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绩效管理办法权威发布_绩效管理办法实施细则(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

绩效管理办法

𐟌Ÿ员工月度绩效考核全攻略𐟓Š 𐟓‹ 绩效考核管理为提升部门管理水平和员工积极性，根据部门实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 𐟓Œ 适用范围本办法适用于公司全体员工。 𐟓ˆ 考核目的 1. 促进部门目标的实现； 2. 提高员工主观能动性； 3. 加强上下级沟通，提升团队协作； 4. 帮助员工提升工作水平和综合素质。 𐟓 考核原则 1. 与公司战略目标匹配，提升整体绩效； 2. 公平、公正、公开，定性与定量考核相结合。 𐟎€ƒ核用途 1. 月度绩效奖金发放； 2. 年度绩效资金发放； 3. 薪酬等级调整； 4. 岗位晋升及调整； 5. 员工培训安排。 𐟓Š 考核维度 1. 业绩维度：考核岗位职责指标和任务目标完成情况； 2. 行为维度：考核工作中的行为表现。 𐟓‹ 考核指标设立要求 1. 重要性：选择工作重点或关键性工作作为考核指标； 2. 挑战性：考核标准应具有一定的挑战性； 3. 一致性：各层次目标应保持一致； 4. 民主性：考核指标应由上下级共同商定。 𐟓Š 月度绩效考核月度绩效考核主要考核员工本职工作完成情况，包括岗位职责指标和公司年度任务分解到部门的指标。考核工具为《部门员工月度总结绩效考核评价表》。 𐟓 考核流程 1. 每日完善工作日志； 2. 每周进行工作进展汇总，并安排下周工作计划； 3. 每月按时完成《部门员工月度总结绩效考核评价表》，由部门负责人进行评分。 𐟓… 工作日志每日记录工作内容、待跟进内容等。 𐟓… 每周工作汇总表每周汇总本周工作进展，描述待解决问题及需要的协助资源。 𐟓… 下周工作计划表每周安排下周工作计划，明确工作内容和时间安排。

末位淘汰制能用吗？看完案例秒懂！大家好，今天我们来聊聊一个热门话题——末位淘汰制到底该怎么用？很多大公司、小公司甚至国企都喜欢用这种方式来激励员工，尤其是基层员工和管理层。末位淘汰制的核心思想就是对员工的绩效进行综合评估，然后把那些表现最差的员工淘汰掉。但问题来了，公司能不能直接因为末位淘汰就把员工开除呢？让我们通过一个案例来解答这个问题。案例分享：末位淘汰制的困境 𐟌Ÿ 2005年7月，王某加入了某通讯（杭州）有限公司，从事销售工作，每月基本工资3840元。公司的《员工绩效管理办法》规定，员工的绩效考核分为S、A、C1、C2四个等级，分别代表优秀、良好、价值观不符和业绩待改进。S、A、C（C1 C2）的比例分别是20%、70%、10%。如果员工不胜任工作，原则上会被考核为C2。王某最初在分销科工作，2009年因为分销科解散，他转岗到华东区继续做销售。然而，从2008年下半年到2010年下半年，王某的考核结果一直是C2。公司认为王某不能胜任工作，经过转岗后仍然表现不佳，于是支付了部分经济补偿后解除了劳动合同。王某不服，提起劳动仲裁，最终法院判决公司支付违法解除劳动合同的赔偿金余额36596.28元。裁判要点：末位淘汰不等于不能胜任工作 𐟏›️ 杭州市滨江区人民法院的判决非常明确：劳动者在用人单位等级考核中居于末位，并不等于“不能胜任工作”，因此用人单位不能据此单方解除劳动合同。换句话说，即使王某的考核成绩是末位，但这并不意味着他不能胜任工作。用人单位需要对员工进行合理的工作岗位调整，而不是直接开除。启示：合理使用末位淘汰制 𐟒ኊ虽然考核居于末位并不等于不能胜任工作，但用人单位可以对绩效考核居于末位的员工进行合理的工作岗位调整。这种调整需要具备合法性和合理性，才会得到裁审机关的支持。因此，建议用人单位设置清晰合理的多元绩效考核标准，并在考核制度中确定合理的阶梯式处置措施，比如降级、降职、调整工作岗位、待岗培训等。结语 𐟌ˆ 末位淘汰制本身是一种有效的激励手段，但使用时需要非常谨慎。用人单位不能简单地将末位淘汰等同于不能胜任工作，从而直接开除员工。相反，应该通过合理的工作岗位调整来激励员工，这样既能保持公司的竞争力，又能确保员工的权益不受侵害。希望这个案例能给大家带来一些启示，让我们在管理员工时更加注重法律和公平性。

𐟓– 财务规章制度大揭秘！快来收藏吧！𐟓– 𐟌Ÿ 想要财务管理更规范？这里有一套全面的财务制度等你来拿！𐟙Œ 𐟓‹ 包含岗位：出纳、往来结算、成本核算、税务、财务分析、财务经理、CFO等，岗位全面覆盖！ 𐟓‹ 日常流程：报销、采购、付款、预算、财务分析、绩效考核等，一一详尽！ 𐟓‹ 经济合同管理：规范合同签订、执行与监督，确保合同履行。 𐟓‹ 内部控制制度：明确岗位职责，强化内部监督，防范风险。 𐟓‹ 内部牵制制度：优化内部流程，提高工作效率，减少错误。 𐟓‹ CFO与财务经理职责：明确高层管理人员的职责与权力。 𐟓‹ 绩效考核管理办法：激励员工，提高团队效率。 𐟓‹ 财务报销流程：规范报销行为，合理控制费用支出。 𐟓‹ 借款管理规定：明确借款条件、流程及销账规定。 𐟓‹ 差旅费报销：详细说明出差申请、借支、购票及报销流程。快来收藏这份详细的财务规章制度吧！让你的财务管理更加规范、高效！𐟑

【我省出台《省级政务信息化项目建设专项资金管理办法》】近日，省财政厅按照《“十四五”推进国家政务信息化规划》关于“坚持‘大平台、大数据、大系统’一张蓝图绘到底”的要求，会同省发展改革委制定印发《青海省省级政务信息化项目建设专项资金管理办法》（以下简称《办法》）。据悉，《办法》重点支持提升执政能力、依法治省、社会治理、经济治理、市场监管、公共安全和生态环境保护等管理服务效能的政务信息化项目。同时，坚持“统筹规划、集约建设、信息共享、业务协同、安全高效”的专项资金使用管理原则，进一步强化专项资金使用管理，确保以数字政府建设成效引领数字青海高质量发展。《办法》结合青海省国民经济和社会发展规划以及省级各部门建设需求，研究编制省级政务信息化项目年度建议方案，提出专项资金分配计划及绩效目标。要求省级各部门按照“实用、管用、好用”的原则，加强顶层规划和集成设计，建立健全内部统筹机制，统一开展本部门政务信息系统项目储备、申报、实施和资金管理、组织验收、绩效管理等工作。《办法》强调省级政务信息化项目建设原则上必须依托全省统一的政务云、电子政务外网或内网等开展集约化建设，重点支持分级分散建设的业务系统、数据资源进行整合的项目，以及跨部门、跨层级共建共享的项目，推动省级政务信息系统跨部门跨层级互联互通、信息共享和业务协同。《办法》坚持网络安全底线思维，要求省级各部门主动接受省级政务信息化项目协商机制的监督管理，确保项目建设符合《国家政务信息化项目建设管理办法》《青海省省级政务信息化项目建设管理办法》等相关要求，把准专项资金投入方向。下一步，青海省财政厅将持续发挥财政政策支持引导作用，以深化省级政务信息系统整合共享为目标，以推动破除数字化“孤岛”为导向，为扎实推进数字政府建设提供财政保障。（记者李静）

【汉中市市场监管局举办卓越质量三秦行（汉中站）培训活动】为贯彻落实《质量强国建设纲要》，扎实开展质量提升行动，树立卓越绩效质量理念，传播先进质量管理办法，发挥质量标杆示范引领作用，10月11日，汉中市市场监管局举办了2024年卓越质量三秦行（汉中站）培训活动。该活动得到省市场监管局大力支持，邀请知名质量管理专家、华南农业大学教授范福军教授进行授课。课程围绕《质量强国建设纲要》、卓越绩效管理模式、政府质量奖评价标准解读、质量品牌建设以及知识产权保护开展，内容紧扣当前质量管理的先进理念和经验，深入浅出、贴合实际，具有很强的指导性和实操性，得到参训学员的一致好评。图片通过本次培训，参会企业代表增强了“质量第一、以质取胜”的质量意识，大家纷纷表示要牢固树立卓越的质量理念，积极传播先进质量管理方法，提升企业质量品牌，为全市经济社会高质量发展做出积极贡献。全市部分县区市场监管局分管负责同志，部分企业质量机构主要负责人80余人参加培训。来源：汉中市市场监督管理局（X）「汉中：城事」「共创食安示范城」

【青海出台《省级政务信息化项目建设专项资金管理办法》】　　11月12日，记者从青海省财政厅了解到，省财政厅会同省发展改革委制定印发《青海省省级政务信息化项目建设专项资金管理办法》（以下简称《办法》），重点支持提升执政能力、依法治省、社会治理、经济治理、市场监管、公共安全和生态环境保护等管理服务效能的政务信息化项目。坚持“统筹规划、集约建设、信息共享、业务协同、安全高效”的专项资金使用管理原则，强化专项资金使用管理，提升专项资金使用效益，确保以数字政府建设成效引领数字青海高质量发展。　　《办法》提出由省发展改革委同省级政务信息化项目协商机制成员单位负责统筹省级政务信息化项目建设的全过程管理，结合青海省国民经济和社会发展规划以及省级各部门建设需求，研究编制省级政务信息化项目年度建议方案，提出专项资金分配计划及绩效目标。要求省级各部门按照“实用、管用、好用”的原则，加强顶层规划和集成设计，建立健全内部统筹机制，统一开展本部门政务信息系统项目储备、申报、实施和资金管理、组织验收、绩效管理等工作。　　《办法》强调省级政务信息化项目建设遵循“统筹规划、共建共享、业务协同、安全可靠”的原则，原则上必须依托全省统一的政务云、电子政务外网或内网等开展集约化建设，重点支持分级分散建设的业务系统、数据资源进行整合的项目，以及跨部门、跨层级共建共享的项目，推动省级政务信息系统跨部门跨层级互联互通、信息共享和业务协同。　　《办法》坚持网络安全底线思维，列出新建非涉密机房、私有云平台、非共建共享共用基础设施等原则上不予支持的具体情形，明确要求不得重复建设、超前建设，要求省级各部门主动接受省级政务信息化项目协商机制的监督管理，确保项目建设符合《国家政务信息化项目建设管理办法》《青海省省级政务信息化项目建设管理办法》等相关要求，把准专项资金投入方向。（来源：青海日报）编辑：张勇

物业公司招投标必备证书清单开设一家物业公司，除了市场调研、服务定位和商业规划，获取必要的行业资质和证书也是关键。以下是物业公司参与招投标项目时需要办理的主要证书： 𐟓‹ 工商注册与营业执照首先，企业设立必须从工商注册开始。物业公司需前往当地工商行政管理部门提交公司名称预先核准申请，通过后继续办理企业设立登记，提交包括公司章程、股东信息、注册资本证明等材料。审核通过后，将获得《营业执照》，这是企业合法经营的基本证件，也是后续办理其他证书的基础。 𐟏⠧‰餸š服务企业资质证书物业服务企业资质是衡量物业公司服务能力和管理水平的重要标准。根据《物业服务企业资质管理办法》，物业公司需根据自身规模和服务能力申请不同等级的资质证书。申请流程一般包括提交书面申请、企业基本情况资料、管理人员和技术人员资格证书。审核通过后，将获得相应等级的《物业服务企业资质证书》，这对于承接项目、参与招投标具有重要意义。 𐟔 物业服务认证物业公司在日常运营中涉及众多安全管理事项，如消防、电梯、水电等。物业服务认证，是通过对物业组织服务能力、服务过程的控制、服务绩效的综合评价，促进物业组织建立职业化、规范化管理，向公众证明自身能力，向同行证明自身的服务水平的方式之一。 𐟌🠧Ž異ƒ卫生管理资质随着城市管理的精细化发展，物业公司往往还需承担小区环境卫生管理的职责。因此，部分地方要求物业公司需具备环境卫生管理资质，具体申请条件和流程可能因地区而异，但通常包括提交企业基本情况、环境卫生管理制度、清洁设备和技术人员情况等材料至相关部门进行审核。 𐟓 质量管理体系认证为了提升服务质量和管理水平，许多物业公司选择进行ISO9001质量管理体系认证。通过认证，可以证明公司具有稳定提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，有助于增强客户信心，提升市场竞争力。申请认证需依据ISO9001标准建立质量管理体系，并接受认证机构的审核。 𐟓œ 其他相关证书此外，根据物业公司具体服务内容和地域特点，还可能需要申请如垃圾分类处理服务资质、园林绿化养护资质、保安服务认证、售后服务认证等其他相关证书。这些证书不仅是物业公司合法运营的保障，也是提升服务质量和赢得客户信任的重要手段。

事业单位工作人员越来越不容易了日前，某自治区人社厅印发事业单位岗位聘用管理办法（试行）明确提出，事业单位工作人员原则上不得同时在两类岗位（指管理岗位和专业技术岗位）上任职。事业单位“双肩挑”岗位总量一般不超过本单位具有职称的管理人员的30%。从进一步规范事业单位管理工作出发，各级组织人事部门费了不少心思，下了不少功夫，但是从实际效果看多多少少有些差强人意。其实说白了，就是不接地气所致。其主要原因就是负责事业单位改革顶层设计的人是公务员，没有从骨子里设身处地为事业单位人员的生存去考虑。其一，以哈尔滨市的行政支持类事业单位为例，好多年不让参评专业技术职称，事业单位改革后需要用到职称时，很多同志竟还是初级职称。其二，原行政支持类事业单位为参公管理，执行公务员工资，转为事业单位人员工资后如走专业技术职称，涉及绩效奖等同志们吃亏很大。其三，事业单位改革对事业单位岗位设置越来越严格，内设机构的批复越来越少，很多专业技术职称低的同志没办法只能硬着头皮走管理岗，管理岗还越来越少，“双肩挑”就更难了。其实只要换位思考就行了，老人老办法、新人新办法就是解决目前这种不接地气问题的最好办法。毕竟，干好工作固然重要，但是维系好家庭幸福更加重要。我们每一个个体都需要立足社会挣钱养家糊口，多为基层同志在个人待遇、工资收入上考虑一些，也是和谐社会的最本质要求。 #秋日漫步# #热点引擎计划# #冬日时刻分享#

【HR-跨境电商-243期】跨境电商（销售、运营）绩效考核管理办法20页文末附下载【HR-跨境电商-243期】跨境电商（销售、运营...【HR-跨境电商-243期】跨境电商（销售、运营...

ESG与EHS：企业可持续发展的新风口 ### ESG是什么？ ESG是Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（治理）的缩写，是一种关注企业环境、社会和治理绩效而非财务绩效的投资理念。ESG将企业的环境、社会影响和公司治理等因素融入到企业日常运营和投资活动中，旨在提高长期风险调整后的回报，实现可持续发展。 EHS是什么？ EHS是Environment（环境）、Health（健康）和Safety（安全）的缩写，EHS管理体系是一种通过系统化的预防管理办法，最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而改善企业生产管理安全、环境友好与员工健康的管理方法。 ESG与EHS的优势提升企业形象和声誉：通过实施ESG，企业能够树立良好的环境和社会形象，从而提升企业的声誉和竞争力。减少环境和健康风险：通过改善环境管理和员工健康安全措施，可以降低环境和健康风险，减少可能的事故和污染事件发生。降低成本和提高效率：通过ESG实施EHS管理，企业可以降低资源和能源消耗，提高生产效率从而降低成本。持续改进和创新：ESG的实施鼓励企业进行持续改进和创新，包括开发和采用更环保的技术和工艺，提高资源利用效率，减少环境影响。增强员工参与和满意度：ESG的实施提倡员工参与决策和管理过程，增加员工参与度和归属感。为什么选择ESG+EHS？ EHS岗位是法定要求，生产型公司以及超过一定规模的公司都需要设置这个岗位或者机构，尤其汽车、药企、快消、化工、食品等行业对EHS重视程度较高。EHS工作涉及面广，需要有良好的沟通能力。随着经验的积累，你的价值也会提升，不用担心年龄危机。 ESG+EHS的发展和待遇如何？ EHS岗位是法定要求，生产型的公司以及超过一定规模的公司都需要设置这个岗位或者机构，尤其汽车、药企、快消、化工、食品等行业对EHS重视程度较高。从职业发展和待遇来看，外企最棒，然后是国企和私企。中国EHS经理的平均年薪约为20万-30万人民币起步，EHS专员的平均年薪约为10万-15万人民币起步，可见工资还是比较可观的。

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