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业务流程图前沿信息_业务流程图怎么画(2024年12月实时热点)

内容来源：天津万源聚所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

业务流程图

产品经理必备｜PRD文档全解析嘿，大家好！今天我们来聊聊PRD文档的另一个重要部分——产品架构。之前我们已经聊过产品介绍和概述，这次我们来详细讲解一下产品架构。首先，回顾一下PRD文档通常包括哪些部分：产品简介产品概述产品架构产品原型非功能需求用例文档需求卡片其中，产品架构是产品经理需要花费最多时间的部分。在实际工作中，一定要在所有问题都理清楚之后，才能开始画原型，否则会事倍功半。产品架构的核心部分产品架构主要包括以下几部分：结构图：产品结构图就像产品的地图，用思维导图的方式把产品的各个页面罗列出来，但不需要详细描述页面内容。信息结构图则是用思维导图的方式罗列产品的各个数据元素，只需要列出活跃的数据，固定在页面里的信息数据不需要罗列。业务流程图：帮助梳理业务流程，理清核心流程及泳道。这一步是整个产品分析中的关键步骤，也是产品经理对整体业务流程的思考。实体关系图：这个不是每次都需要，但非常有用。实体关系图（ER图）用来确定实体和关系，为后续进行原型设计打好基础。任务流程图：将核心任务的流程用流程图的形式展示出来，这里是用来梳理功能逻辑的。一个简易方法是站在用户的角度想想，你需要哪几个步骤完成操作，然后在回到业务的角度想想，有哪些流程中间可能存在判断逻辑。页面流程图：页面流程图就是从用户出发，表示用户在使用产品的操作流程，可以简单理解为在用户在产品中进行操作时，页面的跳转过程。一般来说，我们在PRD文档中，产品结构图、业务流程图和任务流程图是必须的，其他的部分可以省略。为什么这些图很重要？这些图不仅能帮助我们理清产品的整体架构，还能让我们更好地理解用户需求和业务流程。比如，通过实体关系图，我们可以清晰地看到各个实体之间的关系，这对于后续的原型设计非常有帮助。而任务流程图则能帮助我们梳理功能逻辑，确保每个功能都能顺利实现。小贴士如果你对这些内容有疑问或者需要更深入的了解，欢迎在评论区留言哦！我们会不定期地分享一些干货和解答大家的问题。希望这篇文章对你有所帮助！

𐟓Š金蝶云星辰进销存全流程解析𐟓Š 探索金蝶云星辰专业版的进销存业务流程图，为您的业务管理提供全面视角。𐟔 𐟓栩‡‡购流程：从需求分析到供应商选择，再到订单管理，我们为您详细展示。 𐟓ˆ 销售流程：从客户接洽到订单确认，再到发货与收款，每个步骤都清晰可见。 𐟓Š 库存流程：从入库管理到出库记录，以及库存预警与补货建议，帮助您优化库存管理。 𐟒𜠥𚔦”𖥺”付流程：从合同签订到发票管理，再到账款催收，确保您的财务流程高效顺畅。通过这些流程图，您可以更直观地了解金蝶云星辰如何帮助您优化进销存管理，提升业务效率。𐟚€

公司如何办理3a认证业务流程图一、了解3A认证 3A认证是指企业在信用等级评估中获得的AAA级评价，这是企业信用评价体系中的最高等级。3A认证主要考察企业的财务状况、管理水平、信用记录等方面，是对企业整体实力的认可。根据评价结果授予不同级别的信用等级，其中最高级别为AAA级，即“三A”级。这一认证有助于提高企业的市场信誉，降低交易成本，增加合作伙伴的信任。二、在哪里办理公司3A认证？在国内，企业通常通过第三方信用评级机构或相关行业协会来申请3A认证。这些机构包括但不限于国内诚信信用管理股份有限公司、国内企业信用评价中心等。企业可以根据自身行业特点和需求选择合适的认证机构。现在线上办理3A平台也是方便的，如“慧办好”小程序，填写并上传材料就能进行办理。三、办理3A认证的详细流程企业需要选择一个权威且适合自身行业的信用评级机构。向选定的认证机构提交3A认证申请，并获取相关的申请表格和指南。按照认证机构的要求准备文件和材料。认证机构可能会安排专家团队对企业进行现场考察，以评估企业的运营状况和信用水平。认证机构会对企业提供的财务数据和其他相关信息进行分析，以确定企业的信用等级。通过审核，认证机构将颁发3A认证证书，并在其官方网站上公布认证结果。获得3A认证后，企业仍需接受定期的复审和监督，以确保持续符合认证标准。四、所需材料清单企业法人营业执照副本复印件、最近三个会计年度经审计的财务报告、税务登记证复印件、组织机构代码证复印件、法定代表人身份证明文件、企业简介及主营业务介绍、近三年的重大合同或项目案例、其他有助于评估机构了解企业信用状况的相关材料。总之，办理3A认证是一个系统而严谨的过程，需要企业投入一定的时间和精力准备相关材料，并与评估机构保持良好的沟通。虽然过程可能会较为繁琐，获得3A认证，将极大提升企业的品牌形象和社会认可度，为企业发展创造更多有利条件。#3a企业信用等级证书# #AAA信用等级认证# #3A企业信用等级认证#

单点登录（SSO）业务逻辑全解析最近，我对项目中涉及单点登录（SSO）的业务流程进行了详细的梳理。以下是整个项目各系统之间的登录认知业务流程图以及登录注册流程图。 𐟌 登录注册流程图：图1展示了整个项目中各系统之间的登录认知业务流程。所有系统都需要通过一个独立的认证中心进行登录和注册，使用统一的用户数据表。 𐟔‘ 登录认证的难点：登录认证是单点登录的核心部分。目前，比较好的解决方案是使用JWT（JSON Web Tokens）的双token校验机制。 𐟔’ JWT token的安全性： JWT token是一种无状态的认证机制，但存在一些安全隐患。例如，当token被盗用时，由于token的签发是不可更改的，服务端无法防止盗用者在有效期内访问，只能等待token失效。 𐟛᯸ 预防token被盗的措施：使用HTTPS协议传输数据，防止中间人攻击。将两个token存储在设置http-only的cookie中，并通过path属性实现按需携带。这样总体上比存储在浏览器缓存中更安全。 𐟔’ 限制token被盗用的措施：定期自动更换refreshToken，使被盗用的刷新token失效。在refreshToken校验时添加额外的验证，如自定义一个注销验证。每用户设置一个标识字段存用户数据里，当用户主动退登或修改密码时会更新值。该注销标识会在refreshToken签发时一并存载荷里，验证时与数据库中的进行比对，多了这层验证那些被盗用的token就不能再刷新了。在accessToken校验中也可添加额外的验证，如添加用户ID的验证或注销标识的验证。这里验证比对的是前端携带的注销标识和载荷里的是否匹配，不需要访问数据库。这样可以使已盗用的token在刷新前端的注销标识后就不能用了。每隔一段时间在某个时间段要求所有用户重新登录（可通过在token验证中添加一个配置判断加签发时间的判断来实现），直至可能被盗用的token都失效后再恢复配置。关于应对token盗用的问题，我一直在寻找相关资料并尝试不同的策略。以上是我目前在开发中常用的一些措施，有些点不一定是常规操作，但可行且不一定都适用。欢迎大家多多指正！

如何用Visio绘制流程图 𐟓Š 想要用Visio绘制数据流程图或业务流程图？这里有一些小技巧可以帮你！无论是数据流、业务流程还是其他类型的流程图，Visio都能帮你轻松搞定。只需打开软件，选择合适的模板，然后开始你的创作之旅吧！𐟎耀

需求文档（PRD）的7个关键部分 𐟓„ 大家好！今天我们来聊聊需求文档（PRD）的基本组成和结构！ 1️⃣ 文档概述 𐟓‹ 版本修订记录 𐟌 PRD输出环境 2️⃣ 产品概览 𐟓š 产品介绍 𐟎𚧥“定位 3️⃣ 需求分析 𐟓– 需求背景 𐟑堧”覈𗧔𛥃 𐟏 使用场景 - 对应功能 4️⃣ 产品结构 𐟓Š 功能结构图 𐟓‹ 信息结构图 5️⃣ 全局说明 𐟔’ 功能权限 𐟔„ 页面内交互 6️⃣ 业务流程图 𐟓Š 详细展示产品的业务流程 7️⃣ 产品页面逻辑图 𐟓‹ 描绘产品页面的逻辑关系 8️⃣ 核心功能说明 𐟔 详细解释产品的核心功能 9️⃣ 总结 𐟓 对文档进行总结，概述产品的主要特点和功能 𐟔 如果你想更直观地理解需求文档的结构，可以参考一些具体的PRD文档示例，结合框架进行学习。今天的分享就到这里，我们下期再见！

产品经理必备9大工具，提升工作效率！大家好，今天我想和大家分享一些我在工作中常用的工具软件，这些工具都是我日常工作中不可或缺的助手。需求管理：石墨文档首先，需求管理是产品经理的核心工作之一。我会使用石墨文档来管理需求池。需求池中包含创建日期、项目名称、需求来源、需求描述、业务分类、需求价值、优先级、对接人、当前进度、完成时间、备注等重要元素。记得及时更新需求池哦！业务流程图：Visio、亿图、ProcessOn 在做设计之前，画出业务流程图是非常重要的。这不仅能理清思路，还能在需求评审时向开发、测试团队解释流程。Visio、亿图和ProcessOn都是不错的选择。产品结构图：XMind、亿图产品结构图可以帮助我理解整个产品的脉络。我会使用XMind或亿图来绘制产品结构图，并将其放在原型里，这样参会人员可以更直观地理解产品。原型软件：Axure、墨刀、Figma 原型图是需求沟通的工具，不需要追求高保真。Axure、墨刀和Figma都是常用的原型软件。线框图即可，不要给原型上色，以免干扰UI发挥。项目管理：Coding 我们公司使用Coding来进行团队协作。可以在上面录入需求、提交BUG、跟进事项进度，非常方便。文件同步：苹果备忘录我个人偏爱苹果的备忘录，支持三端同步，无论是在电脑、iPad还是手机上都能同步记录。此外，还会使用石墨和有道云笔记来记录一些学习笔记。行业研究报告：艾瑞网、199IT、易观分析报告产品经理经常需要做行业调研分析。艾瑞网、199IT、易观分析报告等网站是我常用的资源。专业咨询公司做的行业研究报告比自己动手搜集数据来得更高效。竞品分析：艾瑞网、36氪企服点评竞品分析是了解市场的重要手段。可以通过艾瑞网的行业研究报告找到同赛道的竞品，或者在商店中搜索关键字。如果是做B端的产品经理，还可以通过36氪企服点评、字母点评网、选型宝等网站找到竞品，并查看分析结论。工作台账：石墨文档我的日常工作很多，需要同时跟进很多项目，所以建立了工作台账来梳理和跟进事项。台账元素包括事项名称、具体内容、完成时间、当前进度、对接人、工作备注等。自从有了工作台账，各个项目安排得井井有条，一点也不耽误事。希望这些工具和技巧对大家有所帮助！

如何设计有效的内部控制流程 𐟓ˆ 内部控制流程的设计对于企业来说至关重要，它能帮助企业确保资产安全、提高财务报告的可靠性、提升经营效率，并确保合规性。以下是设计内部控制流程的九个关键步骤：明确控制目标 𐟎斥…ˆ，企业需要明确希望通过内部控制实现的目标。这些目标可能与战略目标和经营计划相一致，例如资产安全、财务报告的可靠性、经营效率的提升以及合规性等。进行风险评估 𐟔 接下来，企业需要对内外部环境进行分析，识别可能影响控制目标实现的风险因素。评估风险发生的可能性、影响程度和风险级别，确定需要重点关注和控制的风险领域。绘制业务流程 𐟖Œ️ 详细梳理企业的各项业务活动和管理流程，绘制出清晰的业务流程图。这个图应该展示业务活动的顺序、环节、参与部门和人员、信息传递等内容。确定控制环节 𐟔’ 根据风险评估结果和业务流程，确定需要实施控制的关键环节和控制点。这些控制点可以是审批点、复核点、对账点、盘点点等。设计控制措施 𐟛᯸ 针对确定的控制环节和控制点，设计具体的控制措施。控制措施可以包括职责分离、授权审批、预算控制、会计核算、内部审计、监督检查、绩效考评等。制定控制文档 𐟓„ 将内部控制流程和控制措施以书面形式进行描述，形成内部控制手册、制度、程序文件等控制文档。控制文档应明确控制的目标、范围、流程、控制点、控制措施、责任部门和人员、执行频率等内容。测试与优化 𐟔犥﹨彧š„内部控制流程进行测试，检查控制措施的有效性和可操作性。通过测试发现问题和缺陷，及时对内部控制流程进行优化和完善。培训与沟通 𐟓š 对企业员工进行内部控制流程的培训和沟通，使员工了解内部控制的目标、流程、措施和要求，提高员工的内部控制意识和执行能力。监督与评价 𐟕𕯸‍♂️ 建立内部控制的监督与评价机制，定期对内部控制的执行情况进行检查和评价，及时发现问题和不足，采取措施加以改进，确保内部控制的持续有效运行。通过以上步骤，企业可以设计出有效的内部控制流程，确保企业的各项活动能够顺利进行，并达到预期的目标。

异地驾驶证过期线下换证方法，异地驾驶证到期了可以在本地换证吗作为在南京工作的安徽人，我的驾驶证在今年八月份即将到期。由于工作繁忙，回家换证不太方便，我选择在南京进行换证。这里以江宁车管所为例，分享一下换证流程： 1. 首先，需要下载“交管12123”APP。登录后，进入“线下网点”页面，在搜索框输入“换证”，即可找到附近可以办理换证业务的车管所。APP内还详细标注了车管所的周内和周六的上班时间，方便前往。 2. 到达车管所后，进入正门，你会看到一个取号服务台。告知工作人员你的身份证已过期，需要换证。工作人员会给你一张换证业务流程图，按照流程图的指引进行即可。 3. 如果没有近六个月内的一寸白底证件照，可以去服务台旁边的自助拍照机拍照。拍照过程快速，不满意可以重拍，直到满意为止。拍照费用为20元。 4. 拍完照后，按照流程图的指引进行体检。主要检查视力和红绿色盲，体检费用为8元。 5. 体检完成后，再次回到服务台取号，并等待叫号。根据叫号的声音去对应的窗口办理业务，只需携带身份证和照片即可。以上就是我在南京为驾驶证到期异地更换驾驶证的流程分享。

如何绘制流程图：从零开始到精通 𐟓Š 流程图的绘制在产品设计过程中至关重要，一个逻辑清晰、设计合理的流程图能够显著提升产品经理在需求原型及PRD输出工作中的效率。今天，我们将从概念、价值、绘制方法等多个角度，探讨业务流程图、功能流程图与页面流程图的区别。 𐟔 流程图的类型业务流程图：描述产品业务模块及其相互关系，从业务视角出发。功能流程图：描述产品功能模块及其相互关系，从产品视角出发。页面流程图：描述产品页面交互及其相互关系，从用户视角出发。 𐟖Š️ 绘制步骤明确需求目标与定位：首先，要清晰地定义产品的目标和定位。确定流程节点颗粒度：根据需求，确定流程图中节点的详细程度。明确涉及的角色/主体：识别流程中涉及的用户角色和系统主体。画出主流程：先画出主干流程，再逐步细化，必要时可以加入泳道。完善细节：补充正常逻辑、异常逻辑，拆分或合并流程。业务验证：最后，进行业务验证，确保流程图的准确性。 𐟓 绘制原则完整性：一幅完整的流程图只有一个起点和一个终点。逻辑性：若逻辑复杂，可以将子流程展开为二、三级流程进行描述。箭头方向：流程箭头不能回调，避免流程线交叉。动词表达：流程节点与操作环节要用规范的动词表达。闭环原则：流程图中要形成闭环，流程不能无终止。 𐟛 ️ 制作工具 ProcessOn、Axure、Visio等都是不错的选择。 𐟒ᠥ𐏨𔴥㫊逻辑清晰是关键：流程图的核心在于逻辑清晰，这需要多次打磨和优化。抓住核心流程：学会做减法，不要纠结于所有异常情况。用户需求至上：判断流程图是否合适，关键在于能否满足用户的核心目标需求。通过这些步骤和原则，你可以轻松绘制出一个逻辑清晰、用户友好的流程图，为产品的设计规划打下坚实的基础。

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