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财务制度最新视觉报道_财务制度及报销流程(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

财务制度

山东一女子出差十天用了98000元，成功为公司签下1600万的大单，可财务总监却不给报销。说是这个预支超出了报销范围，第二天，老板把财务总监叫到了办公室。老板坐在办公桌前，面色严肃地看着财务总监。办公室里感觉瞬间变得凉飕飕的，可财务总监额头却直冒冷汗，不知道他做错了什么，老板要这样盯着他看。 “李总监，你来说说，为什么不给王晴报销那98000元？”老板的声音低沉而有力，每个字都像锤子一样敲在财务总监的心上。李总监擦了擦额头的汗，结结巴巴地回答：“老，老板，我，我也是按照公司规定来的。王晴的报销金额确实超出了我们规定的范围。” 老板皱了皱眉，推开手中的文件，站起身来，走到李总监面前：“规定是死的，人是活的。王晴这次为公司签下了1600万的大单，这是公司成立以来最大的单子。你不看功劳，只看规矩吗？” 李总监吞了吞口水，试图解释：“我，我知道王晴的功劳，但，但我不能坏了公司的财务制度。如果这次开了先例，以后其他人也都这样怎么办？” 老板深深地看了李总监一眼，转身走到窗前，背对着他：“李总监，你跟我这么多年，怎么还这么死板？王晴这次出差，是在为公司创造价值，不是去享受。你作为财务总监，应该懂得如何灵活处理这些问题。” 办公室里的气氛愈发紧张，李总监感到自己的心脏都快跳出来了。他知道自己做错了，但内心的固执让他不愿意轻易松口。就在这时，办公室的门被轻轻敲响，王晴走了进来。她的脸色有些苍白，显然是听说了刚才的对话。她礼貌地向老板点头，然后看向李总监：“李总监，我知道我的报销金额超出了规定，但我确实是出于工作需要。如果公司真的不能报销，我愿意自己承担这笔费用。” 老板转过头，看着王晴，眼中闪过一丝赞赏：“王晴，你不用自责。你为公司做出的贡献，远远超过了这笔费用。李总监，你看看王晴的态度，再想想你的做法。” 李总监的脸色更加尴尬，他低下了头，小声地说：“王晴，我，我确实没有考虑到你的实际情况。我，我愿意重新审核你的报销。” 王晴微微一笑，没有再说什么，转身离开了办公室。老板又看了一眼李总监，然后挥挥手让他离开。接下来的几天，李总监重新审视了公司的报销制度，提出了一些更加人性化的修改建议。老板对此表示赞同，并在公司会议上公开表扬了王晴的努力和李总监的及时改正。事情虽然得到了解决，但王晴的心情却久久不能平静。她坐在自己的办公桌前，看着手中的报销单，心中五味杂陈。她知道，自己的努力得到了认可，但这次的经历也让她深刻地感受到了职场的不易。 “王晴，想什么呢？

合伙创业前你必须知道的那些事儿 𐟤 合伙创业，听起来很酷，但实际操作起来却充满了挑战。为了让这段旅程更加顺利，以下这些事儿你必须心里有数哦～明确的目标和愿景 𐟎斥…ˆ，你们得有共同的目标和愿景。只有这样，才能在遇到困难时齐心协力。每个人的角色和责任也要明确，避免因为分工不清而产生矛盾。选择合适的合伙人 𐟑劤𛷥€𜨧‚一致是关键。找那些和你工作态度、价值观一致的合伙人，这样你们才能减少因理念不同而产生的冲突。互补性也很重要，大家的能力和资源要互补，这样才能形成合力，共同推动项目发展。制定详细的合伙协议 𐟓œ 法律保障很重要。制定详细的合伙协议，明确各方的权利和义务，避免未来发生纠纷。退出机制也要明确，确保在发生变动时有章可循。财务透明与信任 𐟒𐊨𔢥Šᩀ明是基础。建立透明的财务制度，确保所有合伙人都能清晰了解公司的财务状况。互相信任是合伙关系的基石，保持诚实和开放的沟通，建立牢固的信任关系。决策机制与沟通 𐟓ž 决策机制要明确。避免在关键问题上出现意见分歧时无法决策。有效沟通也很重要，保持定期沟通，及时交流想法和问题，确保合伙人之间的信息对称和理解。心态与心理准备 𐟧 了解并接受创业的风险。做好面对挑战和挫折的心理准备。合伙创业是一场长跑，保持耐心和韧性，共同面对各种困难和考验。专业咨询 𐟒𜊥œ觭𞨮⥐ˆ伙协议前，最好寻求专业律师或商业顾问的建议，确保所有条款公平合理。定期评估合伙关系和公司发展情况，及时做出调整和优化。合伙创业是一条需要智慧和勇气的道路，提前做好准备和规划，可以帮助你和你的合伙人共同走向成功。希望这些建议对你有所帮助！如果你有更多问题或经验，欢迎在评论区分享哦～ ❤️

【「财务人员如何练就反诈真本领」】警方提醒：陌生邮件不点击，财务制度不马虎，认真核实不轻信！「全民反诈在行动」@平安无锡@无锡政法江苏政法的微博视频

公司结构与财产混同？ ❤首先，从公司设立结构来看，尽量避免一人有限公司、夫妻双方共同设立有限公司、设立全资子公司的方式来降低财产混同的法律风险。 ❤其次，从公司角度来看，股权、人员、财务等方面最好避免交叉和混同，设立独立的财务制度区分财产。 ❤最后，从债权人角度来看，对于一人有限公司、夫妻双方共同设立有限公司、全资子公司，列该一人有限公司股东、夫妻双方、母公司为共同被告，要求其证明财产独立，同时可以通过财产保全等诉讼策略来主张债权。#企业法律顾问# #法人# #股权# #律师#

别墅施工全解析：安全、质量、进度与成本 𐟏ᠥˆ륢…施工现场管理至关重要，涉及多个方面，包括安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。以下是详细解析： 𐟓‹ 安全管理在别墅施工现场，安全是首要任务。必须制定完善的安全管理制度，加强安全培训和教育工作，确保所有工作人员掌握必要的安全操作规程。同时，配备专业的安全管理人员，对施工现场进行实时监控，及时发现并处理安全隐患。 𐟓‹ 质量管理别墅施工涉及多个专业领域，如建筑、结构、水电气等，因此质量管理至关重要。应建立完善的质量管理体系，明确各专业施工的质量标准和验收流程。在施工过程中，对关键部位和工序进行严格的质量把控，杜绝质量问题的出现。 𐟓‹ 进度管理别墅施工进度直接影响业主的入住时间，因此应加强进度管理。在施工前制定合理的施工计划，并根据实际情况进行调整和优化。同时，建立有效的沟通机制，确保各施工单位之间的信息传递及时、准确。 𐟓‹ 成本管理别墅施工成本较高，因此应加强成本管理。在保证工程质量的前提下，合理控制施工成本，降低不必要的浪费。同时，建立完善的财务制度，对施工过程中的各项支出进行严格把控。别墅施工现场管理严苛是保证工程质量和进度的关键。在施工过程中，应充分准备、严格管理、注重细节，确保工程顺利完成并达到高端住宅的标准。

财务部门搭建指南：从零开始到专业运作在上次的部门摸底报告之后，我们进入了最难的一步——与老板沟通。很多人反馈，老板难以沟通，对财务也不了解，导致工作推进困难。这次，我将分享如何通过三步曲来搭建一个专业的财务部门。 𐟎쬱步：业务构建业务是财务构建的第一属性，财务不能脱离业务，否则会面临巨大的风险，比如财务造假。财务负责人、企业老板、公司都会因此暴露在危险之中。业务构建原则：业务、财务、税务要保持一致。脱离业务的财务搭建，即使是最完美的账务也是虚假的。税务也要根据业务开展来制定合理的计划，但并非偷税漏税，而是在合法合理的情况下进行。了解业务实质的财务表现。首先要区分业务形式，了解业务期望达到的目的，业务归类的口径，以及业务本质属性。了解业务发生的环节，建立核算模型。包括构成元素（部门、供应商、职员等），业务实质（业务、融资类型等），以及实现环节（发生、执行、决算、监控等）。 𐟓Š 第2步：财务构建在了解整体业务情况的前提下，结合会计核算准则，建立财务构建。包括架构组建、财务制度以及对应流程建立；财务核算工具选取、财务培训体系。架构组成。需要确立对应业务所需要的岗位，以及对应岗位的职责，以及确定向谁汇报。需要梳理出对应岗位的人才画像，岗位职责。财务制度以及流程建立。制度不等于流程，要执行需要有对应执行流程，才能把制度有效下放。财务核算工具选取。不仅仅是财务记账软件，还包括业务核算软件等，需要实现业财融合，软件之间的核算数据归口统一。财务培训体系。培训是对于整个企业财务发展的重要环节，包括部门内部人才和部门外部培训，涵盖国家最新的资讯、制度与流程、技能等培训。 𐟓‹ 第3步：召开管理层会议体系建立后，制度以及流程需要有效下放，必须组织管理层会议，取得充分沟通支持，才能保证可以有效执行。希望这些建议能帮助你更好地搭建财务部门。如果你有任何问题或需要更多指导，欢迎随时与我交流。

财务工作中，能力真的最重要吗？𐟤” 在财务领域，我们经常听到一个观点：能力是决定职业发展的关键。但真的是这样吗？一位经验丰富的财务总监分享了他的看法，或许能给我们一些启示。主动财务：提前介入，降低风险𐟔 财务工作不仅仅是记账和报税，更要主动参与业务决策。提前介入业务，风险越小，后期被动的情况也会减少。用数据说话：数字会说话𐟓Š 数据是财务工作的基础，用数据说话，让数据来证明你的观点，这是财务工作的魅力所在。大数据与ERP：提高软技能𐟒𛊥䧦•𐦍𖤻㯼ŒERP系统让业务数据实时录入，业务与财务同步。传统的记账会计将逐渐被淘汰，提升自己的软技能和不可替代性是关键。思维导图：清晰表达𐟓 思维导图是一个很好的工具，能够清晰、一目了然地展示复杂的问题。概况总结能力：抓住问题本质𐟎Š契Š要简洁明了，不要冗长繁琐。文字要有职业化的优美，抓住问题的本质。少文件，多指导：案例分析更直观𐟓– 文件可能让人难以理解，但配上案例分析，效果会更好。阅读电子文件时，做好颜色管理，绿色代表通过，红色代表否决，黄色代表观察。财务制度：刚性管理𐟛᯸ 财务制度面前人人平等，不允许任何人轻易修改。制度是底线，红线内可以变通，但红线外无妥协。审批流程：审的是因果关系𐟔 审批时要审因果关系、证据链，确保业务、法务、财务、税务的统一。审核意见可以是退回完善、报销或作废。刚性支出审批：放权与严惩并存⚖️ 对于刚性支出审批，放权的同时也要严惩。建立互相牵制的业务网络，人管不如制度管。证据链管理：不留死角𐟔’ 做好证据链管理，确保所有事情都有据可查。站在老板角度考虑问题，敢于负责任，比领导的期望快半步。情商与专业能力：两手抓𐟤 专业能力固然重要，但情商也同样关键。领导是否给你机会、是否愿意重用你，很大程度上取决于你的情商和人际关系处理能力。不过，打铁还需自身硬，平时还需要多提升自己的专业和实操能力。在这个快速变化的时代，我们不仅要提升自己的专业能力，还要学会为自己发声。如果你也在探索会计副业的可能性，或者想要在自媒体时代更好地发展自己，关注我，我们一起抱团成长吧！

如何选择适合培训机构的业务财务闭环系统？选择适合培训机构的业务财务闭环管理系统至关重要。一个好的管理系统不仅能提升员工的工作效率，还能确保财务数据的准确性，为机构的发展提供有力支持。 𐟔 业务标准化：培训机构的管理系统需要根据机构的业务流程进行标准化设计。这意味着系统的操作流程需要与机构的日常工作流程紧密结合，确保员工使用起来得心应手。 𐟒𜠦‹›生、收费、排课、考勤、家校服务：这些是培训机构的核心业务流程。通过标准化管理，可以提升工作效率，减少人为错误，从而提升学员的满意度。 𐟒𐠨𔢥Šᦵ程标准化：仅仅业务流程标准化还不够，财务流程的标准化同样重要。培训机构的财务制度有其特殊性，预收款制是其中之一。这意味着学费只有在学员上完课后才能确认为收入。因此，系统的财务流程需要能够准确追踪和管理这部分数据。 𐟓Š 精准数据：选择系统时，务必验证其财务流程及数据的精准性。大多数软件供应商可能只能提供业务流程标准化的功能，而真正的财务标准化往往被忽视。 𐟎€‰择适合的系统：通过以上标准，选择一个适合培训机构业务财务闭环的管理系统，将有助于机构实现高效运营和健康发展。

财务人的社交秘诀：用制度说话，避免冲突在职场中，财务部门总是不可避免地要和各个部门打交道，矛盾和冲突也就随之而来。作为一个有7年财务工作经验的老手，我总结了一些高效化解矛盾、赢得好人缘的小窍门，今天就来和大家分享一下。一、保持冷静，用制度说话 𐟧˜‍♀️ 无论对方态度多好还是多糟糕，涉及到原则性问题，一律拒绝！尤其是发票报销，发票不合规、缺少必要附件的情况最容易引起矛盾。这时候，千万别情绪化，保持冷静，用规章制度来解决问题。记住，财务人员不是出气筒，我们是制度的执行者。二、对事不对人 𐟤 在沟通时，巧妙运用BIC模型： B（behavior）-首先指出对方的行为； I（impact）-然后说明这种行为产生的影响； C（consequence）-最后告诉对方这样下去会有什么后果。记住，矛盾只是针对某一件事，不要因为这件事就对这个人产生敌意。新的事情、新的看法，不要纠结在过去的事情上。三、学会肯定别人、学会“示弱” 𐟑 “示弱”并不是让你一味迎合别人、贬低自己，而是在不属于你工作范围内的事情上学会拒绝。肯定别人的工作也是一种“示弱”，这样能避免不必要的冲突。总结高效社交不是硬扛出来的，而是练出来的。财务人员的高效社交，首先要学会用制度说话，不要和别人硬碰硬！记住这些小窍门，相信你在职场中一定能够游刃有余。

上市公司，人事管理和财务制度都如此混乱，这才是让让大家细思极恐的地方……「人事造假冒领工资近两千万」