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泰勒科学管理权威发布_泰勒科学管理的假设前提认为人是受经济利益所推动的(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

泰勒科学管理

𐟓š管理学精简版：轻松背诵50个关键点！ 𐟎“ 想要轻松掌握管理学？这里有一份精简版管理学，用不同颜色的字体标注了重点和非重点，让你只需记忆最重要的部分！ 1️⃣ 组织的概念和特征 2️⃣ 管理的内涵与特征 3️⃣ 管理的本质 4️⃣ 管理的基本原理 5️⃣ 泰勒科学管理理论 6️⃣ 法约尔一般管理理论 7️⃣ 企业再造理论 8️⃣ 计划编制的过程 9️⃣ 目标管理 𐟔Ÿ PDCA循环 1️⃣1️⃣ 预算管理 1️⃣2️⃣ 决策追踪与调整 1️⃣3️⃣ 组织设计的影响因素 1️⃣4️⃣ 组织设计的原则 1️⃣5️⃣ 机械式组织与有机式组织 1️⃣6️⃣ 组织结构的演变趋势 1️⃣7️⃣ 人员配备的原则 1️⃣8️⃣ 组织文化的特征 1️⃣9️⃣ 组织文化的影响因素 2️⃣0️⃣ 组织文化的功能 2️⃣1️⃣ 组织文化的塑造 2️⃣2️⃣ 领导权力的五种来源 2️⃣3️⃣ 动机性行为的特点 2️⃣4️⃣ 期望理论（效价——手段——期望理论） 2️⃣5️⃣ 行为强化理论 2️⃣6️⃣ 激励的方法 2️⃣7️⃣ 沟通的过程 2️⃣8️⃣ 影响有效沟通的因素 2️⃣9️⃣ 克服沟通障碍（冲突中高效沟通的方法） 3️⃣0️⃣ 冲突的原因 3️⃣1️⃣ 管理冲突 3️⃣2️⃣ 控制的原则 3️⃣3️⃣ 控制进程分类 3️⃣4️⃣ 控制的过程 3️⃣5️⃣ 有效控制的标准 3️⃣6️⃣ 全面质量管理方法 3️⃣7️⃣ 六西格玛管理的原则 3️⃣8️⃣ 标杆比较的主要步骤 3️⃣9️⃣ 管理控制方法发展的基本走向 4️⃣0️⃣ 风险管理的目标 4️⃣1️⃣ 风险评估的标准 4️⃣2️⃣ 风险控制的策略 4️⃣3️⃣ 危机的特征 4️⃣4️⃣ 创新过程及其管理/有效管理创新工作的主要内容 4️⃣5️⃣ 组织变革模式与路径 4️⃣6️⃣ 组织变革的主要类型 4️⃣7️⃣ 组织变革的障碍 4️⃣8️⃣ 组织变革过程管理 4️⃣9️⃣ 知识创新的模式与过程 5️⃣0️⃣ 组织学习的中断与智障 𐟓 利用这份精简版，配合升本管理学42天计划，只需记忆最重要的部分，轻松掌握管理学！

泰勒科学管理：精髓揭秘今天我们来聊聊管理学中的经典理论——泰勒的科学管理理论。泰勒，被誉为“科学管理之父”，在1911年出版了《科学管理原理》这本书，标志着科学管理学派的诞生。他的理论主要围绕如何提高工作效率和劳动生产率展开。泰罗的主要观点 𐟓Œ 泰罗认为，科学管理的根本目的是追求最高的工作效率。他提出，通过科学的管理方法，可以替代传统的经验管理，从而实现工作效率的提升。泰罗还强调，实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方在精神和思想上来一个彻底的变革，也就是所谓的“精神革命”。管理制度 𐟓‹ 泰罗提出了一套具体的管理制度：对每项工作都开发出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。在工资制度上实行差别计件制。对工人进行科学的选择、培训和提高。使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，把工人的劳动称为执行职能。评价 𐟌Ÿ 泰罗制的贡献：泰罗在历史上第一次使管理从经验上升为科学。提升了生产效率，适应了资本主义经济发展的需要。实现了管理与执行职能的分离。泰罗制的局限性：对工人的看法是错误的，过于强调“经济人”的理念。仅重视技术因素，不重视人群社会的因素。内容狭窄，主要局限于车间管理。总的来说，泰罗的科学管理理论在当时确实取得了显著的成效，但也有其历史局限性。不过，他的理论至今仍然对管理学的发展产生了深远的影响。

𐟚€从零到事业单位考试第一的逆袭之路𐟏† 在我踏入社会之前，我一直渴望通过自己的努力实现经济独立。然而，面对如今这份繁忙的工作，我决定挑战自己，考取事业单位，并意外地以第一名的好成绩成功上岸。现在，我想与大家分享一些我的学习心得。 𐟌Ÿ复习资料的选择在复习之初，我曾为如何选择复习资料而迷茫。偶然间，我在网上看到了一款名为𐟑„秦叶事考红宝课的复习资源。它以其独特的科学记忆法帮助我记忆公基知识。公基是一门综合性很强的科目，掌握知识就能答对题目𐟑Š。没想到，仅仅通过观看一遍视频课程，我就记住了不少公基知识。原来，它是根据艾宾浩斯的遗忘规律来帮助我快速记忆的，而且不容易遗忘𐟑。后来，根据其他人的建议，我入手了华图的教材，特别是对于管理学中的泰勒科学管理理论知识，我结合视频和教材一起学习✌。 𐟌Ÿ做题技巧的提升在做题方面，我做了很多事业单位考试的历年真题。我入手了一套𐟑„华图的6000题，同时也做了一些粉笔的题目。关键在于做题不在于多，而在于精。也就是说，做完一套题后，要把每套题的错题都弄懂，再去做下一套题。在做这些题时，我严格按照考试的时间来要求自己，这样才能在考试时正确把握时间。每次做真题时，我都会严格按照考试时间进行，一分钟也不会多做𐟘。 𐟌Ÿ总结与反思做完题目后，我会对照答案进行总结。找出自己错在哪里，哪些地方掌握得不牢固。总结完之后，我会反思，这样才能不断进步。每次总结后，我都会回顾一下当天的学习内容𐟑𛣀‚ 通过适当的方法加上自己的努力，我相信一定能够成功。祝愿大家也能顺利上岸，加油𐟒꯼

5S管理：打造高效工作环境的秘诀 𐟌ˆ 5S管理，源自日本的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）和SHITSUKE（修养），这五个词汇的罗马拼音首字母都是“S”，因此得名“5S”。它是精益生产的重要组成部分，也是形成标准化、卓越和创新企业文化的基石。5S理念同样适用于战略部署和销售管理等企业管理流程。 𐟚€ 亨利ⷧ揧‰𙤸Ž5S 亨利ⷧ揧‰𙥜豹03年创建了福特汽车公司，并受到泰勒科学管理思想的影响，于1922年在公司实施了“CAN-DO”（清洁、整理、整洁、纪律和持续改进）计划。5S正是从“CAN-DO”中汲取灵感，其影响不容忽视。 𐟔 1S：整理如何区分必需品和非必需品？必需品：经常使用且必须有的物品，缺少会影响工作；非必需品：使用周期较长或目前无任何作用的物品；使用周期长的物品：如一个月、三个月或半年使用一次的物品；无用的物品：对生产没有任何作用的物品，如过期的图纸、样品等。 𐟓栲S：整顿 30秒钟内找到所需物品；异常情况能马上发现；非担当者也能明白要求和做法；不同的人去做，结果应是一样的（已经标准化）； “容易拿取、简单归位”，整顿是通过目视化管理实现的。 𐟧𙠳S：清扫通过整理和整顿，把必须物品放置在能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。 𐟌ˆ 4S：清洁清洁是企业文化建设步入正轨的重要步骤。要成为一个制度，必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而提高工作效率。 𐟒꠵S：素养有了清洁以后，还要深入一步地进行素质教育，要做到有修养。打造学习型组织，形成持续改善以人为本的精益文化，创造一个充满良好氛围的工作环境。一个企业要推行5S，通常要经过以下几个步骤：分清要与不要；把要的东西做好三定：定位、定容、定量；依需求量及工作形态需求，正确的放置、标识进行清扫；要把整理、整顿、清扫贯彻到底，也就是做到标准化、步骤化，即清洁。

𐟓š专升本管理：古典管理理论的精髓𐟌Ÿ 探索古典管理理论的精髓，我们不得不提及几位管理学的巨匠：泰勒、法约尔和韦伯。𐟑𗢀♂️ 𐟔泰勒的科学管理理论，强调通过工时研究和工作流程优化来提高生产效率。他主张通过精确的时间和动作研究，来制定标准化的工作程序，从而提高工人的工作效率。 𐟓–法约尔的工业管理理论，则侧重于组织和管理原则的研究。他提出了著名的管理五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制，为现代企业管理奠定了基础。 𐟏›️韦伯的行政组织理论，强调了组织结构的正式性和权威性。他认为，通过建立明确的层级结构和规章制度，可以有效提高组织的效率和稳定性。 𐟑娿™些理论的核心思想，为我们提供了宝贵的启示： 1️⃣ 职工是社会人，需要关注他们的社会需求和人际关系。 2️⃣ 企业中存在着“非正式组织”，这些非正式的团体对员工的行为和态度有着重要影响。 3️⃣ 新型的领导能力在于提高职工的满足度，关注他们的需求和期望。 4️⃣ 工人受关注度越高，工作效果越好，这体现了霍桑效应的重要性。 5️⃣ 生产率的提高不仅取决于工人的工作技能，还与他们周围人的关系密切相关。 𐟓ˆ这些理论不仅在当时具有重要的指导意义，至今仍对我们理解和管理企业有着深远的影响。

「行政管理考研超话」蔡立辉、王乐夫版《公共管理学》核心考点泰勒的科学管理理论「行政管理考研」「公共管理学考研」

富士康管理模式的利与弊：深度解析今天我们来聊聊富士康的管理模式，特别是它引发的员工跳楼事件。从这些事件中，我们可以看到一些深刻的管理哲学和社会问题。案例背景 𐟓š 自2010年1月起，富士康的员工跳楼事件频频发生，引起了广泛关注。这种管理模式被称为“铁血管理”，引发了许多讨论。富士康的管理模式究竟有何利弊？我们能从中学到什么？事件分析 𐟕𕯸‍♂️ 富士康员工的跳楼事件，很大程度上是由于标准化的流水线生产作业给80后年轻员工带来了巨大的压力。他们被当作劳动的工具，长时间的加班使得他们无法满足情感、归属和尊重的需要。在面对困难时，他们无法从身边的社会关系中得到关心和安慰，因此选择了轻生。这种军事化或准军事化的管理方式，实际上源于泰勒的科学管理理论。科学管理理论的主要观点包括：提高劳动生产率、工作定额原理、能力与工作相适应、标准化原理、差别计件工资制、计划与执行相分离以及在组织机构的管理控制上实行例外原则。评价与启示 𐟌Ÿ 利：提高生产率这种管理模式确实能够提高员工的劳动生产率，降低企业的成本。通过严格的制度和标准，员工的工作效率得到了显著提升。弊：忽视人的需求然而，这种模式忽视了人的社会需求，将员工仅仅视为追求物质的“经济人”。员工长时间加班，被视为劳动的机器，完全无视了他们的社会需求，这种做法是反人性的。启示：人本管理首先，我们应该实施人本管理。将员工看作是企业的核心资源，通过改善工作条件、提高工资待遇等方法来提高员工的工作积极性和热情。人本管理的思想是依靠人、尊重人、发展人、服务人，而不是一味地剥削和压榨。重视新一代员工其次，我们应该重视新一代员工的管理问题。85后甚至是90后的员工，他们追求自由、有个性、有知识、有思想。在信息开放的时代，他们追求开放性的生活方式。因此，我们应该提供宽松的环境，让员工感受到价值感、尊重感和归属感，让生活变得丰富多彩。情绪管理的重要性最后，我们还需要重视员工的情绪管理。员工的情绪就像细菌一样，是可以传染的。富士康员工的跳楼事件给其他员工带来了巨大的心理压力。管理者要特别重视员工的心理辅导工作，加强情绪管理。总结 𐟓 富士康的管理模式虽然有其优点，但忽视人的社会需求和情绪管理的问题也显而易见。我们应该从中吸取教训，实施人本管理，重视新一代员工的管理问题，并加强员工的情绪管理。这样才能更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，同时也能更好地满足员工的社会需求。

近百年前的厨房设计，现代家庭的灵感源泉如果你对现代厨房设计感兴趣，那么你一定不能错过“法兰克福厨房”。这个设计被公认为是现代厨房的鼻祖，由维也纳的女建筑师玛格丽特ⷨˆ’特一丽霍茨基（Margarethe Schiutte-Linotzky）在1926年开始设计。 “法兰克福厨房”的设计理念基于泰勒主义的工作流程科学管理理论，将家庭小厨房的功能区块在三种大小类型的规定空间范围内进行高度合理化的设计。设计师借助工业批量化生产的成套组合设施，并从基础人体工学的角度进行布局，让所有重要的厨房用品都能轻松触及，从而缩短厨房工作的操作过程，提高家庭主妇的劳动效率。这个大约6.5平米的厨房，功能齐全，包括备餐、水槽、烹饪和收纳等，甚至还留有熨衣服的区域。厨房的橱柜设计得刚好适合女性伸手可及，橱柜下方是水槽区，水槽上面有一个餐具架，同时也是一个沥水架。洗完碗后，可以直接把餐具放好，水会流到下方精心设计的倾斜的木板上，最后再流回水槽中。在同一面墙上，你还能看到另一项周到的设计：一套内置的铝制储物盒，用来存放干货，每个储物盒都有一个把手和一个标明储存物品的标签。在厨房的窗户前有一个工作台，工作台上有一个凳子，女主人可以坐在那里准备食物。在工作台旁边，是一个可折叠的熨衣板，需要时把它放下来，一端搭在水槽上就能熨烫衣服，不用的时候收纳起来。玛格丽特的设计理念是尽量把女性从繁重的家务劳动中解放出来。她曾说：“我是以建筑师的身份设计出法兰克福厨房，而不是因为我是女性。”这句话体现了她对性别平等的追求和对设计创新的执着。 “法兰克福厨房”不仅是一个厨房设计，更是一个时代的象征，展示了设计师如何通过创新的设计理念，改变人们的生活方式。

泰勒24句经典言语，句句蕴含着丰富的科学管理内涵，值得一读

𐟓š 管理学基础知识：主要理论及代表人物 𐟓– 主要管理理论及代表人物泰勒（科学管理之父）：提出《科学管理原理》，将管理从经验转变为科学，核心在于提高劳动生产率，实行差别计件工资制。法约尔（经营管理之父）：在《工业管理与一般管理》中提出管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。韦伯（组织理论之父）：官僚制或科层制理论的提出者，强调下级接受上级的命令。梅奥（人际关系学说）：通过霍桑试验提出社会人不是经济人，工作场所照明实验、继电器装配室试验等，强调人际关系的重要性。马斯洛（层次需求理论）：需求层次理论，虽然次序不完全固定，但有例外。赫兹伯格（双因素理论）：激励因素（工作被赏识、成长机会）和保健因素（组织政策、监督方式、人际关系、工作环境、工资）。德鲁克（现代管理学之父）：首次提出管理学的概念，被誉为大师中的大师。 𐟓‹ 管理职能计划（首要，预先谋划，明确方向方式）➡️组织（分工与合作）➡️领导（影响激励组织成员）➡️控制（按预定要求运作，纠偏）。 𐟓Š 行政决策的分类战略决策：企业发展方向、经营方针、目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源等。战术决策：技术性问题，每一步怎么解决。程序性决策：重复出现，常规可循。非程序性决策：偶然发生，首次出现，没有现成的原则可循。 𐟌𐠩ƒ詗襆…部改革确定性决策：条件和结果都清楚。不确定性决策：条件和结果都不清楚，不能控制和预测。风险性决策：条件和结果清楚，但要冒一定的风险。

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