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项目整合管理权威发布_项目管理的常用方法有哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

项目整合管理

PMP考试提前交卷？这些技巧你掌握了吗？最近有不少朋友问我，为什么很多人考PMP都能提前交卷还能顺利拿证？其实，这背后是有一些小窍门的！之前我也因为时间不够用，结果吃了大亏。后来我总结了一些经验和技巧，今天就来分享给大家，希望你们也能顺利通过考试！项目整合管理小技巧项目章程：看到“新项目”或者“项目经理权力责任”这些关键词，答案就在“项目章程”里找。商业论证：当题目问到“是否值得投资”时，答案就在“商业论证”里。假设日志：遇到制约因素或者假设条件，答案在“假设日志”里。变更请求：看到“纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新”，答案就在“变更请求”里。批准：当题目说“计划制定完成”或者“章程制定完成”，答案在“批准”里。配置管理：遇到“版本问题”，答案在“配置管理”里。专家判断：看到“某某人很有经验”，答案在“专家判断”里。经验教训：当题目说“项目完成”或者“终止”，答案在“经验教训”里。引导：看到“考虑所有意见”或者“既定决策流程”，答案在“引导”里。信息管理：当题目说“分享知识”，答案在“信息管理”里。项目范围管理小技巧滚动式规划：看到“暂时无法分解”或者“信息不完整”，答案在“滚动式规划”里。项目范围说明书：遇到“除外责任”、“范围边界”、“可交付成果的详细描述”，答案在“项目范围说明书”里。引导式研讨会：看到“需求(意见)不一致”，答案在“引导式研讨会”里。访谈：当题目说“一对一”、“获取机密信息”，答案在“访谈”里。焦点小组：看到“了解期望和态度”，答案在“焦点小组”里。问卷调查：遇到“受众多样”、“快速完成”、“地理位置分散”、“适合开展统计分析”，答案在“问卷调查”里。标杆对照：看到“最佳实践”，答案在“标杆对照”里。相对多数同意：当题目说“候选项超过2个以上”，答案在“相对多数同意”里。多数同意：看到“超过50%”，答案在“多数同意”里。亲和图：遇到“创意分组”，答案在“亲和图”里。思维导图：看到“创意整合”、“反应共性和差异”、“激发新创意”，答案在“思维导图”里。名义小组技术：遇到“投票排列”、“优先排序”，答案在“名义小组技术”里。引导：看到“更早发现并更快解决问题”，答案在“引导”里。需求跟踪矩阵：当题目说业务目标等，答案在“需求跟踪矩阵”里。这些小技巧都是我总结出来的，希望能帮到你们！考试不仅仅是靠死记硬背，掌握这些技巧，你也能轻松应对PMP考试，提前交卷不是梦！加油吧，祝大家都能顺利拿证！𐟒ꀀ

你，今天学习了吗？𐟓š 学习小记 𐟑鰟𛢀𐟎“ 项目整合管理贯穿了项目管理的全过程，是十大知识领域中唯一一个与各项目管理过程组一一对应的范畴。它的核心思想是整合和平衡。注意‼️ 项目经理并不承担项目中的所有责任，但他们对大多数项目决策和整个项目管理过程负责。项目经理在项目中扮演着非常重要的角色，他们的权限在项目章程中规定，并以范围界定内容。 1️⃣ 项目和开发生命周期： 𐟔𘠩ṧ›Ÿ命周期：指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。项目生命周期可以是预测型或适应型。 𐟔𘠥𜀥‘生命周期：在项目生命周期内，与产品、服务或成果的开发相关的一个或多个阶段。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式。 𐟔𘠤𚧥“生命周期：指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。 2️⃣ 主要的质量管理流派： 𐟔𘠦ˆ𔦘Ž理论：核心思想是目标不交，持续改进和知识积累。 𐟔𘠦œ𑥅𐧐†论：核心思想是适用性。适用性就是通过遵守技术规范，使项目符合或超过项目相关方及客户的期望。 𐟔𘠥…‹劳斯比理论：归纳了质量管理的四项基本原则，即质量的定义符合预先的要求、质量源于预防、质量的执行标准应该是零缺陷、质量使用非一致成本来衡量的。阅读PMBOK，不仅会获得和项目管理相关的知识，还能提升自己的阅读能力。在我看来，阅读是一个需要集中精力的脑力活动。在快资讯的今天，希望我们都能有一段纯粹的阅读时光。当然，学习是枯燥的，幸亏有知识储备丰富的彭老师，他那有趣生动的授课方式以及耐心地答疑，与此同时还有我们负责而又可爱的班主任的督促，才能让我坚持学下去。有幸遇到了慧翔天地，为了不辜负慧翔天地，六月的考试拼啦！加油冲鸭！

职场必备！14张高清知识长图全解析 𐟌Ÿ 职场必备！14张高清知识长图全解析 𐟌Ÿ 𐟔 01丨如何做好团队建设建立团队领导团队团队激励团队沟通团队冲突 𐟔 02丨时间管理秘籍，提升工作效率时间的重要性造成时间浪费的因素时间管理的6项基本原则时间管理的技巧时间管理小工具 𐟔 03丨项目基本流程项目管理流程项目管理启动/计划/实施/监控/收尾 𐟔 04丨PDCA循环管理 PDCA循环的特点 PDCA循环八步骤详解 PDCA循环运作活用PDCA管理规则 𐟔 05丨SWOT分析法 SWOT整体分析 SWOT分析规则 SWOT分析步骤 SWOT内外部环境分析构造SWOT矩阵制定战略计划 𐟔 06丨职场沟通技巧组织运作的重要意义沟通能力强更善于管理沟通重要性沟通的种类，模式，形式沟通的基本原则沟通的障碍与过程克服沟通障碍表达的技巧 𐟔 07丨0-1做好成本管理成本管理的三部分构成影响项目成本的主要因素项目成本管理框架资源编制计划的输入/方法/工具/输出成本估算/输入/方法/输出成本预算/组成/ 成本控制/阶段 𐟔 08丨项目十大知识领域项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理 𐟔 09丨提升你的领导力什么是领导力提升领导力的四重修炼管理者的角色领导力的技术 𐟔 10丨5W2H工作法 5W2H原理分析 5W2H设计新产品 5W2H分配工作任务 𐟔 11丨品牌发展知名品牌发展历程品牌的六层含义品牌的本质品牌重塑流程品牌重塑模型结构 𐟔 12丨PRINCE2认证内容精髓一个核心基于场景两种视角三类利益相关方四层组织架构环境要素五大特征六项指标七大主题/原则/流程八种项目管制职能角色

项目管理ppt 嘿，新来的PM助理们！𐟑‹ 刚开始做项目管理可能会有点摸不着头脑，但别担心，只要掌握了项目管理的基本理论知识，然后在实践中多加应用，你的能力一定会飞速提升！𐟒ꊊ今天我给大家带来了一份来自大厂的经典项目管理培训PPT，虽然只有几十页，但每一页都充满了干货，把项目管理的常用知识和如何应用都讲解得非常透彻！𐟓š 10大关键领域，助你快速提升项目管理能力项目采购管理：如何高效地采购项目所需的各种资源。管理项目干系人：与项目相关的各方进行有效沟通和管理。项目整合管理：确保项目各部分协同工作，整体推进。项目成本管理：控制项目成本，避免超预算。项目沟通管理：保持项目内部和外部的沟通畅通。项目风险管理：识别和应对项目中的各种风险。项目质量管理：确保项目质量符合预期标准。项目范围管理：明确项目的范围和边界。项目时间管理：合理安排项目时间，确保按时完成。资源管理项目人力：有效分配和管理项目团队的人力资源。希望这份PPT能帮助那些还在迷茫中的项目管理小白们！𐟙‹‍♀️ 加油吧，未来的项目管理大师们！𐟒ꀀ

软考高项证书：郑州补贴申请全攻略姐妹们，听我一句劝！拿到软考高项证书后，你会发现它有多香。即使在郑州这种计算机行业不算发达的地方，我也能拿到各种补贴，包括技能补助、住房补助和子女教育补助，加起来有好几万呢！如果你未来想在南方的大城市发展，能拿到的补贴更多，真的超值！我选择的是软考高项，也就是信息系统项目管理师。我本科是计算机专业，但不想从事代码工作，经过网上一番研究，发现这个证书是个不错的选择，而且未来的薪资会比普通程序员高哦~ 软考高项的基本考试信息考试科目：分为综合知识、案例分析和论文三科。成绩要求：每科满分75分，45分合格，三科一起通过才能拿证。题型：包括选择题、计算题和案例分析题。综合知识（选择题）这个科目主要考察知识点的广度。虽然都是选择题，但难度不大，实在不会了也能蒙一蒙。高频考点包括：信息化发展与信息技术发展：新一代信息技术、现代化基础设施等。信息系统工程：数据建模、数据工程等。信息系统治理与管理：治理要点、管理要点等。项目管理概述：项目与项目管理的基本概念。项目立项管理：项目建议与立项申请、评估与论证。项目整合管理：整合管理概述、制定项目章程、指导和管理项目执行。项目范围管理：创建WBS、确认范围。项目进度管理：制订进度计划、进度控制。项目质量管理：管理质量、质量管理工具。项目资源管理：估算活动资源、控制资源。项目沟通管理：沟通管理概述、制订沟通管理计划。项目风险管理：规划风险应对。项目采购管理：控制采购、实施采购。案例分析案例分析的时间比较紧张，平时练习时要卡点做题，时间把控好。计算题的占分比较高，但难度还好，主要是关键路径、单双代号题。跟着黑舟快马班的学习节奏，高分没啥问题。简答题要条理清晰，按点答题，不要一下子堆一堆文字，老师的印象分就下来了。做题技巧方面，建议先读题，带着问题去看文章，然后划出与题目相关的内容，这样更有利于作答。论文论文要求2000-3000字，我一般是这样规划的：第1-2段写背景，约300-500字；第3段过渡段，点题+承上启下，约150字；后续为项目实践主体，各过程的字数平均分配，约1300-1500字；最后一段结尾，约200字。字数根据具体题目调整。总之，拿到软考高项证书后，你会发现各种补贴和福利接踵而至，真的是超值投资！加油吧，姐妹们！𐟒ꀀ

项目总监的秘密武器：11张全流程图模板 𐟔 想知道项目总监每天都在看什么吗？居然是这11张全流程图模板！ 𐟓Š 项目整合管理：确保项目整体协调与统一。 𐟓 项目范围管理：明确项目边界，不漏掉任何细节。 ⏰ 项目时间管理：精确把控，不让进度落后。 𐟒𐠩ṧ›本管理：精打细算，控制成本在预算内。 𐟛 ️ 项目质量管理：追求卓越，确保项目质量。 𐟑堩ṧ›𚥊›资源管理：合理分配资源，发挥团队最大潜力。 𐟓ž 项目沟通管理：畅通无阻的沟通，确保信息传递无误。 ⚠️ 项目风险管理：提前预防，减少项目风险。 𐟛’ 项目采购管理：精心采购，确保物资供应及时。 𐟑堥𙲧𓻤𚺧†：妥善处理与项目相关的利益相关者关系。 𐟓Š 十大知识领域五大过程组：全面覆盖，确保项目顺利进行。 𐟔’ 保密协议：请勿外传，仅供内部学习使用。

𐟓Š PM必备：10大图表解析𐟓ˆ 𐟎ṧ›𔥐ˆ管理：掌控全局，一目了然 𐟓Œ 项目风险管理：识别风险，稳操胜券 𐟔 项目质量管理：确保品质，精益求精 𐟒𐠩ṧ›本管理：预算合理，降低成本 𐟓‹ 项目范围管理：定义边界，明确职责 ⏰ 项目进度管理：跟踪进度，按时交付 𐟗㯸项目沟通管理：信息畅通，团队协作 𐟓Š 项目整合管理：整体规划，资源优化 𐟔堨🙤𚛥›𞨡覘視𖧺琍的必备工具，助你轻松应对各种项目挑战！快来掌握它们吧！𐟌Ÿ

3分钟快速了解项目管理整合项目整合管理：项目整合管理是识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动的关键过程。它涵盖了从制定项目章程到结束项目或阶段的整个项目管理生命周期。制定项目章程 𐟓œ 首先，你需要制定项目章程，这是项目的起点。章程中会明确项目的目的、范围和预期成果。制定项目管理计划 𐟓‹ 接下来，制定项目管理计划，包括范围管理计划、沟通管理计划、需求管理计划、风险管理计划、进度管理计划、采购管理计划、成本管理计划、干系人管理计划、质量管理计划、变更管理计划、过程改进计划和配置管理计划。指导与管理项目工作 𐟑袀𐟒𜊥œ詡𙧛稡Œ阶段，你需要指导和管理项目工作，确保所有变更对项目的影响得到审查，并实施已批准的变更。这包括纠正措施、预防措施和缺陷补救。监控项目工作 𐟔 监控项目工作是确保项目按计划进行的关键。你需要跟踪进度、成本和绩效，及时发现并解决问题。实施整体变更控制 𐟔„ 整体变更控制流程包括提出变更、核实记录和评估、上级CCB裁决、审批后实施、记录和更新文件。确保所有变更都得到妥善管理。结束项目或阶段 𐟏 最后，结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源。这包括移交产品、收集记录、审核成败、文件存档和遣散资源。项目管理13个子计划 𐟓Š 范围管理计划：定义项目的范围和目标。沟通管理计划：确保项目信息有效传递。需求管理计划：管理项目需求变更。风险管理计划：识别和应对项目风险。进度管理计划：制定项目进度计划。采购管理计划：管理项目采购活动。成本管理计划：控制项目的成本。干系人管理计划：管理项目干系人的期望和需求。质量管理计划：确保项目质量符合标准。变更管理计划：管理项目变更。过程改进计划：持续改进项目管理流程。配置管理计划：管理项目的配置项。人力资源管理计划：管理项目团队的人力资源。项目管理3个基准 𐟓 范围基准：包括范围说明书、工作分解结构（WBS）和工作分解结构词典。进度基准：定义项目的进度计划。成本绩效基准：监控项目的成本和绩效。指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，包括纠正措施、预防措施和缺陷补救。整体变更控制流程包括提出变更、核实记录和评估、上级CCB裁决、审批后实施、记录和更新文件。最后，结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源。

项目建议书与可行性分析报告的区别详解 𐟔夸€、立项管理 ⭐1、项目立项的内容: 项目建议与立项申请项目可行性研究项目评估与决策 ⭐2、项目建议书的内容: 项目的必要性项目的市场预测项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测项目建设必需的条件 ⭐项目建议书的作用: 项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。 ⭐3、信息系统项目的可行性研究包含: 技术可行性分析经济可行性分析社会效益可行性分析运行环境可行性分析其他方面的可行性分析等 ⭐4、项目评估的依据主要包括: 项目建议书及其批准文件项目可行性研究报告报送组织的申请报告及主管部门的初审意见项目关键建设条件和工程等的协议文件其他必需的文件和资料等 𐟔夺Œ、整合管理 ⭐1、项目章程的内容: 项目目的可测量的项目目标和相关的成功标准高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果整体项目风险总体里程碑进度计划预先批准的财务资源关键干系人名单项目审批要求（评价项目成功的标准，由谁对项目成功下结论，由谁签署项目结束）项目退出标准（在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）委派的项目经理及其职责和职权发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权等 ⭐2、项目管理计划组件主要包括: 子管理计划：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划基准：范围基准、进度基准和成本基准

PMP备考攻略：高效学习笔记与思维导图许多朋友已经开始准备明年的PMP考试了，很多人问我该读哪本书。其实，PMBOK这本教材非常重要！今天我发现有些朋友选错了备考教材，大家一定要认准PMI官方指定教材——PMBOK！今天我给大家分享一下我备考期间自用的PMBOK精华笔记和电子版思维导图。朋友们在学习PMBOK时可以参照思维导图中的分类来进行学习，这样能高效地达成PMP3A的目标！ 𐟓š 精华笔记和思维导图内容包括：引论：项目、管理分类、商业论证项目运行环境：事业环境因素、组织过程资产、PMO、组织结构类型项目经理的角色：PMI人才三角、项目经理关键技能、权力清单、权力辐射范围、特殊的项目经理项目整合管理：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段项目范围管理：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围项目进度管理：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度项目成本管理：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本项目质量管理：规划质量管理、管理质量、控制质量项目资源管理：规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源项目沟通管理：规划沟通管理、管理沟通、监督沟通项目风险管理：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险项目采购管理：规划采购管理、实施采购、控制采购项目相关方管理：识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与还有更多知识点，比如激励理论分类、项目冲突来源、质量管理流派等等。希望这篇笔记能帮助大家斩获3A！

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