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企业经营目标权威发布_企业核心竞争力怎么写(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

企业经营目标

因错了，果能对吗？许多企业有经营目标、有管理目标，唯独对业、财、税没有整体目标和规划，这是一件很遗憾的事情，根源还是认为“不重要”。大量看到：交税随意、开票随意、成本入账随意，要么是交错了税，不自知，要么是强行逃税心存侥幸…「财税管理」股权设计

如何签订《年度经营目标责任书》？在上一篇文章中，我们谈到了组织绩效的重要性，它是企业实现战略目标的关键工具。组织绩效不仅支撑着战略目标的分解，还提供了员工绩效的来源，是年度考核和激励的依据。组织绩效的内容包括经济指标、管理指标、重要事项、红线指标、加减分项及奖罚机制等。所有这些内容最终都要通过《年度经营目标责任书》来呈现。然而，如何与业务单位的负责人达成共识并签订这个目标责任书，却是一个不小的挑战。签订目标责任书：博弈的过程 𐟎𒊊首先，签订目标责任书是一个博弈的过程。因为目标管理责任书与奖罚挂钩，直接影响到所在单位的核心管理层的年度绩效工资、年度奖金、员工绩效工资与奖金，甚至还会影响负责人的长期奖励（如期权、股票等），以及职位的去留。对于企业和老板来说，目标管理责任书也关系到企业战略目标的实现、年度经营目标的达成以及当年的投入与产出。因此，任何企业的《年度经营目标责任书》都需要经过一番博弈。比如，老板与职业经理人（单位负责人）之间的博弈，下属子公司与集团总部之间的博弈等。 HR在这个过程中需要不停地与各单位负责人和老板沟通、协调《年度经营目标责任书》的内容，最终达成共识并签订。如果没有博弈，那只能说明《年度经营目标责任书》要么没有激励性，要么只是形式。目标责任书内容要清晰明确 𐟓Š 其次，目标责任书的内容一定要清晰明确，符合SMART原则。经济指标基本是定量的，容易衡量。关键是这些指标是否合理，能否快速拿到结果，不需要复杂的计算。管理指标建议采用MBO（管理目标）方法。具体包括时间、行动计划、里程碑节点、成果及衡量标准等。重要事项也遵循这个原则。红线指标最好是公认的重大底线原则，属于一票否决项。如重大质量、安全事故、贪腐等。加减分项是对重大贡献（损失）事项进行加减分，解决了计划外事项如何评估的问题。奖罚措施要根据不同单位的特点来制定。基本原则是经济指标是奖金的来源，管理指标影响奖金的总额。奖罚需要根据目标达成的难易程度来进行调整。沟通是关键 𐟓ž 最后，沟通是关键中的关键。《年度经营目标责任书》的影响非常大，涉及多方利益。做好了，企业（老板）、高管、员工都是皆大欢喜；做不好，谁都不认可，最终可能只会认为是HR没有做好，背锅的总是HR。因此，沟通的重要性怎么强调都不为过。记住：绩效最终考核是为既定的目标和规则进行考核，奖罚是为目标是否完成而设置的激励措施。希望这些建议能帮助你更好地签订《年度经营目标责任书》，实现企业战略目标！

电商供应链财务BP的11月工作总结大家好，我是负责电商供应链的财务BP，主要工作包括毛利率分析、存货管理、物流运输费分析、供应商管理、管报、预算、营销费分析和产品主数据管理。今天主要跟大家聊聊我11月的工作总结。预算那些事儿 𐟓Š 预算工作每年都在做，就像剥洋葱一样，把一个大数字拆解成多个维度，然后进行论证，最终得到一个相对准确的数据。收入、成本、毛利、费用都是如此。预算不仅仅是财务工具，更是企业管理资源的利器。通过高效投入、利用、产出和分配资源，从而实现企业经营目标最大化。预算的核心：投入与产出 𐟒𜊊投入：费用投入的锚点在哪里？大到行业发展、市场产品更新、企业战略，小到具体门店、产品类型。投入的高效率体现在哪里？简单来说就是投产比，但这不仅仅是财务层面，还包括业务和经营管理层面，比如渠道铺设、流量获取、团队建设等。作为财务BP，仅仅关注财务层面是不够的，还需要看到更多。存货管理：不仅仅是管理存货 𐟓把存货管理不仅仅是管理存货本身，企业的经营管理是一个系统性的工程。举个例子，滞销存货的产生有很多影响因素：采购环节：安全库存和采购策略的设置仓库管理环节：出库模式和库龄管理营销环节：SKU的曝光率和销售渠道等把这些因素都考虑进去，才能找到滞销库存的具体业务动因，然后制定相应的处理策略。营销费分析：投流与效果 𐟓ˆ 我们主要关注电商投流，需要关注的流量指标漏斗模型就不多说了。除了这些，还有几个关键维度：获客成本分析：包括广告投放费用、平台佣金以及为吸引客户可能投入的促销成本等所有与获取客户直接相关的费用。边际利润分析：比如，通过投流增加了一定销售，分析这些额外销售产生的利润是否足以覆盖投流成本。市场竞争风险分析：主要是跟踪调整投流策略，比如加大差异化、提供更有吸引力的促销活动等，以应对竞争风险。行了，随便说说吧，会定期输出一篇财务BP的思路分享，这是我学习的方式。希望大家多多交流，共同进步！

如何高效主持经营分析会？ 𐟎ƒ𓨦高效地主持经营分析会？这里有一份详细的指南，助你一臂之力！ 𐟓Š 会前准备：高质量的经营分析报告在召开经营分析会之前，首先要准备好高质量的经营分析报告。这份报告要清晰、准确地展示当前的经营状况、目标差距和潜在机会。经营主报告：这是企业年度作战计划的仪表盘，需要描绘出当前的位置、目标差距和潜在风险。业务报告：针对各个业务单元的详细作战计划，分析实际业绩与预算目标的差距，并找出改善行动。 𐟑堦 𘥿ƒ议题：聚焦关键问题与机会经营分析会的核心议题应围绕“上一场仗打赢了吗？”、“目标未达成的根因是什么？”以及“下一仗的目标、行动及需要的炮火是什么？”展开。 𐟎𒾩€‰参会人员：确保关键人员参与根据议题，邀请关键业务部门和管理层人员参加会议。通过跨部门协同，讨论并解决跨部门的问题和风险。 𐟔 会中三聚焦：目标、问题和机会在会议中，要聚焦目标、问题和机会，确保讨论集中在关键议题上。目标：对照年度经营目标，讨论结果、差距和行动。问题：避免归因于外，深入分析问题的根因，制定改善行动计划。机会：识别外部市场机会，讨论支撑年度经营目标的策略和资源。 𐟓‹ 会后出两文：确保会议闭环会议结束后，要出具正式的会议纪要和问题跟踪表，记录会议结论并跟进执行情况。通过记分牌管理决议执行进度，并在下个月的经营分析会上讨论上个月的决议执行情况。 𐟓Š 经营结果考核：激励与约束并重为了确保经营结果得到重视，需要进行KP考核，并根据考核结果进行奖惩和激励。这样，大家才会更加重视经营结果，积极管理经营过程。通过以上步骤，你可以高效地主持经营分析会，确保企业持续改进和增长。

标准成本思维：企业成本管理的关键方法 𐟓Š 第四节的内容是关于标准成本思维，这是成本管理的一个重要方法。通过制定、执行、核算和控制标准成本，以及进行差异分析，可以将成本核算、控制和考核分析融为一体。这对企业根据经营目标顺利开展成本核算、成本控制和经营决策工作非常重要。标准成本是指通过调查分析和技术测定后，在有效经营条件下应当发生的成本。它与实际生产经营核算的成本有所不同。标准成本思维能够对产品、产成品和销货成本进行竞价，简化成本核算的账务处理工作，提高成本控制的工作效率。因此，它是企业实现经营目标的重要途径，也是进行有效成本控制的关键依据。标准成本思维的框架需要熟悉，它围绕着标准成本的相关指标，如技术指标、作业指标和计划值等设计。成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合，形成一种有效的成本管理方法。

《飞轮双目标逻辑登顶六步法》助力企业目标登顶,解决企业目标实现最后一公里难题。目标实现不了,企业任何经营管理=0。解决企业战略目标设定与企业第二年落地实践业绩不相符问题，解决企业目标随人才流动而波动的老大难问题，解决员工晋升涨薪幅度小业绩提升慢的目标难题，为老板、员工卸包袱。助力企业与员工找到目标持续稳定阶梯成长的基业长青底层逻辑干法规律。网页链接「企业目标」「企业战略」「企业战略目标」「企业发展」「企业经营管理」「个人成长」员工目标#「职场晋升」「职场」「老板」「员工激励」「团队管理」九路咨询的微博视频

在企业中，每一步工作的开展都需要员工来完成.去进行以人为本的人力资源管理理念是验证企业决策正确性和实现企业经营目标的重要保障，每一位员工都有自身的社会需求，这与企业追求利润最大话的目标那就是和谐统一。[烟花]

在企业中，每一步工作的开展都需要员工来完成，去进行以人为本的人力资源管理理念是验证企业决策正确性和实现企业经营目标的重要保障。每一位员工都有自身的社会需求，这与企业追求利润最大话的目标那就是和谐统一。[晕]

信用承诺为基层治理注入“信”动能红桥区积极探索“信用+”基层治理新模式，将信用承诺制作为提升基层治理能力的重要抓手，着力搭建“承诺+践诺+用诺”闭环，发挥信用在社会治理、安全生产、推动发展等方面的基础作用，实现信用建设和基层治理的“双向奔赴”，营造“人人讲诚信，事事守信用”的良好社会氛围。明确信用承诺事项，激发信用治理动能。聚焦基层治理重点内容，着力在安全生产、门前三包等重难点问题上建立信用承诺机制，运用信用承诺设立底线约束，引导和规范企业行为，不断激发街道治理内生动能。为提高企业安全生产意识，三条石街道办事处开展辖区内九小场所安全生产信用承诺活动，组织企业签订安全生产信用承诺书，认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强安全生产管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急保障体系，确保辖区安全生产经营目标的全面实现。夯实信用践诺基础，营造浓厚诚信氛围。持续加强基层诚信工作宣传，积极动员商户加强自我管理。三条石街道办事处向经营商户广泛宣传依法经营、诚实守信的重要意义，组织辖区经营商户签订《安全生产信用承诺书》30余份，通过公开承诺方式，有效推动商户认真履行安全生产承诺内容，做诚实守信优秀商户。九小场所安全生产信用承诺活动开展以来，树立了一批安全生产、诚实守信的先进典型，激活了辖区企业、商户诚信经营的优质服务意识，营造了文明有序、诚信守法的基层营商环境。做好信用用诺服务，凝聚基层治理力量。采取依法行政和文明劝导、引导商户签订信用承诺书的方法进行用诺服务，将信用承诺和日常执法相结合，用信用赋能小成本撬动基层善治大成效。丁字沽街道办事处在日常巡查中，以柔性执法和信用承诺集中宣传相结合的方式落实治理责任，对于发现问题的商户现场通过督促整改、签订承诺书的方式切实维护整治成果，推进“门前三包”常态化、长效化。积极组织商户签订门前三包责任承诺书，增强商户主体主人翁意识，促进商户主动参与街道环境治理，构建起社会协同、信用保障、共建共享的基层治理新格局。

经营分析会，有且只有一个目的：集中力量打胜战、实现年度经营目标。经营分析会必须聚焦问题、风险和机会。高质量经营分析报告=经营主报告+业务报告。经营主报告=对应经营单元的主作战计划，其价值是暴露问题、风险和机会。业务报告就是具体业务单位的作战计划，其价值是将差距分析透、找到机会和路径实现目标。高效会议组织的关键是：议题、与会人员、会前准备、议事及决议。企业要把年度商业计划落下去，最重要的抓手就是经营分析会。通过月度的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。

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