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价格管理最新视觉报道_价格表价目表(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

价格管理

劳力士为何如此昂贵？揭秘背后原因 𐟌 高知名度：自1905年创立以来，劳力士凭借一个多世纪的发展，已成为全球最知名的手表品牌之一。其品牌名称在各行各业都有着极高的认知度和认同感，无论是手表爱好者还是普通消费者，都对劳力士有着深厚的情感。 𐟓⠥𜺥䧨婔€：劳力士在品牌推广上投入巨资，通过多种渠道进行宣传。例如，劳力士长期赞助顶级体育赛事，如温布尔登网球锦标赛和国际汽车联合会（FIA）赛事，使其品牌与高端、卓越的形象紧密相连，进一步提升了其全球影响力。 𐟒𐠤𘥦 𜤻𗦠𜧮᧐†：劳力士对产品价格有着严格的管理标准，经销商的议价空间非常有限。这使得劳力士手表的市场售价相对稳定，消费者在购买时难以享受大幅折扣，从而保证了手表在二手市场的价格也能维持在一个较高的水平。 𐟓ˆ 稳定市场行情：由于价格管控得力，劳力士手表在市场上的供需关系相对平衡，不会出现价格大幅波动的情况。即使在经济形势不稳定或市场环境变化时，劳力士手表的价格依然能够保持相对坚挺，这为其保值提供了有力支撑。

固定资产管理：从制度到技术的全方位提升固定资产作为公司资产的重要组成部分，其管理状况直接影响着公司的运营效率和资产安全。为了确保公司资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益，本文将对公司的固定资产管理现状进行深入分析，并提出相应的改进建议。 𐟓Š 固定资产管理现状公司根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》的要求，实行职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。综合办公室负责非生产性资产的管理，技术开发部负责生产设备和管理工具的管理，生产制造部负责除生产设备和管理工具以外的生产性资产的管理，计划财务部负责资产的价值管理。 𐟛 ️ 固定资产购置与验收各部门因工作需要购置固定资产时，需先填写《固定资产采购申请表》，并提供至少三家供应商报价情况，经部门负责人、计划财务部、分管领导及公司总经理批准后进行采购。固定资产采购到货后，由综合办公室与采购部门人员共同验收并签字确认。对于专业仪器和设备，需连同专业技术人员一起验收。检验结果合格后，由综合办公室对固定资产进行编码，由使用部门负责管理。 𐟓‘ 固定资产报废与处理对于符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请表》，经部门审核后，报综合办公室。综合办公室组织有关部门单位进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废依据及意见，报计划财务部、总经理审批。计划财务部根据相关规定进行增加（减少）固定资产和计提累计折旧，进行会计核算。每年至少进行一次固定资产盘点，由综合办公室和计划财务部共同组织，公司相关各个部门参与，确保账物相符。 𐟔 固定资产管理中存在的问题固定资产管理意识淡薄：目前固定资产的所有权属于公司，使用权属于各部门、车间。由于使用权与所有权相分离，造成部分管理人员对固定资产管理意识淡薄、责任心不强。管理人员素质不足：不论是价值管理部门人员，还是实物管理部门人员，他们常常偏好对主流业务知识的学习而轻视固定资产管理知识的掌握。沟通协调机制不完善：虽然各部门在实际工作中能够按照规定各司其职，但没有建立更为有效的信息共享机制。如使用部门不能及时将闲置固定资产交回实物管理部门；没有建立与人事部门的沟通联系制度，遇到人员变动没有对固定资产进行跟踪管理。 𐟒ᠥŠ 强固定资产管理的建议建立健全固定资产管理制度：提高固定资产使用效率，必须制度先行。一是健全采购制度，购置前对设备的可行性、必要性、实用性等进行分析；二是建立内部调拨制度，对闲置不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配；三是实行岗位责任制，指定专人管理；四是做好固定资产清查、报废、置换处理工作。加强业务学习和培训：转变固定资产管理工作中重购置轻管理的观念，将实物管理与价值管理工作密切结合起来，提高固定资产管理人员的责任心；加强学习，做到活学活用，学以致用。建立和完善内部协调和管理机制：固定资产管理不仅仅是财务部门的工作，还涉及到实物管理部门及固定资产使用的各个部门。因此要细化明确各个部门的职责，做到分工明确、各司其职、各负其责；实行固定资产管理工作领导负责制，建立统一的固定资产管理平台。加快技术升级：目前公司财务部门已使用用友U8财务软件进行会计核算，通过U8财务软件下的固定资产子系统进行固定资产处理。未来是否可以由综合办公室与计划财务部共享固定资产子系统，并设置不同的管理权限，解决多头管理带来的种种弊端。通过以上措施，我们期望能够加强公司的固定资产管理，提高资产的使用效率，确保公司资产的安全与完整。

JD自营乱价？商家应对策略全解析！面对JD自营平台上的乱价问题，商家们确实头疼不已，尤其是小商家在提价时往往处于劣势。以下是一些建议，帮助商家更好地与采销团队沟通，维护自身利益： 𐟔 深入分析乱价原因探究根源：首先要了解乱价背后的原因，包括采销团队的业绩压力、市场竞争态势以及平台内部的促销策略等。识别模式：观察乱价发生的规律和模式，比如是否在大促期间更为频繁，或是与特定竞争对手的价格策略有关。 𐟒젥𜺥Œ–沟通与协商明确诉求：在与采销团队沟通时，清晰、明确地表达自己的提价诉求，并提供充分的理由和数据支持。灵活应对：针对采销团队提出的各种理由和条件，灵活调整沟通策略，寻求双方都能接受的解决方案。建立信任：通过长期合作和积极沟通，努力建立与采销团队的信任关系，以便在关键时刻获得更多支持。 𐟓Š 优化价格管理策略监控价格：利用监控工具实时关注自身及竞争对手的价格动态，及时发现并应对乱价行为。设置底线：明确自己的底线，并在与采销团队沟通时坚决捍卫。同时，也要考虑市场接受度和消费者需求，避免价格过高导致销量下滑。灵活促销：在保持价格稳定的同时，通过灵活的促销策略吸引消费者，提升销量和市场份额。 𐟏𙠥ﻦ𑂥𙳥𐦔歷反馈问题：及时向JD平台反馈乱价问题，寻求平台的支持和帮助。平台通常会采取一定的措施来维护市场秩序和商家利益。利用规则：深入研究平台的管理规则和政策，确保自身操作合规。在必要时，可以引用规则来维护自己的权益。 𐟤 谈判技巧与策略准备充分：在与采销团队谈判前，做好充分准备，包括收集市场数据、分析竞争对手策略以及制定自己的谈判方案。保持冷静：在谈判过程中保持冷静和理性，避免情绪化地做出决策。同时，也要善于倾听对方的意见和诉求，寻求共识。寻求第三方协助：如果与采销团队的沟通无法取得进展，可以考虑寻求第三方协助，如平台客服、行业协会或法律顾问等。总之，面对JD自营平台上的乱价问题，商家需要采取综合措施来维护自身利益。通过深入理解乱价根源、强化沟通与协商、优化价格管理策略、寻求平台支持以及运用谈判技巧与策略等手段，商家可以更便捷地应对乱价挑战，实现稳健发展。

生物制药投资组合与项目管理全解析《制药和生物技术行业的投资组合、项目群和项目管理》是一本由皮特ⷥ“ˆ珀姆编辑的专业书籍，专为生命科学领域的专业人士设计，提供项目管理的宝贵资源。本书全面介绍了项目管理在生命科学行业的现状和最佳实践，特别关注投资组合、项目群和项目管理（P3M）的组织方面，如规划、控制、管理不确定性、产品安全风险和价值管理。书中探讨了项目管理在不同生命科学部门的应用，包括制药、生物技术等，并讨论了组织规模对项目管理的影响。此外，书中还涉及了生物技术公司在药物开发中的挑战，以及P3M的组织和流程。书中强调了项目群管理的原则和实践，项目控制的关键方面，以及管理不确定性和药物安全风险的重要性。本书深入探讨了项目群战略的制定，产品生命周期早期阶段的附加值创造，以及药物开发中的综合业务流程。书中讨论了整合P3M对人员和组织的影响，以及在生命科学领域建立和增强P3M能力的原则。最后，书中回顾了项目管理的最佳实践，并提供了实现这些实践的指导。本书的特色在于实际案例研究和见解，全面解释了P3M之间的相互关系，并提供了建立和维护强大项目管理能力的建议，以提高项目成功率。目标读者包括生命科学行业的项目经理和项目群经理，参与药物开发的专业人员，以及对生命科学领域项目管理感兴趣的学生和研究人员。《制药和生物技术行业的投资组合、项目群和项目管理》是一本为生命科学领域专业人士准备的必读书籍，旨在提高他们的项目管理技能，推动药物开发项目的成功。

山城重庆，全国医疗保险与价格管理研讨会1018

餐饮收银系统价格全解析：硬件软件费用对比餐饮收银系统的价格因多种因素而异，主要分为硬件和软件两部分。以下是详细的费用对比： 𐟌Ÿ 硬件设备费用 𐟍€ 收银机：基础型号价格在1000-4000元左右，高配置型号价格在4000-10000元，大型连锁店使用的高端收银机价格可达数万元。 𐟍€ 外设：小票打印机价格在200-500元，扫码枪价格在100-300元，钱箱价格在200-500元。如果需要顾客显示屏等额外设备，价格需另算。 𐟌Ÿ 软件系统费用 𐟍€ 按年付费：普通餐饮收银系统的年租费一般在数百元到两三千元之间。基础功能的系统每年可能只需500-1000元，功能较丰富的系统年租费大概在1500-3000元。 𐟍€ 买断缴费：一次性购买收银系统的费用通常在2000-10000元不等。小型餐饮店用的基础版买断费用约2000-5000元，大型餐厅或连锁店使用的功能强大、可定制化程度高的系统，买断价格则在5000-10000元甚至更高。 𐟍€ 按功能收费：基础收银功能免费，但添加如在线点餐、会员管理、库存管理等功能，每项功能需数百元，开通越多优惠越大。 𐟌Ÿ 热门餐饮收银系统品牌及价格 ✅ 客如云（六种收费模式）智能收银机：价格在1300元-10000元不等。mini4双屏收银机一体机加标准版软件，价格约3000元。软件系统：高级版软件如连锁管理等功能，需根据店铺规模和需求定制收费，价格从几千元到上万元不等。 ✅ 某团收银系统（按年付费）青春版单屏收银系统：适合奶茶店、饭店等，价格在1300元-2000元左右。智能版单屏餐饮版收银机组合：适合品牌连锁管理等，价格在4000元-12000元。智能版双屏餐饮版收银机组合：价格在6000元-12000元左右。 ✅ 思迅（多种付费方式）食通天8餐饮收银管理系统：1站点起批价格3500元，2站点及以上2800元起。硬件设备：价格为899元左右。 ✅ 富掌柜（一次付费，终身使用+售后）富掌柜收银系统安装便捷版：价格699元。富掌柜S1双屏标准套餐：含收银机、扫码盒子、58小票机，到手价1600元左右。 ✅ 银豹（按年或买断收费模式）银豹收银系统软件：价格500元起。收银机一体机：价格2500元。以上信息仅供参考，具体价格和功能可能因品牌和地区而异，建议根据自身需求选择合适的收银系统。

【事关农村供水价格！我省公开征求意见】为进一步完善农村供水价格机制，提高农村供水保障水平，根据有关规定，云南省发展和改革委员会研究起草了《关于加强农村供水价格管理的通知（征求意见稿）》，现面向社会公开征求意见建议，公开征求意见时间截至2024年12月25日。（云南省发展和改革委员会）网页链接

企业文化价值管理最终的目的是实现组织绩效。透过文化价值体验建设，优化企业文化，为员工提供更好的工作体验和成长空间，从而提高员工的忠诚度和企业的竞争力。

【全国医疗服务价格规范统一提速】医疗服务价格项目是医疗机构提供诊疗服务的计价单元。长期以来，由于医疗服务价格实行各省属地管理，地区之间价格项目的数量、内涵、颗粒度差异较大，不仅医疗机构计费繁琐，群众也看不懂，且无法兼容新技术。在此背景下，国家医保局近日密集发布了产科、护理、放射检查等17批医疗服务价格项目立项指南，合计涉及271个主项目、250个加收项、88个扩展项，共有收费编码609个。业内人士指出，立项指南的编制出台标志着全国医疗服务价格项目规范统一提速。此举旨在促进各地医疗服务价格水平的相对平衡，确保诊疗收费行为更加规范透明，从而让患者在就医缴费过程中能够一目了然，心中有数。此外，新项目的纳入不仅拓宽了患者的治疗选择范围，更彰显了医疗服务中技术劳务价值的重要性，使得医疗服务更加符合患者的实际需求。为群众看病就医把好“价格关” 长期以来，医疗服务价格实行各省属地管理，由地方医药价格主管部门制定价格项目、确定价格水平，不同地区间服务项目和收费差异较大。立项指南就是为了规范管理医疗服务价格项目，使价格项目更好计价、更好执行、更好评价，更能适应临床诊疗和价格管理需要。 “我们将协同各方，努力为群众看病就医把好‘价格关’。”国家医保局价格招采司医药价格处负责人蒋炳镇表示，“让医院收费更清楚，让患者付费更明白”是编制立项指南的出发点和落脚点。立项指南的出台实施，将对规范诊疗收费行为、优化医疗资源配置、突出技术劳务价值产生深刻影响。蒋炳镇表示，此次立项指南对存量价格项目进行系统性重塑，无论是项目名称、服务产出、价格构成，还是加收项、扩展项都更加准确，边界更加清晰。各地对接落实立项指南后，医疗机构可依据本地区医疗服务价格项目和价格水平，合法合规收费，有利于减少医务人员计费的事务性负担。例如，在综合诊查类立项指南中对“上门服务”收费做了明确规定。国家医保局价采中心技术专班负责人唐菲介绍，价格立项不再区分某种特定场景，比如在综合诊查类立项指南中，单独设立了“上门服务费”，即临床开展的上门医疗服务，可以按照“上门服务费+具体的医疗服务项目”收费，而不需要再单独设立“上门输液费”“上门换药费”等项目。值得一提的是，11月23日，国家医保局通报飞行检查中发现部分定点医疗机构过度诊疗、超标准收费、分解收费、重复收费现象突出。国家医保局形象地将一些过度诊疗的行为比喻为1天内多次测身高，1天内采用多种方式测身高，临床价值不高，浪费医疗资源。将一些分解收费的行为比喻为计算机维修，不仅收取维修费，还收取计算机开机、登录费。将一些超标准收费行为比喻为消费者购买小瓶矿泉水，但商店按桶装水收费。将一些重复收费行为比喻为外出就餐，餐厅收了米饭费用，还要收煮饭的“水钱”。收费标准不统一、不透明是出现上述问题的主要原因之一，而在立项指南执行后，上述问题也将会得到有效解决。除了收费更加规范外，立项指南还突出临床需求。对此，唐菲表示，立项指南中规定技耗分离，其目的是不将特定耗材与医疗服务进行捆绑，避免影响临床开展应用，指南的初衷是提高项目兼容性，同时防止耗材虚高价格挤占项目的价格空间。例如，已制定各类指南的基本物耗清单，明确清单内的低值易耗品纳入价格项目中，不再单独收费；而对于部分高值耗材，部分省份已探索建立可收费耗材清单。满足临床多样化需求近年来，国家医保局聚焦群众多样化就医需求，促进补齐医疗服务短板、推动相关产业发展，推出一批新的价格项目，支持体现新质生产力的新技术、新项目进入临床应用。蒋炳镇介绍，立项指南的编制过程中，聚焦四个关键词“老、小、病、新”，以满足群众多样化的就医需求。比如，为呵护“一老一小”，新设“上门服务费”“免陪护”“安宁疗护”等价格项目，以及“早产儿护理”“新生儿护理”等价格项目。此外，为保障病患、支持新技术，还新设“航空医疗转运”及质子放疗、重离子放疗等价格项目，为患者带来更多元的选择。 “面对孕产妇及家属呼声强烈，临床上长期缺乏收费项目依据的‘分娩镇痛’‘导乐分娩’‘亲情陪产’，产科类立项指南给予了充分支持。”北京大学第三医院产科主任魏瑗表示，此次将它们单独立项，就是支持有条件的医疗机构向孕产妇提供个性化服务，改善生产体验。福建省福州市第二总医院院长林凤飞介绍，2023年6月以来，福州市第二总医院在骨科的13个病区逐步开展了“免陪护”病房试点工作，患者可自愿选择“免陪护”或“非免陪护”病区。截至2024年10月31日，医院“免陪护”病房共服务患者1.53万人，医院感染发病率由0.78%下降至0.37%，不良事件发生率由0.18%下降至0.06%。在林凤飞看来，新增“免陪照护服务”价格立项，是顺时而动、应势而为，也是积极适应老龄化社会发展的重要举措，未来有望实现多方受益，推动卫生健康事业高质量发展。又如，以临床为导向，增加“人工智能辅助”扩展项。蒋炳镇介绍，调研发现，人工智能技术在一定程度上能够帮助医生提高诊断效率，但现阶段还无法完全“平替”，在已经收取相关诊疗费用后，不宜额外单就人工智能辅助技术再向患者收费。对此，为了支持相对成熟的人工智能辅助技术进入临床应用，又防止额外增加患者负担，国家医保局分析人工智能潜在的应用场景，在放射检查、超声检查、康复类项目中设立“人工智能辅助”扩展项，即同样的价格水平下，医院可以选择培养医务人员进行诊疗，也可以选择使用人工智能参与诊疗行为。适时推出新版全国医疗服务价格项目规范目录目前，国家医保局正继续加快立项指南编制进度，力争到2024年底编制好覆盖大部分学科领域的立项指南。截至目前，国家医保局已编制发布了器官移植、口腔种植、产科、护理等17批立项指南，妇科、麻醉、综合治疗类立项指南已完成征求意见环节，眼科、呼吸系统、口腔（综合、牙周、正畸、修复、牙体牙髓、外科）类立项指南正在征求意见。中国社会保障学会副会长严娟介绍，新的立项指南出台后，国家医保局在编码维护平台布置了两套编码规则，编码规则和方法基本不变，对新的价格项目赋予新编码，不仅主项目有编码，同时加收项、扩展项也有相应编码，各地可以直接获取编码收费，医疗机构应“先立后破”，先把新编码维护好，再把旧编码停用，确保医院收费无缝衔接。地方医保部门对接落地立项指南时，项目如何对接、价格如何制定，如何保障医疗机构合规收费？内蒙古自治区医保局价格招采处负责人李树珍介绍，目前印发的17类立项指南，内蒙古已对接落地8类。工作一般分为3个步骤：一是整合项目，对照立项指南“合并同类项”“终止多余项”，统一项目名称内涵和计价单位等相关要素。二是核定价格，重新制定全省统一的价格基准，指导省内各统筹地区对照价格基准，结合本地区实际上下浮动，确定各级医疗机构新的收费标准。三是加强宣传培训，做好立项指南政策宣传解读工作，加强医疗机构对立项指南政策的理解，规范医疗机构收费行为。地方医保部门在对接落地立项指南后，对于医疗机构提出新增或修订项目的申请将如何办理？贵州省医保局二级巡视员赵莉表示，立项指南落地与新增医疗服务价格项目并不冲突。对接国家立项指南后，我们省级医保部门仍将按既定程序受理医疗机构新增项目申请。根据服务产出为导向的原则，一是将优先通过现有价格项目兼容方式，快速回应医疗机构新增项目的需求；二是对优化重大疾病诊疗方案或填补诊疗空白的重大创新项目，将以绿色通道的形式单独向国家医保局报送；三是立项指南项目无法兼容的医疗创新技术，将按新增价格服务有关规定正常受理、审核，最终实现新项目在临床科室的规范开展。蒋炳镇表示，国家医保局将指导各省份在2025年第三季度前做好对接落地，并持续指导各地试运行2至3年，修订完善后适时推出新版全国医疗服务价格项目规范目录。作者：邓婕梁倩来源：经济参考报

驾校如何通过成本控制提升竞争力 𐟚— 驾校的成本控制对于降低学费和提升竞争力至关重要。以下是几种有效的成本控制方法： 1️⃣ 硬件成本：驾校的硬件成本主要来自场地和车辆。如果一个月没有学员，场地和车辆的净亏损可能接近10万元。为了节省成本，可以采取以下措施：关闭生源不足的场地：一个场地辐射范围大约是半径3公里，如果9公里范围内有2个场地，可以关闭其中一个，将学员集中到一个场地。卖车给教练：将20台教练车卖给20个教练，由教练自己运营并自负盈亏。教练使用场地时需要支付费用，总校也可以收取注册费用。 2️⃣ 人力成本：驾校的主要人力成本在于后勤团队和管理团队，如客服、财务、校长和管理员。为了缩减成本，可以采取以下措施：减少客服人员：正常情况下，一个客服服务的学员大约是300个，如果有900个学员，可以只保留1个客服，甚至1个客服负责2000个学员。合并管理岗位：将多个管理岗位合并，减少管理人员数量，降低人力成本。 3️⃣ 边际成本：边际成本主要与场地和教练车容量有关。为了降低成本，可以采取以下措施：增加招生量：通过降低价格大量招生，低于同行价格、市场行情价格甚至低于成本价格，吸引更多学员。提高培训量：原本一个月培训30个学员，现在培训60个学员，原本4个人一辆车练4个小时，现在8个人一辆车练4个小时，甚至可能出现20个人轮流练1辆教练车的情况。通过以上方法，驾校可以有效控制成本，提升竞争力，经营得更久，保障更加稳定。