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项目部是做什么的新上映_项目部上班好吗(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

项目部是做什么的

给排水设计师：小白到负责人 2022年，我以给排水硕士的身份进入了一家央企设计院，开始了我的职业生涯。从一开始的懵懂小白，到如今不到一年时间就能独立负责整个项目，期间的经历真是数不胜数。首先，得益于国家对水环境治理的重视和环保力度的加大，原本不需要常驻项目的给排水设计师现在也要跟着项目进行驻场设计。我刚来的时候还有点不适应，幸好项目前期设计已经完成，我只是负责修改施工图。然而，公司机构调整后，各种琐碎的事情接踵而至。刚开始的时候，我跟着两位前辈学习，前半年的学习让我成长了不少，但也确实很辛苦。做设计这一行确实有点烦，想想刚来时被各种压榨，难熬的日子终将挺过来。最不能忍受的是设计像施工一样常年驻场，不能常回家看看。虽然有补助，但依然无法满足想家的冲动。在项目部，单身的员工占了五分之四，这让我多少有点后怕。难怪做了这一行，忙得个人问题都难以顾及。每天都在想跑路。总的来说，这段经历让我深刻体会到，无论做什么工作，都需要付出努力和汗水。希望未来的日子里，我能继续努力，成为更好的自己。

今年最难干的估计是工地了昨天上午的来的工人自费58元做完体检，下午在项目部接受三级安全教育及录门禁系统，今天上午干一上午活，下午就收拾行李走了，问他们什么原因怎么刚来就走，他们无奈的说：上午干几个小时活，已经被好几波人刁难了，实在是受不了，从来没有见过这么严的工地，我只想好好的做一点事，感觉项目部领导太多了，一会儿安全员上来说安全带没有佩戴拍照要罚款，一会儿不知道什么领导上来说质量不行要返工，一会儿带班上来说干慢了。做点事价格那么低就算了，没完没了的有人过来挑刺，以前都是这么干的都没有问题，在这里怎么做都有人找问题。后来不知道工人在哪里打听到的，说这项目部因为太严格了，前前后后换了一千多工人，这工地没法干，早走减少损失。建筑行业落幕要求变得非常苛刻，其他工地是这样吗？

做造价的为什么会熬大夜首先是业主催的紧，他们根本没有什么工期概念，今天给你了提资图纸，明天就想看到造价。二是设计师把做报价的时间挤占了，@项目工程老师傅@财班张张@财托尼@财班闲人没意见吧？本来业主要求一个月出初设图加设计概算或施工图加施工图预算，设计用了25天完成设计，造价人员怎么办？既要熟悉图纸算量，又要编清单组价，还要材料设备价格询价。把设计图纸扒拉一遍，把图纸翻译成数字，还要跟材料供应商周旋一下，不然拿不到底细询价。后面还有项目部催着，要招标、要测算成本、做资金计划，都要靠你的工程造价做基础，千万不要出差错啊。项目前期的工程造价服务基本都是熬大夜，过程服务和竣工结算跟着项目进度走就可以了。「工程造价超话」「麦琳不是第一次提离婚了」这个综艺还有完没完，从看了第2季再也没有打算看这一季的想法了。

项目部的煮饭阿姨，今天休息，问我们谁帮忙做一天饭，没人愿意做，因为我是新来的，我想搞好关系就答应她帮忙做了，心想做餐饭也没什么的。于是我七点起床，七点半就出去买菜了，半小时买菜回来，我就跟着施工去现场看工地了。中午回来有点晚了，有一位比较老实的男工友已经开始做饭，叫我帮忙，然后午餐和晚餐都是我们两个人共同完成的。项目部今天一共五个人的饭菜，本来做饭菜我觉得不算难题，但是体验过后经验告诉我，不好操作，以后尽量不要去做这些事情，切记能不做就不要做，而且一做开，以后都是你来顶替了，慢慢的你就……这里你自己想吧。 #动态连更挑战#

什么是“智能建造”，这TM就是智能建造，没垫层硬是P出个垫层，实体经济与数字经济完美融合，强烈建议各项目部开设PS培训班，以后还盖啥楼啊，直接“智能建造”30层，只要出个电脑，难怪我做监理时候让他们做好拍个照片给我看一下，搞不好都是p上去的，想干好工地真得什么都要学啊#监理# #工地#

公司采购上下勾结，晋升后发现被架空，如果是你该怎么做？王建一直做销售员，被经理看上后，提拔王建做了项目部的主管，王建很高兴，觉得这真是天上掉馅饼，于是高高兴兴的去上任。王建的采购部归经理分管，下属有两个女采购员。王建上任后发现采购方面的价格有问题，于是查找原因，发现其中一个女下属和供货商勾结。新官上任三把火，王建于是重整部门，并且追究责任，把这个女下属开除，可是向经理汇报后，经理大发雷霆，把王建骂的狗血淋头。王建事后了解到，原来经理和女采购员是情人关系，他们早就上下勾结，从中牟取暴利。这样一来王建非常难做，因为他已经被架空，他虽然名义上是主管，却一点事情都管不了。因为这个女下属什么事情直接向经理汇报，把王建晾在一边，而最可怕的是，对于一些不符合规定的签字还必须要王建来签，如果将来发生了什么问题，王建必须要承担这个责任。如果王建不签字或者是提出反对意见，女下属立刻找经理告状，王建又会被批评，所以王建进退两难。王建就像一块三明治，下属不服从管理，越级汇报，而上级以权压榨，出事让你背黑锅。王建的这次晋升别人没有权利，甚至是连自尊都没有，只是任人摆布的提线木偶。职场解析：职场中权力和责任是相辅相成的，有多大权力，就有多大的责任，如果只有责任没有权力，那你就是冤大头，事情做了不少，好处一点没有，说不定反过来要背黑锅，成为上司的替罪羊。所以职场中当需要你承担责任的时候，必须要争取相应的权力，因为没有权力你强制不了别人，事情做成了你没有好处，事情做砸了你承担责任，因为你说的话没人听，他们都会把责任向你身上推，那你就只能是委屈自己了，谁让是你负责呢。社会如江湖，职场如战场，这个没有硝烟的战场里、江湖中，处处充满着算计，处处充满着流言，处处充满着欺骗，要想在其中生存发展，就必须既要懂得低头拉车，又要懂得抬头看路，当你无法改变时，你就只能接受。在这里，我推荐大家看看金锋写的《职场避坑指南》（淘宝、京东有售），这本书能解决职场中的很多问题，内容有大谋略，也有小技巧，教你在轻松解决同事推卸工作、同事甩锅、同事打小报告、同事邀功等等棘手问题，让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报，你一定要看看！

我45岁，失业了。干工程20年，从技术员到总工，再到项目经理。因为照顾老人和孩子，不得不辞掉了省外的工作，回到成都。第一份工作是民营企业，干了两个项目公司没有活了，解散了。第二份工作是私人老板，公司都没有，资源型的，项目做到一半，老板把项目卖了，拿现钱走人，于是我们项目部所有人下岗。现在到处找事做，因为年龄大了，学历不高，到处碰壁，家里各种压力越来越大。每天在惶恐不安中度过，也不知道什么时候能上岸，稳定一点。压力还是很大的。

刘鸿羽老师《项目全周期成本分析与控制》助理张丽13524832431同V 课程背景：本期课程主要围绕项目全周期成本分析与控制，对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定标准成本，作为项目责任成本控制的依据，在施工过程中，对实际发生的量与价进行控制，有效降低施工成本，确保企业盈利最大化，落实好标价分离工作会督促施工组织的优化，让优化的施工组织有效地降低施工成本，从而体现标价分离工作的实质作用展开。课程对象：项目驱动型企业总经理、总经济师、总工程师、总会计师等；项目驱动型企业分子公司/事业部、市场部与客户管理部、商务管理部、人力资源部、科技部和采购管理部、项目部经理、商务经理、总工程师等。课程大纲：第一部分：项目前期成本测算 1.1标价分离术语和定义； 1.2标价分离管理流程及要求； 1.3标价分离对项目施工的作用； 1.4工程项目成本管理策划和目标成本的确定。第二部分：施工成本管理的任务和措施 2.1低成本”管理是什么？做什么？ 2.2“低成本”管理技术生产与商务结合的工作内容； 2.3施工成本管理的措施。第三部分：工程项目施工阶段的成本控制要点 3.1施工准备阶段的工程成本管控； 3.2施工过程中的工程成本管控； 3.3施工过程中的全方位成本管控。第四部分：工程项目竣工阶段的成本控制要点 4.1竣工阶段的成本控制。第五部分：“大商务管理”——创效案例解读案例一：土石方工程创效；案例二：桩基工程创效；案例三：支护工程工程创效；案例四：基坑降水工程创效；案例五：主体结构工程创效；案例六：抹灰工程创效；案例七：防水工程创效；案例八：保温工程创效；案例九：模板工程创效；案例十：垂直运输工程创效。总结：将大商务管理落实到实处，达到降本增效的目的，实现“低成本竞争、高品质管理”的经营理念。讲师简介：刘鸿羽老师 建筑业市场开发与项目管理实战专家 华中科技大学在职研究生 西安建筑科技大学土木水利博士在读 正高级工程师、高级经济师、一级建造师 中国青年企业家协会会员 河南省青年企业家协会常务理事 河南省青联委员（科技界别） 中施企协BIM专家，河南省建筑业协会专家， 陕西省建筑业协会专家，陕西省政府投资项目评审专家组成员。 现任：中国建筑第二工程局有限公司湖南分公司总经理 曾任：中建二局区域公司市场部经理 曾任：中建二局项目部经理、质量总监、市场部经理、副总经理等实战经验：刘老师从事建筑业市场营销与项目管理等相关领域的研究15年来。累计在施工现场实现新技术系统应用7项，获得国家发明专利1项，实用新型专利9项，发表公建专题论文17篇，其中核心期刊4篇，国家级QC1项，省部级QC10项，省部级工法10项，河南省科学技术成果3项，陕西省科学进步一等奖1项，二等奖1项，“龙图杯”BIM应用大赛二等奖2项，河南省匠心杯BIM工程应用大赛一等奖2项，计算机软件著作6项，第八届（2023年度）陕西省土木建筑科学技术奖，中国产学研合作创新成果奖二等奖，个人分别获得郑州市建筑企业“优秀项目经理”，郑州市青年五四奖章，河南省青年五四奖章，新时代河南向上向善好青年，茅以升科学技术奖——建造师奖及第五届工程建设行业杰出科技青年。自2021年转战市场营销战线以来，敢想敢干、不达目的誓不罢休是他带领团队的工作风格。深入贯彻落实属地化经营，持续做深做实陕西区域市场的战略方针，在他的带领下，分公司逐渐培养了一批营销骨干，先后培育了一批国资、政府背景的稳定客户，完成了战略客户的转换。属地市场份额和项目承接质量不断提升，分公司合同额连续两年超百亿，尤其2021年分公司合同额高达197亿，四级次机构排名第一，先后成功中标保利国际广场超高层、未来之芯（航天高技术应用中心）EPC、“三河一山”浐河绿道建设工程、陕西国际商贸学院、阿房宫养老公寓、宜丰国轩锂业碳酸锂电池厂基建项目等一批优质项目。此外，他还积极推动中建二局与西安高新区、雁塔区、碑林区签订了《战略合作协议》，为企业属地经营打下了良好的基础。主讲课程：《建筑市场开发与营销管理》《区域工程市场开发与经营案例实战解析》《推进智慧建造发展，助力行业转型升级》《项目全周期成本分析与控制》授课剪影：

工地最近来了一批架子工，是四川大凉山那边的，不是汉族讲话叽哩哇啦听不懂，做活倒是很能吃苦，就是喜欢喝酒，每天晚上下班不管是几点啤酒，白酒什么菜都不吃，坐在地上讲着喝着，喝了吗最起码要有数，喝了烂醉如泥耍酒疯骂人，前天晚上十点以后我们下班洗澡刚上床，他们在下面打起来了大声骂人，我们住二楼都吓死了，项目部领导也过来不敢大声劝架，这些不是汉族的人听不懂人话，吵了不少时间才停火，所以招这些人来做活也累，他们高兴的时候就男男女女拉着又唱又跳，完全不顾及别人，他们条件好的都出去租房子住了，我要工资好拿也出去了，睡也睡不着，一个个晚上走路声音大的像牲口，又碰上这些酒鬼，要熬到什么时候耶。#中年而已# #动态连更挑战#

项目是真缺干事的人啊，另一个项目部六个人，还有专门的资料员，我这项目部才两个人（除了总监），结果那边什么事都找我做，打桩旁站记录都要求我做600多根桩，还有监理细则也要我来编，虽说我这项目不忙但好歹有点事，那边六个人这都玩不转，唉#监理# #工地#

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