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企业价值观念权威发布_企业的六大价值观(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

企业价值观念

品牌理念：明确经营意识与价值体系品牌理念是一种能够吸引消费者并建立品牌忠诚度的观念，进而为客户创造品牌优势地位。它包括企业使命、经营思想和行为准则三个部分。企业使命 𐟚€ 企业使命是企业开展各种经营活动的出发点和原动力。它定义了企业存在的意义和目的，是品牌理念最基本的核心。经营思想 𐟒ኧ𛏨妀想是指导企业经营活动的观念、态度和思想。它直接影响企业的对外经营姿态和服务姿态，不同的经营思想会产生不同的企业形象。行为准则 𐟓 行为准则是企业内部员工在经营活动中必须遵守的行为规范和准则。它是对员工的约束和要求，确保企业运营的规范性和一致性。品牌理念的功能和重要性 𐟌Ÿ 品牌理念具有多种功能，包括导向功能、激励功能、凝聚功能和稳定功能。它不仅是企业统一化的识别标志，还能体现企业的独特个性和文化，推动企业发展。导向功能 𐟧튥“牌理念引导员工追求企业的价值目标和行为方式，形成一种强有力的导向力。激励功能 𐟒ꊥ“牌理念与员工价值追求上的认同，构成员工心理上的极大满足和精神激励，具有物质激励无法达到的持久性和深刻性。凝聚功能 𐟤 品牌理念的确定和员工普遍认同，形成一股强大的向心力和凝聚力，融合员工的目标、理想、信念、情操和作风。行为准则 𐟓‹ 行为准则是企业内部员工在企业经营活动中必须遵守的行为规范和准则，是对员工的约束和要求。品牌愿景 𐟌 品牌愿景是关于品牌未来的最重要描述，描绘了“我们的品牌想要创造什么”的美好蓝图。它告诉消费者、股东及员工品牌未来的发展方向和目标，形成一种无坚不摧的精神力量，推动品牌不断前进。品牌理念是企业在竞争中脱颖而出的关键，明确经营意识和价值体系，才能更好地塑造品牌形象，赢得消费者的信任和忠诚。

企业文化不仅仅是睡莲和洋葱，还有更多！企业文化，这个话题听起来有点高大上，但其实它无处不在。约翰ⷧ瑧‰𙧚„二层次说，把企业文化分为两个层次：共同的价值观和企业行为。简单来说，就是企业的价值观决定了它的行为。说到企业文化的五大要素，那可真是五花八门：企业环境、英雄人物、礼仪与仪式、文化网络和价值观。每个企业所处的环境都不一样，包括宏观文化、行业环境（市场、技术、客户、资源等等）。这些环境因素决定了企业成功的路径，同时也塑造了企业的文化。睡莲模型 𐟌𘊊睡莲模型是个很有趣的比喻。水面上的花和叶是文化的外显形式，也就是我们能直接感知到的部分，包括VI识别、行为方式、组织架构和各种制度、程序。中间是睡莲的枝和梗，这里是各种公开倡导的价值观、使命、愿景、行为规范等，是维系企业价值观和员工价值观的桥梁。最下面是睡莲的根，这里是一些下意识的信念、观念和知觉。员工的个人行为已经和企业价值观达成了统一，企业行为已经融入员工的潜意识中，员工的行为已经是自觉或无意识的，企业文化有效融合了员工价值观和企业价值观，做到了“知行合一”。洋葱模型 𐟥슊洋葱模型则更像是一个层次化的结构。精神层（内化于心）：企业使命、愿景、价值观；制度层（固化于制）：企业领导体制、组织结构、管理制度等；行为层（外化于行）：领导者行为、员工行为、模范人物行为、管理者行为等；物质层（物化于境）：企业标识、报纸刊物、企业广告、企业画册、网站宣传等等。这些模型不仅有趣，而且非常实用。后面我们还会继续探讨如何应用这些模型以及大厂是如何落地的，大家可以期待哦！

中国不需要胖东来这样的超市！我认为这样的企业的存在就是这个社会的耻辱！为什么胖东来会被群众追捧？为什么胖东来生意爆满？因为他们对员工好，对顾客好，产品质量好，客户服务好，给了老百姓信任感，给了员工幸福感，给了消费者满足感！胖东来的生意越好，就越说明老百姓担心在其他地方买到假货，他们员工更加开心努力的工作，说明其他地方给员工的待遇比不上胖东来！更难能可贵的是，胖东来还能指导员工建立正确价值观，同社会不良风气说“不！”完全把员工视为自己家人、亲人，而不是雇佣劳动力。这本质就是社会中存在的问题被胖东来这一家企业给解决了，老百姓信任问题和员工福利待遇问题在胖东来这里就不根本是问题，这让社会上其它昧良心的企业可怎么活？所以我说，胖东来这样的存在，这就是社会的耻辱！让南方系那些奉行唯利是图、利益至上、资本至上、私有至上的企业一片萧条和哀鸿！中国社会需要胖东来这种企业精神，需要让胖东来的理念成为理所当然的社会共识，需要让胖东来把文化思想灌输到全社会、全人类，构筑坚强牢固不可破的社会价值观念体系！老百姓买东西放心，员工们能活得像个人，社会能建立正确价值观，这才是企业存在的价值，也只有样才能共建人类命运共同体！#热点引擎计划#

市场营销战略的五步指南 𐟓ˆ 市场营销战略是企业在激烈的市场竞争中取得成功的关键。以下是制定市场营销战略的五个关键步骤：市场环境分析 𐟌 外部宏观环境分析：考虑经济、技术、政治、法律、社会和文化等因素对企业的影响。外部行业环境分析：评估行业的总体吸引力，包括行业增长、竞争格局和行业趋势。内部价值链分析：识别和界定企业的价值活动，确认每项活动的价值和成本，以及价值链的结构性因素。内部资源分析：评估企业所拥有的资源，包括有形资源、无形资源和人力资源，这些资源对于实现战略目标至关重要。内部能力分析：评估企业整合资源以完成预期任务和目标的能力。市场细分 𐟎𘪤𚺥ˆ𗥸‚场细分标准：地理标准：如国家、地区等。人口标准：如年龄、性别、职业、收入和家庭类型等。心理标准：如生活方式、个性和价值观念等。行为标准：如购买时期、购买地点、购买目的、使用频率和品牌忠诚度等。机构客户市场细分标准：机构客户规模：通过评估机构客户的营业额、总产值、固定资产总值和资本总额等因素，将其细分为大型企业、中型企业和小型企业。机构客户性质：以是否上市和是否为国企为细分标准。机构经营范围：以机构的经营范围为细分标准。目标市场选择 𐟎…𓦳訧„模和发展潜力：选择具有一定规模和发展潜力的细分市场。避免多数谬误：不要仅以市场吸引力作为唯一取舍标准，避免过度竞争和社会资源的浪费。确定市场定位 𐟓 识别目标市场的需求和偏好，确定企业在市场中的独特位置和形象。确定竞争战略 𐟏† 分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略，如差异化竞争、成本领先等。通过以上步骤，企业可以制定出有效的市场营销战略，以应对不断变化的市场环境，实现可持续发展。

求是科学院率先预测到了今年九月份的股市行情，并连续举行了六次求是沙龙，研究了如何抓住这次历史性的机会。现在，经常有人问：如何选择具有更大投资价值的股票？价格是围绕价值波动的。答：要选择一个好的具有更大投资价值的股票，就首先要明确资本的知本时代企业价值形成的基本逻辑。为此求是科学院经过二十多年的研究，提出了六个基本定理，具体见附图。其中定理一的核心是链接、是价值，既包括通过资本、技术等创造的链接，也包括由产品或服务的特牲形成的供需链接等等，其中顾客价值是链接的基础或核心。其中定理六的核心是团队素质。市场经济是各得其所的原始丛林，没有一定的观念、概念、知识和方法及研究能力或与时俱进的意识等，是看不到、也创造、创新不了更多的企业或股票价值的。根据效率市场的理论，股价已经充分反映了现有的信息。投资主要是投资预期，就是研究企业是怎么去创新创造企业的更大价值、预期或升值空间的。仅仅从规模或量的扩张角度，在这个年头越来越难以为继、甚至无路可走了。不建议投资这些凭传统思路忽悠或创造预期及缺少本质或常识，甚至老板的素质不高的企业。股民绝对不能成为帮别人解套的救世主！投资有风险，而投机的风险更大！！依靠科学是最最重要的！！以上仅是个人观点，仅供参考。杭州ⷤ𘭥…𑦵™江省委党校文欣校区

买什么股票？为什么要买股票？首先是价值或它的未来性和成长性即预期！特别是看一下美国那些数以万亿甚至二十多万亿市值的企业！你选的公司有没有这些可能性呢？哪怕能成长一倍也是可以考虑的。首先要看这个公司老板的素质？求是科学院十多年前就提出了企业价值的基本定理。其中定理三是关于商业模式的，意味着这是个可以无限扩展并成就伟大企业的伟大时代，也是未来股市行情可能带来的巨大的财富机会。其核心是链接、是价值，既包括通过资本、技术等创造的更大更新更好的链接，也包括由产品或服务的特牲形成的供需链接等等的市场无限链接与价值成长的可能性，其中顾客价值是链接的基础或核心。但，无论是企业本身还是股民，首先要能看得到。老板格局不够，看不到、做不了，就没有这个成长或无限成长扩展的可能性甚至投资价值。其中定理六是关于股票价值的。其核心就是团队素质。市场经济是各得其所的原始丛林，没有一定的观念、概念、知识和方法及研究能力或与时俱进的意识与知识等，是看不到、也创造创新不了更多的企业或股票价值或成长性的。根据效率市场的理论，现在的股价已经充分反映了现有的所有公开的信息。价值投资主要是投资未来或预期，就是研究企业是怎么去创新创造价值即成长的，买它的股票就是为了分享它的成长。二级市场的意义就让我们更容易看到老板及团队的素质及是否具有成长性。如果老板及团队素质不够也绝无可能有新的价值或成长性。哪怕天上掉下馅饼也接不住。股民就要小心点，不能成为帮别人解套的救世主，有的老板上市的目的就在于此？！如果买股票是为了投机或者赌一把，则不是这里讨论的问题。

胖东来创始人于东来宣布从明年起员工结婚不许收彩礼、不许靠父母买房买车，否则取消奖金，此规定引发争议.以下是对企业担任“社会风俗改革家”角色的看法：企业作为社会的一部分，有一定的社会责任，可以通过自身文化和行为影响社会。但企业的主要职责是经营管理，保障员工合法权益、提供良好工作环境等。像胖东来此前保障员工权益的措施就值得肯定，可此次规定涉及员工私人生活核心领域，超越了正常管理边界。胖东来的规定旨在倡导摒弃陋习、树立新风尚，如抵制高额彩礼、反对啃老等，对社会有积极引导作用，能促使员工形成独立自主、不依赖父母的价值观，推动社会向更文明进步的方向发展. - 消极方面：传统习俗的形成和延续有其社会文化背景，难以通过强制规定短期内改变。规定可能引发员工反感抵触，破坏企业与员工关系，影响企业凝聚力向心力，且不同员工家庭背景和观念不同，难以用统一标准要求. 企业引导社会风俗应注重方式方法，可通过宣传教育、公益活动等温和方式倡导，如开展婚姻价值观培训、组织员工参与社区文化活动等，让员工自愿接受新理念。同时，企业制定规章制度要合法合理，尊重员工意愿和隐私，涉及员工重大利益的规定应经民主程序协商确定.#热点引擎计划#

𐟍𝯸 餐饮企业精益管理：从基础到高级 4月11日，一个非餐饮行业的人开始探索餐饮管理，会学到什么呢？不同行业的管理原则是否相同？精益管理是一个大趋势和方向。今天我们来聊聊餐饮企业的精益管理。精益管理的发展与演变：管理的基础：布置任务，检查任务，协调不同员工的合作。精细管理：用精致和细密的思维进行企业管理，将管理模块分解得更精细，形成一个有机的管理体系。精益管理：精益求精的思想，用精益的思维方式，用精益的价值观念，用精益的企业文化，对企业实施精益管理。这三个阶段应该是一个企业发展的三个阶段：创业、提升和快速发展。精益管理更加科学全面，如果把精益管理作为一个大框架，从上往下推从而完善各个环节，应该会有不错的效果。 𐟓– 读书有益，提升思维模式，拓展眼界。接下来要进入实操环节，让这个观点在我们工作中发挥作用！

𐟌Ÿ 匠心精神的深层含义与时代价值 𐟌Ÿ 什么是匠心精神？匠心精神是一种综合了多种能力的精髓，它体现了对工作的专注、创造力、卓越、经验积累和敬业精神。简单来说，匠心精神就是专注、耐心、勇气和创意的完美结合。这不仅是一种职业精神，更是一种生活态度，一种追求卓越的精神追求，是我们和我们的社会发展所共同需要的。为什么需要匠心精神？营造社会氛围：大力弘扬匠心精神，有助于在全社会形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的氛围，调动全社会的创新活力，推动劳动者创造发展。技术革新的动力：弘扬匠心精神是深化技术革新的必然要求。通过激发广大劳动者的匠心精神，提升全社会的勤奋作为和创新发展意识，为培育更多的优秀企业和名优产品奠定坚实基础。实现中国智造：从中国制造到中国智造、中国创造的现实需要。没有劳模群体，难育大国工匠；没有大国工匠，难有大国重器。我们在进一步扩大开放的同时，更要练好内功，培育匠心精神，增厚国之底蕴。如何弘扬匠心精神？转变社会价值观念：首先要转变社会价值观念。加大宣传引导力度，用好网络新媒体平台，树立工匠典型，在全社会形成尊重劳动、崇尚劳动的良好氛围，使劳动光荣、技能宝贵、创造伟大成为社会主流价值观。大力发展职业教育：技术工人短缺是目前我国各行业面临的首要问题，所以我们要加快发展与技术创新和社会需求相适应、与匠心精神深度融合的现代职业教育体系，鼓励高校和职业技术学校与行业企业互动合作，建立产学研一体化的良性培养机制，为社会输送更多的高素质职业人才。健全完善体制机制：发挥行业企业、人力资源保障部门的作用，定期组织选派优秀骨干参加培训、对外交流，培养一大批适应技术进步、生产方式变革的技术型、创新型、复合型技能人才。健全激励保障制度，对各行业涌现的技术创新人才加大表彰奖励力度，提高薪酬待遇，引导广大劳动者精益求精钻研技术，用勤劳和智慧创造更多社会财富和美好人生。

如何撰写品牌方案？一篇详尽指南 𐟌Ÿ 一、背景研究 𐟓Š 大环境分析：了解当前的市场环境和经济形势。行业现状：研究所在行业的竞争状况和发展趋势。市场需求：分析目标市场的需求和消费者行为。二、竞争对手分析 𐟔 竞争品牌及产品：识别主要的竞争对手和他们的产品特点。营销推广渠道：了解竞争对手的宣传和推广策略。销售额及市场占有率：分析竞争对手的市场表现。三、企业分析 𐟏튤𜁤𘚥†…部环境：评估企业的人力、财务、生产和研发能力。企业优势：识别企业的独特优势和核心竞争力。竞争劣势：了解企业在竞争中可能面临的挑战。市场机会：分析目标市场的消费者需求和潜在机会。四、品牌构建 𐟎芥“牌定位：确定品牌在市场中的定位和目标消费者。品牌符号：设计品牌的标志和视觉形象。产品品类：规划和管理品牌下的产品种类。品牌文化价值：塑造品牌的独特文化和价值观念。五、品牌推广 𐟓⊥𙿥‘Š代言：选择合适的广告代言人和宣传渠道。自媒体合作：与自媒体合作进行品牌推广。媒体机构宣传：通过媒体机构进行品牌宣传。品牌发布活动：举办品牌发布会等活动来提升品牌知名度。六、营销销售 𐟒ኧ𚿤𘊩”€售：通过电商平台和网站进行销售。线下销售：通过直营店、批发商和商超模式进行销售。线上线下结合：结合线上和线下的销售渠道，提升整体销售业绩。