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库存计划最新视觉报道_库存计划怎么做(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

库存计划

「噜噜晓记录」清库存计划小Vlog1.0～！卢昱晓_的微博视频

「Fayeyoko超话」[打call][打call]「fayeyoko」 Chaonang X Fayeyoko 专属活动已经开启～根据后台订单显示目前有少许余单，限量套餐将会在今晚中国时间六点陆续补库存，为了防止𐟐𑥓登登们的购买体验，本次补库存将会分批上架，具体补库存计划：【两分钟双人视讯】：剩余名额1️⃣个，上架时间为10月16日10:00 【TO签礼盒】：剩余名额2️⃣个，上架时间为10月16日10:10 【亲签礼盒】：剩余名额2️⃣个，上架时间为10月16日10:20 购买须知：登登们在下单后请及时付款，超时未付款将会取消订单，在拍下后礼盒产品会陆续发货，请登登们在10月23日23:59前提前收货，若未提前收货将视为自动放弃资格，款项不予退换。礼盒福利将会在第二批次发出，请登登们耐心等待𐟒— ⭐️目前精选单品链接已开启销售，需要的登宝们可以下单哦～每笔单链订单均有机会获得随机掉落，包含【亲签小卡】【限量小卡】【1分钟双人视讯】，也别忘了蹲守我们直播间哦，会有更多专属福利，具体活动规则请查看长图。

供应链职业发展指南：3-5年后的路径选择供应链工作是一个可以长期从事的职业领域。很多人都会问，刚毕业时选择供应链作为第一份工作，未来的发展前景如何？如何提前了解自己未来的发展方向？首先，如果你在面试中被问到这个问题，不要回答具体的职位等级规划，比如三年做主管，五年做经理，十年做总监。这样的回答可能会让面试官感到不适，因为他们可能已经在这个岗位上奋斗了多年，却还在等待晋升。实际上，不同公司和不同阶段的晋升规律也不同。供应链工作与其他职业一样，是一个逐步升级的过程。许多公司都有明确的级别和职务制度。供应链岗位从计划、采购到物流，逐步升级。要想在供应链领域走得更远，需要从基础做起，从制定和跟进产品的生产计划开始，从采购追料到每个缺料，再到每个仓储和运输物流环节。 𐟓Š 供应链计划岗位的未来3-5年发展：从库存计划、生产计划到主计划、需求计划。在科技电子、快消、汽车、电子商务等行业，基础工作从产品的生产计划和各仓库的库存计划开始，至少需要一到两年的积累。了解科技电子产品和汽车的生产流程，现有公司的产能、工艺流程、质量流程和采购流程等情况，有助于你根据物料和产能情况制定最优的生产计划。在跟进每个产品生产的过程中，你会积累处理各种异常的经验，如生产设备异常、生产不良、供应商缺料和产能不足等。 𐟛’ 电商方向的发展：在电商领域，入职一到两年后，你会经历所有的促销狂欢节。现在每月都有狂欢节，前一两年的积累经验过程中，你会了解不同SKU的库存计划设定，如何配合销售，如何控制库存水位等。经过3-5年的积累和发展，当公司有岗位空缺时，你可以毛遂自荐，接触数学、统计学和数据科学的方式制定产品的销量预测。总之，供应链工作是一个需要长期积累和不断学习的领域。通过从基础做起，逐步提升自己的能力和经验，未来的发展前景是广阔的。

16跌5涨！期螺飘红，废钢能否止跌上涨？最近，废钢市场受到不少因素的影响，价格波动让人捉摸不透。咱们来聊聊这背后的原因，以及接下来废钢价格可能怎么走。本周至今，宏观政策的利好因素有所减弱，特别是美国对中国商品额外征收10%关税，对市场情绪和预期产生了短期影响，但宏观影响因素逐渐趋弱。随着天气逐渐寒冷，市场渐渐进入淡季，终端需求减弱，废钢回归基本面，但目前供需矛盾整体尚不突出，废钢的支撑力尚可，若无外围因素刺激废钢，短期来说维持震荡运行。以华中地区举例来看，河南目前多数钢企无备库意愿，多按需采购，加之环保检查，各厂废钢消耗水平也有一定下降。钢厂A：“行情不稳定，冬储计划还没有定。”货场B：“冬储还早，手上的货有利就出，不做很多库存，行情看不清。” 江西以及湖北地区明确库存计划的较少，表示行情不明，先观望着；湖南地区半数有开始进行备库计划，较去年变化不大。据调研，目前华中地区样本钢厂的库存量在58.03万吨，较上周增加4.52万吨，增幅7.79%，虽说部分钢企并没有开始冬储计划，但本周华中库存仍呈增长的趋势。由此可见，缺货钢企已经开始按需补库，且临近冬季市场可流动资源减少，这一定意义上也支撑了废钢的价格。总体来看，近期成材价格不稳定的基础上，钢厂的利润也受到了压缩，在盈亏线边缘徘徊，加之区域内有钢企检修，消耗量在一定程度上也随之下降，面临供需偏弱的局面；但是冬储已经提上日程，库存较低的钢厂有一定的备库意愿，这利好于废钢。因此，后续还是多关注宏观政策方面对废钢的影响，预计短期废钢价格还是多随盘面窄幅调整。

如何制定复杂生产计划与排产管理？最近有朋友问我，如何在既做成品又做半成品的情况下制定生产计划和排产计划。今天我就借这个机会来聊聊这个话题。制定生产计划：可执行是关键 𐟓‹ 首先，我觉得最难的是制定一个既可执行又可落地的生产计划。除了可执行性，最好把关键部件计划和其他相关计划一起排，这样更清楚约束和更优的算法，而不是纯粹撒手给其他相关部门或者计划员堆提前期和库存来完成。生产模式与工艺：多种多样 𐟏튊通常简单的计划排产会统计UPH和人力需求，但其实还要了解产品和生产模式。比如，产品的工艺如何、生产布局是岛式还是链式、是顺排还是倒排、节拍是否一致等等。不同模式的特点看图2。生产工艺类型：串行与并行 𐟚€ 串行生产：只有一条路径，以这条路径累计制造提前期算制造周期；并行生产：多组件，多层级，统计各组件制造提前期，找最长累计提前期为关键路径；生产布局：岛与链 𐟏️ 岛：生产区域分散；链：流水线作业；计划排产：顺排与倒排 𐟓… 顺排：先锁定生产计划，然后回复交付计划；倒排：先锁定交付计划，再确定生产计划；节拍（线平衡）：一致与不一致 ⚙️ 一致：生产连续性较好，通常是综合产出需求配置产线；不一致：生产连续性差，通常是岛的生产模式；通用组件的处理：矩阵BOM来帮忙 𐟓Š 有人可能会问，同一类型产品通用组件较多怎么办？还记得我之前提到的物料计划大杀器—矩阵BOM吗？先识别组件的通用性，同类型的排产计划一起做，把通用组件当成一颗物料来算需求，根据需求做库存水位和计划排产。我的排产习惯 𐟓 最后，附上我的排产习惯，可以参考下我做的辅助数据。按照我分享的这个逻辑，可以衍生做物流计划、供应计划、成品库存计划。大家自己去思考哈。希望这些分享能帮到你们！如果有任何问题或想法，欢迎留言讨论哦！

扛不住了！三星计划关掉一半的晶圆生产线，涉及高端芯片！韩国科技巨头三星计划关掉一半的晶圆生产线？为何三星会做出这样的决定？自从美国要求三星等厂商加入制裁联盟后，三星等芯片库存开始逐渐增加，卖不出去只能吃灰，但是又不敢违背美国主子的意思，据报道，2023年，韩国的三星出现利润暴跌，甚至在去年四季度达到了50%。这对于韩国全球战略造成重大损失。近日，韩国三星还是扛不住了，计划关掉一半的晶圆生产线，其中包括纳米、5纳米、7纳米等先进制程高端芯片，引发了业内外的广泛关注。当然，三星方面表示，是为了优化资源配置，提高生产效率，选择了关闭部分生产线，并将资源投入到更具竞争力的产品中，其实就是亏了，扛不住了，开始使用资本家的管用套路，裁员关厂，减少损失。这得多感谢美国的大力支持，才能快速的把三星收购到美国手中，一旦三星落入美人手里，韩国还有什么？你对三星的这一决定有何看法？欢迎在评论区留言，让我们一起探讨。

这是一条街库存视频… 早上没吃早饭，中午一起去吃了食堂的自助餐，中午显眼包送了我一个文创，我说我不喝酒，你买开瓶器送我干嘛，他说打开是镜子，可以照啊。结果下午我很正经的打开发现…照的挺好，下次别照了。真不是报复，纯属AI换脸选错人了，发现显眼包是个姑娘也好看。（这句是他自己写的）今天食堂自助不错体重噌一下就上来了。「新星闪光计划」「微博尝鲜计划」「工作会让你变臭是真的」我是宇宙无敌巫小小的微博视频

计划岗位全解析：常见职位与职责一览 𐟓Š 在计划岗位中，有许多常见的职位，每个职位都承担着特定的职责。以下是一些主要的计划岗位：需求计划专员 (Demand Planner) 𐟓ˆ：负责分析市场需求和销售数据，制定需求预测。供应链计划员 (Supply Chain Planner) 𐟓毼š协调供应链各环节，确保物料和产品供应的顺畅。主生产计划员 (Master Production Scheduler) 𐟏�š制定主生产计划，安排生产任务与资源。生产计划员 (Production Planner) 𐟔篼š具体安排生产作业，确保生产按计划进行。物料计划员 (Material Planner) 𐟓‹：根据生产计划和BOM，制定物料采购和生产计划。项目计划专员 (Project Planner) 𐟓Š：负责项目的整体计划与进度控制，确保项目按时交付。生产调度员 (Production Scheduler) 𐟕’：负责具体的生产调度，确保各生产线和设备的高效运作。库存分析员 (Inventory Analyst) 𐟓Š：分析库存数据，制定库存管理策略，优化库存水平。计划经理 (Planning Manager) 𐟓‹：负责整个计划部门的管理和协调，制定计划战略。采购计划员 (Purchasing Planner) 𐟛’：负责根据需求计划制定采购计划，确保物料及时到位。这些职位在不同公司和行业中可能会有不同的职责和名称，但基本上都涉及到计划与协调工作。你做的是哪个职位？欢迎在评论区分享你的经验！

供应链财务BP：幕后英雄的职责与技能揭秘今天我们来聊聊一个可能不那么显眼，但至关重要的岗位——供应链财务BP。这个岗位在不同企业中的职责可能有所不同，但核心目标一致：通过优化采购成本和存货管理，他们帮助企业提升效率，降低成本，是企业运营的幕后英雄。 𐟛️供应链财务BP的核心职责供应链财务BP主要负责两大部分：采购成本体系和存货管理体系的搭建。除此之外，他们还可能涉足研发、生产、物流等多个领域。 𐟔采购成本体系搭建在这个体系中，供应链财务BP的角色包括：供应商寻源：参与挑选最优供应商，保障企业利益。商务谈判：在谈判中为企业争取更有利的价格条件。采购付款管理：确保每一笔采购付款的准确性。降本计划：持续探索降低成本的策略，提升企业效率。 𐟏⥭˜货管理体系搭建在存货管理方面，供应链财务BP的职责同样关键：进销存计划：与各部门协作，制定合理的库存计划。库存分析：定期分析库存水平，避免资金过度占用。清库策略：设计有效的清库政策，维持库存健康。 𐟌信息化时代的新要求在信息化的大背景下，供应链财务BP还需要掌握一定的IT技能，比如使用ERP系统进行数据分析和流程优化。 𐟓ˆ CMA学习与供应链财务BP 如果你正在CMA的学习之路上，那么恭喜你，你已经为成为供应链财务BP做好了准备。CMA课程中的成本管理、财务分析、战略规划等内容，都将为你在这一岗位上取得成功打下坚实的基础。

中擎云数字化管理系统：智能制造的引擎在当今这个数字化时代，制造业正在寻求更高效、更智能的生产管理方式。中擎云数字化管理系统通过先进的信息化技术，为企业提供了一套全面的生产管理解决方案。𐟔犧”Ÿ产管理信息化的必要性传统的纸质记录和手工管理方式已经无法满足现代企业的需求。中擎云系统通过整合生产管理、设备维护、采购管理等多个业务场景，提供了一个高效的解决方案。中擎云生产管理系统的核心功能生产计划与控制生产计划：详细制定生产计划，包括计划单号、创建日期、交付日期等，确保生产任务有序进行。生产与质检：记录生产单号、计划单号、车间名等，自动流转信息，确保生产过程透明性和产品质量的可追溯性。设备维护与状态监控设备巡检与维修：定期巡检，及时发现问题并维修，确保设备正常运行，延长设备寿命。设备状态更新：实时监控设备状态，快速响应设备故障，减少生产中断的风险。采购与供应链管理原材料采购：高效管理原材料采购流程，确保生产需求得到及时满足，优化库存管理。产品拆分与需求分析：根据销售订单拆分产品，精确计算原材料需求，优化生产计划。成品管理与出库流程成品库存管理：实时监控成品库存，自动更新库存信息，减少积压，提高资金周转效率。成品出库记录：详细记录出库流程，确保出库操作的准确性和及时性。财务管理与成本控制财务流水同步：同步采购与销售的财务数据，实现成本的精确核算，为财务决策提供数据支持。物料与BOM管理 BOM清单管理：精确管理物料清单，简化生产流程，提高物料使用的效率和准确性。原材料仓储监控：监控原材料流动，优化库存管理，降低库存成本。销售管理与市场响应销售订单管理：快速响应市场变化，有效管理销售订单，提升客户满意度。销售数据分析：深入分析销售数据，洞察市场趋势，制定有效的销售策略。信息化带来的变革中擎云系统通过信息化手段，不仅提升了生产管理的效率，还通过实时数据监控降低了运营成本，保证了产品质量的稳定性。生产管理信息化是企业提升竞争力的关键。中擎云数字化管理系统以其强大的功能和灵活的操作，为企业提供了一个全新的生产管理平台。𐟌

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