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投资管理制度权威发布_投资管理制度范本(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

投资管理制度

固定资产管理：从制度到技术的全方位提升固定资产作为公司资产的重要组成部分，其管理状况直接影响着公司的运营效率和资产安全。为了确保公司资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益，本文将对公司的固定资产管理现状进行深入分析，并提出相应的改进建议。 𐟓Š 固定资产管理现状公司根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》的要求，实行职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。综合办公室负责非生产性资产的管理，技术开发部负责生产设备和管理工具的管理，生产制造部负责除生产设备和管理工具以外的生产性资产的管理，计划财务部负责资产的价值管理。 𐟛 ️ 固定资产购置与验收各部门因工作需要购置固定资产时，需先填写《固定资产采购申请表》，并提供至少三家供应商报价情况，经部门负责人、计划财务部、分管领导及公司总经理批准后进行采购。固定资产采购到货后，由综合办公室与采购部门人员共同验收并签字确认。对于专业仪器和设备，需连同专业技术人员一起验收。检验结果合格后，由综合办公室对固定资产进行编码，由使用部门负责管理。 𐟓‘ 固定资产报废与处理对于符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请表》，经部门审核后，报综合办公室。综合办公室组织有关部门单位进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废依据及意见，报计划财务部、总经理审批。计划财务部根据相关规定进行增加（减少）固定资产和计提累计折旧，进行会计核算。每年至少进行一次固定资产盘点，由综合办公室和计划财务部共同组织，公司相关各个部门参与，确保账物相符。 𐟔 固定资产管理中存在的问题固定资产管理意识淡薄：目前固定资产的所有权属于公司，使用权属于各部门、车间。由于使用权与所有权相分离，造成部分管理人员对固定资产管理意识淡薄、责任心不强。管理人员素质不足：不论是价值管理部门人员，还是实物管理部门人员，他们常常偏好对主流业务知识的学习而轻视固定资产管理知识的掌握。沟通协调机制不完善：虽然各部门在实际工作中能够按照规定各司其职，但没有建立更为有效的信息共享机制。如使用部门不能及时将闲置固定资产交回实物管理部门；没有建立与人事部门的沟通联系制度，遇到人员变动没有对固定资产进行跟踪管理。 𐟒ᠥŠ 强固定资产管理的建议建立健全固定资产管理制度：提高固定资产使用效率，必须制度先行。一是健全采购制度，购置前对设备的可行性、必要性、实用性等进行分析；二是建立内部调拨制度，对闲置不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配；三是实行岗位责任制，指定专人管理；四是做好固定资产清查、报废、置换处理工作。加强业务学习和培训：转变固定资产管理工作中重购置轻管理的观念，将实物管理与价值管理工作密切结合起来，提高固定资产管理人员的责任心；加强学习，做到活学活用，学以致用。建立和完善内部协调和管理机制：固定资产管理不仅仅是财务部门的工作，还涉及到实物管理部门及固定资产使用的各个部门。因此要细化明确各个部门的职责，做到分工明确、各司其职、各负其责；实行固定资产管理工作领导负责制，建立统一的固定资产管理平台。加快技术升级：目前公司财务部门已使用用友U8财务软件进行会计核算，通过U8财务软件下的固定资产子系统进行固定资产处理。未来是否可以由综合办公室与计划财务部共享固定资产子系统，并设置不同的管理权限，解决多头管理带来的种种弊端。通过以上措施，我们期望能够加强公司的固定资产管理，提高资产的使用效率，确保公司资产的安全与完整。

国企固定资产审计要点全解析一、管理制度审计 𐟓œ 制度建立：检查是否建立了完善的固定资产管理制度，包括制度的建立时间和修订记录。制度执行：考察制度的执行情况，是否出现脱节现象，强制管理动作是否完成。二、取得情况审计 𐟏⊥–得原则：审查固定资产的取得是否遵循效益原则，合法性以及权属是否清晰。资产评估：检查资产的评估与备案情况，验收与入账流程，以及权属登记是否准确。三、使用情况审计 𐟔犤𝿧”襐ˆ规：审查固定资产的抵押、质押行为，以及查封、扣押的应对措施。折旧处理：检查折旧方法和年限是否合理，减值准备是否充分。清查盘点：审查清查盘点报告，确保账实相符。四、处置情况审计 𐟗‘️ 处置合规：审查固定资产的处置原则，以及拆迁补偿是否合规。报废利用：检查账销存管理，报废处理与利用是否合理。五、保险情况审计 𐟒𜊤🝩™騦†盖：关注保险的购买情况，以及索赔情况。合同管理：审查选商方式，合同价款，理赔程序是否合规。六、信息管理审计 𐟒𛊥Š覀管理：审查固定资产的全过程动态管理，确保信息准确完整。业务处理：确保业务处理在资产管理平台中反映。

𐟏륹𜥄🥛�„产管理全攻略𐟓š 𐟔’幼儿园资产安全管理制度为确保幼儿园资产的安全，必须做好防盗、防火等安全工作。资产管理实行责任制，所有购进的固定资产、设备、体育器材、桌椅、办公用具、生活用品、玩教具等，均应分类登记注册，落实到具体使用地点和保管人员。建立定期清查和赔偿制度，每学期结束时，后勤主任及保管员负责组织盘点，对丢失或损坏的物品要查明原因，上报园长，并留档。实行“一报一维修”制度，发现损坏或隐患，第一时间书面保修，及时维修，以延长资产的使用期限。合理安排资产使用，协调使用，做到物尽其用。 𐟓š幼儿园采购管理制度申购流程：各班级或部门将采购需求以《采购申请单》方式明确采购物品品牌、规格、数量、类别、交货期等细节，提交相关部门按审批权限签批后方可提交采购人员执行。付款方式：日常金额低于500元的采购项目，货到付款；每月重复订购的，按月结款；其他采购项目按合同约定付款。 𐟓楹𜥄🥛�„产验收入库制度总部统一采购的资产包括老师园服、幼儿服装、书包、教材、玩教具等。幼儿园之间调拨资产的入库程序为：总部提前发给幼儿园《调拨单》，幼儿园按照《调拨单》及附属清单验收入库，填写入库单。详细清点入库的种类、规格型号、数量，其中服装要按夏/秋/冬、男女、各种尺寸的数量清点；教材要按小中大班不同的数量清点；玩教具要详细记录种类、套数，每套所含的详细清单。 𐟓Š幼儿园资产核查盘点制度每学期末园长组织全员进行资产清查。由库管员下发《小库资产登记表》给各小库资产负责人，与实物进行核对盘点，并详细记录盘盈与盘亏的内容，签字后提交幼儿园库管员汇总。幼儿园库管员负责对盘点后《小库资产登记表》进行核准，确保小库资产盘点的正确无误，核准后签字。库管员汇总各《小库资产登记表》，与幼儿园的大库《幼儿园资产台帐》进行对照检查，发现不一致之处找出原因，给予纠正。 𐟓–幼儿园资产区域管理制度幼儿园资产区域管理指的就是小库的管理。小库的资产管理人持出库单领取物品后，首先在小库的资产登记表中进行按照“资产的分类”进行登记入库，并落实到责任人。妥善保管《幼儿园出库单》作为资产清查的基本资料。妥善保管和正确使用本区域的资产，可制定本区域的资产管理办法，如图书室，按照《幼儿园图书管理办法》执行等。维护和管理好本区域的资产，定期对其进行清点核对，如遇借用本区域的资产，须写出借条，归还时检查完好，如有丢失和损坏等各种异常情况，人为损坏或使用不当造成的损失由使用人负责，按相关规定进行赔偿。 𐟔幼儿园资产领用出库制度详细记录领用物品的种类、规格型号、数量和时间。领用人签字确认后，方可领取物品。对于贵重物品或大型设备的领用，需提前申请并经过审批。

体制内资产清查报告：发现问题与改进措施一、基本情况清查目的：简要说明清查的目的和背景。清查范围：明确指出清查的具体范围，包括资产类型、地点等。清查日期：记录清查的具体时间。小组构成：介绍清查小组的成员构成。清查工作组织与实施：详细说明清查工作的组织方式和实施过程。二、资产清查结果资产总体情况：列出资产总额，并进行资产构成分析。账实相符情况：说明账实相符的资产数量和金额。账实不符情况：列出账实不符的资产，并说明原因。资产质量状况：分类列出完好可用资产和待维修或报废资产。产权情况：明确列出产权明晰和产权不明晰的资产。三、清查中发现的问题资产管理方面：指出制度执行和台账记录的问题。人员与流程问题：说明人员责任不明确和流程不合理或缺失的问题。其他问题：提及历史遗留问题或其他需要关注的事项。四、问题原因分析主观因素：指出管理意识淡薄和工作疏忽大意的问题。客观因素：分析制度不完善和历史遗留因素的影响。五、改进措施与建议完善资产管理体系：修订管理制度，优化管理流程。加强人员管理：通过培训和教育，明确责任与考核。处理历史遗留问题和闲置资产：提出具体的处理建议。六、清查结论总结清查工作的成果和意义，强调改进措施的重要性。

如何有效管理企业的固定资产 𐟏�’𜊥›𚥮š资产管理，对于每个企业来说都是一个不小的挑战。资产管理不善，就像家里的账本不清一样，会影响企业的稳健发展。最近我在公司里负责梳理固定资产管理的流程，今天就来聊聊如何加强固定资产管理，让账实一致，盘点更简单，资产使用状态一目了然。建立完善的固定资产管理制度 𐟓œ 首先，根据公司实际情况，建立一个完善的固定资产管理制度是基础。这个制度要明确资产的分类、管理职责和内部控制。建议每个使用部门都选一个人兼职做资产管理员，负责本部门的资产申购、验收和维修申报等管理工作。组织培训，规范流程 𐟓š 有了制度还不够，还需要根据制度编制详细的固定资产管理办法。这个办法要细化到固定资产的请购、入库、验收、转移、盘点和报废等各个流程。然后，召集相关人员进行培训，确保每个人都清楚自己的职责和流程节点。加强固定资产卡片管理 𐟓‹ 根据公司的实际需求，设定一个通用的固定资产卡片格式。比如，卡片上可以包括资产编码、名称、规格型号、使用部门和入厂日期等信息。确保每个资产都有卡片，登记到人，一物一卡，不重不漏。即使是租用的资产，也要单独登记备查。定期清查盘点 𐟔 为了全面掌握并真实反映固定资产的数量和使用状况，确保账实相符，需要定期进行盘点。财务人员一般会在年中和年终各盘点一次，资产管理员则不定期盘点。对于盘盈的固定资产，要按照政府会计准则制度等规定合理确定资产价值，按权限报批后登记入账。如果出现盘亏，要及时查明原因并规范处理。部门间沟通协作 𐟤 我发现，固定资产管理受阻的最大障碍就是部门间沟通不畅，责任不清晰，流程不规范。每个人都有自己的想法，这导致管理起来非常困难。我针对公司的情况简单编制了流程图和固定资产管理办法，希望能让固定资产的管理变得更加顺畅。希望这些方法能帮到你，如果有适用的情况，不妨参考一下哦！𐟘Š

𐟏륭榠ᥛ𚥮š资产清查盘点全攻略𐟓‹ 𐟎𘅦Ÿ姛„与意义本次学校固定资产清查旨在全面了解学校固定资产的现状，掌握资产的数量、分布和使用情况，确保资产的合理配置和有效利用。清查工作的顺利开展对于加强学校资产管理、提高资产使用效益、防止资产流失具有重要意义。 𐟔 清查方法与步骤采用现场勘查和实物盘点相结合的方式进行清查，确保数据的真实性和完整性。梳理，逐一核对资产账册和实物，确保账实相符。通过清查，我们对学校的固定资产进行了详细的统计和分类，主要包括以下几类: 教学设备类：包括教室用具、实验仪器、多媒体教学设备等。办公设备类：包括办公桌椅、电脑、打印机等办公设备。体育设施类：包括运动器材、体育场地设施等。图书资料类：包括图书、期刊等。 𐟓Š 资产状况及问题大部分资产得到充分利用，但部分设备老化、损坏严重，存在闲置现象。清查过程中，发现部分资产账实不符，存在漏报、错报现象。部分资产使用不当，导致损坏严重，缩短了使用寿命。资产管理制度不完善，导致资产流失和浪费。 𐟔砦”𙨿›措施与建议加强资产管理意识教育，提高全体教职工对资产管理工作的重视程度。完善资产管理制度，制定详细的资产管理规定和操作流程。建立健全资产管理档案，确保资产信息的准确性和完整性。加强资产管理人员培训，提高其专业素质和管理能力。 𐟌Ÿ 清查成果与效果评估本次固定资产清查工作取得了显著成果，不仅全面掌握了学校固定资产的现状和使用情况，还为今后的资产管理工作提供了有力支持。通过清查工作的开展，我们进一步认识到了资产管理工作的重要性和紧迫性，为今后的资产管理工作指明了方向。 𐟓‹ 清查工作情况总结本次学校固定资产清查工作旨在全面、准确地掌握学校各类固定资产的现状，提高资产管理效率，确保资产安全完整。在启动前，学校成立了由后勤管理部门牵头，财务部门、各教学部门及二级单位共同参与的清查工作领导小组，明确职责分工，制定详细的工作计划和实施方案。同时，对参与清查的工作人员进行了系统培训，确保清查工作规范、高效进行。 𐟔 资产清查范围与分类本次清查工作覆盖了学校所有固定资产，包括房屋及构筑物、教学仪器设备、图书资料、办公设施、交通工具等各类资产。在清查过程中，根据资产的性质、用途和价值，将资产分为不同类别，并建立相应的清查台账，确保资产信息的准确性和完整性。 𐟓Š 成效与亮点展示全面掌握了学校固定资产的现状和分布情况，为资产管理和决策提供了有力支持。通过清查工作，发现并解决了许多资产管理中的问题，提高了资产管理效率和水平。在清查过程中，各部门之间的协作和沟通得到了加强，促进了学校内部管理的协调发展。 𐟔砧𛏩ꌦ€𛧻“与反思部分工作人员对清查工作的重视程度不够，导致清查工作进度缓慢。部分资产信息存在遗漏或错误的情况，需要进一步完善和改进。建议在今后的工作中加强对清查工作的宣传和引导，提高工作人员的重视程度和责任心；同时，进一步完善资产管理制度和流程，确保资产信息的准确性和完整性。

完善国有自然资源资产管理制度体系是报告提出的又一重要任务。国有自然资源是国家重要的战略资源和宝贵财富，其管理水平直接关系到国家的可持续发展。如何构建更加科学、规范、有效的管理制度，将是未来改革的重点方向。 #考公放宽至40岁释放什么信号#

中国证券业协会制定发布《首次公开发行证券网下投资者分类评价和管理指引》及其配套文件，并自2025年1月1日起施行。本次修订的主要内容包括：一是修改异常报价申购情形，进一步提高监测结果的科学性和准确性。同时，根据网下投资者出现的异常情形，结合申购数量、发生频率、定价依据等因素进行定性与定量分析。二是明确实施名单分类的适用情形和自律惩戒措施，构建起限制名单与关注名单、异常名单之间的层级递进关系，充分发挥分类管理的扶优限劣作用。三是明确名单分类管理的处理程序参照《首次公开发行证券网下投资者管理规则》的相关规定，履行事先告知、陈述申辩、审核决定等实施程序。四是取消精选名单评价机制，协会在整合、优化精选名单相关标准的基础上，研究建立网下专业机构投资者“白名单”管理制度。此外，协会通过发布适用意见，对“报价偏离度显著较高”“报价一致性显著较高”监测指标等事项作出重点明确和说明。

教育培训机构全套管理制度，拿来即用！ 𐟓š教育培训机构管理制度大全，直接拿来使用！ 𐟓‹目录：行政管理制度教学管理制度安全管理制度师资管理制度学生管理制度员工管理制度档案管理制度资产管理和财务管理收费和退费管理制度设施设备管理制度 𐟏⨡Œ政管理制度办公室职责：负责学校的行政管理和对外联络工作。组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理的计划、规划、总结和通知。组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。安排学校办公会议，并做好记录。开具证明信函与介绍信函。对外联络及接待，处理来信、来访。管理文书档案，健全档案管理制度。购置和维护各种办公用品及教学器材，固定资产的登记管理、检查等工作。组织“三防”（防火、防盗、防食物中毒）工作和卫生工作的组织检查，保证学校的安全与整洁。 𐟓š教学管理制度教师管理：建设一支造诣较高，教学经验丰富，适应社会需求的教师队伍。尊重教师的劳动，为教师创造条件和提供方便。规定教师的权利、责任、聘任、管理与考核和奖励与解聘等制度。教学计划：教学计划是学校教学、教育工作具体安排的指导性文件。教学计划由学校制定，校长批准后执行。教师应按照学科教材、教学大纲的要求编制教学计划、教案，严格按教材、大纲进行教学。 𐟛᯸安全管理制度消防安全：建立消防安全责任制，实行目标管理责任制。建立责任追究制度，对出现的问题要进行责任追究。定期开展安全教育活动，使师生员工进一步了解和掌握安全技能和危害预防、自救等常识。安全教育：随时对学员进行以预防、自救为主的安全教育。上课期间进行封闭式管理，控制学校出校，外人和家长进校，以免发生意外事故。上课和放学前任课教师进行全班点名，对缺席人员及时与家长取得联系，并及时处理。管理人员亲自到岗，对学员课前、课间活动要严格管理，教育学员不做危险性或过激的活动，防止发生事故。放学有秩序走出学校，特别走楼梯必须排单行行走。不得拥挤。对于没有家长接的孩子，一律回大厅等后。待全部学员离校。 𐟓š其他管理制度师资管理制度：建立教师聘用、考核和奖励机制，确保教师队伍的稳定和素质提升。学生管理制度：制定学生行为规范，加强学生日常管理，保障学生安全和秩序。员工管理制度：建立员工聘用、考核和奖惩机制，提高员工工作效率和服务质量。档案管理制度：完善档案管理制度，确保档案的完整性和安全性。资产管理和财务管理：加强学校资产和财务管理，确保资产安全和财务透明。收费和退费管理制度：制定合理的收费标准，规范退费流程，保障学生和家长的权益。设施设备管理制度：定期检查和维护学校设施设备，确保设施设备的正常运转和安全使用。

医院内部控制规范：业务全覆盖指南 𐟓š 第一章概述 1.1 医院内部控制的目标确保医院经济活动合法合规保障资产安全和使用效率提供真实完整的财务信息防范舞弊和预防腐败促进资源合理配置和使用 1.2 医院内部控制的覆盖范围全面覆盖医院各项业务活动包括但不限于医疗、教学、科研等 𐟓– 第二章风险评估与管理 2.1 风险评估定期进行风险评估识别医院面临的内外部风险 2.2 风险应对制定风险应对策略建立风险预警机制 𐟓ˆ 第三章内部控制体系建设 3.1 内部控制体系框架明确内部控制体系建设的组织架构确定各部门的职责和权限 3.2 内部控制制度建设制定内部控制制度包括但不限于：经济活动决策、执行、监督等 𐟓Š 第四章业务层面的内部控制 4.1 预算业务建立预算管理制度明确预算编制、审批、执行等流程 4.2 收入与支出建立收入与支出管理制度规范收入与支出的审批和核算 4.3 采购业务建立采购管理制度明确采购流程、供应商管理、合同管理等 4.4 资产管理建立资产管理制度包括资产的购置、使用、处置等 4.5 合同业务建立合同管理制度明确合同的审批、签订、执行等流程 4.6 医疗业务建立医疗业务管理制度规范医疗服务的提供和收费 4.7 教学业务建立教学业务管理制度明确教学活动的组织和管理 4.8 科研业务建立科研业务管理制度规范科研项目的申请、审批、执行等 4.9 信息化建设建立信息化建设管理制度明确信息系统建设、运行维护等流程 𐟓Š 第五章内部控制报告 5.1 内部控制报告的编制按照财政部门发布的统一报告格式编制 5.2 内部控制报告的使用通过对内部控制报告的分析及时发现内部控制建设中的问题 𐟓Š 第六章监督与改进 6.1 内部控制监督建立内部控制监督机制定期对内部控制体系进行审计 6.2 内部控制改进根据监督结果及时调整和完善内部控制体系 𐟓Š 第七章附则 7.1 解释权本规范由医院内部控制领导小组负责解释 7.2 实施时间本规范自发布之日起实施