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熟视无睹是什么意思直播_熟视无睹的用法(2024年11月全新视觉)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

熟视无睹是什么意思

#学习#深度思考# 学习两个最重要的事情：思考以及知识的调用。人一旦思考，便会提取调用知识、重新组织知识与意义，并在运用知识的过程中加深理解，并促使知识的网络化与框架化。即使是兴趣也好、好奇心也罢，其实也是建立在思考的基础上的。许多东西你如果脑子不动，不去思考，便熟视无睹，没有什么兴趣，但你一旦开始思考，或许便会越琢磨越觉得有意思。

但凡真正了解，真正读懂一个水瓶座的人，从来不难在他们身上，发现这样一面。他们平日里或许非常的随和，同时脾气也是相当的好。但不可否认，也正是对他们这类人来说，一旦真正的执拗起来，不好意思。他们就算与全世界为敌，也要始终忠于自己，也要将所有人的看法以及指点，熟视无睹。是的，一直以来，水瓶座其实都属于，骨子里非常烈的一个生物。甚至，就算呈现在他们平日里的交往，也大多都符合这样一个情况。他们从来不会去刻意的讨好任何人，更不懂得什么叫做取悦。但凡不适合自己，又或者说自己也不符合对方的审美，他们绝不会强求，而是义无反顾的，踏上属于自己的路。

何谓“心❤️”？心是什么？不是肉体的心脏𐟫€，不是大脑的神经元结构，而是看到、听到、闻到、尝到、感受到。什么是“用心”？就是在看到、听到以后做出联想，进行发散思维，也就是佛家说的“起心动念”！什么是“无心”，或者说“空”？就是在看到、听到之后，熟视无睹，都当做耳旁风，不进行联想，不进行分辨，不进行妄想，所以，佛家说的“空”，不是说看不到、听不到，而是看到之后心不起任何波澜，不进行任何分辨联想！当然，这只是我个人的妄想，并没有挑衅佛家大道的意思，只是从尘世之眼来企图参悟佛法意境而已！所以，请宗教人士不要在意，我只是自言自语自悟罢了！#热点引擎计划#

今天上午办公室里桶装水喝完了，按照以前我是会去换的，但是这次我就偏不去换，看到底除了我每次没水了会去换掉，其他人看到没水了会不会换，但是最后的结果却让我大失所望啊。一整个上午，同事们来来往往，经过饮水机时，都会下意识地拿起杯子，随后便是一阵抱怨：“怎么没水了？”但没有一个人愿意动手去换。有人皱着眉头，把杯子重重地放下，转身就走，仿佛那桶水与他毫无关系；有人只是张望着，期待着有个“热心肠”像往常一样出现；还有人一边说着没水了真不方便，一边却丝毫没有行动的意思。临近中午，负责打扫卫生的阿姨来了。她看到空桶，无奈地摇了摇头，准备去换水。我实在看不下去了，赶忙走过去帮忙。阿姨有些惊讶地看着我：“你们这些年轻人啊，都不愿意干这个。以前每次都是你换水，今天怎么了？”我苦笑着说：“阿姨，我就想看看有没有其他人会主动换。”阿姨笑了笑：“你们啊，都太忙啦，不过这换水也不是什么难事，大家都应该主动点。” 下午，我本以为经过一上午没水的尴尬，会有人有所改变。然而，当我看到同事们拿着瓶装水来解渴，依旧对饮水机上的空桶熟视无睹时，我彻底明白了。这件小事就像一面镜子，映照出了办公室里大家的心态。从新人的角度看，他们可能是遵循着一种从众心理。看到老员工都无动于衷，自己也不想出头。而那些老员工呢，或许是习惯了我的付出，认为换水就该是某个人的事，而那个人就是我。再从团队协作的层面思考，这小小的一桶水，反映出的是缺乏互助精神。在工作中，我们经常强调团队合作，可在这样一个简单的日常场景中，却展现出了如此冷漠的一面。如果连换一桶水这样的小事都没人愿意做，那在面对更复杂的项目和困难时，我们又怎能齐心协力呢？这件事也让我反思起自己的行为。以前我总是默默地承担换水的任务，虽然这看似是一种美德，但在某种程度上，也让同事们形成了依赖。或许以后我应该适当地引导大家，让每个人都意识到这是大家共同的责任，而不是某一个人的义务。因为一个真正有凝聚力的团队，不应该在这样的小事上出现漏洞。

2014年，向佐带着女友在澳门输掉100万，向同桌的董大宝借钱，一年过去向佐拒不还债，董大宝公开讨债，向太大喊：“你有什么证据？”没想到董大宝一招狠狠打脸向太。据说，2014年，当时17岁的向佐带着一位名叫苏苏的女生前往澳门游玩。向佐此行的目的，是想在赌场赢得一大笔钱，以证明自己已经长大成人，可以自主掌控自己的人生。然而结果却适得其反，向佐不仅在赌场输掉了身上全部的钱，还向同桌的董大宝借了10万元，承诺一个月内就会还清。一个月很快过去，向佐不但没有还钱的意思，反而对董大宝避而不见。董大宝几次找向佐要钱，都被他拒绝了。一年后，董大宝终于忍无可忍，将向佐欠钱一事公之于众。向佐的父亲向华强听说后勃然大怒，在微博上质问董大宝“你有什么证据？”他认为这纯属诽谤，是有人刻意陷害他的儿子。其实，向华强和向佐之间的关系并不像表面看起来那么和睦。向华强的父亲是国民党少将，在1940年曾经创立过一个帮会，向华强本人也并非嫡出，他的母亲只是父亲的一个不受宠的小妾。所以尽管向华强后来创办了永盛电影公司，靠电影发了大财，但他一直自卑于自己的出身。这也导致他对儿子向佐的教育方式比较苛刻，容不得向佐有任何叛逆。向佐从小对父亲的控制很反感，17岁时他曾为了追求一个女生减肥80斤，但最终还是失败了。后来他签下了一名叫应采儿的新人艺人，两人曾有过一段暧昧关系，但最后也只是昙花一现。之后，向佐又相继与多名已婚女性有染，包括黄婉佩和王秋紫等，但都被向华强识破，并强行拆散。向华强其实很反感儿子这种随心所欲的作风，但又无法真正掌控向佐的思想。这次澳门赌博事件，让他看到了儿子内心的叛逆与不轨。其实以向佐的家世，要10万元简直是小事一桩，但他偏要向外人借钱，这显然是想要刺激父亲。向华强对儿子这种行为非常气愤，但又不得不出面为儿子赔罪，让他再次付出了代价。另一方面，董大宝对整件事也颇感无奈。他与向佐仅仅是赌场一时相识，出于好心才会借给对方钱。没想到向佐不仅毫无还钱意向，还把自己置于如此尴尬的境地。为了证明自己说的是实话，董大宝不得不公开两人的聊天记录，这无疑是下下策，但他别无他法。经过这次事件，向华强对儿子的信任度大减。他开始考虑以后的继承问题，担心自己辛苦创业的事业最终落入不肖子孙之手。在妻子的建议下，他给向佐安排了一门姻亲，对象是业界小有名气的女星郭碧婷。不久，两人就闪电结婚，并在接下来的几年陆续有了两个孩子。也许人这一生就是如此，不会一帆风顺只有历经了某些事情才会懂得更多的人生经验才能更好地完善自己。向佐虽已为人父，但面对家庭的责任，他心里还是有些抗拒。他会尽到作为丈夫和父亲的义务，但内心的叛逆与反抗并未真正消失。他依然会和一些不三不四的人来往，到酒吧狂欢。向华强对此早已熟视无睹，他知道儿子的个性难以改变，只能期待他有朝一日能够长大成熟，真正担负起自己的人生。（图片素材来源网络）

让前任重新回到身边，最厉害的招数一定不是想办法让他对你满意。因为在一个身处高位的人眼里，讨好就是卑微的行为。哪怕他真的来了兴趣，跟你和好了，也不是因为爱你，而只是把你当作一个消遣。你难道愿意这样的复合吗？今天我就教你们两个高位复合的思路，绝对比挽回、纠缠这些低级套路要高深得多。只要你能够领悟到，那你绝对能够顺理成章地修复你们的感情。第一个思路是先表态再满足。表什么态？满足什么呢？就是你先要表明清楚自己的态度，建立好自己的规矩框架。你要给对方明确一个事实，就是我对你好，是需要你也参与进来维护的，而不是我只对你好，而你却摊着手啥都不做。有的姑娘就是太控制不住自己的表达欲和需求感了，对方态度稍微对你好一点，你就马上凑上去，甚至上去问他：“要不要我现在来找你？” 你难道不觉得自己姿态太低了吗？这样的结果是什么？就是让对方意识到他随时都可以拿捏你。他稍微勾一勾小指头，你就屁颠屁颠地赶上去。那你还需要他费什么心思呢？掌握这种局面的关键，就像上面说的，你得表明自己的姿态。然后，让他延迟满足。什么意思呢？就是当你捕捉到对方的需求之后，你不要马上就让他得到，而是说你得先让他付出一些东西，然后你再去满足。这就像一种价值交换，你可以给他想要的，但是他也必须有所行动，而且他的付出要先于你的给予。如果你连去向他提要求、把自己的框架摆在他面前的勇气都没有，那么你何谈跟他博弈呢？关系尚且不能平衡，你们之间又怎么能产生爱呢？第二点是增加他的成本。让一个人真正离不开你的，从来都不是你对他付出了多少，而是他对你投入了多少。这就像炒股的原理，为什么很多人越炒越上头？因为害怕自己的投入血本无归，所以他不敢轻易离去。感情里同样有这样的道理。如果你只是对他付出，而不要求他任何一点投入，那么输得底裤都不剩、而且还离不开的一定是你。所以你想让他害怕失去你，就得引导对方对你投入。过去总说这是什么捞女的做法，但你们想想，这何尝不是另一种 “CPU” 呢？拿着你的付出挥霍、对你的爱意熟视无睹的男人，难道比捞女更高贵吗？所以不要害怕提要求、提条件、立规矩。你需要让这个男人知道，你不是可以轻易拿捏的，你更要用适当的思路去引导他对你的投入。这才是感情能够细水长流，并且不怕这个男人三心二意的真正秘诀。有情感问题，不知道如何处理，关注老师，思发“情感”二字，或进入粉丝群，老师来帮你。

如何高效读谱：避免浪费时间的关键步骤 𐟎𜠥œ觟�‚的课堂时间里，你是否经常感到浪费了很多时间在纠正基础读谱问题？甚至学习很久依旧停滞不前？如何让谱面问题变少，从而更有效地学习曲子呢？ 𐟌Ÿ 第一步：理解谱子上的所有内容。音是最基本的，带着错音去上课是大部分老师所不希望的。强弱记号、渐强减弱、连线、跳音等都要做到。所有术语都要查明意思，尽量做到有合理的理解和诠释，一问三不知是大忌。对于谱子上的一些“额外内容”，比如作品与某些诗歌或事件有关联，谱子上会注明，这些内容一定要弄明白。不少programmatic work和character piece，如李斯特和舒曼的作品，都有大量的其他元素引用，这些内容不能忽略。 𐟌Ÿ 第二步：理解谱子上没有明确写出的内容。最基础的是查曲子的背景，这一点其实可以放在第一步之前，因为这是你不用看到谱子就可以做的事。再结合作曲家及其作品所处的时代，很多细节其实也是明摆着的，只是很多同学意识不到。举个例子，舒伯特的某奏鸣曲慢版第二乐章突然出现了一段双手都是持续和弦的presto，那真的能弹成急速吗？当然不能，原因很多：舒伯特几乎没有写过织体这么厚重的快速和弦跑动，这不是勃拉姆斯；其次这整体是一个慢版乐章；再有，中间很多变化音弹得太快就根本听不清了，没有这样写的意义。这就是读谱到后期应该有的样子。再举一个例子，一段没有任何强弱标记的谱子，但是前8个小节很明显的有和弦紧张度上的变化，比如连着四个主调和弦突然出现一个小调和弦，那你一定需要做点什么而不是无动于衷熟视无睹，甚至到第八小节完美地解决了不和谐音程也毫无知觉，这也是没有认真读谱，甚至没有带着耳朵。再或者，一个段落里左手每个小节只有一个音或者一个和弦，而右手是在高音区的持续快速跑动，这里同样没有任何术语和强弱记号，那你会怎么弹呢？我们看谱子，左手薄，右手也薄，所以整个织体就是薄的，左右手之间的空间较大，无论哪只手弹强都会显得尖锐，这么薄的织体会支撑不住，对于这样的情况下无特别标注首先是不能弹强的。 𐟌ˆ 读谱是思考的过程，优秀的读谱能力能节约大量的无效课堂时间，让你的专业课更有意义。希望大家在未来的学习中多主动，多思考，也希望在新的一年中大家都能更上一层楼！

乔吹们，你们不是总吹“包装乔”比詹姆斯强吗？乔丹生涯在东部也整整呆了15个赛季，而詹姆斯生涯至今也在东部呆了16个赛季，两个人同属在东部，为啥乔丹生涯只6进总决赛？其它的赛季干嘛去了？去钓鱼了吗？而詹姆斯在东部的16个赛季，9进总决赛，其中还是8年连续进入总决赛，同样都是在东部，为什么乔丹才6进总决赛？而詹姆斯能9进总决赛？其中还是连续8年进总决赛？莫非大家以为进总决赛是闹着玩的吗？足可见詹姆斯在东部的统治力有多恐怖了吧？为何在黑子们的眼里却熟视无睹呢？而一味在鼓吹乔丹有多么多么厉害？就不知道大家对此有啥看法和想法？坦白说，乔丹如果不是有皮蓬等一众出色队友和一个大师级的禅师教练，他将一冠难求！还一味在拿他和詹姆斯作对比有意思吗？只要稍懂篮球的人都会明白，詹姆斯才是整个篮球界真正无敌的存在，我不过是说了句很多人想说却没勇气说的大实话罢了，不管你承不承认：事实就摆在那里，历史自有公论！期待你的留言和关注，谢谢！ #动态连更挑战# #詹姆斯# #乔丹#

成都自然博物馆收费背后的故事 𐟘𒦈都自然博物馆开馆一年多后决定收费，这让我感到非常意外。通常，公立博物馆一开始是免费的，但很快就会开始收费。昨天，我再次参观了博物馆，终于明白为什么要收费了。 𐟑𖥑覜륒Œ暑假期间，博物馆里人山人海，简直像菜市场一样。小孩们在博物馆里尖叫、奔跑，完全不顾及其他游客的感受。我坐在一旁的板凳上休息，一个宝妈带着小孩过来坐下，那小孩的脚对着我踢了过来。我转了个方向背对他们靠墙坐着，真是无语。 𐟑礸䤸ꥰ女孩在电梯旁尖叫玩耍，完全没有意识到自己的行为有多吵闹。她们的父母也没有制止，周围的人只能忍受这种噪音攻击。最夸张的是，有人推着一个小男孩过来，他的尖叫比两个女孩加起来还可怕。三个小孩围着我尖叫，那一刻我感觉耳膜都要破了，实在受不了捂起耳朵就走了。周围的人看着我，那几个小孩的父母还是没有制止的意思。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑榜€让我震惊的是，大人带小孩参观时，带头摸展品。各种展品都被摸得乱七八糟，甚至还有大人给小孩讲解，两个人一起摸展品。展品下面有明显的“不可触摸”警告牌，但这些家长们视而不见。 𐟑𖥜袀œ生命起源”展厅，我看到一个带婴儿的老人让婴儿趴在展景上沿着壁扶着走。那婴儿明显不会走路，我不理解为什么要在人流量大的地方这样做。期间我多次劝告这种行为，告诉他们别摸这些东西，下面有警告牌。 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑橀›完博物馆后，出口处有很多儿童课程或者教培机构在发传单采访。我突然明白为什么自然博物馆要收费了。如果一直按今天我遇到的这种情况下去，维护成本会非常高。 𐟑𖥾ˆ多还处在探索期和抓取期的娃，他们的父母根本不管他们的孩子，在展厅里随意抓取各种东西。关键是他们的父母真的跟瞎一样，熟视无睹。 𐟘䤸要给我提什么带娃很累、小孩在公共场合闹腾家长也很辛苦这种话。我带过我妹，也就5.6岁的时候，出门前我就会给她说清楚各个公共场合的礼仪和规矩。在她想大叫前就会直接捂嘴制止，告诉她行为会影响别人。博物馆为什么不让干这些事，这些事的后果她也知道。

如何通过数据化管理，找到新的业务增长点？数据的重要性已经被越来越多的公司所认可和应用。那么，数据在哪些方面可以促进业务的增长？或者说，业务对数据有哪些层次的需求？数据对管理有哪些贡献？今天，我将结合个人经验，谈谈数据化管理的四个层次。 𐟌Ÿ第一层：知其然首先，要知道数据是多少，发生了什么情况。数据是散乱的，需要有一个框架来整理。有效的框架至少有两个作用：让不同的人各取所需定位问题，指导决策制定数据只有通过对比才能考量。 𐟌Ÿ第二层：知其所以然这一层需要将数据与业务结合起来，找到数据表象背后的真正原因，并解决问题。虽然数据是客观的，但对数据的解读可能带有主观意识。只有懂业务，才能真正懂数据。 𐟌Ÿ第三层：辅助业务，发现机会利用数据可以帮助业务发现机会。数据就在那里，有些人熟视无睹，但有些人却能从中找到“宝贝”。 𐟌Ÿ第四层：建立数据化运营体系我理解的数据化运营包含了两重意思：数据作为直接生产力和间接生产力。数据作为直接生产力，即数据变现。数据作为间接生产力，即决策支持。通过这四个层次的数据化管理，可以帮助公司更好地理解业务需求，发现新的增长机会，并建立有效的运营体系。