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团队管理最新视觉报道_团队管理的七个要点(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

团队管理

吴迪消极对待团队管理，吐槽徒弟们为了赚钱突破底线，现在连团队都不想管了！粉丝扣字：团队不不行了吧？卖了吧！吴迪说：瘦死的骆驼比马大，我可以解散，永远不会变现！留着尊严也不会把他们变成赚钱的工具，谁有能耐可以挖走！，不凡网事的微博视频

管理者带好团队、打造高效团队的六个核心要素。#管理# #管理思维# #职场# #团队管理#

MBA面试必备：这5本书让你脱颖而出 𐟌Ÿ 你可能不知道，一夜成名的背后是无数个日夜的积累。真正拉开人与人差距的，是你下班后的时间。利用好这段时间，狂刷这几本书，不仅能让你顺利通过MBA面试，还能全面提升你的商业运营和管理能力！ 𐟓š 《给你一个团队你能怎么管》这本书非常适合职场小白或刚步入管理岗位的初级管理者。它对团队管理中的许多问题进行了总结，如团队文化、团队沟通、绩效考核和执行力等，提供了宝贵的经验分享。 𐟓𐠣€Š哈佛商业评论》这是一本商业管理杂志，无论你是否报考MBA，都强烈建议你收藏起来。它提供了丰富的商业案例和管理经验，非常适合作为日常学习和参考。 𐟓– 《卓有成效的管理者》这本书教你如何更好地进行自我管理、合理授权和快速决策，这些都是管理者必须具备的能力，也是商学院面试中重点考察的能力维度。 𐟓ˆ 《金字塔原理》这本书是一本指导人如何思考并如何表述思考结果的训练手册。通过阅读这本书，你可以学会如何系统地分析和表达复杂的商业问题。 𐟚€ 《从优秀到卓越》这本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。通过阅读这本书，你可以深入了解企业如何从优秀走向卓越。 𐟌𑠥……分利用好下班后时间，读过这些书后，总有一天你会发现自己在悄然蜕变。上班的时间决定你现在的生活，而下班后的时间决定你未来的人生！

如何让月度会议更高效？月度会议是团队管理中的重要环节，但如何让月度会议更高效，真正达成团队目标呢？以下是一些实用的方法和技巧。月度会议的三大目标讲目标：明确团队的目标，为什么要达成这个目标，以及为什么这个目标是重要的。做回顾：回顾之前的工作，总结经验教训，找出改进的地方。提状态：了解团队成员的工作状态，解决他们的困惑和问题。颁奖环节：物质奖励和精神奖励相结合，让优秀员工有实惠可拿，同时精神上得到鼓舞。管理者要特别重视对优秀员工的精神奖励，不能走过场地说几句表扬的话。用“焦点”法则让优秀员工成为团队的焦点，这可以体现出管理者和团队对他的高度认可。通过情感融入和情感认同让员工感受到管理者的关怀和认可。温情时刻：营造“家”的氛围，让团队成员感受到温暖。具体技巧包括：鼓励大家关注每一位员工的成长。把情感融入“启动会”中。营造温情的两个原则：制造轻松、温馨的团队氛围，让每一位员工都有归属感。为团队成员去除心中不快，解答困惑。讲目标：WHY分析原因，包括为什么是这个目标、为什么是我们团队、为什么我们能成功。如何做：如何完成目标？之前我们是怎样成功的？你有哪些好的方法和建议？提状态：PK机制，通过“PK机制”让团队与团队、个人与个人进行业绩比赛，营造PK氛围，激发团队的战斗力。目标誓师仪式：根据“启动会”的规模和重要级别来定，比如授旗环节、接军令状环节、宣誓环节和团队风采展示（主要是喊口号）。管理力修炼：让团队共同看见目标启内心：让团队成员发自内心地去拿下目标。常用方法包括看视频、做拓展、量目标和争荣誉等。注动力：借助外力，给员工动力。给员工注动力的最好方式，就是找到与他同级别的其他伙伴来“现身说法”，这是最常用的激励方式之一。给方法：启动会除了激发内心动力、增强信心之外，还要有可落地的有效方法作为支撑。管理者要给团队成员一条能实现目标的康庄大道。包括关于产品的专业解说、对于促销的解释等，这些一定要做得扎扎实实。确保每个团队成员在上战场的时候“武器”是擦亮的，“子弹”是充足的。推氛围：在开启动会时，管理者一定要把氛围推到极致，这叫：营造氛围，促进攀比，勇于突破。在这点上有很多的方法可以参考，比如报目标PK、对赌、授旗等。我见过的“启动会”不计其数，其形式也是各式各样。除了正常的报目标、下军令状、分享外，有的团队还会做一些活动，比如手携手、肩并肩闯关、拔河比赛。启动会上常用的工具有：锣鼓、红头绳、战争视频，这一类工具一般出现在大战月；对个人的采访、家人的录音、感人的视频，这一类一般出现在需要宣扬团队感和目标驱动的场合，比如春节后的大周会等。不管什么样的“启动会”，使用什么样的工具，其目的都是让所有人看见。管理者需要不断地带领员工拿下目标，取得胜利，从胜利走向胜利。

团队管理法则：1个概念、4个原则、7个步骤

如何打造高效团队？这本书给你答案！ 𐟌Ÿ管理不是说说而已！《管理不狠团队不稳》这本书简直就是职场管理者的圣经，教你如何打造一个超给力的团队！ 𐟤”管理只是动动嘴皮子吗？当然不是！真正的管理需要让团队成员心甘情愿地跟随你。这本书告诉你，管理是一门需要动脑筋、讲策略的手艺活。 𐟒ꦈ功=团队+成果！一个人再厉害，没有团队的支持也无法取得成功。所以，要学会凝聚团队的力量，共同创造出辉煌的成果。 𐟤团队不只是拉几个人那么简单！团队建设需要选择合适的成员，并建立良好的规则和制度。这本书会告诉你如何打造一个优秀的团队。 𐟓š实战经验比书本知识更重要！管理团队不能只停留在理论上，还需要在实践中不断摸索和总结。这本书通过真实案例，让你学会如何在实际工作中解决团队问题。 𐟑袀𐟒𜩢†导者要有拼劲儿！作为团队的领导者，要敢于面对挑战，勇于突破自我。这种精神将激励团队成员共同努力，实现目标。 𐟎‰成功者背后都有一个好团队！不要只看到别人的成功，还要看到他们背后默默付出的团队。这本书让你明白，好团队是成功的关键，需要用心去培养和管理。 𐟓–《管理不狠团队不稳》，一本让你受益匪浅的好书！如果你想提升自己的管理能力，打造一个强大的团队，那么这本书绝对值得一读！让我们一起学习，成为优秀的领导者，带领团队走向成功的彼岸！

北京大学CHO研修班：打造顶尖HR精英 𐟌Ÿ【招生对象】企业人力资源副总、总监、行政主管及人力资源部其他管理人员。企业董事长、总经理等决策层与高管层人员。 𐟓š【课程亮点】 “北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班”专为企业打造，旨在帮助HR精英们在创新时代环境下提升人力资源管理实战能力。通过深入学习，我们将从管理基础、人本理念到战略高度进行全面培养，助力你成为具备专业知识、企业发展战略视野，并能快速应对内外环境变化的优秀人力资源执行官。 𐟒𜣀课程费用】培训学费：￥32800 元/人/期（含讲义、证书费用，不含往返交通及食宿费。标杆企业考察费用另行收取。）请将学费汇至北京大学帐户，并开具普通增值税发票。 𐟓š【课程大纲】人力资源管理创新实践战略人力资源管理理论企业决策层与HR的协同发展人力资源管理实战技巧领导力与团队管理企业文化与人才发展 𐟎课程目标】通过系统的理论学习和实践操作，帮助学员掌握现代人力资源管理理念和方法，提升战略高度，培养应对复杂问题的能力，以促进企业人力资源管理工作全面创新发展，推动企业战略目标的达成与实现。

HRBP如何构建人才发展体系昨天我们聊了聊人才管理体系，今天换个角度，来聊聊人才发展体系。简单来说，人才发展就是员工在企业内的发展，包括目标、组织、制度和资源。目标管理：明确方向 𐟧튊首先，目标管理是HRBP的基本功。但人才发展体系的目标怎么定呢？其实很简单，但也不容易。主要有两个方面：围绕企业战略和经营目标：你得先搞清楚公司的战略和经营目标是什么，这样才能制定出符合公司发展的人才发展目标。基于现有的人力资源现状：你需要对现有的人力资源进行调研和分析，看看哪些地方需要改进。说起来容易，做起来难。很多HRBP可能没有机会深入了解企业的战略，或者即使了解了，也可能被各种解读后的信息搞得一头雾水。所以，作为HRBP，你得有足够的高度和思维层次。组织建设：理清职责 𐟏⊊这里的组织指的是你需要建设的人才发展体系。怎么理清呢？我的建议是从组织的职能分工开始，逐层梳理，并完善各层级的目标。然后，摸清楚组织内的岗位编制和规模是否合理，最后完善各岗位的岗位职责和工作权限。如果你能把这些事情都搞清楚，你在这个业务组织内的不可替代性也就凸显了。制度建设：明确规则 𐟓œ 制度建设原则上应该从公司层面来制定，但如果你的业务团队有很大的自由度，或者公司的制度比较宽泛，那你可以梳理以下关于人才发展的制度：培训制度：包括培训管理体系、培训运作体系和培训支持体系。考核制度、激励制度和晋升制度：这些制度都清晰了，人才发展体系才有实施的根基。资源支持：保障培训 𐟎“ 人才发展体系离不开培训，而培训离不开人、财、物的资源支持。作为HRBP，你得了解公司每年在人才发展上投入的预算，以及这部分预算在谁手里，怎么申请，还有所有的流程。此外，你还需要知道公司内部的内训师师资力量，外采培训时对口的培训师资，以及行业内的大咖。如何评估一个讲师的能力，这也是HRBP在人才发展上的必修课。看到这里，大家可能会奇怪，为什么没提方案？其实，人才发展的方案应该根据问题对症下药，而不是生搬硬套。所以，不要找我要方案了。最后，愿每个人都能热爱学习，终身学习，在岁月清浅处与智者共舞！

如何通过团队管理提升个人能力？成为团队管理者，首先要学会放手 𐟓– 管理的本质是什么？通过他人达成绩效✅ 这是我5年前刚刚成为新晋管理者时，在总部参加管理培训营时学到的重要理念，也是我认为管理者要迈过的第一个坎。作为一名管理者，我们的工作不再是单打独斗，也不是事无巨细地亲力亲为，而是学会如何驱动团队成员达成目标，如何用人、培养人。这并不是说让管理者“偷懒”，什么都不做，而是指望着团队成员把活干完，自己乐享其成。靠你一个人做到顶尖也只是1份力量，如果你能培养和驱动更多的人付出和投入，那就是N倍收获✅ 因此，我们应该思考的是如何驱动团队成员，如何培养、如何激励、如何整合资源、如何制定规则，而不是你一个人帮团队把事情做完。帮助团队成长是我们的天职，但是如何帮助是有技巧的，授人以鱼不如授人以渔。让团队去做，并不比自己做轻松 𐟓– 有些事我自己做，可能1个小时就搞定了，如果让团队成员去做，可能我要花1天教他怎么做，后期还要花时间跟踪检验。但是这也是必须的过程。我能帮他做所有事吗❓我能随时随地帮他吗❓我不在的时候，他们可以独当一面吗❓有一天从我的团队出去了，他们有成长和经验吗❓ 对管理者自身来说，员工逐渐成长起来，从长期来看，也是为自己减负，这也是我们和员工之间的双赢。很多新晋管理者总是不放心让下属自己去做，总担心他们做不好怎么办，总感觉团队成员没有自己厉害。做不好很正常，没有你厉害很正常，但是必须要放手让他们自己去成长。你想想你是怎么成长起来的❓难道是靠你的领导全部帮你代劳成长起来的吗❓学走路都会摔跤，但是总不能不学吧，陪着他、看着他、鼓励他、教他、直到他会。但是管理者也要把控其中的风险，我们才是为结果负责的人，放手让员工去做的同时，也要合理评估任务的难度和需要调配的资源。成为管理者之前，我们的目标是成就自己，成为管理者之后，我们的使命是成就他人 𐟌Ÿ 学会放手，也要学会把舞台给团队。当管理者学会了如何通过他人达成绩效，就会明白管理的乐趣和魅力❤️

团队管理：信任、沟通、责任心的力量在《你现在受的苦未来都会照亮你的路》这本书中，有一篇文章提到：“没有完美的个人，只有无敌的团队。”团队中的每个人都能取长补短，相互协作，这样才能形成一个强大的团队。正如“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”所说，合作的力量是无穷的。今天，我想和大家分享一下团队管理的三个关键要素：信任 𐟤 首先，信任是团队合作的基础。如果连最基本的信任都没有，那么所有的合作都是空谈，团队也就无从谈起。在我看来，团队成员之间要互相信任，主动做事，乐于分享，共同成长。他们相信彼此的专业能力和人格魅力，这种信任让他们更愿意配合，为客户提供更好的服务。两个店的主理人也非常注重培养团队成员，因为单打独斗的成果远远不如集体合作来得成功。沟通 𐟗㯸其次，沟通是团队合作的关键。我倾向于引导团队成员进行正面沟通、主动沟通、积极沟通，反复沟通。比如在业绩分配上有不同意见时，我会让他们在会议上表达自己的观点和希望的业绩比例，不允许背后嚼舌根破坏团队氛围。有时候，专业理念不同、训练方式不同，心里难免会有矛盾，但经过反复沟通，最终都会得到合理的解决。除了同事之间的沟通，上下级之间的沟通也非常重要。管理层要向上传达需求，向下提出要求，积极沟通才能实现目标。责任心 𐟒ꊊ最后，责任心是决定事情结果的重要因素。你想不想做？打算怎么做？遇到困难怎么办？是逃避还是解决？责任心也是稳定性的表现。没有责任心的人更容易出尔反尔，工作中遇到问题选择逃避甚至离职，这对团队的影响是很大的，特别是管理层。其实，回头看看，以上这些不仅仅适用于团队，在任何人际关系中都非常重要。无论是朋友、伴侣、同事还是家庭，都需要这些基础才能发展成一段良好的关系。配图是美拉老师在杭州YogaCorner瑜伽角的公开课Detail Flow。由于时间关系，最终安排了团队两位超级优秀的小伙伴参加，期待下次有机会合作～

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