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谈判采购最新视觉报道_采购方法的7种方式(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

谈判采购

「刑法车润海超话」重要考点57参考答案某公立中学采购计算机以及相关软件等教学用品，副校长甲代表该校以采购人的身份参加评标委员会，除甲以外的其他成员为相关领域的专家。甲非法收受乙公司给予的巨额财物，为其中标提供便利。对甲应当认定为受贿罪。【答案】正确【解析】在国家机关或者其他国有单位组织开展的政府采购、工程建设等事项的招标、采购活动中，评标委员会、竞争性谈判采购中谈判小组、询价采购中询价小组的组成人员，应按照评审委员会、小组中的采购人代表和随机抽取的专家这种身份进行区分： 1、对于采购人代表受贿的，按照受贿罪的规定处理； 2、对于非采购人代表的评审专家受贿的，不论其本身身份如何，均以非国家工作人员受贿罪处理。【法理】上述采购人具有国家工作人员身份，代表本单位采购时属于履行公务，故构成受贿罪。上述评审专家属于非采购人，只有利用专业知识的建议权，而无是否采购特定产品的决定权，故构成非国家工作人员受贿罪。【提示】本题不构成串通投标罪，因为题干信息只表述为甲为乙提供便利，并未明示双方就招投标的相关内容有串通。「决战考研」「听海成硕」

CPPM证书是什么，全称为Certified Professional Purchasing Manager，即注册职业采购经理证书，该认证项目起源于2005年，由美国采购协会（APS）发起，并得到中国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）的引进与认可，注册号为劳引字[2005]001号 CPPM证书分为三个级别，分别是注册职业采购助理（CAP）、注册职业采购专员（CPP）和注册职业采购经理（CPPM）。这一分级体系旨在全面覆盖从入门到高级的采购与供应链管理知识与技能。课程内容：CPPM课程体系包含六大模块，覆盖供应商选择与评估、采购谈判技巧、采购合同管理、供应链管理、采购成本管理以及采购战略及风险控制等关键领域，确保学员能够掌握采购与供应链管理的核心知识。报名与考试：报名通常需要通过官方授权的培训机构进行，费用包含培训、教材、考试及证书等，具体费用会根据政策和机构有所调整，考生需完成相应的培训并通过考试才能获得证书。#CPPM注册职业采购经理#

考采购员证？看这篇！采购员证书是采购领域专业能力的证明，对于提升个人职业竞争力和企业采购效率具有重要意义。以下是关于采购员证书考试的相关信息： 𐟓 报名条件报考采购员证书需要满足一定的学历和工作经验要求。通常需要大专或以上学历，并且需要一年以上的采购与供应链管理方面的实际工作经验。 𐟓ˆ 考试流程首先，需要经过培训机构培训合格后才能参加采购师考试。高级采购师考试需要执第一级别的职业资格证书报名参加培训后方可参加考试。注册采购师考试则需要执第二级别的职业资格证书报名参加培训后方可参加考试。 𐟓 考试地点具体的考试地点通常由培训机构安排，考生需要在指定的培训机构进行培训并通过考核后，才能参加相应的考试。由于注册采购师考试已经取消，具体的考试地点信息可能不再适用。 𐟓š 考试内容采购基础知识考：测试考生对采购原理、采购流程、采购合同等基础知识的掌握程度。市场分析与供应商评估能力考核：要求考生掌握市场分析方法，能够评估供应商的信誉、质量、价格等关键因素，选择合适的供应商。谈判技巧与成本控制能力考核：考生需要了解并掌握采购谈判的基本技巧，能够有效地控制采购成本，为企业争取更多的利益。 𐟓Š 考试形式考试形式包括理论知识考试和专业能力考核，采用闭卷或者上机考试的方式。 𐟌Ÿ 证书含金量 CPPM注册职业采购经理证书是由采购协会颁发，国家人社部审批注册的国际采购资格证书，国内外通用，证书终身有效。 𐟓ˆ 职业发展用途升职加薪：对于从事采购领域的职场人来说，考取CPPM采购证书是职业发展的需要，有助于个人在职场中的晋升和职业发展。提高自身素质：通过认证能够快速熟悉采购框架，系统梳理采购知识，学习先进采购经验，技巧，提高实战能力。增强竞争力：考取CPPM采购证书可以为个人在职场中增强竞争力，拥有更多的机会和优势。企业发展：采购作为掌握企业命脉的部门岗位，其决策和作用发挥着很大的价值。 𐟒𐠨ᥨ𔴦”🧭– 部分地区对于持有CPPM证书的人员还提供现金补贴和积分入户等福利，进一步提升了证书的吸引力。 𐟔 证书查询成绩合格后，信息将会录入国家人保部和采购协会的官网，输入姓名和身份证号就可以调出档案，全国联网查询，长期有效。

CPPM采购证书：谁最适合考？考证书，关键是要知道自己适合考什么证书，这样才能锦上添花。今天我们来聊聊CPPM采购证书，看看哪些人最适合考这个证书。采购部门负责人 𐟓ˆ 对于采购部门的负责人来说，从专业的角度系统学习采购管理和供应链管理是非常必要的。通过学习CPPM，你可以更好地管理供应链，进行合同谈判，从而提高个人和组织效益。准备升职或跳槽 𐟚€ 如果你正在准备升职竞选或者跳槽，很多岗位都会要求你有CPPM证书。有了这个证书，你在求职时会有更多的选择，机会也会更多。想学习专业知识 𐟓š 即使你已经有一定的采购工作经验，但如果你觉得自己的采购流程不够规范，或者没有系统的做过，那么通过学习CPPM，你可以系统地掌握采购知识，并获得证书。报名条件 𐟓 报名条件相对宽松：从事采购供应链工作研究生毕业2年本科毕业3年高中生毕业10年都可以直接参加中高级联考，一步到位获得CPP和CPPM双证。培训内容 𐟓– CPPM的培训内容主要围绕采购的六大模块展开，具体内容可以参考相关培训资料。报名流程 𐟛 ️ 报名流程如下：填写《培训认证申请表》进行资格审核参加认证培训参加认证考试通过考试后获得证书所需提交文件 𐟓„ 申请采购认证需要提交以下文件：填写好的注册职业采购经理CPPM培训认证申请表学历复印件、身份证复印件、工作年限证明、1寸彩色照片（电子版）证书含金量 𐟌Ÿ CPPM证书的含金量日益凸显，已经成为采购和供应链行业普遍接受和认可的证书。它的知识体系完善，职业标准先进，操作技能全面，具有良好的通用性和国际权威性。颁发机构 𐟏⊃PPM证书由美国采购协会（APS）颁发，并经中国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心批准注册。成绩合格后，你的信息会录入国家人保部和美国采购协会的官网，全国联网查询，长期有效。总之，无论你是采购部门负责人，还是想要提升自己采购技能的人，CPPM都是一个不错的选择。赶紧行动起来吧！

如何在采购谈判中提升个人影响力？ 𐟓œ 在《战国策ⷧ‡•策三》中，我们读到了一个英勇而悲壮的故事：荆轲刺秦王。这个故事告诉我们，有时候，一个人的影响力可以有多么巨大。燕国的勇士秦武阳，年仅十二岁就敢杀人，但当他面对秦始皇时，却瞬间变得紧张和恐惧。是什么让这个亡命之徒在见到秦始皇后变得如此脆弱？无疑是秦始皇的巨大影响力。 𐟒𜠥œ詇‡购谈判中，我们是否也渴望拥有类似秦始皇的影响力，从而在谈判中游刃有余？答案是肯定的。那么，我们可以通过以下四种方式来提升自己的影响力，从而在谈判中占据优势。 1️⃣ 增强专业能力：像秦武阳一样，拥有专业技能是基础。不断学习和提升自己的专业能力，让对方感受到你的专业性和权威性。 2️⃣ 展示自信：自信是影响力的关键。在谈判中，保持冷静、坚定和自信，让对方感受到你的自信和决心。 3️⃣ 巧妙沟通：沟通是谈判的核心。学会倾听和理解对方的需求，同时清晰地表达自己的观点，这样能够更好地影响对方。 4️⃣ 树立个人品牌：通过自己的成就和经验来树立个人品牌。让对方看到你的价值和能力，从而提升你在谈判中的影响力。通过这些方法，我们可以在采购谈判中更好地运用自己的影响力，赢得谈判，达成目标。记住，影响力不是天生的，而是可以通过努力和积累来提升的。

1+4+7采购体系：内部审计的实用指南内部审计的核心在于了解并审查采购的全流程，以便发现潜在的风险并改进流程，最终提升整体绩效。为了实现这一目标，我们需要对采购的全流程和主要风险点有一个全面的了解。以下是一个高效的方法，即通过阅读一本既贴近实务又侧重风险控制和合规的书籍，例如《采购全流程风险控制与合规》。这本书的作者宫迅伟是一位经验丰富的采购专家，他在书中提出了一种创新的1+4+7采购体系，构建了一套切实可行的管理框架和方法论： 1种文化：主动管理、自上而下 4个保障：组织、人员、流程、技术工具 7条主线：战略、运营、招标、合同、合规、可持续发展、供应链安全这本书不仅针对内部审计人员，还为CXO等高管提供了独立的视角和管理视角。通过阅读这本书，我们可以归纳出非常实用的采购流程风险点。例如，采购全流程的风险控制点被归纳为10个阶段，每个阶段的风险点和控制要点都列出了详细的清单，非常方便内部审计设计程序检查：采购预算采购申请采购计划供应商选择供应商全生命周期管理采购谈判采购合同：主要风险点包括合同不成立、内容不完整、条款不严谨、未能正确履行合同、纠纷处理不当和合同泄密。采购成本分析采购交付与验收采购付款：主要风险点在于预付款条款不规范、重复付款、金额不符、付款方式不当、不及时付款和实际付款与合同规定不一致。在招投标方面，书中从招标人、投标人和评审专家三个方面归纳了常见的套路，帮助识别问题：招标人套路：泄密法、特殊定制法、做局法、指使暗示法、价格法、装傻法、无所顾忌法。投标人套路：兄弟相约、陪标特征、“愚蠢”暴露法。评审专家套路：无为法、特殊对待法。想要做好采购审计并切实发现问题，这本书非常值得一读。

采购岗位面试常见问题及回答技巧在采购岗位的面试中，除了一些通用的自我介绍和价值体现问题外，还有一些特定的采购相关问题。以下是一些常见的采购岗位面试问题及回答技巧，供大家参考。 𐟔 采购员的价值体现在哪里？作为一个采购员，我认为采购的价值主要体现在以下几个方面：降低成本：通过与供应商的谈判和合作，降低采购成本。保障质量：确保所采购的物料符合质量标准，避免质量问题。提高生产力：通过合理的采购计划，提高生产效率。广阔的采购资源：拥有广泛的供应商资源，确保采购价格透明。良性竞争机制：建立供应商之间的良性竞争机制，优化供应链。采购不仅仅是简单的买卖交易，而是一门需要研究和积累的专业学科。 𐟓Š 如何评估供应商的报价是否合理？评估供应商的报价需要具备专业的眼光和知识，了解具体的工艺与技术。如果涉及到超出专业范畴的工艺，可以请公司的工程技术人员协助。 𐟚š 客户取消订单怎么处理？如果客户突然取消订单，而供应商已经将货物送到公司，供应商不同意退货，采购员应该首先与客户沟通，要求对方消化已采购的物料或支付因取消订单而造成的损失。同时与供应商协商，看看是否能帮助处理这些物料。如果是常规物料，市场通用，供应商一般会理解并协助处理。 𐟓‰ 如何处理老供应商报价高的情况？如果老供应商的报价经常比新供应商高，但沟通后同意适当降低，采购员可以将采购物料分开，让新老供应商都分摊一部分。这样可以震慑老供应商，同时也给新供应商一个机会。 𐟍𝯸 如何处理供应商请吃饭或喝酒？作为合格的采购员，这方面要有免疫功能。老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。如果违规，早晚会出事。有违职业操守的事情还是敬而远之为好，否则在采购圈子里传出去，没得混了！ 𐟒𐠨–ꦰ𔥒Œ发展机会如何选择？当然兼而有之最好！单选的话，就选有利的发展。至于福利，我觉得在社会保险保障的前提下，其他的无所谓。希望这些问题和回答技巧能帮助你在采购岗位的面试中取得好成绩！

策略采购能够从泛供应链全局优化的高度整合资源，实现总成本最低，而传统采购往往局限于甲方视角。传统采购更多地关注价格和交付，而策略采购则从更宏观的角度出发，考虑整个供应链的优化。它不仅仅是与供应商的谈判和交易，还包括对市场趋势的分析、对供应商的评估和选择、对供应链风险的管理等。通过策略采购，企业可以更好地整合资源，提高供应链的效率和竞争力。 ==================================== 来源：采购每日阅读采购帮链接：

𐟛’ 采购成本分析的八大关键方法 𐟓Š 采购成本分析是企业在采购管理中不可或缺的一环，它涵盖了直接成本和间接成本的识别、计算与控制。以下是八个常用的采购成本分析方法： 1️⃣ 成本分类与收集 𐟓‹ 首先，将采购成本分为直接成本（如产品价格、运输费用、关税等）和间接成本（如管理费用、沟通成本、库存成本等）。然后，收集这些成本的相关数据，以便进行准确分析。 2️⃣ 计算总采购成本 𐟒𜊥𐆦”𖩛†到的各类成本相加，得到总采购成本。这个数字反映了采购活动的整体成本水平。 3️⃣ 成本分解 𐟔 将总采购成本按照其组成部分进行分解，以识别哪些成本在采购过程中占据较大比重。这有助于确定主要的成本驱动因素，进而制定成本控制策略。 4️⃣ 时间序列分析 𐟓ˆ 通过对比不同时间段的采购成本数据，了解成本变化趋势，以及成本上升或下降的原因。这有助于预测未来采购成本的变化，并指导采购决策。 5️⃣ 对比分析 𐟔„ 与其他部门或竞争对手的采购成本进行对比分析，了解自身在成本管理方面的优势和劣势。这有助于找出效率提升和成本降低的潜在空间。 6️⃣ 制定成本控制策略 𐟛‘ 根据成本分析结果，制定降低采购成本的具体措施，如优化供应商选择、谈判降价、改进沟通流程、提高库存管理效率等。 7️⃣ 实施成本评估 𐟓Š 在确定了成本控制策略后，建立一个有效的成本评估体系，以便不断跟踪和监控采购成本的变化，确保成本控制策略实施效果。 8️⃣ 持续改进 𐟌𑊩€š过持续监控和评估采购成本，并结合市场变化、技术进步等因素进行调整和改进。通过不断优化采购流程和策略，降低采购成本，提高企业整体竞争力。总之，采购成本分析涉及多种方法和技巧，需要结合企业自身的具体情况进行灵活运用。通过对采购成本的深入分析与有效控制，企业可以实现成本节约和效率提升的目标。

2022采购攻略：降本增效 𐟎𘀣€降低成本策略与供应商协调关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。对常用物资和原料进行市场询价，多家走访，争取成本优势。整合请购部门，将所有请购信息移交仓库，减少重复采购。积极寻找直接供应商，减少中间商，降低采购成本。 𐟔 二、确保产品质量严把质量关，按照质量标准采购，逐步建立供应商质量管理制度。与供应商勤沟通，了解产品使用性能，确保产品质量。 𐟚š 三、供货及时性对供应商进行评审、考核，合格后纳入合格供应商考核录。保持相对稳定的供应渠道，采取多家供应商策略，避免“一对一”供货。督促生产部门提供准确的采购计划，建立安全的库存数量。 𐟤 四、供应商管理开发新供应商，降低采购风险。对现有供应商进行季度和年度评核，要求整改不达标的供应商。所有原物料和辅料纳入质量协议约束管控，提升供应商品质意识。采取集中采购模式，减少采购成本，提高送货及时性。改进供应商选择，保证供应份额充足，获取优惠政策。公开公正透明采购比价，增加阳光采购透明度。 𐟓ˆ 五、协调部门关系采购部作为服务性部门，与销售、生产、技术、财务各部门搞好关系。勤沟通、勤学习，积极主动工作，提高生产效率。 𐟓Š 六、细化采购管理流程抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，提高采购管理水平。 𐟒ꠤ𘃣€提高员工素质组织培训，提高采购部员工的业务素质和责任感。强调采购人员的责任感，确保对材料设备负责到底。 𐟓⠥…룀采购信息反馈及时反馈供应商送货信息，确保送货信息的及时性和有效性。多与生产、销售等部门沟通，了解供货信息和材料备货情况。多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递。

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