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医院管理最新视觉报道_私人医院(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

医院管理

在职护士考公共管理？你真的了解吗？最近看到一些机构和广告，真是让人无语。他们忽悠在职护士去考公共管理，说什么里面有医院管理和卫生管理，考试内容少，分数要求低，听起来挺诱人的对吧？但你们真的了解这些吗？首先，这些护士们平时工作已经够忙的了，还要抽出时间去考这个公共管理。你们有没有想过，她们真的有时间去问自己的人事，这个专业真的能帮助她们评定晋升职称吗？真的对她们有用吗？你们自己问问，这个专业真的适合医护人员去考吗？良心呢？没了良心，你们就能赚得更多，真是让人心寒。所以，亲爱的护士们，考公共管理之前，还是多问问自己，真的有必要吗？

爱维艾夫任命孟晓为揭阳爱维艾夫医院院长[鲜花][鲜花][鲜花]「揭阳爱维艾夫医院」「孟晓」 12月2日下午，爱维艾夫医院管理集团举行干部大会宣布院长任职仪式。爱维艾夫医院集团常务副总裁王晓惠、助理总裁黄亚琴等领导与揭阳爱维艾夫医院中层以上员工出席本次任命仪式。集团总经办助理主任张春燕宣读了任职决定：任命孟晓先生为揭阳爱维艾夫医院院长。常务副总裁王晓惠为孟晓院长颁发委任证书，并带领进行就职宣誓。

医院管理者，如何做好战略定位和经营布局？战略对医院的重要性不言而喻，战略赢则医院大赢，战略输则医院大输。一个明确、有效的战略，可以帮助医院在竞争激烈的市场，中找到自己的定位，实现长期稳定的发展。经营事关战略，决定着整个医院的长远发展和成功；管理则是战术层面的，战术都是具体的方法和手段，是实现医院短期目标，或者是应对医院里的即时问题的。管理是经营的重要支撑，经营指导着管理的方向和重点。实现高质量发展？什么是“战略”？将这两个字拆开来理解： “战”是做，解决“医院选择做什么”。 “略”是不做，解决“医院选择不做什么”。用一句话来解释：战略是一种取舍，就是选择做（取）什么，不做（舍）什么。公立医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。变革的时代，医院需要更新思维认知，更新战略管理体系！医院如何实现高质量发展？找准战略定位！当前医院面临最大的瓶颈是，许多领导人不懂定位和不会定位，一个好的医院战略管理，能让所有的无序的管理系统化。著名管理学家波特说，战略就是创建一个价值独特的定位系统。复旦大学附属中山医院，✅✅ 就通过四大战略打造五大高地：中山医院的新发展：以创新、平台、学科和人才四大战略为指导，打造创新引领高地、医疗技术高地、学科建设高地、人才集聚高地、教学培训高地…… 著名品牌营销专家于斐老师应邀在浙江大学实战授课时指出——𐟒𐟒 公立医院管理者，最可贵的6种能力： 1⃣ 预知未来的能力，保证医院领先一步。四川大学华西医院，是国内第一个组建运营管理部的公立医院…… 当初的院长思想解放，善于学习借鉴，提出现代医院的经营管理，要向企业一样运作，至今已连续12年稳居全国第2位…… 2⃣ 洞悉市场的能力，保证医院不错失机遇。 2004年5月，复旦大学附属华山医院邀请由于斐老师领衔的团队对肿瘤筛查项目进行全程品牌策划。 3⃣ 战略决策的能力，保证医院走正确的道路。徐州医科大学附属医院，以价值观为引领推进医院高质量转型发展。医院按照核定4150张床位编制，先后取消加床2000张，实现全院零加床，改善诊疗环境，倒逼效率提升…… 4⃣ 把握全局的能力，保证医院资源发挥最大效益。 1994年，浙大医学院附属邵逸夫医院刚建院，它由美国罗马琳达大学医学中心参与管理，国外医院参与管理中国公立医院，在国内尚属首例，颇受关注。著名的“邵医模式”代表性的—— “门诊不输液”、“全院不加床”、“无痛医院”等，都是在借鉴国外管理经验后形成。 5⃣ 知人善任能力，保证团队强将如云。北京宣武医院神经外科，创新了科室文化管理新机制。他们将技术共进、心灵共感、灵魂共振、精神共鸣，有机地结合起来，完成了共同价值的缔结…… 6⃣ 创新思维能力，保证医院管理与文化与时俱进。北京大学肿瘤医院的文化，就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。医院在创建文化品牌的过程中，有切实的、能够引导全员参与的、影响每一位员工工作态度的措施，通过不懈的努力，在医院上下形成共同的价值观和行为趋向。今天的医院管理者，一定是赢在学习，胜在改变！「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌学堂」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

【#9省市试点允许设立外商独资医院#，#试点设立外商独资医院条件公布# 】国家卫生健康委、商务部、国家中医药管理局、国家疾控局四部门今天印发《独资医院领域扩大开放试点工作方案》（以下简称《方案》），推动医疗领域有序扩大开放，试点允许设立外商独资医院，引进国际高水平医疗资源，丰富国内医疗服务供给。《方案》明确，允许在北京、天津、上海、南京、苏州、福州、广州、深圳和海南全岛设立外商独资医院（中医类除外，不含并购公立医院）。在试点条件方面，《方案》明确的投资主体条件包括：申请设立外商独资医院的境外投资者应当是能够独立承担民事责任的法人，具有直接或间接从事医疗卫生投资与管理的经验，并符合以下条件：能够提供国际先进的医院管理理念、管理模式和服务模式；能够提供具有国际领先水平的医学技术和设备；可以补充或改善当地在医疗服务能力、医疗技术和医疗设施方面的不足,拓展多元化服务供给格局。设立和运行条件包括：外商独资医院应当按照《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》《中华人民共和国生物安全法》《中华人民共和国数据安全法》《医疗机构管理条例》《中华人民共和国人类遗传资源管理条例》等法律法规规定设立和运行，并符合以下条件：医院的经营性质可以是营利性或者非营利性；医院类别为综合医院、专科医院、康复医院，医院级别为三级，不得设立精神病医院、传染病医院、血液病医院、中医医院、中西医结合医院、少数民族医医院；医院的诊疗科目不得登记血液内科；医院不得开展医疗和伦理风险较高的诊疗活动，主要包括:人体器官移植技术、人类辅助生殖技术、产前筛查和产前诊断技术，精神科住院治疗，肿瘤细胞治疗新技术试验性治疗等；允许医院按规定聘用外国医师、港澳台医师、港澳其他卫生专业技术人员短期执业，全院管理和卫生专业技术人员的中方(内地)人员占比均不得少于50%；医院信息管理系统应当接入属地医疗服务监管平台，电子病历、医用设备等信息存储服务器应当位于我国境内。在管理方面，《方案》要求属地卫生健康行政部门应当依法履行对外商独资医院的准入和事中事后管理职责。外商独资医院应当依法开展诊疗活动，并加强自我管理。有关省级卫生健康行政部门应当会同商务、中医药、疾控等部门制定具体工作方案，于2024年11月底前报国家卫生健康委和商务部。属地卫生健康行政部门应当加强外商独资医院执业运行情况的监测评估，与有关部门建立协同管理机制，及时研究解决试点中遇到的重点难点问题，引导外商独资医院对接国内外商业健康保险，促进可持续发展。（央视新闻）

护理质控工作计划：提升护理质量的五大关键护理质控工作是医院管理工作中的重要组成部分，旨在通过加强护理人员的在职教育、提升护理安全意识、转变护理观念、树立法律意识等措施，不断提高护理质量。以下是详细的护理质控工作计划： 𐟓š 加强护士在职教育强化相关知识的学习：定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业知识培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。重点加强对护士的考核：强化“三基”护理知识及专科技能训练，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据。做好聘用护士的轮转工作：使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。选送部分护士外出学习：提高护理人员的素质，优化护理队伍，不断更新护理知识。 𐟛᯸ 护理安全是护理管理的重点护理人员环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。病人环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。时间环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接一班时均要加强监督和管理。护理操作环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等，虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 𐟒‰ 转变护理观念，提高服务质量加强医德医风建设：培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。注重收集护理服务需求信息：通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。严格执行查对制度：强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务：在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 𐟓 树立法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。 𐟓Š 护理各项指标完成目标基础护理合格率100%。急救物品完好率达100%。护理文件书写合格率≥90%。护理人员“三基考核合格率达100%。一人一针一管一用灭菌合格率达100%。常规器械消毒灭菌合格率100%。一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。通过以上措施，我们期待不断提升护理质量，为患者提供更加优质的护理服务。

相当炸裂！山东一男子，在出院前一天突然死亡。妻子觉得事有蹊跷，于是将男子的遗体暂存在医院太平间，准备通过司法途径向医院讨个说法。结果没想到，3天后，丈夫的遗体竟然在妻子不知情的情况下，被医院拉去火化了。妻子快崩溃了，认为医院就是在毁尸灭迹。可没想到，医院的解释，让人相当震惊！这消息一出，网络上瞬间炸开了锅，就像是夏日午后的一场突如其来的暴雨，让人措手不及又议论纷纷。30-50岁的男人们，作为社会的中坚力量，茶余饭后更是免不了要对此事评头论足一番。 “这医院胆子也太大了，怎么能不经家属同意就擅自处理遗体？”老李在朋友圈里愤愤不平地写道，配图是那张广为流传的新闻截图，底下点赞和评论如潮水般涌来。而另一边，有网友却提出了不同的声音：“话虽如此，但医院也有自己的规章制度和流程，或许背后有我们不知道的隐情呢？”小张在微信群里的发言，像是一枚石子投入湖中，激起了层层涟漪。不久，医院的官方声明如同晴天霹雳般落下，解释称：“因近期太平间管理疏忽，加之系统误操作，导致该患者遗体被错误安排火化。我们深感痛心与自责，将全力配合家属进行后续处理，并加强内部管理，避免此类事件再次发生。” 这解释一出，舆论场再次沸腾。有人指责医院管理混乱，拿生命当儿戏；也有人表示理解，毕竟人非圣贤，孰能无过，关键在于如何善后。 “真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”鲁迅先生这句名言此刻似乎格外应景，提醒着每个人在面对复杂问题时应有的态度。无论是愤怒还是理解，更重要的是如何从中吸取教训，促进社会的进步与和谐。最终，这场风波在医院的诚恳道歉与积极赔偿下逐渐平息。但留给我们的思考却远未结束：在科技日益发达的今天，如何平衡效率与人文关怀，如何确保每一个生命都能得到应有的尊重与善待？记住，生活虽有不如意，但每一次挑战都是成长的契机。正如那句老话：“塞翁失马，焉知非福。”愿我们都能以更加成熟和理性的态度，面对生活中的每一个“意外”，让爱与责任成为我们前行的力量。

手术科室医疗质量与安全考核标准全解析医疗质量与安全是医院管理的核心，而手术科室的医疗质量直接关系到患者的生命安全和医疗体验。𐟏尟”ꠤ𘺤𚆦升手术科室的服务水平，保障患者安全，我们特别整理了一套住院医疗质量与安全考核标准，供大家参考和下载。这套标准涵盖了手术科室的各个方面，包括但不限于：医疗安全：确保手术过程的安全，减少医疗事故。医疗质量：提高手术技能，减少并发症。医疗效率：优化手术流程，提高患者满意度。医疗环境：提供舒适、干净的手术环境。通过这套标准的实施，我们期望能够构建一个更加安全、高效、优质的医疗服务体系，为患者提供更好的医疗体验。𐟌Ÿ𐟌ˆ 欢迎各位医务人员下载参考，共同提升我们的医疗服务水平！

广西南宁，男子从医院拉回母亲的遗体，风风光光操办了3天丧事，还请全村人吃了席。不料，棺材刚刚下葬完，男子就接到医院的电话，说他母亲还在住院，上次拉错了人。男子下巴都惊掉了，医院却轻描淡写的表示：我们搞错了信息，难道你母亲你都不认识？广西南宁一男子陈宝林接到医院通知称母亲病逝后，未经详细核实便领取了遗体，并开始安排丧事。经过三天的葬礼程序，医院才通知他，遗体并非他母亲，医院发生了错误。医院工作人员的疏忽导致了这一错误，引发了关于医院管理失误及其责任的讨论。根据法律规定，医院在此过程中因疏忽侵犯了患者及家属的合法权益，因此应当承担相应的侵权责任，赔偿陈宝林家庭的经济损失及精神损害。此外，医院也应向陈宝林家族道歉，并采取措施消除负面影响。这一事件揭示了医院管理体系中的漏洞。医院作为公共医疗机构，承担着照顾病人及其家属的责任，然而，工作人员在遗体确认和交接环节出现了严重疏漏。这种失误不仅给当事人带来了巨大的心理和情感创伤，也让社会对医院的服务质量产生了质疑。医院应加强内部流程的审核和管理，确保类似事件不再发生。同时，医院应向患者家属提供必要的赔偿，并采取措施恢复医患之间的信任。陈宝林的经历也反映了现代社会中家庭关系的疏离。在当今社会，尤其是在城市化进程中，很多家庭成员因为工作、经济压力而无法时刻陪伴老人，养老成为一项重要的社会议题。陈宝林并非不孝，他在能力范围内尽力照顾母亲，但因无法全天候陪伴，选择将母亲送入养老院。然而，养老院作为专门的照护机构，本应承担起更多的责任，提供足够的关怀和监护。然而在关键时刻，养老院未能有效履行职责，最终导致了这起悲剧的发生。这一事件也促使社会反思，养老服务体系需要在硬件设施之外，更多注重人文关怀。养老院和医院在这一事件中的责任交织，凸显了现代社会养老服务的不足。对于老年人而言，除了基本的生活照料外，情感支持同样至关重要。养老院应更多关注老人的心理需求，建立更加人性化的服务模式。养老服务的缺失和管理不当不仅对老年人的身心健康造成伤害，也给家庭成员带来无法弥补的痛苦。因此，社会应当加大对养老服务行业的监管和支持，确保每一位老年人在晚年能够得到应有的照顾和尊重。此外，事件中的医院过失与当前医患关系的紧张有密切关系。传统观念中，医生被视为救世者，医疗行业在公众眼中具有较高的声誉。然而，随着医疗事故和失误的不断曝光，医患信任逐渐出现裂痕。这起事件暴露出医院在日常管理和细节把控方面的不足，医院不仅要提供专业的医疗服务，更应重视服务态度和患者权益的保护。医疗机构应加强员工的培训，提升服务质量，确保患者及其家属的基本权益不受侵犯。医院的管理层需要反思并改进现有流程，避免类似错误再次发生，保护患者和家属的基本利益。从法律角度来看，虽然医院需要承担赔偿责任，但金钱和物质补偿无法真正弥补陈宝林及其家人的精神创伤。法律的目的是让受害方得到公正的赔偿，但最终，亲情的陪伴和支持才是最重要的。根据《孝经》的传统观念，子女应尽到照顾父母的责任，尤其是在父母病重和去世时，家庭的支持尤为重要。这一事件提醒我们，现代社会中家庭成员之间的陪伴和关怀，仍然是最为宝贵的资源。该事件不仅让我们对医院管理、养老服务和医患关系产生了深刻思考，更促使社会在传统孝道的传承方面进行反思。在现代社会中，尽管生活节奏加快，工作压力增大，但家庭成员间的情感联系依然不可忽视。社会应为老年人提供更全面的照护服务，医院和养老院应进一步完善服务体系，并加强对老年人的关怀。法律体系也应更加完善，为患者和家属提供更有效的法律保障。同时，家庭成员应珍惜与亲人的相处时光，尽最大努力在生活中履行孝道责任。

喜报 | 通用医疗旗下医院在“第十二届全国医院管理工具大会”上荣获多项荣誉喜报 | 通用医疗旗下医院在“第十二届全国医院...

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