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生产计划员前沿信息_生产计划员是做什么的(2024年12月实时热点)

内容来源：天津万源聚所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

生产计划员

生产计划员为何需要下车间？很多人可能会问，做生产计划为什么一定要下车间？在电脑前排排计划不就行了吗？今天我来分享一下我的看法。一：熟悉人员 𐟑劊生产计划的排程通常是由生产部门负责，这个部门包括各个车间，比如装配车间、注塑车间、五金车间等等。每个车间都有管理人员和员工。如果你不下车间，很难快速认识这些车间的经理、主管、班长和操作人员。这些人是你后续执行计划的关键，也是你学习生产知识和掌握工艺流程的重要途径。和车间人员的熟悉度越高，对生产进度的掌握就越准确。毕竟，大多数工厂的信息化程度还不是很高，很多时候最有效的沟通方式还是面对面。这对生产计划出货排程规划非常有利。二：熟悉产品 𐟓把如果你是新人转行做生产计划，面对大量的产品料号，仅仅看看Excel报表、查查ERP系统是很难快速排好计划的。因为你不了解产品。你需要去车间看看组装成产品需要的半成品有多少，这些半成品分别对应什么原料。多下车间可以加深你对产品的认知，也可以通过原料到半成品，再到产品的过程了解整体产品的制造周期。熟悉产品后，你可以快速判断哪些订单可以改制，哪些可以借用，或者是处理呆滞产品时，可以迅速判断各种不同的方案。产品熟悉是生产计划必须学习的，而学习产品最快速的方法就是结合产品的物料清单，去车间现场学习。在有些工厂，生产计划的头衔都不是生产计划员，而是生产计划工程师或PMC工程师。可见产品知识的重要性。三：熟悉工艺 𐟛 ️ 在ERP系统中，如果需要跑需求的话，会出现工艺路线的选择。不同的工艺路线对应不同的设备，不同的设备对应不同的效率。不下车间的话很难了解各个零件的复杂工艺。生产排程的几个基本要素包括：需要知道排程中的产品对应的设备（工艺支撑）、对应的效率（标准工时支撑）、产品的交期（客户需求支撑）。有了这些加上对应的约束，才能开始排程，并运用排程知识把计划排好。如果不下车间，上面所说的标准工艺、标准工时、生产约束等都没有概念，排出来的计划可能就是纸上谈兵。总之，生产计划员需要下车间，这样才能更好地了解生产现场的实际情况，制定出更加合理和有效的生产计划。希望这些分享能对你有所帮助！

生产计划为何难排？5大原因揭秘 𐟤”为什么生产计划理论都懂，但还是排不好计划？这是一个在许多工厂和行业中普遍存在的问题。尽管生产计划知识被广泛掌握，但实际操作中却常常遇到困难。以下是一些可能的原因： 𐟓Š数据基础薄弱：在中小工厂中，各方面的基础数据和信息化的程度通常较低。这使得理论上的生产计划方法难以在实际操作中应用。 𐟓‹计划未排程到工序：生产计划需要精确到机台或工序，这要求计划员具备丰富的产品知识、工艺理解、ERP原理、IE基础和Excel技巧。然而，这些知识在很多工厂是零散的，需要计划员自行标准化。 𐟓ˆ表格能力不足：排程到机台需要处理大量的数据，而中小工厂的基础资料往往不规范，格式和名称不统一。这需要计划员具备强大的表格处理能力，但实际情况是，一些计划员的表格能力较弱，甚至连基本的VLOOKUP和SUMIFS函数都不熟悉。 𐟚€理论与实践脱节：主流的计划理论强调按订单交期顺序排程，并要求在排程前确保所有物料齐套。然而，在实际操作中，由于物料齐套性差，导致生产计划难以执行。 𐟔其他因素：生产计划还可能受到其他因素的影响，如订单变更频繁、生产设备故障等，这些都会增加计划的复杂性和不确定性。 𐟒ᨧ㥆𓨿™些问题需要生产计划员具备全面的知识和技能，并需要工厂在基础数据和信息化建设方面进行持续改进。只有这样，才能更好地制定和执行生产计划，提高生产效率和产品质量。

供应链计划岗位大揭秘：你了解多少？嘿，大家好！上期我们聊了聊供应链计划的框架，今天咱们来详细扒一扒供应链计划中的各个岗位，看看他们都是做啥的。准备好了吗？Let's go！𐟚€ 需求计划 𐟓ˆ 需求计划员的职责可不少：跟销售部门紧密合作，收集和分析市场需求数据，预测产品的销售趋势。这可不是随便猜猜哦，他们得通过对历史销售数据、市场动态和行业趋势的研究，制定出准确的需求预测。持续监控需求变化，及时调整预期，应对市场的不确定性。毕竟，计划永远赶不上变化嘛！ S&OP（销售与运营规划） 𐟓Š S&OP可是个关键岗位：负责对接销售部门和制造计划，平衡成品库存和制造资源投入，避免资源浪费又能取得目标收益。通常会制定多种计划方案，不同方案对应不同成本，列出成本和优劣供公司决策。前后拉通后决策出一份达成共识的交付和主生产计划，这个层级通常以月或者周为单位，计划颗粒度较粗。主计划 𐟓… 主计划员的职责可不少：根据需求计划和产能情况，制定主生产计划，确定生产的数量和时间安排。协调各部门资源，确保生产计划顺利执行，包括原材料供应、生产设备和人力资源等。负责生产基础数据管理，如工艺、UPH（每小时产量）、CT（周期时间）、良率、一次直通率等，确保排配的计划具有可执行性。最终目标是达成对 S&OP 的交付承诺，通常会设置 buffer（缓冲），对于异常问题的把控尺度就掌握在主计划员手中。物料计划 𐟓‹ 物料计划员的职责也不简单：根据主生产计划和物料清单（BOM），计算所需的原材料和零部件数量。与采购保持良好沟通，确保物料及时齐套。同时针对不同物料类型和价值，制定不同的安全库存策略和进料策略。分析和处理呆滞库存。管控新项目物料计划，包括 BOM 维护、长周期下单、短周期下单、承认进度跟进、试产齐套保障以及研发库存清理等。生产计划员 𐟏튧”Ÿ产计划员可是工厂执行计划的重要环节：对主计划做成品交付承诺。计划颗粒度具体到天或者小时。详细规划未来工厂的直接间接人力情况、设备情况、物料是否满足等要素。生产过程中，现场推动解决工程、品质、物料供应等方面的异常问题。总结 𐟓 供应链计划中的这些岗位相互协作，如同一个精密的机器，共同确保供应链的高效运作。每个岗位都至关重要，缺一不可哦！希望这篇文章能让你对供应链计划有更深的了解！𐟘‰

𐟓椾›应链管理专业：就业热门与前景𐟔劰ŸŽ“毕业后，供应链管理专业的学生有哪些选择呢？各类供应链服务型企业、物流企业、电子商务企业、生产制造企业等都是你的舞台！你可以担任供应链运营专员、采购计划员、生产计划员、仓配管理员等，每个岗位都充满挑战与机遇。 𐟚€供应链管理专业的未来如何？随着供应链创新与应用被提升至国家战略，对供应链管理人才的需求正日益增加。预计未来3-5年，人才缺口将超过400万！特别是既懂供应链又懂金融和信息的高端人才，更是企业争相抢夺的焦点。 𐟓š目前开设此专业的高校数量有限，但需求却日益旺盛。这不仅体现在京津冀地区，全国范围内都存在供应链管理人才的巨大需求。因此，供应链管理专业的你，就业前景可谓是一片光明！𐟌Ÿ

为什么生产计划员一定要下车间？很多人可能会问，为什么生产计划员一定要下车间？难道在办公室里排排计划不行吗？今天我来分享一下我的看法。一：熟悉人员 𐟑劊首先，生产计划的排程通常是由生产部门负责，而这些部门通常分布在各个车间，比如装配车间、注塑车间、五金车间等等。每个车间都有自己的一套管理团队和员工。如果你不下车间，很难快速了解各个车间的经理、主管、班长、操作人员等。这些人是你后续执行计划的关键，也是你学习生产知识和掌握工艺流程的重要途径。毕竟，大多数工厂的信息化水平还不是很高，很多时候沟通最有效的方式还是面对面的交流。这对生产计划的出货排程规划非常有利。二：熟悉产品 𐟓把如果你是新人转行做生产计划，面对一堆产品料号，仅仅通过看Excel报表和查ERP系统是很难快速排好计划的。因为你不了解这些产品。你需要去车间看看这些产品是怎么组装出来的，需要哪些半成品，这些半成品又是由哪些原料制成的。多下车间可以加深你对产品的认知，也能通过原料到半成品，再到产品的整个过程了解产品的制造周期。当你熟悉了产品后，面对销售部门的紧急订单，你就能快速判断哪些是可以改制的，哪些是可以借用的，或者如何处理呆滞产品。产品熟悉是生产计划必须学习的，而最快的学习方法就是结合产品的物料清单，去车间现场学习。有些工厂的生产计划员甚至被称为生产计划工程师或PMC工程师，可见产品知识的重要性。三：熟悉工艺 𐟛 ️ 在ERP系统中，如果你需要跑需求计划，会出现工艺路线的选择问题。不同的工艺路线对应不同的设备，不同的设备对应不同的效率。不下车间的话，很难了解各个零件的复杂工艺。生产排程的几个基本要素包括：产品对应的设备（工艺支撑）、对应的效率（标准工时支撑）、产品的交期（客户需求支撑）。有了这些加上对应的约束，才能开始排程，并运用排程知识把计划排好。如果不下车间，上面所说的标准工艺、标准工时、生产约束等都没有概念，排出来的计划可能就是纸上谈兵。总之，生产计划员下车间不仅是了解人员、产品和工艺的需要，也是提高自己专业素养和执行能力的必经之路。希望这些分享能对你有所帮助！

98年苏漂女生的生产计划打工日常大家好，今天跟大家分享一下我在苏州漂泊的日子，作为一名生产计划员的打工日常。我所在的公司是一家封装芯片的代工厂，主要工作就是负责下单到产线，然后进行排产，最后盯产出，确保按时出货。物料确认的繁琐 𐟓把首先，拿到工单后，我得先确认所有用到的物料是在厂内还是客户寄料。如果是客户寄来的物料，我得确认数量和批次是否与客户工单对应上。如果是厂内购买的物料，确认数量大于等于工单数量即可。如果是客寄料，还得跟相关人员确认到料时间，安排检验入库，尤其是工单交期比较紧急的时候，得一步步跟催物料直至入库。下单前的准备工作 𐟒𛊊确认完物料后，就开始下单环节。这一步主要在ERP系统中完成。下单的步骤基本一致，主要考验的是细心和准备。ERP是管理每张工单账目的系统，每录入一笔都会产生相应的账目，直到产线做完结单。当然，每录入一笔也代表着企业营收的增加。总结 𐟓 总的来说，下单前的关键就是确认使用物料的批次和数量。下单动作按照步骤进行，细心一些基本不会出错。希望这些经验对有意愿从事计划岗的朋友们有所帮助！拜拜唠～

如何成为一名优秀的生产计划员/PMC 1. 𐟔⠥…𗥤‡强大的数字意识生产与物料计划控制的核心是数字，如订单数量、项目编号、存货金额、完成日期等。缺乏数字意识会让工作变得困难重重。虽然这种能力很大程度上是天生的，但通过后天努力也能有所提升。 𐟓Š 深入理解数字背后的含义数字不仅仅是数字，它们背后隐藏着许多信息。例如，存货是否过多或不足？计划能否如期完成？生产效率是否达到预期？对客户的交货率是否有提升？这些都需要生管或物管人员去深入探索。 𐟒ꠦ‰🥏—压力时保持冷静面对瞬息万变的局面，生管/物管人员需要保持冷静。供货商延迟送货、库存数据不准确等问题层出不穷。在这种压力下，保持冷静才能制定出更好的替代方案，将负面影响降到最低。 𐟤” 灵活应变，找出解决方案现实环境变化无常，原先的计划往往无法执行。生管/物管人员需要灵活变通，找出更好的解决方法。正如工业工程人员的信条：“凡事都有更好的方法”。 𐟔砦ˆ为解决问题的人，而非救火队员生管/物管人员每天可能面临众多问题，这些问题可能是一时的，也可能是长期存在的。仅仅扮演救火队员的角色是不够的，需要找出问题的根源并解决它，而不是仅仅解决当前的问题。通过以上几点，你可以更好地胜任生管/物管的工作，提升工作效率和准确性。

朋友二胎过了周岁，她找了几份工作， 1、生产计划员，工资3800，单休，一个星期会加班4天左右，到19点左右，领导说后续会申请工资4300，但是不知道真假。 2、行政岗位，3500，8小时，单休，不加班。以上两个岗位，骑电动车30分钟。 3、家对面的快递点，走路2-3分钟，工资2500，月休10个半天，每天8-9小时，自由，不忙可以随时回趟家。她又想工作的同时顾孩子，纠结中[大笑]

𐟔 供应链岗位大揭秘：哪些岗位最“坑”？供应链岗位五花八门，但哪些岗位最让人头疼呢？𐟤” 让我们一起来探讨一下供应链中的那些“坑”岗位，看看有没有你“踩过”的坑！ 𐟓Š 需求计划员：负责预测和分析市场需求，为生产和采购提供依据。听起来很美好，但实际操作中可能需要面对市场变化带来的挑战。 𐟓… 生产计划员：根据销售预测和订单情况制定生产计划，确保生产顺利进行。这个岗位需要极强的计划能力和协调能力。 𐟛’ 物料计划员：负责物料的采购计划和库存管理，确保物料供应的及时性和合理性。库存管理不善可能会导致生产中断。 𐟔 供应商开发：寻找、评估、审核和发展合适的供应商，工作涵盖了供应商管理以及合同谈判等环节。与供应商的沟通和协调是关键。 𐟛’ Buyer：负责确定购买的产品种类、数量以及购买的时间，有些公司的Buyer还需要负责跟进订单进度，确保物料按时到货。这个岗位需要与供应商和内部团队紧密合作。 𐟚š 物流专员：负责货物的运输和配送，制定物流方案，确保货物的及时送达。物流问题可能会影响整个供应链的效率。 𐟚› 运输调度员：负责安排货物的运输时间和路线，协调运输过程中的问题。这个岗位需要与运输公司和内部团队保持良好沟通。 𐟏 仓库管理员：负责仓库的日常管理，包括货物的入库、出库和库存管理。库存管理不善可能会导致成本增加和效率下降。 𐟓Š 库存控制员：负责库存的日常管理和控制，确保库存数据的准确性。这个岗位需要高度的数据敏感性和分析能力。 𐟓栥Œ…装设计师：负责产品包装的设计，包括包装尺寸、材质、结构、图案、色彩等。设计不合理可能会影响产品的运输和储存。 𐟓Š 数据分析师：负责对供应链相关数据进行收集、整理和分析，提供决策支持。这个岗位需要强大的数据分析和处理能力。 𐟓Š BI分析师：负责商业智能分析和报告的编写，帮助企业了解供应链运作情况。这个岗位需要深入理解供应链运营和数据分析技术。每个岗位都有其独特的挑战和机遇，但选择适合自己的岗位才是最重要的。希望这些信息能帮助你更好地了解供应链岗位，做出明智的职业选择！

仓库管理常见问题及解决方法仓库管理不善，往往会导致一系列问题。以下是一些常见的仓库管理问题及其原因： 𐟚려𘍩𕥮ˆ先进先出原则：余料不及时上报预警，可能导致呆货和废货。 𐟓栥𚓤𝍦‘†放混乱：产品未按库位摆放，或移动后未及时更新标识，导致无法找到相关产品。 𐟓 送单不及时：仓管员不及时将单据送给统计员，统计员未及时录入电脑系统，导致数据与实际脱节，影响生产计划。 𐟔⠦ ‡识不统一：产品编码缺失或混乱，影响库存管理。 𐟛 ️ 责任心不足：部分仓管员责任心不强，办事拖拉，库存盘点不准确，手工单据信息不准确（如抄写错误、键入错误）。 𐟓… 交接不清：新老仓管员交接不彻底，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的产品状态不明，导致库存管理混乱。 𐟓‰ 退市不生产产品：没有及时提报消化，造成不必要的浪费。这些问题大多源于现场管理不到位。通过加强现场管理，可以有效解决这些问题，提高仓库管理效率。

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