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向管理要效益权威发布_向管理要效益的文章(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

向管理要效益

「解码数字化转型下企业的华丽转身」「慈溪小家电行业已经nextlevel了」一走进宁波祈禧智能科技股份有限公司的车间，闪烁着的一串串数据格外亮眼，他们显示着整个工厂的运行状况，而每个工人的工作台上方也有一块数据板，实时反映生产线的进度和效率等数据。向空间要资源，向管理要效益，通过数字化转型，“祈禧”生产效率提高30％左右，成为了省级制造业与互联网融合发展试点示范企业。「小的力量」长盛的微博视频

细节决定成败，向管理要效益。常言道：开源节流，降本增效，是企业控制成本提高效益的重要手段，有时候内部控制比外部成交更重要，这里面都涉及到管理二字。现在酒店很多，竞争激烈，都是吃货市场，过去那种高大上的规模效应可能要改变思路，即往那些有特色的价格大众化的方向去发展，门槛放底，进出自由，让吃货们即能享受高大上的优美环境，又能享用一餐美食美味。管控成本，包括裁员走人，精简部门结构。同时减少库存，保证日常用品随叫随到，保持货物新鲜度。勤俭办一切事业，节约用电，员工上下班要自觉走员工通道，不坐电梯，运营中也包括一些大型设备和耗电大王LED的合理使用等等…

国企纪检监察专员面试全攻略，轻松上岸！ 𐟓š 面试必备资料：国企纪检监察专员面试题7套，专业题24问，附赠面试通用资料、素材、思维导图和万能口诀，助你轻松应对面试！ 𐟓– 面试题本（考官用）： 1️⃣ 企事业单位面试题本（考官用题本）和评分参考（1） 2️⃣ 企事业单位面试题本（考官用题本）和评分参考（2） 𐟔 专业题24问： 1️⃣ 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。 2️⃣ 如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高工作绩效的举措？ 3️⃣ 作为纪检监察干部要树立良好形象。你到岗后，将从哪些方面去努力维护纪检监察干部的良好形象？ 4️⃣ 新到岗，你打算如何开展工作？ 5️⃣ 如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划。 6️⃣ 对于巡察工作，你能带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 7️⃣ 效能监察是纪检监察参与企业管理，实现向管理要效益的重要手段。如果你竞聘上岗成功，你对抓好效能监察工作有什么打算？ 8️⃣ 你走上纪检监察岗位后，如何处理局部与大局的关系？ 9️⃣ 为促进企业的良好发展，请你结合实际谈一谈，当前实施纪检监察工作应重点做好哪些方面的工作？ 𐟔Ÿ 当前，纪检监察工作中普遍存在“人情化”现象，很多纪检监察人员在工作中“抹不开面子”，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？ 1️⃣1️⃣ 在现实生活中，不少企业都存在纪检监察震慑效果不高的现象，请你分析一下可能导致监察震慑效果不高的原因有哪些？假如你通过这次面试，你打算怎样提高纪检监察震慑效果？ 1️⃣2️⃣ 为提升广大党员干部的廉洁观念和抗腐能力，公司拟开展反腐倡廉教育活动，由你负责，你打算怎么办？重点在哪些方面？ 1️⃣3️⃣ 如果由你牵头负责建立纪检工作问责机制，你要抓哪些工作？如何来抓？ 1️⃣4️⃣ 你到岗后如何开创信访维护和稳固工作新局面。 1️⃣5️⃣ 纪检监察干部必须做到有违必纠，在实际工作中应如何做到这一条？ 1️⃣6️⃣ 假如你走上岗位后，发现监督检查不深入，与实际结合的不够紧密，反腐倡廉教育效果不佳。你打算如何扭转这一局面？ 1️⃣7️⃣ 从调查情况看，贪污腐败现象频繁发生，一个重要原因是监察机构的权利不足，如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 1️⃣8️⃣ 你竞聘上岗成功后，你会怎样扎实有效的抓好专项监督检查工作？ 1️⃣9️⃣ 你对做好领导班子的教育监督工作有什么好的意见和建议？ 2️⃣0️⃣ 目前，部分监察干部政治监督的方式单一，监督效果差。如果安排你具体抓这方面工作，你有什么打算？ 2️⃣1️⃣ 加强思想教育反对腐败，加强党风廉政建设的根本措施。如果由你牵头负责干部职工的思想教育工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？ 2️⃣2️⃣ 当前，监督监察工作存在主责主业弱化的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？ 2️⃣3️⃣ 当前，基层职工对本级纪检监察机关不够信任，认为纪检监察机关的工作通常只是形式主义，最后不了了之。对此,你认为有什么解决措施？ 2️⃣4️⃣ 针对自身竞聘岗位的劣势，如何弥补不足，将采取怎样的措施？ 𐟒ᠥ䇨€ƒ路上，少走弯路，从这份资料开始！祝你面试顺利！

02 管理，人治、层层加码 2.1 管理逻辑第一，部分国企战略模糊，今天拓展新业务、明天又聚焦主业。企业战略就像夜空中的北极星，为企业的发展指引方向。模糊的战略是企业最大的消耗，决策的迟缓、资源的浪费、员工的困惑等等。从组织管理角度，企业战略模糊，管理决策更依赖人的主观意识，而非企业发展的客观情况，基层“牛马”大量时间花在等决策上，实际干业务时间被缩短，但工作量不变，只能加班加点地赶！第二，部分国企高层领导在其位不谋其政，可能也没能力谋其政，对上要不来政策、资源，对下给不出方向、办法，对外拿不出业绩、成果，对内树不起榜样、威信。只能以各种官僚主义、形式主义的方式刷存在感，大搞“向管理要效益”，管过程、管动作、管风险、管考核，管得细、管得深，比如花大力气抓考勤、着装、仪容仪表，如此，基层“牛马”除忙于工作之外，还要应对各位检查，动不动《自查报告》《检查台账》《整改总结》ⷂ𗂷ⷂ𗂷不是说这些不重要，问题是高层领导该花多少力气抓这些？面对如此高层，过去部门领导一般不敢越俎代庖，只能望眼欲穿，然而当下“卷起来”的部门领导，既然高层领导不给方向，就自己准备2个方向，不！3个、4个ⷂ𗂷ⷂ𗂷乱枪打鸟，即使不对，也能捞个“苦劳”，被赞以“积极”“态度好”“效率高”“会带人”，如此，累死基层干活的“牛马”。 2.2 制度流程大部分国企，制度繁多、流程复杂，初衷是为了“把权力关进制度的笼子”，但经常发生，制度层层加码下发，不切实际，基层“牛马”事难办。另外，也有部分国企，基本制度欠缺、流程不完善，基层“牛马”只能硬着头皮干，结果往往是干得多、错得多，但也不敢不干。 “走不完的流程、签不完的字”，为了避免出事背锅，只能处处留痕留迹。大量制度、流程，只为避免出事后担责，毫无实际作用，可谓：活是“上边千条线，下边一根针”，都是基层“牛马”干！罪是“上边千把锤，下边一根钉”，都是基层“牛马”受！锅是“上边千把刀，下边一颗头”，都是基层“牛马”背！ 2.3 考核考核领导，基层干活整材料；考核基层，全凭领导一张嘴；工作干得好，不如材料整得好！材料整得好，不如马屁拍得好！如此一来，基层“牛马”的工作量可想而知！部分国企，在考核中设置大量定性指标，这也是导致国企“文山”的一个重要原因，一个定性指标可能需要一大堆材料证明。如果碰到该指标直接对应的材料少，就需要更多间接材料、沾边材料佐证。 2.4 管理创新管理创新原本是好事，但很多到了基层，就变成了形式主义。数字化，各种各样的系统，相互之间数据不打通，全靠人工录入；常用数据系统没有，全靠人工整理；信息化，一个审批，线下先签字，然后扫描上系统，再走一遍流程；人工智能，妥妥先人工，再智能，大量人工工作，只为过程看起来智能；无纸化办公，线下一套、线上一套，材料做2套，审批也得搞2遍。有些夸张的，线下搞一套真实的，线上再美化一套，原因是担心线上材料被监管单位直接看到。形式主义的管理创新，累死基层“牛和马”！自在筱浏的微博视频

𐟚€精益管理：新质生产力的催化剂𐟒ꊰŸŒŸ在科技日新月异的今天，新质生产力已成为推动企业、国家乃至社会持续发展的关键。那么，如何挖掘这一潜力呢？答案就是精益管理！𐟔 𐟒ᦖ𐨴觔Ÿ产力，不仅关乎技术的革新，更涉及管理模式的优化与产品质量的提升。在这个全球化的时代，粗放管理已难以立足，我们必须向精益管理要效益。𐟌 𐟛 ️精益研发是新质生产力的基石。只有不断创新，才能满足市场的需求。就像宁德时代的电池技术、特斯拉的电动智能汽车一样，持续的创新是它们成功的秘诀。对于中小企业来说，精益研发更是它们在激烈市场竞争中的立足之本。𐟚— 𐟓ˆ精益运营则是新质生产力的关键。除了研发，管理也是企业发展的重要一环。通过精益运营，企业可以优化生产流程，提升产品质量，降低成本，从而增强竞争力。𐟒𜊊𐟑妜€后，人才培养是新质生产力的根本保障。只有高素质的人才队伍，才能推动企业的持续创新和发展。因此，企业必须重视人才的培养和梯队建设。𐟎“ 𐟚€综上所述，通过实施精益管理，我们可以不断提升新质生产力的水平，推动企业实现更快更好的发展。在这个充满挑战和机遇的时代，让我们携手共进，共创美好未来！𐟌Ÿ

《现代医院营销学》实战精品10堂课！问道实战名家名师，感悟经典管理智慧。𐟒ﰟ’Œ𛩙⥏歷续发展=战略+人员+运营。医院运营机制核心要素：效率/效益。今天的医院管理者，一定是赢在学习，胜在改变！ 𐟒𐟒于斐老师应邀在国家卫健委干部培训中心实战授课时指出—— 不确定的时代，公立医院的发展，必须走出靠规模扩张巨无霸的老路，医院必须对传统增量运营的组织形式、管理模式、经营方式和思维创新等方面，进行根本性的变革，围绕核心业务开展流程重组，重新设计和优化医院价值链服务流程，驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验、成果转化的高质量发展轨道～公立医院首先要明确自身定位，立足居民需求，提升自身的服务能力，把病人留在本地医院。其次，贯彻国家方针政策，坚持以健康管理为中心，做好全生命周期服务的提供，尤其是健康人的体检、健康管理，如出院病人的延续性服务等，同时加强精益管理，提高医院的运营能力和运营水平。医院管理者，最可贵的6种能力—— 1⃣ 预知未来的能力，保证医院领先一步。四川大学华西医院，是国内第一个组建运营管理部的公立医院…… 当初的院长思想解放，善于学习借鉴，提出现代医院的经营管理，要向企业一样运作，至今已连续12年稳居全国第2位…… 2⃣ 洞悉市场的能力，保证医院不错失机遇。 2004年5月，复旦大学附属华山医院邀请由于斐老师领衔的团队对肿瘤筛查项目进行全程品牌策划。 3⃣ 战略决策的能力，保证医院走正确的道路。徐州医科大学附属医院，以价值观为引领推进医院高质量转型发展。医院按照核定4150张床位编制，先后取消加床2000张，实现全院零加床，改善诊疗环境，倒逼效率提升…… 4⃣ 把握全局的能力，保证医院资源发挥最大效益。 1994年，浙大医学院附属邵逸夫医院刚建院，它由美国罗马琳达大学医学中心参与管理，国外医院参与管理中国公立医院，在国内尚属首例，颇受关注。著名的“邵医模式”代表性的—— “门诊不输液”、“全院不加床”、“无痛医院”等，都是在借鉴国外管理经验后形成。 5⃣ 知人善任能力，保证团队强将如云。北京宣武医院神经外科，创新了科室文化管理新机制。他们将技术共进、心灵共感、灵魂共振、精神共鸣，有机地结合起来，完成了共同价值的缔结…… 6⃣ 创新思维能力，保证医院管理与文化与时俱进。北京大学肿瘤医院的文化，就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。医院在创建文化品牌的过程中，有切实的、能够引导全员参与的、影响每一位员工工作态度的措施，通过不懈的努力，在医院上下形成共同的价值观和行为趋向。于斐老师《现代医院营销学》实战精品10堂课！𐟒𐟒 𐟒𐟒 主讲人：于斐老师 1⃣ 战略发展规划； 2⃣ 科室管理策略； 3⃣ 品牌营销破局； 4⃣ 用户价值创新； 5⃣ 危机管理应对； 6⃣ 运营流程优化； 7⃣ 高效组织执行； 8⃣ 医院文化构建； 9⃣ 服务升级方法； 𐟔Ÿ 医院强大战术。「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

「好书共读」书名：《增长规律》索书号：F279.245/114 馆藏位置：第一图书借阅室目前，我国产业经济特点发生了深刻变化，国民经济驱动模式由投资驱动型向消费驱动型转变，“市场化”将成为产业经济的主要特征，面对日益激烈的竞争，企业发展难度越来越大。高速度、高规模的增长模式已成为过去，未来企业增长要靠内生能力，增长模式必须转型，要向经营管理机制要效益。 @西安欧亚学院@西安欧亚学院图文中心

PMP证书到底值不值？别再盲目跟风！ 𐟘‚你真的了解PMP吗？很多人考完PMP后，发现薪资并没有上涨！PMP证书就像一张废纸一样被丢在一边。其实，PMP证书并不是涨薪的必备条件，而是加分项！而且，PMP的价值不仅仅是职场薪资的加分项，还有这些方面的作用： 𐟑𐟏𛩦–先，随着企业重心的转变，从偏重技术管理到注重人的管理，项目管理的重要性也日益凸显。这个过程就运用到了项目管理这种管理模式。 ✊项目管理可以大大提高企业的运营效率，而企业管理效率的高低直接影响到企业的经营效益。企业离不开项目，更离不开资深的项目管理人员，所以不管是转行做项目管理还是项目经理，成为被认可的项目管理人员，必备的就是PMP认证证书𐟓˜。 ✅对于项目经理而言： ▪️提升项目管理能力，锻炼结构化的项目管理思维 ▪️企业认可，满足企业需求 ▪️升职加薪 ✅对求职者而言，这是门槛： ▪️企业认可，项目经理岗位职责要求中大都明确标注了需要有PMP项目管理证书 ✅对于技术转管理等转行人员而言，这是敲门砖： ▪️可以从技术向管理思维转型、是晋升管理的快速通道 ▪️解决团队沟通关系、组建团队承担项目 ✴️✴️✴️在有经验和能力的基础上，能够获得这个认证是最好的。当然，如果你本身就是做项目管理、软件、建筑工程或其他项目管理的方向，就会更合适，更有需要。不要再说PMP是一张废纸了𐟒𕣀‚

企业不赚钱，主要责任为何不是市场？一、企业有两大经营： 1、向外经营：市场、客户、盈利模式 2、向内经营：人才、产品、分配模式 3、向外经营的主动权在不完全在企业 4、向内经营完全由企业主导 5、向外经营的盈利点：销量+价格 6、向内经营的盈利点：活力+降本增效二、经营与盈利的本质是什么？企业经营=向外经营+向内经营企业利润=向外盈利+向内盈利经营模式=商业模式+分配模式商业模式=对外分钱+合作方式分配模式=对内分钱+绩效管理三、经营转型指的是什么？所有商业模式本质上是对外价值与利益分配！老板要强化两个经营：向外经营和向内经营。向外是市场和客户，向内是人才与机制。一切经营的本质是向内经营，从经营产品转向经营人。一切经营的本质是向内经营！企业持续盈利的本质是向内盈利！四、什么是向内盈利？用一段话概括：激活人才、提升效率、稳定团队、降本减费，让管理创造效益。具体的说就是变革薪酬、优化绩效，向人才要增值、向组织要利润。「薪酬绩效」「绩效考核」「老板」「经营」「职场」「绩效核能」「员工激励」「企业落地」「宏成咨询」

辽阳石化“满弓劲弦”以攻坚之势奋战四季度辽阳日报「振兴新突破辽宁杠杠滴」「辽宁好网民守法好公民」 10月12日，在辽阳石化油化部中心控制室，干部员工围坐在操作台前，聚焦工艺指标调整，研究优化运行方案。“我们把指标改善作为效益提升的重要抓手，炼油加工损失率稳步下降，高效产品比例持续提升。”装置区工程师吕龙介绍。冲刺四季度，打好收官战。10月以来，辽阳石化咬定目标不放松，拿出决战决胜的勇气，坚定信心不动摇，狠抓攻坚不懈怠，全面优化调整运行方案，以最佳效益路线组织生产运行，以高效协同机制推动项目建设，向安稳生产、精细管理、提质增效、对标提升要效益，确保企业生产经营持续稳定向好，全力打好生产经营“收官战”。抢抓市场机遇。辽阳石化时间倒推、工期倒排，围绕全面任务目标，抢抓生产经营创效黄金时节，加强市场跟踪分析，强化生产经营管理，深化提质增效措施，开展全员优化，跳出传统模式，深入挖掘装置运行的优化增效点，提升生产组织的精细度，加强原油、原料、中间品优化及产销系统平衡，全力保障装置安全、平稳、长周期、高负荷运行，持续加大市场拓展力度，助力生产经营创效。紧盯难点攻关。辽阳石化坚持精补管理短板，深入挖掘创效动能，针对生产实际落实174项提质增效措施，加强节能新技术应用，打通制约装置效能提升堵点，优化催化裂化、重整装置生产运行，孵化节能降耗“金点子”，精细调整工艺指标和操作参数，全力实现能源集成优化，提升装置经济效益、能源利用效率和安全平稳运行水平，生产用水量、用电量同比持续下降。提速成果转化。辽阳石化将加快科技成果转化作为实施创新驱动发展战略的重要任务，围绕产业链和创新链“双链融合”，加快原创策源地建设，推行“揭榜挂帅”“赛马制”，探索“包干制”，健全开放合作机制，引进优质创新资源，做优做强创新平台，推进科研人员跨单位、跨专业配置，形成没有“围墙”的创新团队，关键核心技术进一步突破，共聚酯、超高分子量聚乙烯、高性能聚丙烯等特色产品质量持续提升。（记者张昕）监制：季燕责编：马宏宇编辑：贾贺翔

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