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业务部最新娱乐体验_为什么不建议年轻人做销售(2024年12月深度解析)

内容来源：天津万源聚所属栏目：话题更新日期：2024-11-30

业务部

牧原销售管培生二面经历分享（凉凉）二面是2对2的形式，两位面试官，一位是人力资源部的，另一位是业务部的。面试内容主要包括自我介绍、简历深挖、业务能力考核和价值观考核。没想到最后倒在价值观考核上，真是没想到啊[哭惹R] 自我介绍和简历深挖首先，面试官让我做一个自我介绍，然后深入挖掘了我的简历。他们问了我的家庭背景，为什么没有从事本专业，以及实习经历的具体表现和成果。业务能力考核接下来是业务能力考核，面试官问了我一些问题，比如如何处理客户请喝水的情况（这道题我还是能考虑到这种行为不符合公司规定，回答得还算可以）。他们还问了客户的群体和对象是什么，举例子说明。价值观考核最后是价值观考核，面试官问了我几个关键问题。比如，你作为经理，遇到客户说你的价格比别人高，怎么处理？你希望在团队中做什么？你有主导过什么事？你觉得你做过最成功的事是什么？其他问题还有一些杂七杂八的问题，比如base地要求，能不能接受每天很早起来去开发客户。关键的一问来了，如果你有业绩压力，客户邀请你去吃饭并给你介绍其他客户，你去吗？（问题就死在这里[哭惹R][哭惹R][哭惹R]，那会脑抽了，说去。说完我就知道凉了，不能去的啊，面试官说这是不行的，不符合牧原的价值观，一经发现直接开除的）复盘复盘了一下，前面一直问业务的事，脑袋就一直想业务，没想到最后脑抽了[哭惹R][哭惹R][哭惹R][哭惹R][失望R]。真是没想到啊，本来以为稳了，结果在价值观考核上翻了车。总之，这次面试经历让我深刻体会到，面试不仅仅是业务能力的考核，更是对自己价值观的考验。希望大家能从我的经历中吸取教训，祝大家面试顺利！

知名装修公司资金链断链，宣布全面停工，有人刚交完定金就出事了装修公司是相当于就是业务部，真正施工的，实际是合作关系，相当于装修公司找的外面的人，不属于公司直属，肯定容易出现问题，质量，服务都会保证不了。自己买材料，自己安装，绝对实用，耐用！据说在重庆还挺有名的，也开了很多年了？不过看起来口碑参差不齐，有人说质量还不错，只是这一破产，质保就没了。只不过苦了正在装修的了，解决方案是啥，打欠条吗？#热点引擎计划#

窝米汽车某种程度上来说和窝米的新业务部很像，要做就做第一，四门第一也是第一，__第一也是第一，干就完事了，哪有那么多有的没的，你手上是梦之队，哪有不干第一的道理呢，虽然刚起步三年还有点瑕疵，但是谁敢说再给一个三年，又给一个三年怎么样呢？

我是一个刚毕业不久的职场新人，之前在一家公司干文职工作。然而，随着公司组织结构的调整，我被调岗到业务部，承担起销售的重任。面对这个全新的挑战，我感到无比迷茫与困惑。作为一名新人，我原本对工作充满了期待，但调岗后，我发现自己面临着巨大的压力。业务部门的业绩直接与个人的工作表现挂钩，每次会议上，领导总是拿我与其他同事比较，批评我的业绩不佳。内心感到沮丧的我，没有任何客户资源，也不太了解销售的技巧，眼看着业绩下滑，我心中渐渐冒出一个念头：是不是我真的不适合这个工作？我是否该考虑跳槽？然而，现在大环境不太景气，跳槽是否真的是解决问题的有效方法呢？但不跳槽我该怎么办？在这个转型的过程中，我的经历让我思考了一些应对职场挑战的方法。面对压力重重的销售岗位，我应该采取什么样的态度和策略呢？我目前抱着试着将这个岗位视作一次成长的机会，多跟老业务同事沟通，逐步积累客户资源的渠道来提升自己的业绩，但快俩月了，感觉没啥收获，有时候还遭老同事嫌弃。一次又一次告诉自己良好的心态对我这样的职场新人尤为关键。也尝试跟领导进行一次深入的交流，表达自己对工作的困惑和压力，领导只是说多出去跑，多拜访，实在不行就扫楼，但自己感觉又狠不下心，还社恐真的不知道要怎么下去了哎。你们有什么好的建议和经验分享？我是否应该继续努力，寻找解决问题的方法，还是果断选择跳槽......#动态连更挑战# #我要上热门#

业财融合的四大难点，你知道吗？𐟤” 业财融合，听起来是不是很高大上？但其实，它在很多企业里都遇到了不少难题。今天，我就从财务部和业务部两个角度来聊聊这些难点。财务部门的视角 𐟓Š 管理层对财务部门的定位不明确：有些管理层对财务部门的认识还停留在传统的会计核算上，觉得财务部门就是记账、报账、出报表的。他们对财务管理的意识淡薄，甚至把财务部门当成一个辅助部门，完全忽视了它的价值。业务部门太强势：在大多数企业中，业务部门总是显得特别强势。企业的组织、运营、发展都围绕业务展开，CEO也认为只有业务经营到位，才能赚更多的钱。所以，他们会把企业的资金、人员、资源都向业务部门倾斜，人为地弱化了财务部门的存在感。具体表现为：业务人员不懂财务管理：很多业务人员因为专业知识和水平的限制，无法理解财务管理的相关知识。业务人员不了解财务需求：业务人员没有深入财务部门，所以不知道财务部门需要什么样的信息。财务信息系统与其他系统不集成：不少企业的财务系统与其他管理信息系统没有集成，相互间是分散的、割裂的。这就导致财务部门很难得到及时的业务信息，业务部门和财务部门是独立工作的，它们根据各自的工作状态来选择和设计信息系统，结果就是“信息孤岛”现象。直接表现为业务状况不能反映出财务部门的运行情况，同样财务数据也不能实时地跟踪业务的运营管理。财务人员本身的知识水平有限：很多财务人员只能被称为“算账先生”，只能执行单一的工作任务，如记账、报销、出报表、报税等。他们并不懂企业经营的战略和业务，这严重影响了业财融合的实现。业务部门的视角 𐟓ˆ 业务部门与财务部门各自为政：业务部门和财务部门常各自为政，并没有充分地实现融合。这样一来，财务部门不了解业务部门中的采购、生产、销售、存货等业务流程，也就无法提供帮助。财务部门阻碍了业务部门的工作：在财务部门与业务部门融合的过程中，财务部门的各种管理和控制不仅没有发挥促进作用，反而阻碍了业务部门的工作开展。财务部门太强势：虽然有些企业实现了业财融合，但结果并不理想。因为财务部门表现得过于强势，让业务部门产生了“财务部门监视我们”的不适感，致使业务部门难以自如地展开工作，甚至产生抵触情绪。结语 𐟓 业财融合在实施过程中确实会遇到很多难点，但只要我们注意规避这些问题，做到有序、有节、有效地融合，相信一定能实现更好的发展。希望这篇文章能给你一些启发！

现在看这张照片真是有点物是人非的感觉，这是2019年年底，江淮和华为签署MDC平台合作协议，当时江汽董事长是安进，站在他旁边的是项兴初，代表华为出席的是徐直军，签字的是当时智能汽车解决方案业务部VP的何利扬。五年时间过去了，安进被立案调查，项兴初接棒成为江汽掌门人，徐直军力推的HI模式偃旗息鼓，余承东力推的智选车模式大获成功，顺理成章取代王军成为智能汽车业务BU的董事长，何利扬短暂地负责过小鹏的出海业务之后，去担任了赛力斯汽车总裁，负责问界的发展，又和华为站在了一起。「汽场全开」

如何控制坏情绪？心灵大讲堂给你支招境外业务部最近举办了一场“心灵大讲堂”活动，专门针对员工的工作压力和情绪管理。这次活动的目的是通过分享一些实用的心理技巧，帮助大家减轻压力，提升幸福感和获得感。活动由党支部书记耿纪红主持，她分享了一个关于“野马效应”的案例。在非洲草原上，有一种吸血蝙蝠总是叮在野马身上吸血。尽管这些蝙蝠吸的血量极少，根本不足以让野马致命，但野马却因为不停地愤怒和奔跑，最终因体力耗尽而死亡。这个案例告诉我们，很多时候，我们因为一些微不足道的小事而生气，结果却让情绪控制了自己，甚至影响了身心健康。境外业务部最近面临着一项艰巨的任务：2023年内帐全面上线收新。任务难度大，困难多，员工们的压力也不小。通过这次心灵大讲堂的讲解，大家学会了如何控制自己的情绪，把不愉快的事情当作没有发生过。这种心态调整让员工们能够以饱满的热情和昂扬的斗志，顺利完成各项任务。这次活动不仅缓解了员工的紧张情绪，还鼓舞了大家的士气。希望大家能够通过这次分享，学会更好地管理自己的情绪，保持健康的心态，迎接更多的挑战。

企业公文审核全攻略，提升工作效率！ 𐟓 公文审核制度 1️⃣ 审核范围：所有以公司名义发出的公文都需经过审核。 2️⃣ 审核程序：各部室起草的公文，首先由拟稿人自行审核，并经本部室负责人签字后，交由办公室核稿。涉及其他部室业务的公文，需先经相关部室会签，再送办公室核稿。办公室核稿后，拟稿部室将公文送主管主席审核，最后由主席签批。 3️⃣ 审核职责：各业务部室的公文审核工作由部长负责，主管主席负总责。主办部室与相关部室会签的公文，相关部室负责人和有关人员也要按照分管的业务工作范围和职责进行审核。办公室全面负责机关公文的核稿工作。每经一个审核环节，有关人员都要签署意见、姓名和时间。公文经领导签批后，拟稿部室送办公室加盖印章后发出。 4️⃣ 公文审核处理：办公室人员在核稿时，对有缺欠的文稿要及时提出意见，以便修改、补充和完善。对涉及其他部室业务范围但未会签的公文，退回拟稿部室会签后再行核稿。对公文内容不完善或文字需要做较大改动的，提出修改意见后，退回拟稿部室重新拟稿。文稿内容或文字虽有一些问题，但不需作较大改动的，由核稿人员核稿。核稿改动较大的，须经拟稿部室负责人审签认可。 5️⃣ 公文审核要求：核稿人员核稿时必须抓紧时间，提高工作效率。对核稿职责范围内的工作，核稿人员要敢于负责。对需要协商或请示的问题，要主动协商，及时请示，不擅自做主。公文审核要遵守保密工作有关规定，严守党和国家机密。

银行审批部：风险与合规的守护者 𐟏抣## 审批部的定位与职责 𐟓 在银行的组织架构中，审批部通常位于二级分行，负责各种业务的评级、授信、评估、审查、审批、放款核准以及贷后管理。这个部门的核心任务是识别业务风险，给出决策建议，决定一笔业务能否放款、能放多少以及以何种条件放款。为了保持评审的独立性，审批部通常不直接接触客户，而是作为后台部门存在，有些银行则将其归为中台部门。日常工作内容 𐟓‹ 审批部的主要职责包括：审查客户信用等级评定资料及报告，出具审查结论。对授信类业务或委托贷款业务进行审查，并出具审查结论。根据授权核定客户信用等级并开展授信。对授信类业务或委托贷款业务进行审批并签署审批意见。对权限外的授信业务资料进行整理并提交授信管理委员会审议。负责全辖各类贷款的审查和审批工作。对基层行超授权和公司业务部、个人业务部提交的各类贷款业务调查材料的完整性、合法性、信贷事项的可行性进行合规和风险审查、评估、测定与报告。承担所属分行贷款审查委员会和信贷审批小组的日常工作。适合人群 𐟑劊这个岗位对人员的要求较高，一般需要具备以下条件：信贷经验：岗位不适合刚入行的新手，需要对信贷业务流程有清晰的了解，并能识别信贷风险。专业知识：学习能力强，掌握相关规章制度和技能，通过行业资格认定或行内专业考试。独立判断：虽然这个岗位看似权力很大，但实际上面临的风险也很大。需要树立风险意识和合规意识，不能因为外部压力而做出风险较大的决定。总结 𐟓 银行的审批部是风险与合规的守护者，他们的工作至关重要。在这个岗位上，你需要具备丰富的信贷经验、过硬的专业知识以及独立的判断能力。只有这样，你才能在保护银行利益的同时，也保护好自己的职业安全。

人才培育商业机构《善心—指引》业务部体验小组员工们你们想体验什么？恩[大哈][大哈][大哈][大哈] 音乐？

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