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项目管理方法权威发布_项目管理5大工具(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

项目管理方法

𐟓š 项目管理基础知识全解析 𐟓Š 𐟓Œ 项目管理的核心概念项目管理是确保项目从启动到完成的过程中，能够高效、有序地进行的科学方法。它涵盖了项目的所有方面，包括范围、时间、成本和质量。 𐟔 项目的特性项目具有独特性、一次性、生命周期性和相互依赖性。每个项目都有其特定的目标和约束条件，需要在限定的时间内完成。 𐟓‹ 项目管理的关键要素时间管理：确保项目按时完成，合理安排任务进度。成本管理：控制项目成本，避免不必要的开支。质量管理：确保项目质量符合预期，满足客户需求。人力资源管理：合理分配和利用项目团队成员，提高工作效率。风险管理：识别和评估项目中的风险，制定相应的应对策略。采购管理：负责项目的采购工作，确保所需资源及时供应。 𐟓ˆ 项目管理的过程项目启动：明确项目的目标和范围，组建项目团队。项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。项目执行：按照计划执行项目，协调团队成员，监控进度和质量。项目监控：定期检查项目进度，识别并解决潜在问题。项目收尾：确保所有工作完成，进行项目验收和总结。 𐟓Š 项目管理的技术工具工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务和工作包。网络图：用于表示项目中任务之间的依赖关系和时间顺序。关键路径法（CPM）：确定项目中关键任务和最短完成时间。 PERT图：用于识别和评估项目中的风险。 𐟓š 项目管理的历史和发展项目管理最早起源于美国，经历了从传统的项目管理方法到现代项目管理理论的演变。随着项目管理技术的发展，越来越多的工具和方法被应用于实际项目中，提高了项目的成功率和管理效率。

2025年六西格玛证书考试全攻略六西格玛是一种广泛认可的质量管理方法，越来越多的人和企业开始重视它。拿到六西格玛证书不仅是个人的巨大成就，还能在职业道路上提供强有力的支持。那么，2025年六西格玛证书考试有哪些新的变化呢？让我们一起来看看吧！六西格玛认证体系 𐟓Š 六西格玛认证体系分为几个不同的级别，包括黄带、绿带、黑带和大师带。每个级别都有不同的专业能力和实践经验要求。选择报考级别时，要根据自己的工作经验和职业发展规划来决定。考试政策 𐟓… 考试层级划分：黄带：适合初学者，主要了解六西格玛的基础知识。绿带：适合有一定质量管理经验的人，希望在项目中应用六西格玛方法。黑带：针对已经在项目管理或流程改进中积累了一定经验的专业人士，能够领导六西格玛项目。大师带：具备深厚的六西格玛知识和丰富的项目经验，能够为企业带来持续的流程改进和质量管理提升。考试形式与内容：考试通常采用线上或线下形式进行，具体以报考机构的安排为准。考试内容涵盖六西格玛的核心工具和方法，包括DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程、统计工具等。考试时间： 2025年六西格玛认证考试时间有望在上半年4月或5月以及下半年10月举行。具体时间安排需关注各认证机构的官方网站。报考条件 𐟎“ 教育背景：黄带：通常对学历要求不高，但建议具备高中及以上学历。绿带：通常要求考生具备国家承认的大学专科或以上学历，或在相关领域（如工程、统计学、管理学）有丰富的实践经验和卓越工作表现。黑带：多数机构要求申请人至少具备本科或以上学历，并在项目管理或流程改进方面有实际参与或领导经验。大师带：对学历和工作经验的要求更高，通常要求申请人具备硕士或以上学历，并有丰富的六西格玛项目经验。工作经验：黄带：通常对工作经验无要求。绿带：通常要求考生具备1-2年的工作经验。黑带：多数机构要求申请人至少具备3-5年的工作经验，并在项目管理或流程改进方面有实际参与或领导经验。大师带：要求申请人具备丰富的六西格玛项目经验和领导经验。培训要求：考生必须完成由认证机构认可的六西格玛培训课程。这些课程通常包括理论学习、案例分析、项目实践等多个环节，确保学员能够全面掌握六西格玛的核心工具和方法。其他要求 𐟒ꊨ€ƒ生应具备良好的团队合作精神、问题解决能力、数据分析能力以及对持续改进的热情。考生应能够熟练掌握并应用六西格玛的相关统计工具和方法。准备好迎接挑战了吗？六西格玛证书考试不仅是对知识的考验，更是对实践能力的检验。希望这篇攻略能帮到你，祝你考试顺利，职业道路更加光明！𐟚€

奥大项目管理课程心得：自学与实战结合今天想和大家聊聊我在奥大在线工程项目管理硕士学位（MEPM）第一学期上的ENGGEN740 Project Management Bodies of Knowledge这门课的体会，希望对你们有所帮助！授课方式 𐟓š 简单来说，这门课基本靠自学。所有内容都在线讲义里，每周一下午5-6:30有一节线上辅导课。教授会解答各种问题，还会把学生分成小组，针对一些问题进行讨论，每组代表总结讨论结果。虽然辅导课不是强制参加的，但我强烈建议大家尽量参与，因为这是唯一一个能和小组作业外的同学“见面”的机会。课程内容 𐟓– 官方课程介绍：这门课会帮你了解瀑布式、敏捷和精益项目管理方法的基本知识。你会学习它们的不同之处、适用场景和实际应用示例，并了解如何实施这些方法。课程作业将让你有机会展示在实际中应用这些方法的能力。每周建议用时 ⏰ 官方建议每周用时25小时。我实际用时大约10-15小时。如果要完全读懂并理解所有推荐阅读，确实需要更长时间。作业形式 𐟓 两篇关于项目管理的论文（2x10分）一个大作业：运用学到的知识写一个项目提案（25分）小组作业：准备项目章程、项目方案、一条视频和一篇项目后评价报告。视频内容关于项目管理，准备的文件是关于团队如何协作完成制作这条视频（30分）一个小测试：需要提前打印教授上传的模板10-15页并手写，之后扫描上传，或者用触摸平板电脑直接书写并上传，测试包含上传时间共120分钟（15分）学习反思：总结自己在课程中学到了什么并思考如何在个人发展中运用这些知识（2x5分）课程收获 𐟌Ÿ 不同于大学时只想着拿高分，这次上课我会不断思考如何将学到的内容运用到实际工作中。比如，我们学习了瀑布式和敏捷项目管理方法，我会深入思考在不同的项目场景中，这些方法如何帮助团队提高效率，解决实际问题。虽然这门课不会直接让你成为优秀的项目经理，但它会告诉你，为了成为优秀的项目经理，你都需要做些什么。

“七个凡是”确实管用，结合项目管理方法论在工作过程中认真贯彻落实，2024年我的项目管理和监控的成效好很多。#管理# #管理思维# #团队管理#

「商务印书馆新书早知道」《公益慈善项目管理》本书深入解析公益慈善项目的五大管理阶段，从开发到收尾，引入国际前沿理论，结合本土实践，助力慈善事业科学化与专业化转型，是从业者和研究者宝贵的实务指南。编辑推荐： ★系统化的实用指南：全方位涵盖公益慈善项目的策划、执行、监督与评估，构建系统化、专业化的管理框架； ★高价值的案例剖析：深度解析国内外慈善项目案例，揭示管理精髓与所遇问题，为读者提供实操中的独特洞见； ★从业者的专业参考：无论是行业新秀还是资深专家，本书皆可为相关管理者和研究者提供理论支持与实践指导，助力打造高影响力的公益成果。内容简介：《公益慈善项目管理》深入探讨了慈善项目管理在现代慈善事业中的关键作用，展现了公益慈善从传统模式向科学化转型的必然趋势。通过引入专业项目管理方法，慈善项目得以更加高效地运营。课程系统梳理了慈善项目管理的五个核心阶段——项目开发与设计、启动、计划、执行、收尾，并结合经典案例，借鉴国际前沿理论和实践，紧密结合中国慈善的独特背景，兼顾全球视野与本土需求，为公益慈善领域的从业者和研究者提供了宝贵的参考和启发。作者简介：周俊，浙江大学哲学博士、公共管理学科博士后，浙江工商大学英贤慈善学院副院长、教授、博士生导师。德国基尔大学、美国印第安纳大学访问学者。国家社会科学基金重大项目“中国特色现代慈善体系建设研究”首席专家。主要从事社会组织、公益慈善、社会治理研究。江亚洲，苏州大学政治学博士、浙江大学公共管理学科博士后，浙江工商大学英贤慈善学院讲师。主要从事公益慈善研究。武静，上海交通大学管理学博士，山东农业大学公共管理学院副教授、硕士生导师。主要从事社会组织与社会治理、公益慈善研究。目录：前言第一章绪论第一节公益慈善领域中的项目第二节项目管理过程与特征第三节公益慈善项目管理的原则本章案例第二章项目开发与设计第一节概述第二节明确服务需求第三节了解项目的利益相关方第四节分析服务需求第五节制定服务规划第六节项目可行性分析第七节撰写项目建议书本章案例第三章项目启动第一节全面风险评估与管理策略第二节利益相关方参与第三节项目治理结构第四节制定MEAL框架第五节制定项目章程本章案例第四章项目计划第一节项目计划概述第二节进度计划第三节 MEAL计划第四节沟通计划第五节角色与职责计划第六节供应链计划第七节人力资源计划本章案例第五章项目执行第一节人员管理第二节项目进度管理第三节项目预算管理第四节供应链管理第五节风险管理第六节问题管理第七节项目变更管理本章案例第六章项目收尾第一节项目收尾概述第二节可持续性计划与项目收尾第三节报告第四节项目收尾程序第五节项目评估第六节经验总结参考文献

张雪峰推荐的水硕，你真的了解吗？最近听了很多关于张雪峰老师推荐的水硕项目，感觉有必要跟大家聊聊这个话题。其实，张老师说的水硕，主要是指那些学制短、申请相对容易的硕士项目。对于那些在职的大专生或本科生来说，想要提升学历，读个硕士，不一定非得走考研这条路。热门专业一览 𐟓š 这些水硕项目涵盖了很多热门专业，比如教育、心理学、MBA、物流管理、人力资源管理、文学、管理学、金融学、企业管理、计算机科学、设计学、医学、护理、外贸、英语等等。基本上，你能想到的热门专业这里都有。申请条件 𐟓 申请这些项目的条件也比较宽松，只需要本科毕业或者专科毕业两年以上就可以申请。对于那些已经在职多年，想要通过读研来提升学历的人来说，这无疑是一个很好的选择。为什么选择水硕？ 𐟤” 首先，这些项目采用的是申请制，不需要参加联考，这对于那些没有时间和精力去准备考研的人来说，简直是福音。其次，虽然这些项目的名字听起来有点“水”，但它们的含金量其实很高，毕竟这些项目都是由一些知名的学校提供的。线上网课，轻松平衡工作和学习 𐟒𛊊最棒的是，这些项目通常都是线上网课，不需要脱产学习。对于在职人员来说，这真的是一个巨大的优势，可以很好地平衡工作和学习。你可以在上班之余，利用碎片时间来学习，既不影响工作，又能提升自己的学历。总之，对于那些想要提升学历的在职人员来说，水硕项目确实是一个不错的选择。希望这篇文章能帮到你们！

用这3个方法，效率提升不是梦！在职场中，我们经常会遇到各种各样的问题，但这些问题其实并不新鲜，只是形式和数字上的变化。解决这些问题的关键在于归纳问题、找到方法并代入公式。以下是我总结的3个提升工作效率和管理水平的方法，希望能帮到你： 𐟓Š 表1⃣️：结果可视化一切结果可视化是“向上管理”的一种方式，确保你的努力和成果能够被上级注意到。俗话说的好，“会哭的孩子有糖吃”，这在一定程度上反映了资源分配有时可能并不完全基于实际需求或公平原则。通过结果的可视化，可以实现以下几点优势：增强透明度、促进决策、提高效率、加强沟通、激励团队、便于监控等。合理利用可视化工具不仅能够让个人的努力得到认可，还能够在多方面提升团队的整体表现和组织运作效率。 𐟓‹ 表2⃣️：锻炼项目思维工作都是由大大小小的项目组成的，无论是个人事务还是企业运营，很多任务都可以看作是一个个小项目。即使是日常工作中看似简单的任务，通过应用项目管理的原则，也能显著提高其效率和效果。以撰写报告为例，我们将其视为一个小项目，其中包含了规划（确定报告的内容框架）、执行（收集数据、撰写草稿）、监控（检查进度）和收尾（最终审查和提交）等步骤。将工作分解成一个个小项目处理，不仅可以让任务变得更具操作性和可控性，还可以帮助个人或团队更好地追踪进度、评估成果，并在必要时进行调整。 ⏰ 表3⃣️：管人不如管时间职场不是座孤岛，我们每个人都要学会与他人有效协作，尤其是管理者，他们需要同时协调多人的工作。为了提升管理效率，一位出色的管理者应当具备敏锐的时间观念和项目管理思维。当管理者能够将工作视为一系列可拆解的项目，并以时间轴作为行动指南时，就能够更好地将团队成员纳入项目的节奏之中。这样做不仅能增强个人的责任感，还能提高整个团队对任务紧迫性的认识，进而加强团队之间的凝聚力。通过这种方式，管理工作会变得简单起来。希望这些方法能帮助你提升工作效率和管理水平，让你的职场之路更加顺畅！

𐟓š工商管理与应用经济学专业复核指南𐟔 𐟔 复核前 vs 复核后专业对照：项目管理 𐟓ˆ工商管理（项目管理）组织风险管理 𐟛᯸工商管理（组织风险管理）商务研究 𐟔工商管理(商务研究) 商务 𐟒𜥷奕†管理(商务) 市场营销 𐟓ˆ工商管理（市场营销）管理学 𐟓‹工商管理(管理学) 创新管理与创业 𐟚€工商管理（创新管理与创业）人力资源管理 𐟑奷奕†管理（人力资源管理）创意创业与艺术组织 𐟎襷奕†管理(创意创业与艺术组织) 商业项目管理 𐟓ˆ工商管理（商业项目管理）环球商业及市场学 𐟌工商管理（环球商业及市场学）企业风险管理 𐟛᯸工商管理(企业风险管理) 国际酒店管理 𐟏襷奕†管理（国际酒店管理）管理与领导力 𐟏†工商管理（项目管理）全球时尚管理 𐟌ˆ工商管理(全球时尚管理) 国际商务管理 𐟌工商管理（国际商务管理） 𐟓ˆ 经济学与应用经济学专业复核对照：经济学 𐟓ˆ应用经济学（经济学）国际经济与贸易 𐟌应用经济学(国际经济与贸易) 计量商务分析 𐟓Š应用经济学（计量商务分析）全球经济 𐟌应用经济学（全球经济）经济学与金融 𐟒𜥺”用经济学（经济学与金融）国际管理与贸易 𐟌应用经济学(国际管理与贸易) 经济发展 𐟓ˆ应用经济学(经济发展) 金融与经济学 𐟒𐥺”用经济学（金融与经济学）国际经济与管理 𐟌应用经济学（国际经济与管理）金融学 𐟒𜥺”用经济学（金融学）生态经济学 𐟌🥺”用经济学（生态经济学）公司金融 𐟏楺”用经济学（公司金融）国际会计与金融 𐟌应用经济学(国际会计与金融）金融管理 𐟒𜥺”用经济学（金融管理）财务金融 𐟒𐥺”用经济学(财务金融）会计金融和战略投资 𐟓ˆ应用经济学（经济学）

SAP项目管理基础：从零开始到实战 𐟓š 《SAP项目管理基础与实践》第一章，带你深入了解SAP项目的定义、特点、种类以及生命周期。SAP项目旨在通过标准化和优化业务流程，提升企业的效率和竞争力。它涉及高度的技术和业务复杂性。 𐟔 项目种类 SAP项目分为棕色（系统升级）和绿色（全新实施）项目。实施和升级项目又可以分为大爆炸和分阶段上线，以及云部署和本地部署。 𐟌𑠩ṧ›Ÿ命周期项目生命周期包括初始、准备、探索、实施、部署和运行六个阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标，确保项目顺利进行。 𐟒ᠩṧ›᧐†方法论传统的瀑布方法论（ASAP）逐渐演变为敏捷方法论（Activate），以适应快速变化的需求。项目经理需要灵活运用这些方法论，确保项目顺利进行。 𐟓‹ 项目经理的职责项目经理在项目中扮演关键角色，负责范围和预算管理、任务分配、进度监控和组织协调。他们需要具备战略眼光、组织能力和优秀的沟通能力。 𐟚렩🥅成为“背锅侠” 为了避免项目经理成为“背锅侠”，需在项目开始前明确职责，确保团队理解职责划分，建立有效的风险管理和问题上报机制，及时处理问题，确保项目顺利推进。 𐟓š 总结本部分帮助读者了解SAP项目管理的核心方法，并提供一些项目管理的基本经验。通过这些知识，你可以更好地理解和应对SAP项目管理的挑战。

华政MPA2024招生简章 𐟎“ MPA项目简介：华东政法大学的MPA教育中心成立于2006年，由政府管理学院管理。2007年，该中心获得了学位授予权并开始招生。至今，已有超过1800名毕业生，他们在各自的单位或部门中发挥着重要作用。 𐟌Ÿ 培养特色：结合法学、管理学和政治学的专业优势，华东政法大学的MPA项目以培养社会公共安全管理中高级应用型人才为核心。多年来，该中心成功构建了课程教学、实践实训、案例研习和职业规划相结合的人才培养模式，受到了社会各界的广泛赞誉。 𐟓ˆ 专业方向：华东政法大学的MPA项目提供多个专业方向，包括行政管理、社会保障、公共安全管理、司法行政管理、社区治理、教育经济与管理以及档案管理（2023年新增）。报考时不区分研究方向。 𐟓… 考试科目及时间：初试科目：英语二和管理类联考综合能力，共2门，均为全国统考。英语二满分100分，管理类联考综合能力满分200分。初试时间：报考当年的12月底（具体时间以当年教育部的通知为准）。考试地点：上海考生在华东政法大学考点，外地考生在报考地所在考点。复试科目：英语能力和综合素质面试由华东政法大学单独组织进行。复试时间：一般安排在考试结束后3个月左右，即下一年的3月中下旬（国家基本分线公布后进行）。 𐟒𜠥Ÿ𙥅𛦖𙥼及学费：学制：双证MPA研究生的学制为三年，最长可延至五年，培养方式为半脱产在职学习。上海学员的授课时间为双休日，外地学员的授课时间根据实际情况由中心和教学点协商确定。学费：全过程培养费用为9.9万元/人，可按学年支付。

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