种因素的影响，但主要因素还是管理者的能力。虽然现在百度说“管理幅度的大小并不是一成不变的，它可以根据组织的具体情况和需要进行调整。”但我还是认为当年老师讲得对，“管理幅度纯粹是由领导者本人的性格特质所决定，很难改变。”管理幅度很个性化，这已为我廿几年的企管实践所证实。这个与金属的“弹性模量”这个物理特性相似，它只决定于该金属原子和晶格结构，任何外力无法改变它。借一句社会用语，管理幅度≈工作能力。需要说明，工作能力包括领导者的阳谋和阴谋，注意：这里是“直接领导”的能力，阳光之下，领导者这种能力难施阴谋。下面我举个实例。在工厂时，我为徒时的班长技术能力超强，但是他二十多年来，从我任技术员、车间主任、工程师到厂长时他都一直只是任班长。由于工作需要，厂领导班子提议提升他为领导三十多人的车间主任，我欣然同意。只是，这个优秀老班长在新岗位上一直发挥不出应有的领导能力，幺蛾子不断，颇为尴尬。我跟随他多年，深知他的性格缺陷，既缺乏领导者必要的气场，又不懂得情绪管理，个人气质不足以产生强大的凝聚力，所以他的管理幅度只有个位数。遂征得他的理解，改调去领导手下只有几个人的技术部门，他的活力又重新回归了。看到他的情商和智商把自己框得死死的，有如画地为牢，我想起一句有浓浓宿命味道的粤语口头禅：“一个人食几多，用几多，都係整定嘅。” “性格决定命运”，这是一个颠扑不破的真理。不期然，“管理幅度”又默默地为这个真理做了一次注脚。（明天续）

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