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生产计划与控制在线播放_生产计划管理的主要内容(2024年12月免费观看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

生产计划与控制

中擎云数字化管理系统：智能制造的引擎在当今这个数字化时代，制造业正在寻求更高效、更智能的生产管理方式。中擎云数字化管理系统通过先进的信息化技术，为企业提供了一套全面的生产管理解决方案。𐟔犧”Ÿ产管理信息化的必要性传统的纸质记录和手工管理方式已经无法满足现代企业的需求。中擎云系统通过整合生产管理、设备维护、采购管理等多个业务场景，提供了一个高效的解决方案。中擎云生产管理系统的核心功能生产计划与控制生产计划：详细制定生产计划，包括计划单号、创建日期、交付日期等，确保生产任务有序进行。生产与质检：记录生产单号、计划单号、车间名等，自动流转信息，确保生产过程透明性和产品质量的可追溯性。设备维护与状态监控设备巡检与维修：定期巡检，及时发现问题并维修，确保设备正常运行，延长设备寿命。设备状态更新：实时监控设备状态，快速响应设备故障，减少生产中断的风险。采购与供应链管理原材料采购：高效管理原材料采购流程，确保生产需求得到及时满足，优化库存管理。产品拆分与需求分析：根据销售订单拆分产品，精确计算原材料需求，优化生产计划。成品管理与出库流程成品库存管理：实时监控成品库存，自动更新库存信息，减少积压，提高资金周转效率。成品出库记录：详细记录出库流程，确保出库操作的准确性和及时性。财务管理与成本控制财务流水同步：同步采购与销售的财务数据，实现成本的精确核算，为财务决策提供数据支持。物料与BOM管理 BOM清单管理：精确管理物料清单，简化生产流程，提高物料使用的效率和准确性。原材料仓储监控：监控原材料流动，优化库存管理，降低库存成本。销售管理与市场响应销售订单管理：快速响应市场变化，有效管理销售订单，提升客户满意度。销售数据分析：深入分析销售数据，洞察市场趋势，制定有效的销售策略。信息化带来的变革中擎云系统通过信息化手段，不仅提升了生产管理的效率，还通过实时数据监控降低了运营成本，保证了产品质量的稳定性。生产管理信息化是企业提升竞争力的关键。中擎云数字化管理系统以其强大的功能和灵活的操作，为企业提供了一个全新的生产管理平台。𐟌

【张旭东】【9天大课】全长转录组及可变剪接分析【张云鹏】药店商品品类管理（完结）【赵智平】精益TOC++系列之《价值数百万现金流的生产计划与控制》

PMC面试：PC和MC到底谁更重要？在PMC面试中，如果面试官问你PC和MC哪个更重要，这个问题可不是简单的二选一。无论你选择PC还是MC，都可能掉进面试官预设的陷阱里。那么，该如何回答这个问题呢？首先，你得搞清楚PC和MC的定义，然后再从逻辑上加上一些约束条件来回答。因为不同的背景下，两者的重要性是不同的。 PC和MC的定义 𐟓Š PMC（生产计划与控制）主要包括生产计划的编制、生产进度的管理以及物料的计划、跟踪、收发、存储和使用等方面的监督与管理。简单来说，PC就是负责制定生产计划，而MC（物料控制）则是根据这些计划来执行物料的管理。背景关系 𐟌 谈PC重要还是MC重要是没有意义的，因为两者都非常重要。在不同的背景下，可能会存在PC重要或者MC重要的情况。这取决于工厂的行业、生产的产品等因素。举个例子，如果一家工厂的物料采购周期短，通用性非常好，产品又简单，那么PC计划就相对重要。比如生产注塑零件的工厂，原料是通用的塑料原料，原材料单一，此时的物控就相对简单，PC计划需要考虑的因素有模具、机台、颜色、数量等。反之，如果工厂生产的零件物料控制难度大，采购周期长、品控不稳定，但PC计划相对简单，那么MC就相对重要。逻辑关系 𐟧𛎩€𛨾‘上来说，物料控制MC是根据PC计划来执行的。所以回答这个问题时，必须先有PC计划，才有MC物料控制。没有PC计划，MC物料控制的标准就缺失了。一般情况下，MC根据PC排程出来的订单需求先后顺序，按需求日期进料。PC的需求决定了MC物料的进仓时间。举个极端案例说明就知道PC的重要性了：如果PC计划排程不好，把计划调整常态化，原计划物料明天上线，突然又不生产了，换成别的订单，此时物料已经进仓，新订单没物料……这样的情况就是一些MC经常抱怨的事情：我有物料的你不生产，我没有物料的你又安排生产，我按计划进料，反而天天欠料，不按计划进料，也欠料。回答样板 𐟓 在回答这个问题时，可以先阐述PC和MC的定义和重要性，然后再结合具体的行业和产品背景来分析。比如可以说：“在生产计划与控制（PMC）中，生产计划（PC）和物料控制（MC）都是非常重要的环节。在不同的背景下，它们的重要性可能会有所不同。例如，在生产注塑零件的工厂中，由于原料的通用性和单一性，PC计划相对重要；而在生产复杂零件的工厂中，由于物料控制难度大、采购周期长等因素，MC则相对重要。从逻辑上来说，MC是根据PC计划来执行的，没有PC计划，MC的标准就缺失了。” 这样回答不仅展示了你的专业知识，还能让面试官看到你的逻辑思考能力。希望这些建议能帮助你在面试中脱颖而出！

奥卓科技：科技创新引领企业高质量发展奥卓科技立足产业基础，发挥人才与科技优势，深耕“专精特新”发展战略，实现产业与科技深度融合，为企业高质量发展增添新动能。奥卓科技是我区一家集智能、节能自动化产品的研发、生产、销售于一体的高新技术企业，随着市场的不断变化，今年以来，公司专注于自主研发包括生产执行系统（MES）、生产计划与控制系统（PMC）、仓储管理系统（WMS）和地理信息系统（GIS）等在内的多种信息数字化管理系统，致力于提供非标个性化定制解决方案。通过公司专业的技术团队，根据客户的实际需求量身定制系统，降低企业运营成本，帮助客户企业实现业务流程的优化和管理水平的提升，助力客户企业数智化转型升级。山东奥卓电气科技发展有限公司常务副总张晓：公司专注于为客户提供非标定制的信息数字化软件系统和云平台服务，产品开发优势主要体现在两方面：我们的解决方案是高度定制化的，可以根据客户的具体需求量身打造，确保每个功能都与客户的业务流程无缝对接；我们的软件服务平台以奥卓实体公司为依托，在保障业务和技术联动的同时，可以更好的为客户打造从节能、电气自动化控制到信息数字技术的链条式、一站式服务。奥卓科技自创立以来，坚持科技兴企，走技术创新之路，不断寻求高质量发展和积累成功经验，十多年来，奥卓公司把销售收入的10%左右投入到了研发上，尽管企业规模不算太大，但是已然悄悄成长为该行业的“大个头”。奥卓科技以为客户打造智慧工厂为目标，打造了智能云平台，将自身与客户有机捆绑，最大化的优化了双方发挥生产系统、设备、管理系统、人员调度系统综合能力。奥卓科技完成了由“制造化”向“制造服务化”的转型升级，实现“制造+制造服务”双驱动发展。山东奥卓电气科技发展有限公司常务副总张晓：公司未来几年的发展将坚定不移的贯彻科技创新发展之路，同时积极响应国家政策倡导，深化“节能+电气自动化+信息数字技术”一体化的发展举措，并加强与高等院校、科研院所的产教融合、科教融汇工作，进而为企业、为行业和社会带来更多的价值与机遇。

𐟔 SAP PP模块数据库表关系详解深入探索SAP PP模块的生产计划与控制功能，了解其背后的数据库表关系是至关重要的。无论你是PP模块的业务顾问还是开发顾问，这份指南都值得你收藏！ 𐟓Š 生产版本与物料清单（BOM）生产版本（Production Version）与物料清单（BOM）之间存在紧密的联系。生产版本通过MKAL表与物料清单（BOM）相连接，其中MKAL-MATNR表示物料编号，MKAL-WERKS表示工厂，MKAL-PLNTY表示生产类型，MKAL-PLNNR表示生产编号，MKAL-ALNAL表示分配方式。 𐟔— 路由与工作中心路由（Routing）和工作中心（Work Center）是生产计划与控制中的关键元素。路由通过BOM Header、Routing Header和工作中心文本（Work Center Text）表进行关联。工作中心通过STKO、PLKO、CRHD等表进行定义和管理。 𐟓‹ 计划订单与生产订单计划订单（Planned Order）和生产订单（Production Order）是SAP PP模块中的核心对象。计划订单通过CAUFV、View Order等表进行管理，而生产订单则通过AFKO、AFPO等表进行确认和执行。 𐟚€ 生产计划与实际成本生产计划与实际成本的计算和比较是SAP PP模块的重要功能。确认操作（Confirmation Operation）通过AFVC、AFVV等表进行管理，而实际成本的计算则通过AFRP1、AFRP2等程序进行。 𐟓Š 生产版本与内部订单生产版本与内部订单（Internal Order）之间也存在关联。通过INOB、KSSK等表，可以实现对生产版本的分配和管理。这份指南为你提供了SAP PP模块数据库表关系的全面概述，希望对你有所帮助！

𐟎“天大管理科学与工程特色方向𐟚€ 𐟏륤馴奤祭樇결10年起，在全国率先开设工程管理硕士(MEM)学位，依托强大的工程与学科背景，为学子们提供了丰富的课程选择。𐟓š 𐟌Ÿ全球工程开发与经营方向，让你掌握建设项目决策分析，助力你成为国际化的工程管理专家。 𐟒᧎𐤻㥈𖩀 与服务管理方向，专注于运营管理、先进制造系统等领域，提升你的生产计划与控制能力。 𐟌智慧运营与供应链管理方向，通过数字化供应链决策与分析，让你在供应链管理领域大展拳脚。 𐟏™️智慧城市方向，让你了解房地产资本运作与智慧城市规划，为未来的城市发展贡献力量。 𐟓–数字建造方向，专注于智能建造技术与BIM原理，引领你进入建筑信息模型的新时代。 𐟎‰加入天津大学管理科学与工程，选择你的特色方向，开启职业生涯的新篇章！𐟚€

2024生产计划主管年终总结 𐟎024年生产计划主管年终工作总结 𐟓… 时间：2024年12月 𐟓Š 汇报人：常水来 𐟔 年度工作亮点 𐟛’ 原材料采购优化：通过按需采购和与供应商的月度沟通，精准掌握原材料市场信息，调整采购策略，降低库存成本。库存成本较去年降低12%，从500万元降至440万元，减少资金积压风险，提升资金周转效率。 𐟔砨䇧†增效：优化生产线配置并定期维护设备，提升了运行稳定性与生产效率。生产监控控制原料用量，使利用率从88%提至93%。同时严格质量管理，废品率从5%降至3%，减少资源浪费。 𐟓ˆ 综合效益提升通过原材料采购与设备管理等多环节的成本控制举措，成效显著。库存成本降低、原料利用率提高、废品率下降等成果，直接转化为公司经济效益，如资金利用更合理、产出增加等。进而增强市场竞争力，让公司在行业中更具优势，利于长期稳定发展与市场份额拓展。 𐟚€ 面临的挑战与应对措施 𐟤 合作关系强化：与主要供应商加深合作，签订长期协议，明确定期考核供应商生产、质量、交货等能力。依据历史数据与市场预测设安全库存，在双方权责与应急处理方式上达成一致。通过量化评估及时察觉供应商潜在问题，如产能不足、质量下滑等，提前预警。 𐟓Š 库存策略优化：合理库存管理可平衡库存持有成本与保障供应稳定性，降低因合作纠纷或责任模糊导致的缺货成本，确保生产连续性。通过交叉培训和积极参与公司培训，提升了成员间的理解与协作能力。积极鼓励成员参与公司各类培训与学习活动，专注提升专业技能与综合素质。丰富的学习资源和协作能力，增强了问题解决和创新思维。一年的努力显著提升了团队整体素质，为完成生产计划提供了有力支持。 𐟏† 团队协作与成长 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑栩‡‡供协同增效：生产计划与采购部门密切协作，建立定期沟通机制。共同剖析原材料市场动态，精准预判材料需求，进而优化采购节奏。采购依生产计划及时供货，保障生产连续性，有效避免因原材料短缺导致的停工待料，使生产流程衔接更为顺畅，极大提升了整体生产运营效率。 𐟔 质管联合提优：多部门协同成果显著。与质检部门紧密联动强化生产质量监控。质检依标准严格检验，及时反馈问题，生产计划部门依此迅速调整计划并改进。双方携手促使产品出厂合格率从96%跃升至98%，返工率显著降低。不仅提升了产品质量，还增强了企业产品在市场中的竞争力与信誉度。 𐟓Š 改进建议与明年展望 𐟎𞀦˜”佳绩回顾：过去一年生产计划工作挑战重重,然团队凭借协作奋进取得显著成果。成员们并肩作战，攻克诸多难关，于生产流程、效率及质量等多方面均获提升，为公司运营筑牢根基,这些成绩是团队努力的见证，也为后续发展积累宝贵经验与信心。 𐟌ˆ 未来展望奋进：展望2025年，将紧循公司战略，持续深挖生产流程优化潜力，全力提升效率与质量水准，以无畏姿态迎接挑战。全体员工齐心协力，志在激烈市场竞争中突围,助力公司迈向更高发展层级,实现远大目标,铸就辉煌篇章。

PMC必备技能：从生产管理到信息化作为PMC（生产与物料控制）人员，你需要掌握一系列关键技能来确保生产顺利进行。以下是你需要学习的几个关键领域：生产管理专业知识𐟓š 需求预测𐟓ˆ - 学习不同类型的预测方法，如定性预测、定量预测和移动平均指数预测。 - 掌握预测公式的原理和优势/劣势。 - 了解预测误差的原因及处理方法，这对于制定小批量、多品种、短交期的生产计划至关重要。生产计划𐟓… - 理解生产计划大纲的制定和产品出产计划的编制。 - 掌握MDS、MPS、DRP、MRP等关键专业词汇的定义。 - 学习精能力计划及CT、周期管理等。库存管理𐟓抠 - 掌握经济订货点、再订货点等库存管理知识。 - 通晓相关原理和计算公式，并熟悉在实际业务场景中的应用。制造业的作业计划与控制𐟔犠 - 了解作业计划的基本概念，以及流水车间、单件车间等不同车间的排程方法。 - 掌握注塑、五金等各专业计划的相同点和不同点。信息化技能𐟒𛊅RP知识𐟓Š - 掌握ERP原理，清晰理解MRP运算逻辑。 - 了解参数调整，以及库存量、在制量、在途量、请购量、采购量等关键概念。通过这些领域的学习，你将能够更好地胜任PMC的工作，提升生产效率和准确性。

工程造价专业考研方向全解析工程造价专业考研方向多样，涵盖了土木工程、管理科学与工程等多个领域。以下是详细的考研方向介绍： 𐟓š 学硕方向 (081400) 土木工程：研究各类土地工程设施的勘测、设计、建造、保养、维修等方面的基本知识和技术。主要课程包括结构力学、流体力学、土力学、建筑材料、混凝土结构与钢结构、房屋结构、桥梁结构、地下结构、道路勘测设计与路基路面结构、施工技术与管理等。 (087100) 管理科学与工程（工学）：综合运用系统科学、管理科学、数学、经济和行为科学及工程方法，结合信息技术研究解决社会、经济、工程等方面的管理问题。主要研究内容包括管理信息系统、工程经济学、生产与运作管理、项目管理、质量管理、决策理论与方法、企业战略管理、技术创新管理、人力资源管理等。 (120100) 管理科学与工程（管理学）：与管理学方向的管理科学与工程类似，但更侧重于管理理论和方法的研究，以及管理实践中的策略应用。主要课程可能包括管理理论、组织行为学、战略管理、运营管理、信息系统、决策分析、质量控制等。 𐟔砤𘓧ᕦ–𙥐‘ (085901) 土木工程（土木水利）：与纯粹的土木工程相似，但可能更加关注土木工程与水利工程的结合，特别是在水资源管理、防洪减灾、水土保持等方面的应用。 (085905) 市政工程（土木水利）：市政工程是土木工程的一个分支，主要研究城市基础设施的建设与管理，如道路、桥梁、隧道、排水、供水、燃气、热力等。主要课程可能包括城市规划原理、城市道路工程、城市给水工程、城市排水工程、城市燃气工程、城市热力工程、城市环境卫生工程等。 (125601) 工程管理：工程管理是管理科学与工程的一个重要分支，主要研究工程项目从策划、决策、设计、施工到竣工验收、运营维护等全过程的管理。主要课程可能包括工程项目管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理等。 (125602) 项目管理：项目管理是研究如何在有限资源约束下，通过系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。主要课程可能包括项目管理概论、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等。 (125603) 工业工程与管理：工业工程与管理是研究制造业、服务业等工业领域中的工程管理和系统优化问题。主要课程可能包括生产系统分析、工程经济学、设施规划与物流分析、质量控制与可靠性工程、项目管理、人因工程、生产计划与控制等。 (125604) 物流工程与管理：物流工程与管理是研究物资流通、供应链管理、物流系统规划与设计等领域的工程管理和技术应用。主要课程可能包括物流学、供应链管理、物流系统规划与设计、物流技术与装备、物流信息系统、物流成本管理、物流法律法规等。 𐟓ˆ 跨考注意事项理科跨学科相对容易，尤其是跨工学和经济学。不同学科之间，文科跨理科难度系数最高，学科内部和学科类之间难度也较高，但基本不受限制。尽量不要“三跨”，跨考的专业尽量要与自己本科专业能够“专业互助，学科交叉”。如果觉得专业理论基础实力不够，并且没有兴趣往学术发展，专硕是一个比较好的选择。跨考信息差真的很大，大多数跨考的宝子们要么是目前在读的专业就业前景不好，要么是想去个更好的学校提升自己，但真的建议慎重选择，后期的复习压力会比较大，如果决定跨考建议尽早开始。进入复试后某些专业跨考生会更加有优势，很多老师都喜欢。

中级经济师《工商管理》备考全攻略 𐟓š 24年中级经济师工商管理专业备考计划 𐟓… 企业战略概述第一章企业战略与经营决策考频星级：★★ 学习方法：掌握案例分析题，重点理解战略与经营决策的关系。 𐟓… 企业战略分析第二章公司所有者与经营者考频星级：★★★ 学习方法：熟悉股东机构、董事会和经理层的职责和关系。 𐟓… 企业战略类型第三章市场营销环境考频星级：★★★ 学习方法：掌握市场营销战略、营销与品牌管理、品牌资产等知识点。 𐟓… 公司治理结构第四章分销渠道系统评估考频星级：★★★ 学习方法：熟悉渠道管理、渠道发展趋势和渠道运营管理。 𐟓… 生产计划与控制第五章生产作业计划考频星级：★★★ 学习方法：掌握生产控制、生产作业控制和管理方法。 𐟓… 物流与物流管理概述第六章物流与物流管理考频星级：★ 学习方法：了解物流活动创造价值的过程和物流管理的基本概念。 𐟓… 技术创新战略与技术决策评估方法第七章技术创新管理考频星级：★★★ 学习方法：掌握技术创新战略、技术创新组织与研发管理。 𐟓… 人力资源管理与绩效考核第八章人力资源规划与绩效考核考频星级：★★★ 学习方法：熟悉人力资源管理规划、绩效考核和薪酬管理。 𐟓… 企业财务管理基本价值观念与筹资决策第九章企业财务管理基本价值观念与筹资决策考频星级：★★★ 学习方法：掌握筹资决策、投资决策和并购重组。 𐟓… 国际商务运营与国际商品进出口实务第十章国际商务概述与国际商品进出口实务考频星级：★★★ 学习方法：熟悉国际直接投资业务、国际贸易合同商订与国际商务运营。 𐟓… 电子商务概述与运作系统第十一章电子商务概述与运作系统考频星级：★★★ 学习方法：了解电子商务的运作系统和电子支付。 𐟓… 思维导图（全章节）备考资料：提供各章节的知识点梳理，帮助考生形成知识体系。 𐟓… 摸底测评300题备考资料：提供历年考试真题和模拟题，帮助考生熟悉考试形式。 𐟓… 速记口诀8页和公式总结11页备考资料：提供速记口诀和公式总结，帮助考生快速记忆重要知识点。

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