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基层管理人员权威发布_基层管理人员包括哪些人(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

基层管理人员

培训助力→奏响农业安全生产“奋进曲”！ 11月25日会宁县举办2024年全县二级网格员和三级网格长农机安全网格化管理培训班进一步加强农机安全管理提升基层网格管理人员的专业素养和应急处理能力本次培训共有来自全县的165名二级网格员与三级网格长参加。培训重点围绕老旧农业机械报废更新补贴政策、基层农机安全生产网格化管理、农机事故安全处置与应急防范等内容开展。培训期间，学员们积极参与，互动频繁，不仅就农机安全相关问题进行了深入探讨，还分享了自己在日常工作中的经验和心得。会宁县中川镇农机安全生产二级网格员张军通过这次培训，回去后我想做的有两点，第一个是继续加大对农机报废更新补贴政策的宣传，争取让更多的老百姓知晓这项政策，让更多的老百姓享受到这项政策。第二个是继续加大农机安全的网格化管理，把二级网格员的作用发挥到、发挥好，督促三级网格长以及网格员做好农机安全网格化管理。会宁县八里湾乡农机安全生产三级网格长牛宗义此次培训有效提高了我们对农机安全工作的认识，增强了做好农机安全网格化监管工作的使命感。我会把培训内容和实际工作结合起来，提升农机驾驶员的业务水平，确保农机具不带病工作，坚决杜绝农机安全事故发生。安全生产是农业生产的生命线，更是广大农民群众生命财产安全的坚实保障。此次培训增强了各级农机安全生产网格员的农机安全生产知识，提升了会宁县农机安全监管工作的整体水平，进一步推动农机安全管理工作规范化、精细化、智能化发展，为全县农业安全生产和农民群众生命财产安全保驾护航。会宁县农业机械化服务中心副高级工程师万慧婷我们今天举办2024年农机安全网格员培训，主要是认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，借鉴先进柳堡模式，力求打通我县农机安全监管最后一公里，切实为全县农业生产保驾护航，守护好广大农民群众的生命财产安全。（会宁融媒记者张馨月王璐）

𐟌ŸCEO的管理秘诀：成功的关键步骤以下是一些CEO分享的管理秘诀，希望对大家有所帮助： • 𐟌Ÿ 管理是通过他人来获得结果。 • 𐟏† 最重要的不是培养人才，而是筛选出合适的人。 • 𐟓… 管理需要有一个清晰的规划。 • 𐟧 培养系统化的思维方式。 • 𐟓‹ 将管理转化为具体的、清晰的指令，避免情绪化。 • 𐟑颀𐟒𜠤𛥨𚫤𝜥ˆ™，树立榜样。 • 𐟒ꠧ†者必备的品质包括：信用、同理心、共赢、胸怀和格局。 • 𐟌𑠥Ÿ𙥅𛦯”自己优秀的人才，自己才能成为更高的管理者。 • 𐟓ˆ 复盘思维，通过学习和总结不断进步。 • ⏰ 做好时间管理。 • 𐟔„ 管理是可复制的，包括能力、工作流程和经验的复制。 • 𐟑堨𘋥𑞥𗥤𝜦›𔨽𛦝𞯼Œ至少不添乱。 • 𐟏⠨Ÿ𚥱‚管理人员工作更有条理。祝福大家求职顺利！希望这些建议能帮助你们在管理职业生涯中取得成功。

如何应对职业健康安全体系审核？𐟧 在职业健康安全体系审核中，审核员会重点关注以下几个方面，确保你的公司符合相关标准和要求： 𐟓œ 领导作用和承诺（5.1）审核员会检查公司负责人的履职情况，要求提供主要负责人负责制定或签字的文件，如安全生产责任书、隐患排查记录、参加培训记录、工作计划部署等。 𐟓‹ 职业健康方针，职责和权限（5.2 5.3）结合公司安委会任命文件和年初印发的安全部署文件，审核员会检查安全方针的明确性和各级人员的安全职责。 𐟑袀𐟒𜠥𗥤𝜤𚺥‘˜的协商和参与（5.4）要求员工代表来自基层非管理人员，查看员工代表任命书和选举记录，确保公司内有基层非管理人员提出合理化建议的渠道。 𐟔 危险源辨识（6.1.2）结合安全生产双重预防机制（风险分级管控和隐患排查治理），审核员会要求提供危险源辨识与风险分级管控清单，重点关注重大、较大风险的危险源清单和管控措施以及动态更新等。 𐟓ˆ 风险与机遇评价应对（6.1）针对公司层面上的风险，如法规变化、客户需求及相关方要求变化等，分析其风险，找出相应的应对措施。 𐟓š 法律法规要求（6.1.3）及合规性评价（9.1.2）审核员会要求提供最新的法律法规清单，包括国家地方法律法规、国标、行标等。合规性评价要结合公司业务进行，包括三同时、三项岗位人员的持证、职业健康体检报告、特种设备检验报告等。 𐟎Œ业健康安全目标（6.2）审核职业健康安全目标时要求明确具体可量化，并且有相应的计划和措施来实现这些目标。查看《职业健康安全目标管理方案》，针对每个目标是否制定了完成的计划措施及所需的资金、人员等。 𐟓š 培训（7.2）审核教育培训情况，查看年度培训计划、培训记录、三级安全教育培训记录以及人员持证情况。 𐟓‘ 文件化的信息（7.5）《安全生产法》《职业病防治法》和安全生产标准化的很多制度基本满足了体系的要求，可作为体系的程序文件使用。 𐟚蠥𚔦€奇†备和响应（8.2）查看生产安全事故应急预案、演练计划、演练记录等。 𐟔 内部审核（9.2）类似于安全生产标准化的自评，内审就是对现场安全管理、制度规程文件的全面排查，最后形成内审报告。 𐟓Š 管理评审（9.3) 每年应针对目标指标完成情况及过程控制做一次综合评审，可结合安委会或年终安全总结会进行，形成一份管理评审报告即可。通过这些方面的准备和应对，你可以更好地通过职业健康安全体系的审核，确保公司的安全和健康管理达到标准要求。

《黑神话悟空》爆火，山西古建迎来新机遇？最近，国产游戏《黑神话悟空》成为了热门话题，其精美的制作和丰富的文化背景吸引了大量玩家。游戏中对全国各地名胜古迹的借鉴和参考，让许多地方因此走红，尤其是各地的文旅部门纷纷借此机会进行宣传推广。山西的文旅部门尤为积极，因为游戏中出现的山西古迹数量众多：晋城玉皇庙、隰县小西天、应县木塔、五台山佛光寺等著名建筑都能在游戏中找到影子。可以说，山西这个古建筑宝库为《黑神话悟空》的创作团队提供了丰富的灵感。然而，山西的古建筑一直以来都是“酒香巷子深”，这次借势宣传虽然带来了大量流量，但更重要的是要在日常生活中促进文旅发展。例如，改善交通状况、促进古建筑开放、提升住宿等旅行条件、扶持小众古迹的旅游、改善基层管理人员的待遇以及全省旅游协同发展等。希望山西的文旅事业能够借此机会越来越好，吸引更多人前来山西旅游，探索更多古建筑的魅力。

MBA和EMBA的区别，你真的选对了吗？ 𐟔”MBA和EMBA都是管理类硕士学位，但它们在多个方面有着显著的区别。 . 𐟍€MBA，即工商管理硕士，起源于美国的哈佛大学，旨在培养中高级职业经理人和领导者。它涵盖了市场营销、财务管理、人力资源管理等多个学科，通过“讲授+案例分析+团队讨论”的方式，帮助学员掌握全面的商业知识和管理技能。MBA的招生对象多为企业中层领导、基层管理者或普通职员，学费相对较低，学制一般为两年左右，有全职和在职两种学习方式。 . 𐟎BA，即高级管理人员工商管理硕士，专为在职的高级管理者和企业家设计。它注重战略思维、领导力、创新管理等方面的培养，课程更加深入和专业化，教学方式更注重实际运用和可操作性。EMBA的招生对象主要是企业高管和职业经理人，学费相对较高，学制灵活，通常采用“模块化”教学方式，每月集中授课一次。 . 𐟔”在职业发展前景上，MBA为学员提供全面的商业知识和技能，有助于他们在职场中晋升或转行；而EMBA则更注重提升学员的战略视野和领导能力，帮助他们在企业中担任更高层次的决策角色。 . 𐟔”综上所述，EMBA和MBA在定义、培养目标、课程设置与教学方式、招生对象与学费、学制以及职业发展前景等方面都存在显著差异。

𐟤 团队的力量：互联网时代的合作与协同在互联网时代，单打独斗已经成为过去式，团队的力量正逐渐显现。𐟌 那么，什么是团队呢？团队（Team）是一个由基层和管理层人员组成的共同体，通过合理利用每个成员的知识和技能，协同工作，解决问题，最终达到共同的目标。𐟌Ÿ 团队的特征包括：目标导向：团队成员共同致力于实现某个明确的目标。协作基础：团队成员之间需要相互合作，共同完成任务。共同规范和方法：团队需要建立统一的规范和方法，以确保工作的顺利进行。技能互补：团队成员在技术或技能上形成互补，共同提升整体实力。在互联网时代，团队的意义在于通过协作和共享资源，能够更高效地完成任务，实现共同的目标。𐟚€ 无论是股票基金投资理财还是其他领域，团队的力量都是不可或缺的。𐟒ꀀ

通信行业员工的困境：不合理的考核指标𐟘“ 通信行业的员工们面临着巨大的挑战，这不仅仅是因为他们不够努力，而是因为考核指标过于苛刻。运营商通信行业的员工们背负着沉重的经营业绩压力，各种考核指标层出不穷，每年都在增加，仿佛没有尽头。尤其是基层管理人员，他们不仅要保持乐观，还要承受巨大的压力，这让许多人感到不堪重负。一些岗位的工资水平也让人担忧。有业内人士透露，一线宽带装维工作非常辛苦，但待遇却不尽人意，有些地方的薪资水平低得令人难以置信。原本应该达到的薪资水平，被各种考核指标扣减得所剩无几，这让员工们感到十分无奈和失望。他们不是不够努力，而是实在扛不住这些不合理的指标。这些不合理的指标不仅打击了员工的积极性，更是破坏了企业的凝聚力和向心力。通信行业的员工们需要得到更多的关注和支持，他们需要合理的考核指标和公正的待遇。希望企业能够重视员工的感受和需求，共同创造更加美好的未来。

电信运营商在数字中国建设中表现亮眼，但内部员工却面临困境。近期网络吐槽显示员工离职有三大主因。其中压力大很突出，基层管理人员有各种政治任务和刚性指标，上级要求强硬，员工为达目标压力巨大，甚至采取不正当手段，双重压力下不少人辞职。电信运营商看似稳定，却有这么多员工想离职，这是否也反映出当下职场的普遍问题呢？

如何高效开展工厂安全隐患排查？ 𐟔𐟛᯸ 工厂安全隐患排查是预防事故的第一道防线。作为安全管理员，你是否掌握了隐患排查的精髓？今天，我们来揭秘高效开展隐患排查的秘籍，让安全成为工厂最坚实的后盾！ 𐟓‹ 一、企业隐患排查的内容企业应结合自身安全风险及管控水平，参照各专业安全风险隐患排查表，编制符合实际的安全风险隐患排查表。排查内容包括但不限于以下方面：安全领导能力安全生产责任制岗位安全教育和操作技能培训安全生产信息管理安全风险管理设计管理试生产管理装置运行安全管理设备设施完好性作业许可管理承包商管理变更管理应急管理安全事故事件管理 𐟓… 二、企业隐患排查的频次装置操作人员现场巡检间隔不得大于2小时。涉及“两重点一重大”的生产、储存装置和部位的操作人员现场巡检间隔不得大于1小时。基层车间（装置）直接管理人员（工艺、设备技术人员）、电气、仪表人员每天至少两次对装置现场进行相关专业检查。基层车间应结合班组安全活动，至少每周组织一次安全风险隐患排查。基层单位（厂）应结合岗位责任制检查，至少每月组织一次安全风险隐患排查。企业应根据季节性特征及本单位的生产实际，每季度开展一次有针对性的季节性安全风险隐患排查。重大活动、重点时段及节假日前，企业必须进行安全风险隐患排查。企业至少每半年组织一次，基层单位至少每季度组织一次综合性排查和专业排查，两者可结合进行。当同类企业发生安全事故时，应举一反三，及时进行事故类比安全风险隐患专项排查。企业对涉及“两重点一重大”的生产、储存装置运用HAZOP方法进行安全风险辨识分析，一般每3年开展一次；对涉及“两重点一重大”和首次工业化设计的建设项目，应在基础设计阶段开展HAZOP分析工作；对其他生产、储存装置的安全风险辨识分析，针对装置不同的复杂程度，可采用相应的风险隐患排查方法，每5年进行一次。当发生以下情形之一时，应根据情况及时组织进行相关专业性排查：公布实施有关新法律法规、标准规范或原有适用法律法规、标准规范重新修订的；组织机构和人员发生重大调整的；装置工艺、设备、电气、仪表、公用工程或操作参数发生重大改变的；外部安全生产环境发生重大变化的；发生安全事故或对安全事故、事件有新认识的；气候条件发生大的变化或预报可能发生重大自然灾害前。通过以上方法和频次，企业可以全面排查安全隐患，确保工厂安全运行，预防事故的发生。

未来建筑业将呈现一种奇怪的现象，即许多公司或老板不再长期供养项目上的基层管理人员。 1、一个工地结束后，大家就地解散。在此期间，基层管理人员可以去其他公司或为其他老板工作，也可以先干点别的。这种情况会很常见，大家要适应不能因公司或老板没活儿就不挣钱的状态。 2、等公司或老板再次有活儿时，优先找的还是原来熟悉的那些人。这就是未来建筑业的常态。而以前，这些公司老板养人的情况将一去不复返。

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