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绩效考核管理方案新上映_绩效考核管理方案的意见和建议(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

绩效考核管理方案

【2024ⷦ™𚦅禳•院篇 | 创新经验之「“法院人员绩效考核管理方案”」】2024ⷦ™𚦅禳•院篇 | 创新经验之“法院人员绩效...

绩效管理，不再只是一串数字！ 𐟌𑤸Š一篇笔记中，我们谈到考勤管理如何为团队带来规范化与效率的提升。后台有许多HR朋友私信问，怎么搭建绩效管理系统。那么今天来和大家好好聊聊绩效管理系统，看看它是如何推动团队进步和个人成长的强大动力的。多绩效管理方案：全面覆盖，灵活多变绩效管理，并不是简单的数字堆砌。在数字化时代，我们需要一套能够全面支持多种绩效考核模式与绩效管理工具的系统。它应当包含多种绩效考核模式，如常见的KPI（关键绩效指标）和OKR（目标与关键成果），还应当融合先进的绩效管理工具，让绩效管理更加科学、高效。 1）KPI模式：适合目标明确、量化程度高的工作场景。通过设定具体的指标和权重，让团队成员清晰地知道自己的工作重点在哪里，如何努力才能达成目标。 2）OKR模式：更注重目标与结果的关联性，鼓励团队成员主动思考、创新实践。通过设定挑战性的目标，激发团队成员的潜能，推动团队不断向前。我们的绩效管理系统，不仅支持这两种模式，还能根据团队的实际需求，灵活配置其/他绩效管理方案，确保每一位团队成员都能找到适合自己的发展方向。考核方案自定义：层层分解，目标对齐在设定绩效考核方案时，应当考虑到每个团队、每个岗位的独特性。因此，我们的系统支持考核方案的自定义灵活配置，让团队管理者能够根据自己的需求，轻松设定考核方案。从团队整体目标出发，逐级分解到各个部门、各个岗位，确保每个岗位的工作都与团队整体目标紧密相连。指标库、考核模板：科学有效，一键生成为了让团队管理者能够更加便捷地设定绩效指标和考核模板，我们提供了丰富的指标库和考核模板供选择。 1）指标库：涵盖了各个行业、各个岗位的常见绩效指标，团队管理者只需根据自己的需求进行选择、调整即可。 2）考核模板：我们预设了多种考核模板，包括月度、季度、年度等不同周期的考核模板，以及针对不同岗位的考核模板。团队管理者只需根据自己的需求，选择相应的模板进行一键生成，即可快速完成考核方案的设定。绩效执行全过程管理：实时监控，快速响应绩效管理的关键在于执行与反馈。我们的系统支持绩效目标执行全流程的管控，让团队管理者能够实时了解团队成员的工作进度和绩效表现——从目标设定到反馈改进，一站式绩效管理流程，系统化跟踪与数据支持，助力企业策略灵活调整，激发员工潜力，提升企业整体绩效。 #绩效管理与考核# #绩效管理# #HR#

为互联网商家、生产商家、批发货物商家整理了最详细的仓库管理流程思维脑图及运营方案，仓库管理制度整合到了【仓库管理流程运营方案及管理制度】可以学习一下课程： 1.仓库管理运营方案|仓储流程管理及一岗多能 2.仓库管理运营方案：库存管理盘点、库存周转率详解表 3.仓库管理运营方案：最全面的电商仓库岗位职责及绩效考核 4.仓库管理运营方案：EXCEL表格管理系统（进销存、退货、库存预警）订阅关注《仓库管理流程运营方案及管理制度》实现仓库管理透明化、智慧化，专业供应链数字化。

刘秋华：改革是降本增效的根本方法改革首先是除弊，其次是建立新的先进的制度。除弊先要对企业现行的管理制度体系机制进行充分诊断，指出存在的问题是什么？哪些需要完善优化？比如，绩效考核内容设计是否科学，评分方法是否科学，如何根据考核结果进行末等调整和不胜任退出，等等。根据存在的问题提出并推行改革方案，进一步优化制度体系，提高效率、降低成本，推动企业管理不断升级。我们大量的咨询实践证明，首先培养管理人员具有财务思维，同时推动各项改革，是企业持续降本增效的根本方法。这些改革是：一、组织改革。比如组织机构臃肿、人浮于事、官僚主义严重，工作效率低下、庞大的机构运营成本不断增大，就可以通过组织改革，包括裁撤合并部门、岗位，裁员计划等，实现组织机构精干高效，即成本降低、效率提高。象美国知名企业家埃隆∙马斯克在收购推特后进行了一系列的裁员，据报道，第一轮裁员一天就裁掉了总公司正式员工总数的50%，第二轮裁掉了海外分公司合同工总数的80%，第三轮裁掉了不能适应高强度工作的员工，第四轮裁掉了不够高效的关键业务团队成员。等等，一共六轮裁员，总共裁掉了近80%员工，员工人数从原来的8000人降到不足2000人，但推特运营很好。这不禁让我们反思我们的组织运营到底需要多少人仍然能正常高效运转？这需要进行对组织架构、岗位设置、人员配置动态梳理，找到最优的配置点，让两个人干三个人的活，直接实现降本增效。二、绩效改革。绩效管理的直接目标是降本增效，绩效管理改革成功可以直接提高全员劳动生产率、减少原材料损失等，最终实现降本增效。绩效改革包括预算体系、计划体系、绩效激励机制等建立健全。举例1，对经理人实施任期制契约化管理改革，签订绩效合同，以及管理人员绩效考核末等调整及不胜任退出。这是是干部能上能下、能进能出用人制度精准落地，最终激发干部持续奋斗，激活组织。经理人绩效合同科学设计及实施是绩效改革的牛鼻子。举例2，对于是成本中心又是利润中心的组织机构进行成本控制改革。比如，制造企业实施车间制造成本控制法（完全成本法），将物料消耗等成本与车间主任工资挂钩，并进行原材料有效期管理、库存管理、生产排期管理，改革后，原材料浪费损失的现象没有了；施工建筑企业项目部实施建安成本与项目班子成员工资挂钩，实施项目全周期绩效考核方法，即项目全生命周期、全过程、全员绩效管理。从工程、经营、财务、人力资源几条线对项目部进行管控模式创新管理，提高效率，降低成本；以项目部一线问题为导向，建立最优的业务流程以及引进先进的绩效管理体系达到了降本增效目标。三、业务流程改革，包括数字化转型。建立最优的业务流程，实现人财物资源最优配置。举例，有些事项审批时间过长，比如，有的事项审批时间需要30天，外围因素上的事情都解决好了，结果企业内部走流程耽误了工作进程，降低了工作效率，造成时间成本，同时带来管理成本，给企业造成损失，这就需要优化业务审批流程。业务流程是企业做事的程序，是企业核心竞争力的一个重要表现。先建立最优的业务流程，之后上流程管理的IT（数字化转型），即利用信息技术平台支持流程管理，包括流程文档管理、需求管理、架构管理等系统，提高流程管理的自动化和数据驱动决策能力。四、工艺技术创新改革。建立专业技术研发人员职业发展通道，通过建立专业技术研发人员任职资格标准体系解决专业技术研发人员晋级标准问题，将职级与薪级挂钩，加速专业技术研发人员纵向发展、向技术的精深方向发展，鼓励员工从0-1、1-100的创新。专业技术研发人员的成功创新案例会作为其晋级考核评价的一个加分项。普通员工在工作中一个小的工艺技术创新有时候都会给企业节省几百万元成本费用支出。举例1：某汽车制造公司，车间专业技术人员改变工人一个操作方法，给企业节省上百万元的成本费用支出；举例2：某建筑施工企业测量人员在测量深水的地方用创新的方法给企业节省费用500多万元。等等。五、人力资源管理改革。广泛意义上的人力资源管理改革包括：组织架构、岗位设置、人员配置、人才发展任职资格标准体系、薪酬管理、绩效管理、人才培养、企业文化等方面体系完善改革，构建一个干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的人力资源管理体系。举例1：让专业的人做专业的事，就能降本增效,就能实现人力资本创造价值。举例2：精益管理文化构建。让员工的血液中都流淌着精益管理、成本管控的因子。另外，国内外大量企业实践证明：掌握了一定的现代人力资源管理技能的管理者能够有效提升绩效。六、品牌创新改革。世界一流的企业是以品牌为中心的管理，品牌价值提升实际上就是降本增效。

𐟌Ÿ轻医美科室运营管理的六大关键𐟌Ÿ 医美行业的朋友们，你们是否在寻找提升科室运营效率的秘诀？𐟔 作为一名专注于轻医美行业的运营管理专家，我今天要分享的是实战行业中的一个关键模块——轻医美科室运营管理。科室运营管理是医美机构成功的核心。𐟏† 一个高效的科室不仅能够提供高质量的服务，还能吸引和保留优秀的医疗人才，同时提高顾客满意度。首先，明确的岗位职责是科室运营的基石。𐟑堦ˆ‘的宝典中详细介绍了如何根据科室的特点，合理划分职责，确保每个岗位都能发挥最大的效能。接下来，流程优化是提升效率的关键。𐟔„ 通过标准化的SOP操作流程，我们可以减少等待时间，提高服务的连贯性和准确性。此外，绩效考核是激励团队的重要手段。𐟓Š 我的宝典中提供了如何设计合理的绩效考核方案，以激发员工的积极性和创造性。科室的内部沟通同样重要。𐟗㯸我们需要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。最后，持续的培训和学习是科室不断进步的动力。𐟓š 我的秘籍中还包含了如何为员工提供持续的专业培训，以适应医美行业的发展和变化。通过这些方法，我们可以打造一个高效、高质量的轻医美科室，提升患者的满意度和忠诚度。

通过十多年的管理咨询的经验，我们发现90%的企业登顶不理想，根源在于没有按照企业客观发展规律办事，只在第三层下功夫。第三层是管人管事管文化，第二层就是三角型零管理的。第一层就是两大手册三大理论的双循环的RP的流体飞轮逻辑，大家会看到这三层它是缺一不可的，而且有一定的次序性，我们看到市面上很多的管理者。很多的企业只是在第三层下功夫我只是管人、管事、管文化，第一层第二层你没落地，就造成了整个管理的空芯化。更多内容网页链接「管理制度」「企业管理[话题]」「管理咨询[话题]」「绩效考核[话题]」「薪酬绩效[话题]」「绩效[话题]」「绩效设计[话题]」「薪酬设计[话题]」「绩效考核方案设计[话题]」「员工管理[话题]」「团队管理[话题]」「老板[话题]」「老板思维[话题]」九路咨询的微博视频

管家婆ERP：中小企业好帮手 𐟎‰ 知名品牌管家婆软件，助力企业成长，轻松管理，降本增效！𐟎‰ 𐟌𑠧醅RP软件，专为中小企业设计，提供全面的企业管理解决方案。无论是财务管理、供应链管理还是人力资源管理，都能轻松应对。 𐟒𜠨𔢥Š᧮᧐†：实时监控资金流动，精确控制成本，提高资金使用效率。 𐟔„ 供应链管理：优化采购、库存和销售流程，减少库存积压，加速资金周转。 𐟑堤𚺥Š›资源管理：员工信息管理、绩效考核、培训计划，一站式解决人力资源问题。 𐟓ˆ 通过管家婆ERP软件，中小企业可以更加高效地管理企业运营，提升竞争力，实现可持续发展。

【绩效管理的十个真相】不做绩效是等死，做绩效是找死”这句话流传许久，却真实。不做绩效吧，员工士气上不来，牛人频繁跳槽，整个公司战斗力低下，消极怠工比比皆是。做绩效吧，即需要拥有“气死老板、弄死员工”的霸气，又需要承担被各方指责“太严苛”“不公平”"不专业"的压力。一句话总结，绩效管理难做，HR面临的坑巨多！今天和大家来简单聊一下绩效管理的 10 条真相，每一条都值得思考。文末还有图示手册。 1、目前国内的大多数企业要么完全没有建立绩效管理体系，要么制度不规范、难以落地，又或者本来的目的是有效激励员工，但盲目操作反倒起了反作用。 2、绩效管理不仅仅是单纯的绩效打分，从设计体系、落地实施，到追踪反馈、优化完善，各步骤缺一不可。整个绩效管理过程中，HR的角色举足轻重。整个过程极为考验HR的个人能力，也更能体现HR的工作价值。 a、参与方案制定 b、组织协调方案推行 c、监督方案执行 d、持续优化绩效方案 3、绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是一个完整的PDCA循环，制定绩效计划（Plan）、绩效沟通与辅导（DO）、绩效考核与反馈（Check）、绩效诊断与提高（Adjust） 4、绩效管理的目的不是为了发绩效工资和奖金，不是为了涨工资，这都是手段，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效，保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估组织或个人的绩效，以便有效进行激励，是绩效管理最重要的一个环节。 5、绩效指标的设计一般要遵循SMART法则 a、明确性原则（Specific）：必须是明确的、具体的、以保证其导向性 b、可测性原则（Measurable）：必须是可衡量的，是明确的衡量指标 c、可达成原则（Attainable）：必须是可达成的，但是并不否定其具有挑战性 d、相关性原则（Relevant）：必须是相关的，必须与企业的战略目标密切联系 e、时限性原则（Time-based）：必须有明确的时限要求 6、指标分解的5个主要步骤 a、梳理战略目标，并且具体量化目标。 b、寻求关键成功因素，可以借助BSC，形成公司战略地图。 c、确定公司层面关键绩效指标。 d、分解公司关键绩效指标，形成部门绩效指标。 e、分解部门关键绩效指标，生成个人业绩合同。 7、绩效面谈需要谈什么？ a、阶段工作目标、任务完成情况 b、完成工作过程中的优良表现 c、指出需要改进的地方 d、协助下属制定改进工作的计划 e、下一阶段的工作目标与计划 8、绩效面谈的5个关键步骤 a、明确目的和期望 b、对存在的问题达成共识 c、寻找对策 d、制定行动计划 e、跟踪并检验成果 9、许多企业管理者对绩效管理的错误认知是：绩效管理仅仅是人力资源部门的事情，与业务部门无关。正确的认识应该是：人力资源部门只是绩效管理的组织协调部门，各级管理人员才是绩效管理的主角，各级管理人员既是绩效管理的对象（被考核者），又是其下属绩效管理的责任人（考核者）。 10、绩效作为HR工作模板里含金量较高的部分，其难度可想而知。在这样的情形下，一位懂得“上接战略，下设绩效”的HR，自然是企业眼里的“香饽饽”。 #职场##人力资源#

99%中小企业适用绩效考核全攻略 𐟓Š 绩效考核是人力资源管理中的重要环节，适用于大多数中小企业。以下是一个适用于99%中小企业的绩效考核方案，帮助企业更好地评估员工表现。 𐟧𙠥œ訡Œ政主管看来，张三在参与公司活动如打扫卫生、培训、例会和联欢等方面的表现不够积极，因此在主动意识和团队精神方面得分较低，为5分。 𐟕’ 在考勤统计中，张三有一个1天的事假，扣除当天工资后，出勤情况得分为8分。 𐟓Š 考核最终得分为：18（工作态度）+14（团队合作）+16（创新能力）+6（客户满意度）+5（主动意识）+5（团队精神）+8（出勤情况）=72分。得分在74-60分之间，考核等级为合格。 𐟒𐠦Œ‰照开发工程师基本岗位工资5000元，月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为5%，计算得出张三实际应发工资为5250元。 𐟓 此绩效考核方案是借鉴大型互联网企业经验并结合公司实际情况进行调整后得出的，仅供领导参考。该方案适用于公司部门改革后，在职位分工和管理人员明确的情况下实施。 𐟔„ 此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况，通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。

足浴店店长管理全攻略：从运营到培训 𐟓‹ 足浴店运营管理：员工培训资料《足浴店表格合同》 - 包含足浴店各类合同和常用表格，方便管理。《足浴店员工培训》 - 涵盖足浴礼仪、服务技巧和卫生知识等培训内容。《足浴店促销营销》 - 提供足浴行业的微信营销方案、会员卡推销技巧等。《足浴店薪酬绩效》 - 包括各岗位绩效考核标准、员工薪酬方案和福利待遇管理。《足浴店岗位职责》 - 详细说明足浴技师、主管、服务员等各岗位职责。《足浴店管理制度》 - 涵盖足浴店卫生管理制度、财务管理和员工规章制度等。《足浴店创业规划》 - 提供足浴新店开业筹建流程、营销计划和装修标准等。 𐟓Š 足浴店运营管理：详细文件列表《足浴店表格合同》 - 包含2个文件，如“足浴店各类合同”和“足浴店常用表格”。《足浴店员工培训》 - 涵盖76个文件，如“足浴礼仪培训.ppt”和“足浴技师如何掌握抓点钟技巧.doc”。《足浴店促销营销》 - 提供31个文件，如“足浴行业微信营销方案ppt”和“足浴店营销方案.docx”。《足浴店薪酬绩效》 - 包含5个文件，如“足疗行业各岗位绩效考核内容及标准.doc”和“足疗店员工福利.doc”。《足浴店岗位职责》 - 涵盖25个文件，如“足浴技师岗位职责doc”和“足浴店长岗位工作流程.doc”。《足浴店管理制度》 - 提供71个文件，如“足浴休闲中心管理制度.doc”和“足浴消毒卫生管理制度pdf”。《足浴店创业规划》 - 包含48个文件，如“足浴养生新店开业筹建流程.doc”和“足浴行业法律知识.ppt”。 𐟓š 足浴店运营管理：关键文件概览《足浴店表格合同》 - 用于管理各类合同和表格，确保运营规范。《足浴店员工培训》 - 通过各种培训资料，提升员工服务水平。《足浴店促销营销》 - 通过微信营销、会员卡推销等方式，增加客户粘性。《足浴店薪酬绩效》 - 通过合理的绩效考核和薪酬方案，激励员工积极性。《足浴店岗位职责》 - 明确各岗位职责，确保工作有序进行。《足浴店管理制度》 - 通过卫生管理、财务管理等制度，保障店铺运营秩序。《足浴店创业规划》 - 提供新店开业流程、未来发展趋势等信息，助力店铺发展。

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