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项目整体管理权威发布_项目整体管理课后测试答案刘忠华(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

项目整体管理

PMP项目管理新手必读：9个关键常识 ### 项目成果与成效的区别项目成果是指项目中所设定的执行指标的实际完成量，即“量”的累积；而项目成效则是项目实施后所产生的“质”的改变，对应的是需求方实际需求的满足。项目集成管理是什么？项目集成管理，也称为项目整体管理或综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能。它针对项目各专项管理的综合协调，开展系统性的管理工作。项目的标准化流程与框架基本的流程就是“PDCA循环”。在此基础上，可以进行一些延伸，比如“PCDCA”： P：计划（Plan） C：前证（Check）即预演 D：执行（Do） C：验证、复盘（Check） A：优化执行（Action）如何管控项目风险？项目风险主要分为人为风险与自然风险。人为风险是在项目执行过程中，因为执行人员的个人原因或其他项目相关方发生变动而造成的风险。自然风险则是不可控因素。预防这些风险的步骤包括：统一认识，达成共识（在计划执行前）进行预演，并制定充分的风险预案（执行前）执行过程中留有记录（在执行过程中）第一时间传递信息，以便决策者及时决策，采取相应措施（发生风险时）通过这些步骤，可以有效管控项目风险，确保项目的顺利进行。

软考一个月备考攻略：思维导图全掌握距离5月软考还有一个月左右的时间，彤彤为大家整理了一份超全的软考知识理论体系，整理成思维导图，框架清晰，易于记忆！快来看看吧[赞R] 𐟅🯸1. 项目管理一般知识 𐟅🯸2. 信息化知识 𐟅🯸3. 信息系统专业技术知识 𐟅🯸4. 信息系统集成及服务管理 𐟅🯸5. 项目立项管理 𐟅🯸6. 变更管理 𐟅🯸7. 项目整体管理 𐟅🯸8. 项目范围管理 𐟅🯸9. 项目进度管理 𐟅🯸10. 项目成本管理 𐟅🯸11. 项目质量管理 𐟅🯸12. 人力资源管理 𐟅🯸13. 项目沟通管理和干系人管理快来跟着这份思维导图，系统地复习软考知识吧！

适合中高层管理者的项目管理硕士指南 𐟔 项目管理硕士是什么？项目管理硕士（Master of Project Management，简称MPM）是管理类硕士的一种，专注于项目管理的各个领域。课程内容涵盖了项目整体管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理以及项目风险管理等多个方面。 𐟎“ 谁适合读项目管理硕士？ 𐟔𙠥𘌦œ›晋升至中高层管理职位的人士 𐟔𙠦‹妜‰建筑、工程、IT或其他理工科背景的学生，商学院学生也可考虑 𐟔𙠥𘌦œ›在管理学领域深造的人士 𐟌 如何选择项目管理硕士课程？ 𐟔𙠤𘭥䖥ˆ作办学硕士：提供国际化的教育资源和平台，适合希望在国际环境中学习和发展的学生。 𐟔𙠦𕷥䖧ᕥ㫯𜚤𘓦𓨤𚎥›𝩙…项目管理标准和实践，适合有国际职业发展规划的学生。 𐟓š 项目管理硕士课程特点：理论与实践相结合：课程内容不仅注重理论知识的传授，还强调实践技能的培养。系统知识框架：课程通常有一个系统的知识框架，旨在从多个方面提升学生的能力。

建筑工程劳务分包合同全解析 𐟏—️ 大型施工企业：这些企业通常负责大型、复杂的工程项目，需要大量的劳务资源。通过签订劳务分包合同，他们可以将部分劳务工作分包给专业的劳务队伍，从而减轻自身的管理压力，提高施工效率。 𐟓‹ 工程项目管理方：负责工程项目的整体策划、组织、协调和控制。他们可以通过签订劳务分包合同，将具体的劳务工作委托给专业的劳务队伍，专注于项目的整体管理和控制。 𐟏⠤𘓤𘚥Š𓥊᥅쥏𘯼š这些公司通常具备丰富的施工经验和专业的劳务队伍。他们可以通过与主承包方或项目管理方签订劳务分包合同，参与工程项目的劳务工作，实现业务拓展和利润增长。 𐟑𗢀♂️ 小型施工企业或个人施工队：对于一些小型施工企业或个人施工队来说，他们可能无法承接大型、复杂的工程项目，但可以通过参与劳务分包，承担部分劳务工作，获取一定的利润和收益。

「志愿者365」【实证研究：以某志愿服务组织为例】以广州市南沙区青春志愿服务研究院为例，该组织在实施了上述创新路径后，取得了显著成效。首先，通过构建扁平化组织结构，该组织的决策效率得到了显著提升，志愿者参与度也有所提高。其次，实施项目化管理后，该组织的志愿服务活动更加有序、高效，项目成功率大幅提升。此外，通过强化培训与支持体系、引入信息化管理手段以及建立多元化激励机制，该组织的整体管理水平和志愿者满意度都得到了显著提升。最后，通过加强与社会各界的合作，该组织成功拓展了志愿服务领域，提高了社会影响力。「志愿者会客厅」

零基础如何轻松通过系统集成考试？最近有不少朋友问我，为了深圳入户或者职称晋升，想考软考的系统集成项目管理工程师。他们问我，零基础能不能一次通过？我的回答是：当然可以！我自己就是零基础，一个月的时间就顺利通过了系统集成中级考试。下面我就来分享一下我的学习方法，希望能帮到大家。整体学习框架 𐟓š 首先，我根据教材进行了整体粗略的学习，主要是为了掌握整个学习框架。整个学习内容可以分为三个部分：专业基础知识：这是基础中的基础，一定要掌握好。十大知识领域：这是重点中的重点，包括项目立项与招投标管理、项目整体管理、项目范围管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同与采购管理、项目风险管理、文档配置与变更管理。法律法规知识：这部分虽然不是特别难，但也必须掌握。精读各个部分 𐟔 接下来，我逐一精读了各个部分，特别是十大知识领域。这些知识虽然看起来有点多，但其实并不难理解，主要是一些管理知识。对于考试来说，十大知识领域是重点中的重点。特别是上午的客观题，光靠重点是不够的，还需要扎实的基础知识。如果你专业基础知识不扎实，可能只能拿到40分左右，突破45分就很难了。拿下计算题 𐟧下午的主观题主要围绕计算、找问题、怎么改正展开。计算题主要是进度管理和挣值计算，记下公式反复练习是关键。计算题一旦拿下，基本就能过线了。做真题 𐟓 最后，一定要做真题！反复做真题，尤其是主观题部分。计算题要熟练，案例题先自己试着解答，然后再看解析。这样做可以事半功倍。希望这些经验能帮到你们，祝大家都能顺利通过考试！𐟎‰

工程造价审计全攻略：382页详解 𐟓Š 本方案为工程造价审计服务项目，共382页，提供全面的服务流程和质量控制措施。以下是详细内容： 1️⃣ 项目整体服务方案：介绍项目概况、审计目标、审计范围等。 2️⃣ 审计服务实施方案：涵盖审计服务工作流程、项目管理制度、审计工作要求等。 3️⃣ 审计重难点分析及应对措施：分析总体审核重点和难点，特别是土石方工程的难点及重点。 4️⃣ 质量保证措施：介绍审核质量控制工作、审核质量控制体系等。 5️⃣ 进度保证措施：编制进度计划，审核进度管理办法，确保项目按时完成。 6️⃣ 风险管理措施：分析结算审核风险，制定风险管理制度，降低风险。 7️⃣ 其他各项管理措施：包括组织协调、争议处理、服务承诺、审核建议等。 𐟓‹ 本文档为WORD格式，清晰无水印，可直接编辑。

金融圈年终奖揭秘𐟎‰ 𐟍𝯸 最近参加了一个金融圈的聚会，真是让我大开眼界。席上有来自投行、券商、公募基金、私募基金以及红圈所的朋友们，大家聊起了年终奖这个话题。 𐟌𐠥Ž𛥹𔦕𔤸ꩇ‘融圈因为大环境的影响，业绩普遍一般，年终奖自然也缩水了不少。甚至有些顶尖机构如高盛还进行了裁员。 𐟏栦Š•行和券商依然是高收入行业的代表。工作5年以上的朋友们，年薪百万还是有机会实现的。不过，去年投行整体项目不多，竞争激烈，加班也多，年终奖自然就少了。以前项目多的时候，年薪百万轻松搞定。 𐟓ˆ 公募基金的情况稍微好一些，每年按比例收取管理费，但业绩不好还是会影响年终奖。明星基金经理动辄百万的年终奖也少了。 𐟓‰ 私募基金就更惨了，管理业绩不好，收益直接影响年终奖。很多私募基金经理的年终奖是按基金收益比例提成的，今年整体表现一般，年终奖自然也不理想。 𐟓œ 红圈所的情况则要看具体业务和项目。如果项目整体收入还不错，年终奖自然也不会差。非诉业务如投融资、IPO等和投行券商一样，项目不多，年终奖自然就少了。 𐟏⠥…쥏𘩫˜管们的年终奖则要看公司整体经营情况。去年很多公司业务受到很大影响，能保持不裁员就已经很不错了。不过，有些公司业绩突飞猛进的疫苗医疗相关公司，年终奖还是不错的。 𐟎‰ 所以，大家今年的年终奖如何呢？欢迎分享！

项目经理必备：从零开始到项目收尾全攻略 𐟌Ÿ 刚开始一个项目时，首先需要确定的是项目章程。这通常是根据合同来制定的，需要客户提供工作说明书，并参考前辈的经验和公司制度。 𐟓‹ 接下来，要明确项目的范围，因此需要制定项目范围说明书。工作说明书是与客户沟通的桥梁，结合项目章程、前辈经验和公司制度，以及沟通方法，基本上可以搞定。 𐟓… 有了基本范围后，需要制定项目管理计划。这通常是根据范围说明书来制定的，涉及各种子计划。在制定计划阶段，不要直接找客户，而是依据项目章程。 𐟛 ️ 有了范围和计划后，接下来就是指导和执行项目。执行是一个长时间的过程，每次指导都需要依据项目管理计划，并确保有批准的措施。 𐟔 在项目进行中，要进行监督和项目控制。控制的前提是项目管理计划，监督工作绩效，确保项目按计划进行。 𐟚蠥悦žœ项目中出现问题，需要进行整体变更控制。变更控制需要依据项目管理计划，提出变更请求，并根据领导推荐的需求进行变更。变更通常是对已完成的工作进行的。 𐟓 最后，整体管理包括项目收尾，即确认交付物和收款。这涉及到管理收尾和合同收尾。 𐟓⠦𒟩€š管理是所有管理讨论的基础，先建立沟通管理计划。沟通包括相互传递消息，发布消息，以及报告绩效和干系人管理。以上就是从零开始到项目收尾的全过程，希望对项目经理有所帮助！

监理人员后面的路该怎么走?监理人员未来有多种发展路径。 1、在监理行业内，可沿专业路线从监理员晋升为专业监理工程师，再到总监理工程师；也可走管理路线，成为总监理工程师代表乃至总监理工程师。还能向相关领域拓展，如转型做项目经理负责项目整体管理，或成为工程咨询顾问提供专业建议，亦或从事教育培训传授知识。 2、可探索新兴领域，如投身环境与可持续发展相关工作或新兴科技领域。有能力和魄力者也可自主创业，成立监理或工程咨询公司，但需具备多方面能力并注重品牌建设与客户关系管理。总之，要结合自身优势和兴趣，不断学习提升，适应行业变化，选择适合自己的发展道路。#教育创作激励计划# #监理#

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