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中层干部管理权威发布_中层干部管理制度(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

中层干部管理

中基层培训月，打造学习型团队！ 𐟎𘺤𚆨🛤𘀦�升公司管理干部的综合能力，打造一支优秀的学习型团队，公司决定于2009年5月全面启动冬季培训月活动。以下是本次培训活动的详细计划： 𐟓… 培训时间：根据具体培训内容安排不同时间段。 𐟑堥Ÿ𙨮�𙨱᯼š中层管理干部、骨干员工及基层服务人员。 𐟓š 培训方式：讲座、视频、考察等多种形式相结合。 𐟔堥Ÿ𙨮�„：提升综合素质，打造优秀团队，全面实施预算管理。 𐟓‹ 培训具体安排： 1️⃣ 第一期培训班：中层干部管理技能培训，采用全封闭式培训方式。 2️⃣ 第二期培训班：骨干员工综合培训，涵盖公司各部门业务技能。 3️⃣ 第三期培训班：基层员工培训，针对一线服务人员进行专业技能培训。 4️⃣ 第四期培训班：骨干人员考察学习，通过实地考察提升管理能力和业务水平。 𐟏† 培训考核：服务技能比武大赛，检验培训成果，激励优秀个人和部门。 𐟓… 比赛时间：根据培训内容安排相应的时间段。 𐟏† 比赛形式：以部门为单位进行笔试与技能竞技。 𐟓‹ 比赛内容：综合笔试、各部门专业技能笔试、服务礼仪实操、业务技能实操。 𐟓‹ 其他工作安排：年度培训计划安排定岗定编工作部门预算制定岗位说明书编写工作各部门详细考核方案 𐟓‹ 通过本次培训，公司期望能够提高全体员工的专业技能和自主学习能力，组建学习型管理队伍，为“公司管理年”奠定坚实基础。

城发供热公司组织开展中层干部管理培训文•图/邸少娟为了进一步提升公司中层管理综合素质和管理水平，11月28日，城发供热公司人力资源部组织各单位中层管理干部开展培训，培训为期一天。此次培训特邀北京家和业咨询有限公司鲁津老师主讲。培训中，鲁津老师围绕“提升管理思维，打造优秀团队”分别从企业管理金三角，即战略管理、职涯管理、绩效管理三个方面进行了详细讲解。本次培训采用了专题讲座、小组讨论、案例分析等多种形式，同时，培训中还设置了互动环节，参训人员积极发言、交流心得，形成浓厚的学习氛围。通过本次培训，中层干部对领导力、执行力、团队协作与沟通等方面有了更深入的认识和理解。参训人员纷纷表示，培训内容贴近实际、实用性强，不仅拓宽了工作思路，还提升了管理素养和履职能力。同时，培训中的互动环节也增强了团队凝聚力和协作精神，为今后的工作打下了坚实的基础。

𐟓ˆ 管理者的多重角色与职责解析 𐟓ˆ 𐟌Ÿ 中层管理干部的核心角色 𐟌Ÿ 在企业架构中，中层管理干部扮演着至关重要的角色。他们不仅是上下级之间的桥梁，也是团队协同的关键。理解这一角色的定位和作用，对于企业的稳定发展和团队的高效运作至关重要。 𐟔 职业经理人的职责与期望 𐟔 作为职业经理人，必须明确自己的核心职责和期望。这包括理解组织的战略目标，制定和执行计划，以及管理团队和资源。同时，还需要与上司建立良好的关系，确保工作的顺利进行。 𐟑袀𐟏렩↥ＥŠ›与管理的区别 𐟑袀𐟏늩↥ＥŠ›与管理是两个不同的概念。领导力侧重于激发团队潜能和动力，而管理则侧重于组织、协调和控制。作为管理者，需要不断提升自己的领导力，以应对变革和挑战。 𐟤 同事间的合作与沟通 𐟤 在企业中，跨部门合作和信息共享是至关重要的。同事之间的关系直接影响着工作效率和团队氛围。因此，建立健康的同级关系，打破本位主义，是提升企业整体绩效的关键。 𐟓Š 人力资源管理与激励 𐟓Š 人才是企业的核心资源。作为管理者，需要具备识别和选拔人才的能力，同时设计合理的绩效管理和激励机制。通过支持员工发展和职业规划，打造一支高绩效的团队。 𐟑颀𐟏렦•™练式领导的理念与实践 𐟑颀𐟏늦•™练式领导是一种通过教练技巧改变员工行为的方法。作为管理者，需要建立高效教练关系，激发员工的潜能和动力。同时，通过授权和放手，让团队成员有机会自主成长。 𐟌𑠦‰“造职业化经理团队的实践之路 𐟌𑊩€š过一系列的培训和实践，中层管理干部将能够更全面地理解自己的角色与职责，提升职业素养和领导能力。这将为企业的发展贡献更大的价值。

城市精细化管理 | 沈河区执法分局在全系统开展中层干部专业知识授课活动沈河区执法分局“大培训、大比武、大练兵”活动开展后，按照方案要求，各部门在完成规定动作的前提下积极开展富有特色的自选活动。 11月29日，区执法分局在全系统开展中层干部专业知识授课活动，授课第一讲为市容广告牌匾类的执法工作法规和执法工作中的应用。授课后，全体执法人员结合授课内容开展了如何做好广告牌匾类执法工作的讨论。此次授课不仅使基层执法人员的专业水平得到了提升，更为沈河城管执法队伍强化基础、转变作风、树立形象夯实了基础。通过活动，基层执法人员强化了专业知识的应用，在工作中更能得心应手，同时授课后的大讨论解决了个别执法人员在实际应用中的困惑，也解决了执法人员以往只会低头干活，不会说教、不会宣传、不善于做思想工作的窘境，为打造一支掌握专业知识、善于与百姓沟通的新型执法队伍打下了基础。 #新时代六地辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁# #辽宁好网民守法好公民#

「广西职业院校动态」【「广西南宁技师学院超话」成功承办广西2024年“职业院校教师素质提高计划”——中层管理专题培训班现场教学活动】10月16日，由广西大学继续教育学院主办、广西南宁技师学院承办的广西2024年“职业院校教师素质提高计划”——中层管理专题培训班现场教学活动在广西南宁技师学院成功举行。来自全区多所职业院校的100余名中层管理干部参加活动。活动中，学院策划并实施一系列现场教学环节。学员深入课堂观摩一体化教学示范课，了解学院工学结合一体化教学模式实施情况。各专业实训基地实地调研环节，学员参观广西南宁技师学院完备的实训基地，详细了解其建设规划、运行管理等；“校本培训实例分享”环节，学院科研管理科负责人介绍校本培训的探索历程与成功案例；在“管理团队建设交流”论坛上，学员围绕构建高效中层管理队伍、提升管理效能等核心议题深入交流讨论。（郑凤秋/文）

11月22日，上饶汽运召开新提拔和调岗中层管理干部及见习助理任前谈话会议，公司党委书记、董事长甘冰，党委副书记、总经理李勇等出席。会上，甘冰强调了廉政建设的重要性，要求新任干部坚定理想信念、敢于作为、注重实践，做政治上的“明白人”、廉政建设的“责任人”和遵纪守法的“带头人”。李勇对新任干部提出志存高远、加强学习、团结班子、提升素质等要求。新任干部表示，将不负组织信任，担当责任，为企业创造价值，并签署了《新任领导人员廉政责任承诺书》。

任正非的管理哲学：高层、中层、基层的智慧 𐟌 高层管理：砍掉手脚，留下大脑任正非强调，高层干部要砍掉手脚，只保留大脑，专注于洞察市场、规划战略和运筹帷幄。这样做是为了避免高层把时间和精力浪费在繁琐的事务上，保持头脑的敏捷性。高层的工作是确保公司在做正确的事情，确保进攻的方向正确，节奏可控，资源最优利用。 𐟌 中层管理：砍掉屁股，强化腰部中层干部是承上启下的关键。任正非曾呼吁，华为要强大，必须强腰壮腿。中层就是腰，基层就是腿，腰是中枢。砍掉中层的屁股有三层含义：打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋。中层不能只从本部门利益出发，要从全局出发主持工作。不能只坐在办公室看“奏折”，要深入一线市场，了解客户需求和痛点；深入现场，了解员工难处，实行走动管理，因为答案在现场。让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是反过来。华为的核心价值观是始终坚持以客户为中心，快速响应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，一律下台。 𐟏�Ÿ𚥱‚管理：砍掉脑袋，强化执行华为的员工都是高级知识分子，如何将这些“秀才”改造成能征善战的兵？靠的是组织纪律、流程化组织和清晰的业务规则。基层员工必须遵守公司的流程制度和规则。任正非在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，在不了解情况时给公司写万言书。基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。 𐟓ˆ 总结华为的高层要砍掉手脚，要有决断力；中层要砍掉屁股，要有理解力；基层要砍掉脑袋，要有执行力。唯有如此，才不会让总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做员工的事。各层级各岗位各司其职，各谋其位。

王熙凤与孙悟空的惊人相似之处 𐟌ˆ 性格与脾气：王熙凤和孙悟空在性格上有着惊人的相似之处。两者都充满了精明和泼辣，具有打破世俗规则的勇气和自信。王熙凤的言行举止，如同孙悟空一样，充满了争强好胜的精神，爱出风头，凡事力求拔尖，重名、虚荣，也爱炫名。她的口头禅“凭是什么事，我说要行就行”，与孙悟空的“老子是五百年前大闹天宫的孙悟空”如出一辙，展现出两者相似的泼猴形象。 𐟏† 阶层与处境：王熙凤和孙悟空在企业和团队中的角色也颇为相似。两者都是中层管理干部，位于董事长（如来佛祖、贾母）和总经理（唐僧、王夫人）之下，负责项目的执行。在《西游记》中，孙悟空总是冲锋在前，遇到困难时会搬来各路神仙作为救兵。王熙凤在“协理宁国府”的事务中也展现了同样的风格，言出必行、恩威并施，高效、优质地处理各种烦冗、琐碎的管家事务。 𐟌 交际能力：王熙凤和孙悟空都拥有广泛的交际面，面对三教九流、形形色色的人物，能够做到左右逢源。两者都善于用处理事务的才魄来壮大声威，征服并管理、调和众人，展现出“不撞南墙心不死，撞了南墙再推倒”的“顽石”底气。

本人 2 年前对华为智选车的分析时至今日，我认为汽车行业的大部分人还是低估了华为终端 BG 的战斗力是的，哪怕他们现在被问界 M9、M7、智界 R7 打得很惨，觉得华为够牛逼了，但还是没有认识到终端 BG 的可怕

桂林信息工程职业学院二级学工干部选拔公告桂林信息工程职业学院现面向校内外公开选拔二级学院学工管理干部，具体公告如下： 𐟓… 报名时间：2024年4月28日至5月20日，逾期不再受理。 𐟓 选拔职位：二级学院分管学生工作负责人（参照中层副职）若干名二级学院学生工作办公室主任（科级）若干名 𐟑𖠥𙴩𞄨恦𑂯𜚊二级学院分管学生工作负责人（参照中层副职）：原则上年龄不超过40周岁二级学院学生工作办公室主任（科级）：原则上年龄不超过35周岁 𐟎“ 学历要求：二级学院分管学生工作负责人（参照中层副职）：具有大学学历起点的全日制本科及以上学位二级学院学生工作办公室主任（科级）：具有大学学历起点的全日制本科及以上学位 𐟒𜠥𗥤𝜧𛏩ꌨ恦𑂯𜚊二级学院分管学生工作负责人（参照中层副职）：从事党建工作、学生管理和思想政治教育工作两年以上，具备高校科级及以上管理岗位经验二级学院学生工作办公室主任（科级）：具备高校教学、管理工作经验，校外人员应聘须具有1年以上从事党建工作、学生管理和思想政治教育工作经历 𐟌Ÿ 其他条件：中共正式党员具有研究生及以上学历或中级及以上职称优先 𐟓頦Š奐方式：线上报名 𐟓 面试：竞聘者需谈近三年工作及业绩，并结合竞聘岗位谈今后工作打算及措施。欢迎符合条件的应聘者踊跃报名！

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