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项目合同管理权威发布_合同管理包括哪些内容(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

项目合同管理

工程项目合同管理台账：效率翻倍的秘诀 𐟓„ 你还在用手动记录工程项目合同管理台账吗？作为项目的财务出纳，我深知手动记录的繁琐。现在有了电子版台账，记账和保存都变得异常方便。这个工程记账表格系统管理小助手，简直是工程项目行业的神器，让繁琐变得简单，让管理变得高效！ 𐟓‹ 手动功能：收支登记：轻松记录每一笔收支，金额、类别、项目、对方单位一目了然。应收应付款项：一键输入，自动汇总，再也不用担心账款混乱。发票登记：不再错过任何一张发票，金额、类型、日期都有，还能自动分类。 𐟓Š 自动生成功能：账户余额：让你的资金流动有迹可循，每个账户的资金余额都自动生成，不再手工计算。收支月年报表：自动计算每月和每年的收支情况，轻松掌握工程项目的财务状况。往来汇总：交易一目了然，与供应商和客户的往来交易一清二楚。项目利润表：总收入和总支出一键统计，盈利情况一目了然。项目明细表：款项分类明细清晰，项目收支井然有序。成本收入核算：精细经营工程项目，报表随时可查。工程盈亏汇总：实时掌握项目内账情况，高效管理不再是梦想。 𐟔 这些功能让你轻松管理工程项目，减少不必要的麻烦，提高工作效率。赶快试试吧！

𐟏⠧‰餸š管理报备登记全攻略𐟓‹ 𐟔 报备登记主体在浙江省行政区域内，物业服务企业与委托方签订物业服务合同并提供物业服务的项目及其项目负责人，需进行报备登记。 𐟓… 报备登记内容和时限前期物业服务合同及项目负责人报备登记资料：前期物业服务合同和项目负责人报备登记表；物业服务企业营业执照复印件；规划审批总平图或划分物业管理区域证明复印件；前期物业服务合同复印件及中标通知书；临时管理规约复印件；企业法定代表人、负责人身份证复印件；项目负责人身份证复印件、任职文件及劳动合同。业主委员会（物业管理委员会）与物业服务企业签订的物业服务合同及项目负责人报备登记资料：物业服务合同和项目负责人报备登记表；物业服务企业营业执照复印件；物业服务合同复印件及中标通知书（业主大会决议）；管理规约复印件；企业法定代表人、负责人身份证复印件；项目负责人身份证复印件、任职文件及劳动合同；业主大会、业主委员会（物业管理委员会）议事规则。申请报备登记时限及要求：建设单位应在签订前期物业服务合同之日起30日内申请报备登记。前期物业服务合同终止后，业主大会重新选聘物业服务企业的，物业服务企业应在签订物业服务合同之日起30日内申请报备登记。项目负责人发生变动的，应在变动之日起15日内申请变更。物业项目负责人原则上只能管理一个物业项目，相邻的两个物业项目且总建筑面积小于20万平米的，可由一个物业项目负责人管理。 𐟓 报备登记程序物业服务企业主动向所属的县级物业行政主管部门申请物业服务合同和项目负责人报备登记，并对提供的资料真实性负责。县级物业行政主管部门在收到企业申报资料后，组织资料审核和实地核查，对符合条件的，应在7个工作日内完成报备登记并出具证明，同时将信息上报至市级以上物业行政主管部门。物业服务项目负责人应在完成报备登记后的2个工作日内，将证明材料交至项目所属街道（乡镇）、社区接受属地监管。

广州物业经理（写字楼业态）岗位职责: 按照Procurement Manual 和DOA 等公司相关管理制度和公司要求，及时完成各项采购及合同管理工作；制定项目运营及维护的年度预算和工作计划，并监督执行，同时严格控制运营成本；有效的对物业管理公司及各外包供应商进行管理，监督其履行合同义务和服务质量标准，确保项目安全、稳定、高标准的运营；遵守公司SOP，并确保项目的各项物业及运营服务和设施设备的运行管理的服务标准维持较高的市场水准，且客户满意率达到年度目标，并逐年提升项目的物业运营服务标准；支持租赁提出的各项需求，管理新租户入住的各项服务，及时处理和协调解决租户的相关投诉和意见；监督租户二次装修满足合规性要求，及时监督及完成项目的各项工程维修、维保、提升改造等工程项目；负责项目安全、健康、和财产管理，及时向管理层汇报现场发生的事故，确保不出现人身伤亡或重大财产损失的事故，且项目整体运营符合各项法律法规的要求；完成ESG相关目标和工作，及时检查和整理相关运营管理流程和档案资料，确保符合CSA和IA检查的要求；及时完成各项内部工作汇报，并准确的完成上级主管交代或要求的其他工作。任职要求： 1.建筑/房地产/设施管理或相关工程学科专科及以上学历； 2. 至少10年房地产或物业管理各阶段的相关经验和知识，以及3年以上物业管理服务的甲方管理和招采经验； 3. 熟练使用MS Office应用（Word、PowerPoint、Excel）; 4. 优秀的团队合作精神，有较强的沟通能力和良好的素养; 5. 能够全天候做好准备，并在快节奏的环境中同时管理运营和项目； 6. 作为甲方代表，具备对乙方团队的管理经验（必须）。

项目管理部及各岗位廉洁风险点与应对措施 𐟓š 项目管理部及各岗位廉洁风险点与应对措施 𐟓Œ 项目经理岗位廉洁风险点及应对措施供应商选择：在选择供应商、分包商或合作伙伴时，可能因个人利益影响，未能基于最佳方案做出决策。费用管理：在项目预算编制、成本控制、费用报销等方面，可能存在虚报、挪用公款的情况。人力资源调配：在人员安排上，可能因个人关系给予某些团队成员不合理的优待或责任分配。合同管理：在合同谈判、签订、执行过程中，可能出现合同条款不公正或未按规定流程操作的情况。变更控制：在处理项目变更请求时，可能未经适当审批就擅自修改项目范围或增加成本。风险管理：在识别和处理项目风险时，可能隐瞒或忽视某些风险，导致项目失败或延误。 𐟓Œ 项目质量管理专员岗位廉洁风险点及应对措施质量检验：在进行质量检验时，可能因个人关系或其他原因放宽标准，导致不合格的产品通过检验。可能接受供应商的贿赂，从而在质量检验中给予不当的好处。测试与验收：在测试和验收阶段，可能因利益关系忽略某些缺陷或问题。可能因急于完成项目而跳过必要的测试步骤，影响最终产品质量。供应商管理：在选择供应商时，可能受个人利益影响，而非基于供应商的实际能力和表现做出选择。可能在与供应商的谈判中接受不当的好处，如回扣或礼物。 𐟔 通过识别这些廉洁风险点并采取相应的应对措施，可以有效降低项目管理过程中的廉洁风险，确保项目的顺利进行。

国药控股法务岗：年薪12万，5大职责嘿，大家好！今天我要跟大家聊聊国药控股的法务岗位。这个岗位可是相当有挑战性的，适合那些对法律和医药行业都有浓厚兴趣的小伙伴们。下面就让我来详细介绍一下这个岗位的主要工作内容吧！法律风险防范与行政体系建设 𐟏›️ 首先，这个岗位需要负责公司的法律风险防范体系建设。简单来说，就是要确保公司在日常运营中不踩法律雷区。你还需要参与公司行政体系的建立，确保所有规章制度都符合法律规定。日常合同审阅 𐟓„ 接下来，日常合同审阅是必不可少的。无论是采购合同还是销售合同，你都需要仔细审阅，确保没有法律漏洞。这个过程虽然枯燥，但非常重要，毕竟合同是公司运营的基础。法律事务管理与纠纷处理 ⚖️ 除了审阅合同，你还需要处理各种法律事务和纠纷。这可能包括与供应商的合同纠纷、员工劳动争议等等。你需要运用你的法律知识，为公司争取最大的利益。法律咨询与项目管理 𐟤 在这个岗位上，你还需要为公司提供法律咨询，并参与项目管理。这意味着你需要与各个部门紧密合作，确保项目的顺利进行。有时候，你甚至需要代表公司出庭应诉。公共危机事务处理 𐟚芦œ€后，这个岗位还需要协助公司处理公共危机事务。一旦公司遇到法律危机，你需要迅速反应，提出解决方案，并协助公司度过难关。岗位要求 𐟓š 岗位要求也很明确：首先，你需要是法律相关专业毕业，本科及以上学历；其次，你必须有很强的文书写作能力；最后，你还需要具备一定的综合分析和组织协调能力。总的来说，国药控股的法务岗位是一个充满挑战和机遇的工作。如果你对法律和医药行业都充满热情，不妨试试这个岗位！希望这篇文章能对你有所帮助！

3000块ERP系统，小企业值得买吗？很多朋友都在问我，公司规模不大，但总觉得少了点什么，是不是少了ERP管理系统？预算只有几千块，能找到合适的ERP软件吗？别急，今天我就来给大家推荐一个超值的好东西——用友公司的好业财ERP软件，价格只要3000多块钱，是不是很划算？这款软件真的是个小能手，集成了进销存、财务做账和项目合同管理等功能，简直太方便了！以前我们可能得用好几个系统来管理这些事情，员工们还得来回切换，多麻烦啊。现在有了好业财ERP软件，一切都能在一个系统里搞定，操作起来特别流畅，效率也大大提高了。而且，这款软件的性价比超高，比那些国外的ERP软件便宜多了。国内的一些ERP软件虽然也不错，但价格都比较高，对于我们小企业来说可能不太合适。好业财ERP软件不仅价格实惠，功能也很全面，特别适合小企业使用。不管你是做建筑的，还是做畜牧业的，都能找到适合自己的解决方案。所以啊，如果你也是小企业主，想要轻松管理进销存、财务和项目，那就试试这款好业财ERP软件吧！它真的非常适合我们小企业使用，而且价格又实惠。

工程项目台账这样做，轻松搞定财务管理！嘿，亲爱的朋友们！今天我要给大家介绍一款超级实用的财务管理神器——《工程项目记账台账表格》。这不仅仅是一份普通的表格，它在工程项目财务管理领域可是个得力助手哦！下面我会手把手教你如何轻松搞定各种工程项目的财务记录。项目收支记录表 𐟓Š 首先，你可以用这个表格详细记录每个工程项目的收入和支出情况。比如说，填写日期、项目名称、金额、用途等信息。这样一来，项目资金流动就会变得非常清晰透明，你随时都能了解项目的资金状况。应收应付记录表 𐟓‹ 接下来是应收账款和应付账款的记录。你可以填写日期、金额、客户或供应商信息等，及时了解和跟踪应收应付情况。这样不仅能确保资金回收，还能避免出现不必要的纠纷。进销项发票记录表 𐟧𞊧„𖥐Ž是发票管理。每一张发票的详细信息都要记录下来，包括发票编号、金额、开票日期等。这样一来，发票管理就会变得井然有序，轻松应对税务审核。采购销售合同记录表 𐟓‘ 别忘了记录每一份采购和销售合同的信息，包括合同编号、供应商或客户信息、金额等。这样你就能随时了解合同的执行情况，确保项目顺利进行。项目收支统计表 𐟓ˆ 这个表格可以一目了然地展示每个项目的收支情况统计报表。你可以随时了解项目的财务状况，为决策提供有力支持。成本利润统计表 𐟒𜊨‡ꥊ觔Ÿ成每个项目的成本和利润情况，包括费用占比，分析项目的盈利能力，优化资源配置。这样一来，你就能更好地管理项目成本，提高项目效益。项目总账统计表 𐟓Š 清晰汇总每个项目的总账情况，包括各项财务数据汇总，盈亏情况、是否完工等信息。这样你就能全面了解项目的财务状况。往来应收应付统计表 𐟓‹ 统计项目上每个客户供应商每一笔往来账款的应收和应付情况，准确核对和管理往来账款。这样不仅能确保资金回收，还能避免出现不必要的纠纷。成本收入明细核算表 𐟧𞊦”歷单个项目数据记录的每一笔成本和收入明细核算，可自定义时间查询，精准核算项目的成本和收益。这样你就能精确了解项目的收益情况。账户余额统计表 𐟒𐊨‡ꥊ觻Ÿ计每个项目账户的余额情况，及时了解资金状况，确保资金安全。这个表格简单易懂，适合各个工程行业，比如家装工程、装饰工程、装修工程、电梯工程、销售工程、安装服务工程等等。总之，《工程项目记账台账表格》真的是个超级实用的工具，赶紧试试吧！希望这些小技巧能帮到你们，让财务管理变得更加轻松高效！

EPC工程总承包项目计价管理全解析 EPC工程总承包项目是一种常见的工程项目模式，其计价管理是项目成功的关键。以下是对EPC工程总承包项目计价管理的一些关键法规和依据的详细解析。合同价格形式 𐟓 在中价协发布的《建设工程总承包计价规范》中，明确指出EPC工程总承包项目一般应采用总价合同。除非合同中有特别约定，否则合同价款是不允许调整的。总价合同也可以在专用合同条件中约定，将某些无法把握施工条件变化的项目单独列项，按照实际完成的工程量和单价进行结算支付。四川省和江苏省也有相应的规定。四川省的《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包合同计价的指导意见》中提到，工程总承包项目原则上采用总价合同或者总价与单价组合式合同，以单位指标报价的可视为总价合同。江苏省的《江苏省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价规则》则规定，企业投资的工程总承包项目宜采用总价合同，政府投资的工程总承包项目应当合理确定合同价格形式，包括总价合同、单价合同和其他合同价格形式。工程总承包费用项目组成 𐟏—️ 工程总承包费用主要包括工程费用和工程总承包其他费两大类。工程费用主要包含建筑工程费、设备购置费和安装工程费。而工程总承包其他费则包括勘察费、设计费、工程总承包管理费、研究试验费、土地及占道使用补偿费、场地准备及临时设施费、咨询费、检验检测及试运转费、系统集成费、财务费、工程保险费和其他专项费等。四川省和江苏省的具体规定略有不同。四川省的《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包合同计价的指导意见》中提到，工程总承包费用项目包括工程费用、工程总承包其他费和工程总承包预备费（暂列金额）。而江苏省的《江苏省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价规则》则规定，工程总承包费用项目组成包括工程设计费、建安工程费、设备购置费、工程总承包其他费和暂列金额。清单及招标控制价编制 𐟓Š 在中价协的《建设工程总承包计价规范》中，发包人可以只提供项目清单格式不列工程数量，由承包人根据招标文件和发包人要求填写工程数量并报价。四川省的规定则提到，项目清单依据发包人要求和本指导意见，按照不同发承包阶段的发包范围和内容，确定工程总承包费用项目。而江苏省的规定则提到，项目在完成投资决策审批后发包的，建安工程费清单和最高投标限价按照现行的投资估算方法计列。投标报价的编制 𐟓ˆ 投标人应根据招标文件、发包人要求、项目清单、补充通知、招标答疑，可行性研究、方案设计或初步设计文件，以及本企业积累的同类或类似工程的价格，自主确定工程费用和工程总承包其他费用投标报价，但不得低于成本。初步设计后发包的，发包人提供的工程费用项目清单仅作为承包人投标报价的参考，投标人应依据发包人要求和初步设计文件、详细勘察文件进行投标报价。结算编制与审核 𐟓Š 在中价协的《建设工程总承包计价规范》中，发承包双方应当在合同约定时间内办理工程竣工结算。在合同工程实施过程中已经办理并确认的期中结算的价款应直接进入竣工结算。竣工结算的合同价格=签约合同价-预备费（暂列金额）+（-）按照合同约定调整的价款和索赔的金额。四川省的规定则提到，工程总承包项目竣工结算应按照有关计价依据规定和合同约定进行编制和审核，合同工期较长的，应在合同中明确约定过程结算的节点。采用总价合同或者总价与单价组合式合同的工程总承包项目在结算和决算审核时，仅对符合工程总承包合同约定的可调整部分进行审核，对工程总承包项目总价合同、总价与单价组合式合同中按合同约定实施完成的总价部分不再另行开包审核。通过这些规定和依据，我们可以看到EPC工程总承包项目的计价管理是一个复杂而细致的过程，需要发包人和承包人共同合作，确保项目的顺利进行。

项目经理必备：工程项目管理系统模板详解今天为大家分享一个非常实用的工程项目管理系统模板。这个模板涵盖了工程项目管理的核心内容，包括招投标管理、合同管理、进度管理、材料管理、质量管理、安全管理、施工管理和财务管理，实现了企业业务整合和高效率协同办公。项目信息 𐟓‹ 项目信息主要是汇总项目的基本信息、合同信息、立项安排及进度情况等信息。通过这些数据，项目经理可以全面了解项目的整体情况。项目基础信息 𐟓Š 项目基础信息包括客户信息、项目类型、项目合同信息等，这些信息是项目的基础资料，对于项目管理和决策非常重要。项目投标管理 𐟏† 项目投标管理主要涉及招标文件购买申请、招标文件审查、招标保证金申请以及项目中标登记等流程。通过这些管理，可以确保项目投标过程的顺利进行。项目过程管理 𐟛 ️ 项目过程管理包括项目立项及项目进度汇报管理。通过项目立项，可以明确项目的目标和范围；而项目进度汇报则可以帮助项目经理及时掌握项目的进展情况。项目材料管理 𐟓抩ṧ›料管理主要是对项目材料的出入库管理。这包括项目材料的仓库管理、供应商管理、材料基本信息管理以及采购入库到出库领用的全过程管理。项目施工管理 𐟏—️ 项目施工管理包括施工日志记录、施工质量巡检以及施工安全检查。通过这些管理，可以确保施工过程的顺利进行，并保障施工质量和安全。项目费用管理 𐟒𐊩ṧ›𙧔觮᧐†主要是对项目费用的收款、付款记录以及费用分析报表的生成。通过费用管理，可以帮助项目经理把控项目的成本，确保项目的经济效益。以上模板上的功能仅为参考，如需要其他功能，可以根据需求进行自定义搭配和删改。希望这个模板能帮助到各位项目经理们，提升项目管理的效率和效果！

𐟓Š 工程咨询全流程解析：从前期到后期一、项目前期工作 𐟏—️ 基本流程：了解项目的整体流程，从立项到竣工验收。投资决策：包括建议书和可行性研究报告的编制与审批。设计阶段：设计方案的制定、审查和优化。准备阶段：施工前的准备工作，如施工图设计、招标等。二、项目管理流程 𐟓‹ 基本流程：从项目启动到项目结束的全过程管理。招投标：招标文件的编制、投标评审和中标通知。合同签订：与中标单位签订施工合同。施工准备：施工队伍的组建、材料设备的采购和进场。三、风险与信息管理 𐟔 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施。信息管理：项目信息的收集、整理和共享。竣工验收：项目完成后进行验收，确保质量合格。四、监理工作基本流程 𐟔犦€𛦵程：监理单位的工作流程，从项目开始到结束。施工准备阶段：对施工单位的准备工作进行监督。投资控制：控制工程投资，确保不超预算。进度控制：监督施工进度，确保按期完成。质量控制：检查施工质量，确保符合标准。安全监理：监督施工安全，防止事故发生。合同管理：管理施工合同，确保双方权益。信息管理：收集和整理项目信息，方便查询。组织协调：协调各单位之间的合作，确保项目顺利进行。问题处理：处理工程质量问题和事故，及时整改。工程洽商：处理工程变更和签证，确保项目顺利进行。竣工验收控制：确保项目验收合格，交付使用。