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产品采购合同权威发布_产品采购合同范本(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

产品采购合同

本届中国航展签约金额超2800亿，目前已知的成交情况：中国航发：与10家重要客户签署1500余台通航动力产品意向采购合同，总金额超过100亿元。中国航天科技集团：签署了70余项合作协议及合作意向，签约金额近600亿元。中国商飞：海航航空集团签署60架C919飞机确认订单和40架C909飞机确认订单；多彩贵州航空签署30架C909飞机订单，其中20架为确认订单，10架为意向订单；中国国际航空签署C929客机首家用户框架协议。中国航空工业集团：在民用飞机销售和合作方面，所属单位与多家用户和合作伙伴进行集中签约，签约总金额超百亿。其中，确认订单12架，签约金额 5.26 亿元；意向订单268架，签约金额97.36亿元。在航空军贸方面，邀请接待来自35个国家、40多个团组的200余位外军高层，举行了59次业务会谈，并组织召开了航空军贸重点产品推介会。「微博股票超话今日看盘超话」「a股」

采购流程全解析：从需求到付款采购流程是企业管理中至关重要的一环，它确保了企业运营所需的物料供应。以下是采购流程的七个关键步骤：需求分析与计划 𐟓Š 确定采购需求：根据企业的生产计划、销售预测、库存水平及项目需求，明确需要采购的产品或服务的种类、数量和时间。制定采购计划：基于需求分析，编制详细的采购计划，确保物料供应与企业运营需求相匹配。供应商选择与管理 𐟏튤𞛥𚔥•†认证与开发：寻找潜在供应商，进行资质审核、评估，考虑生产能力、质量保证、交货及时性、价格优势、财务状况及信誉度等因素。供应商考核与维护：定期对供应商进行绩效评估，并根据结果调整供应商列表，维护供应商关系。询价与报价 𐟒슨𛷨🇧苯𜚥‘已筛选的供应商发出询价请求，收集报价信息。比价与议价：对比不同供应商的报价，在满足质量和交期的前提下寻求最优性价比，通过谈判达成双方满意的交易条件。合同签订 𐟓 合同准备：根据商定的条款和条件制定采购合同或订单。合同审批与签署：经内部法务、财务等部门审核后，与供应商签订具有法律效力的采购合同。订单执行与跟踪 𐟚š 发放采购订单：向供应商下达正式的采购订单，详细列明产品规格、数量、价格、交货日期和地点。交货验收：在供应商交付货物时，按照预设标准进行收货检查，确认品种、数量、质量是否符合约定。付款与发票处理 𐟒𓊨𔧦쾦”碌˜：在货物验收合格且符合合同规定的情况下，按合同约定的时间节点支付货款。发票核对与入账：核实供应商开具的发票无误后，完成财务结算并入账。后续评价与改进 𐟓ˆ 采购后评价：对整个采购过程进行总结和评价，包括供应商表现、采购成本控制效果等。过程优化：根据采购活动的反馈信息持续优化采购流程，提高效率和降低成本。需求管理和供应商管理是采购流程中非常重要的两个环节，因为准确的需求预测和可靠的供应商关系是保障供应链稳定和有效成本控制的关键。

本届中国航展成果斐然，签约金额一举突破 2800 亿，各企业成交成绩亮眼。中国航发表现出色，和 10 家重要客户成功牵手，拿下 1500 余台通航动力产品意向采购合同，金额超百亿之巨，达 100 多亿元，彰显其在通航动力领域的雄厚实力与市场号召力。中国航天科技集团同样收获满满，签署 70 余项合作协议及意向，揽下近 600 亿元签约金额，为航天科技产业协同发展注入强劲动力。中国商飞备受青睐，海航航空集团锁定 60 架 C919 飞机确认订单与 40 架 C909 飞机确认订单；多彩贵州航空购入 30 架 C909 飞机，含 20 架确认订单、10 架意向订单；中国国际航空还签订 C929 客机首家用户框架协议，有力助推国产大飞机迈向市场。中国航空工业集团在民用飞机板块，所属单位集中签约，收获确认订单 12 架（5.26 亿元）、意向订单 268 架（97.36 亿元），总签约金额超百亿。在航空军贸领域，广迎 35 个国家、40 多个团组的 200 余位外军高层，密集开展 59 次业务会谈，举办重点产品推介会，拓展国际合作空间。

采购与供应链管理必备6大专业知识采购和供应链管理是两个紧密相关的领域，它们都涉及到一系列专业的知识和技能。以下是采购和供应链管理中需要掌握的六大专业知识： 𐟓Š 采购成本管理：采购人员需要学会如何降低采购成本，同时保证产品的质量。通过有效的谈判和合同管理，去除不必要的成本开支，为企业创造价值。 𐟤 供应商选择与评估：选择优质的供应商是采购工作的核心。采购人员需要具备评估供应商的能力，了解如何获取更多的供应商信息，并进行三家比价，以确保供应商的优劣等级。 𐟓 采购谈判技巧：有效的谈判是采购工作中至关重要的环节。通过制定有效的谈判计划，采购人员可以为公司最大限度地节约成本，为生产谋取最大的利润空间。 𐟓œ 采购合同管理：合同是采购工作中不可或缺的一部分。合理正确的制定合同是避免损失，减少违约纠纷的必要环节。 𐟔„ 供应链管理：供应链的流程和管理是否完善，直接影响到采购能否为公司的生产顺利实施。供应链管理人员需要掌握需求制定分析、寻源、谈判、评估技巧，以及对运输、储存绩效的管理。 𐟓ˆ 采购战略及风险控制：制定合理的采购战略可以规避公司可能承担的风险。通过用最少的投入，实现最大的产出，同时承担最小的风险，采购人员可以为公司创造更大的价值。对于供应链管理人员来说，需要掌握的专业能力主要包括运作、规划、环境判断、制定战略和领导力。具体包括： 𐟓Š 供应链管理运作：掌握需求制定分析，寻源、谈判、评估技巧，以及对运输、储存绩效的管理。 𐟓ˆ 供应链管理规划：全面重塑专业供应链管理思维，管理计划、交付和网络等。 𐟌 供应链管理环境：包括财务、质量、项目和风险管理，系统性扩展视野，优化技巧。 𐟓œ 供应链管理战略和领导力：包括目标的设定、沟通协作、激励和管理，评估和控制等，增强企业供应链管理的竞争力。通过系统地学习和实践这些专业知识，采购和供应链管理人员可以更好地胜任各自的工作，为企业创造更大的价值。

珠海航展与航天航空产业链梳理 11月13日，中国航发在第十五届中国航展上，集中推介10型通航动力产品，并与10家重要客户签署1500余台通航动力产品的意向采购合同，总金额超过100亿元。作为中国航空工业技术最尖端科技领域，无疑市场订单数据已经给出答案。航天航空产业链事关国家安全，也是中国特色估值体系的重要组成部分，近期资本市场的军工板块也是热火朝天，正是投资的好时机，不管是国内需求，还是未来一带一路贸易国的需求，均是朝阳行业！未来航空航天产业链必将是星辰大海！航天航空产业链梳理

「中国移动」中国移动日前发布2024年至2026年基站前传设备集中采购招标公告。该项目为集中招标项目，采购产品为CWDM基站前传设备，采购规模约为43.66万套（实际采购量以采购合同为准）。预计该项目需求满足期为2024年至2026年，最长可顺延一年。项目采用份额招标，中标人数量为9至10家，项目设置最高投标限价为396,450,780.53元人民币（不含税）。投标人投标报价高于最高投标限价的，其投标将被否决。C114通信网的微博视频

【总金额超过100亿元】11月13日，中国航发在珠海召开AES100产品发布暨通航动力产品推介会，集中推介10型通航动力产品，并与10家重要客户签署1500余台通航动力产品意向采购合同，总金额超过100亿元。

采购合同签订与执行全攻略 ### 明确合同责任 𐟓‹ 在采购合同中，明确双方的责任至关重要。无论是企业还是供应商，任何一方不履行合同义务都会影响另一方的正常运营。因此，双方都必须按时完成合同规定的内容，否则应承担相应的违约责任。这样才能确保采购合同的严肃性。例如，一家电器企业与电池供应商多年合作，形成了一种默契，签订合同只是形式，交货和付款时间双方自行约定。在双方经济实力和效益相当的情况下，这种合作确实达到了优势互补的效果。然而，这种默契并不意味着可以忽视合同责任。企业必须明确双方都要遵守合同，这样才能在供应商不履行交货义务时，有理有据地要求赔偿经济损失。明确合同细则 𐟓„ 采购合同的细节决定着合同的执行效果。随着智能化采购管理系统的普及，采购流程和单据操作都变得更加统一，甚至采购合同也采用了统一的模板。然而，每个企业的实际情况不同，因此需要根据自身情况定制合同模板，并及时更新。例如，一家智能玩具企业与外资品牌零部件企业签订了三个月的交货合同。由于玩具企业产品升级换代，原定的采购合同材料不再适用。采购员承诺供应商可以分批消耗，无需取消合同。供应商信以为真，但一年半后，玩具企业只提货其他新订合同，这份旧合同一直不处理，导致库存材料积压。最终，供应商忍无可忍，严肃声明如若不交货，其他新订合同将停止供应，直至问题解决为止。玩具企业的高层这才发现采购员违规操作，没有及时处理旧合同，造成双方经济损失，还影响了双方的互利契约精神。合同监督与把控 𐟔 采购合同的监督和把控是确保合同按期完成的关键。许多中小企业的采购人员认为签订合同后就可以“万事大吉”，坐等交货验收付款。有些合同甚至等了一年半载成了“僵尸合同”都置之不理，殊不知，这些没有按期完成的采购合同已经成为企业的“定时炸弹”。例如，一家智能玩具企业与外资品牌零部件企业签订了三个月的交货合同。由于玩具企业产品升级换代，原定的采购合同材料不再适用。采购员承诺供应商可以分批消耗，无需取消合同。供应商信以为真，但一年半后，玩具企业只提货其他新订合同，这份旧合同一直不处理，导致库存材料积压。最终，供应商忍无可忍，严肃声明如若不交货，其他新订合同将停止供应，直至问题解决为止。玩具企业的高层这才发现采购员违规操作，没有及时处理旧合同，造成双方经济损失，还影响了双方的互利契约精神。通过以上三点，企业可以更好地管理采购合同，确保双方的权益不受损害，实现共赢。

采购秘籍！从零到专家采购技能培训 𐟓š 为了帮助采购员在最佳时机，以最低价格，从最合适的供应商处采购到品质最佳、数量恰当的原料、辅料、商品或服务，我们特别准备了以下培训内容。采购的定义 𐟓 企业根据需求提出采购计划、审核计划、选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。采购员应具备的才能 𐟒𜊦ˆ本意识 𐟒𐊩‡‡购人员必须具备成本意识，精打细算，不可“大而化之”。同时，要有“成本效益”观念，所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买品质太好或不堪使用之物品。表达能力 𐟗㯸采购人员无论是用语言或文字与供应商沟通，必须能正确、清晰表达所欲采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。专业知识 𐟔 采购人员对其经办的产品，若能了解原料来源、组合过程、基本功能、品质、用途、成本等，将有助于与供应商的沟通，并避免“敌暗我明”吃亏上当。采购基本流程 𐟓ˆ 生产部门请购---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈（下单）----合同的签订（确定付款条件、货运方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---财务结算采购计划 𐟓… 采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划，应有全局观念。供应商的选择和考核 𐟓Š 选择最适当的供应商是采购部门最重要的职责之一。一般而言，供应商的家数愈多，选择最适当供应商的机会就愈大。因此，如何扩大寻找供应商的来源，便是采购人员相当重要的课题。对供应商的考核也很重要，一般从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。询价、比价、议价 𐟒스𙰥–双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。交货验收 𐟓护𚤨𔧩ꌦ”𖤸𚩇‡购作业中最为重要的一环。采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。质检 𐟔 货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。

外贸实训平台介绍，助力业务能力提升！嘿，外贸新手们！𐟑‹ 我是一名国际贸易专业的毕业生，现在想和大家分享一些外贸实训平台的介绍和使用心得。这些平台非常适合外贸小白们用来熟悉外贸业务，快速掌握业务核心，提升自己的业务能力。 SimTrade实训平台 SimTrade是一个非常受欢迎的外贸实训平台，通过模拟真实的国际贸易环境，帮助用户熟悉外贸流程。你可以扮演供应商、出口商或进口商，体验从询价到下单、付款、发货的全过程。供应商系统作为供应商，你可以管理公司的业务、库存和资金状况，通过电子邮件与买家进行商务磋商，签订买卖合同并安排生产。出口商系统出口商则可以通过平台签订出口合同和采购合同，履行合同义务，管理公司的业务和资金。进口商系统进口商则负责签订进口合同，履行合同，销售产品。除了SimTrade，还有其他外贸实训平台供大家选择。这些平台都有详细的操作指南和在线帮助，帮助你快速上手。希望这些平台能帮助你们更好地了解外贸业务，顺利开出自己的第一单外贸生意！𐟚€ 加油！

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