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绩效计划最新视觉报道_绩效考核的五个指标(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-26

绩效计划

大众中国启动裁员计划，最高赔偿达N+6 近日，大众汽车在中国市场启动了新一轮的裁员计划，引发广泛关注。据多家媒体报道，此次裁员主要涉及大众进口汽车（中国）销售公司（VGIC），这是大众汽车（中国）投资有限公司旗下的全资子公司。报道指出，裁员规模预计达到近百人，主要集中在进口车业务部门。大众中国为受影响的员工提供了两种选择：一是调往合肥工作，二是直接裁员并给予经济补偿。值得注意的是，经济补偿方案中的最高赔偿达到了N+6的标准，但这一待遇主要面向在大众工作多年的正式员工。N+6的赔偿方案意味着，员工将获得N倍月薪的补偿，再加上6个月的月薪，作为离职的安置费用。此次裁员计划是大众全球范围内降低成本努力的一部分。大众中国方面表示，此举旨在提升各部门及项目的效率，优化成本结构。大众汽车集团已在全球范围内启动了绩效计划，目标是在2026年前将效率提升20%。为此，大众中国正积极参与并支持这一全球绩效计划，具体措施包括调整组织架构、提升工作流程的数字化水平、强化中国区各品牌及部门间的协同，以及加强项目的本土化。大众汽车曾在2023年12月宣布开展“节流”行动，计划到2026年底累计节约100亿欧元成本，并将营业利润率由3.4%提高到6.5%。然而，尽管大众汽车在全球范围内进行了努力，但在中国市场仍面临着巨大的挑战。中国市场是大众汽车全球最大的市场，但近年来，由于燃油车竞争力下滑和电动车转型尚未成功，大众在中国市场的销售表现疲软。进入2024年后，随着自主品牌加速蚕食合资品牌市场，大众在中国市场的销量进一步下滑。尽管大众在上半年加入了与中国车企的“价格战”，但销量仍然下滑了7.4%，仅售出135万辆汽车。面对市场压力，大众汽车不得不采取更加果断的措施来降低成本和提升效率。裁员计划是其中的一部分，但大众也在加大对中国市场的投入，主要集中在电动车领域。大众希望通过电动化转型，重新夺回在中国市场的领先地位。然而，裁员计划也引发了员工和社会各界的关注和担忧。对于受影响的员工来说，他们面临着重新就业和职业规划的挑战。大众中国方面表示，将尽最大努力为受影响的员工提供必要的支持和帮助，包括职业规划指导和经济补偿等。总的来说，大众中国此次裁员计划是其在全球范围内降低成本和提升效率的一部分。尽管这一举措在短期内可能会对员工产生一定的影响，但从长远来看，这是大众汽车在中国市场实现可持续发展和电动化转型的必要步骤。@大众中国「大众集团中国裁员」

【大众中国回应裁员：正持续提升各部门及项目的效率、优化成本】「大众中国裁员赔偿n加6」「大众中国裁员进展」「大众中国回应裁员数百人」日前，据媒体报道，大众中国裁员仍在进行时，主要涉及进口车业务，规模近百人。据了解，进口车业务涉及的子公司是大众进口汽车（中国）销售公司（VGIC）。在本轮裁撤中国员工的过程中，大众中国给予他们两种选择：一是调离北京，去合肥工作；二是直接裁员，给予赔偿——最高可达N+6。对此，大众中国回应称： 2023年，大众汽车集团在所有旗下品牌中启动绩效计划，至2026年将效率提升20%。大众汽车集团（中国）与其他所有的部门一样，参与全球的绩效计划，具体措施包括调整组织架构、提升工作流程的数字化水平、强化中国区各品牌及部门间的协同以及加强项目的本土化。在此背景下，大众汽车集团（中国）正持续提升各部门及项目的效率、优化成本。根据实际情况，相关措施也涉及直接人力成本及包括行政管理开支、差旅费及培训成本等在内的间接人力成本。

波音向工会提出整体加薪30% 波音公司提高了向其西雅图主要制造中心约33，000名员工的合同报价。波音表示，该计划包括四年内总体薪资增长30%，批准奖金翻倍至6000美元，恢复航空航天机械师绩效计划奖金。此前波音提出加薪25%，而工会要求加薪40%。

2024年人力资源管理师三级题库精选 𐟓š 本题库包含1个章节，共470道题目，剩余443题含答案。 1️⃣ 狭义的人力资源规划是指什么？专指组织的人员供求规划或雇用规划。专指组织的人力资源获取、利用计划。专指组织的人力资源保留和开发计划。专指组织的管理与开发。答案: A 2️⃣ 根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划，指的是什么？人力资源战略规划绩效管理规划员工关系规划人员供求规划答案: D 3️⃣ 两个测验在内容上的等值程度是什么？同一测验在时间上的稳定性。同一测验内部不同题目测试结果的一致性。同一测验在不同条件下的等效性。同一测验在不同时间点的稳定性。答案: C 4️⃣ 在冬季，室内温度经常低于多少度，企业应采取防寒保温措施？ 5℃ 10℃ 15℃ 答案: B 5️⃣ 面试考官过分强调应聘者的不利因素，以致不能全面了解应聘者，这属于面试考官偏见中的什么？第一印象对比效应晕轮效应感情效应答案: C

大众集团裁员“大刀”挥向中国。9月23日，一则消息在市场中掀起波澜：大众中国似乎正在策划一场分阶段裁员行动，预计集团层面将有数百名当地员工受到影响。裁员传闻不禁让人心头一紧。然而，面对澎湃新闻记者的询问，大众中国方面给出了不一样的答案。他们透露，实际上，大众汽车集团正在全球范围内启动一项绩效计划，旨在应对行业中的种种挑战。为了达成至2026年效率提升20%的清晰目标，集团已经开始行动。大众汽车集团（中国）与所有其他部门一样，积极参与并支持这一全球绩效计划。这些措施包括组织架构的调整、工作流程数字化水平的提升、加强中国区各品牌及部门间的协同合作以及更贴近本土的项目强化。面对这样的背景，大众方面明确表示，大众汽车集团（中国）正在持续优化各部门及项目的效率，以降低成本。实际上，这些措施也涉及到直接和间接的人力成本调整，包括行政管理开支、差旅费及培训成本等。尽管有裁员传闻，但显然大众正在通过一系列策略调整来应对未来的挑战和机遇。这是一场精心策划的变革棋局，让我们拭目以待其如何发展。

PDCA循环将以质量管理七种工具为主的统计处理方法以及工业工程中工作研究的方法，作为进行工作和发现、解决问题的工具。PDCA循环的四个阶段又可细分为八个步骤。 PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，但它同样适用于企业的绩效管理。绩效管理的过程从制订绩效计划开始到绩效改进结束，这本身就是一个PDCA循环。

战略执行将由目标管理、全面预算和绩效管理来承接，主要解决三个方面的问题：第一、公司目标分解科学的分解目标和详细的论证路径，战略运营部负责目标分解，对接各部门职能，做好人岗定位，责权匹配、路径清晰。第二、财务预算形成预算形成操作主体是财经部门，其关键动作是将专项预算、业务与经营预算转化成财务预算，并最终生成目标、费用、资源、利润、现金、库存、应收等全量化的过程数据和结果数据，从而有了预算执行的依据。第三、绩效计划确定绩效计划操作由人力资源主导，财务辅助。责任制与绩效有了全面预算，就有了输入源，不仅有数据支撑而且还有逻辑支持。在此基础上，HR对指标的分解，对KPI权重的确立都会变得简单。而被考核主体因深度参与了全面预算，对考核责任制的数据、逻辑也能了如指掌，对实现的可能性至少也会有七八分把握，从而才能保证这一环节的工作顺利展开。

𐟓‹销售秘书的绩效计划全解析𐟓ˆ 𐟎ˆ𖥮š一份完善的销售秘书绩效计划，对于提升团队整体业绩至关重要。以下是一份详尽的绩效计划表，帮助你更好地规划工作并实现目标。 𐟓Œ **任务绩效**： 1️⃣ 根据公司销售任务，制定年度和月度销售计划。𐟓… 2️⃣ 分解销售指标至各大区，并追踪货款回笼进度。𐟒𐊳️⃣ 分析各销售区域情况，确定工作重点并寻求新销售突破。𐟔 4️⃣ 开拓海外市场，建立外贸业务模式，增加销售渠道。𐟌 5️⃣ 配合公司销售策略，搞好销售网络建设。𐟓ኊ𐟓Œ **管理绩效**： 1️⃣ 制定岗位职责，明确工作流程和人员权利义务。𐟓‹ 2️⃣ 及时发现并解决销售管理中存在的问题。𐟔犳️⃣ 合理匹配广告费用预算，控制各市场销售及促销费用。𐟒𘊴️⃣ 设计并搭建大区销售组织架构，制定考评细则。𐟓ˆ 5️⃣ 负责部门人事考评管理，评估人员素质并进行定期培训。𐟑劊𐟓Œ **周边绩效**： 1️⃣ 鼓励下属参与决策过程，建立良好合作关系。𐟤 2️⃣ 明确工作目标和任务，设立适当检查点。𐟓Š 3️⃣ 严格监控下属工作进程，提供具体建议。𐟔Ž 4️⃣ 积极传递组织目标，公平对待每位下属。𐟒𜊵️⃣ 通过正常途径与员工沟通，了解其工作现状和需求。𐟗㯸 𐟓Œ **能力绩效**： 1️⃣ 具备丰富的理论和专业知识，掌握业务知识及情报。𐟓š 2️⃣ 具有出色的运筹能力和规划能力，完善计划和方案。𐟓˜ 3️⃣ 善于把握时机作出决断，具有客观公正的见解。𐟧 4️⃣ 能充分调动员工积极性，提出指导性意见和建议。𐟒ꊵ️⃣ 合理安排工作计划，监督指导组织计划的执行。⏰ 𐟎‰ 通过这份绩效计划表，你可以更好地规划销售秘书的工作，并实现个人和团队的共同成长！记得定期更新和调整计划，以适应市场变化和团队需求哦！𐟌Ÿ

医院行业各个科室工资待遇排名：第一：外科工作强度大、风险高，但手术多，绩效高，很多外科医生工资水平在医院名列前茅。第二：心内科介入手术多，对技术要求高，相应的工资待遇较好。第三：骨科手术量大，耗材使用多，工资待遇不错。第四：肿瘤科有多种治疗手段和药物应用，收入较为可观。第五：妇产科工作繁忙，手术和诊疗任务重，待遇较好。第六：麻醉科每台手术都需要麻醉师参与，收入稳定。第七：眼科有一定的诊疗业务量，工资水平尚可。 #热点引擎计划# 第八：口腔科有较多的自费诊疗项目，对工资有加成。第九：皮肤科相对轻松，但诊疗和医美业务也能带来不错的收入。第十：中医科工资水平在医院处于中等，有一定的特色诊疗优势。

𐟑—服装公司产品开发管理必备表格𐟓Š 探索服装行业的奥秘，一份实用的产品开发管理表格是每个企业的得力助手。以下是一些精选的实用表格，帮助你的服装公司提升产品开发效率： 𐟓Š 服装公司商品知识表格文档：全面记录商品信息，方便查询和管理。 𐟓‹ 某服装公司年度商品规划总表：规划年度商品开发计划，确保资源合理分配。 𐟓 某品牌店铺调货顺序计划表：优化店铺调货流程，提高商品周转效率。 𐟓 服装公司开发部门实用文档：记录开发部门的工作计划和成果，便于追踪和管理。 𐟓Š 服装店铺数据分析方法：通过数据分析，了解销售趋势，指导商品策略。 𐟕’ 服装商品企划的时间流程控制：确保商品企划按计划进行，不延误市场推广。 𐟧𕠦œ装面料采购单模板：规范面料采购流程，确保面料质量和供应稳定。 𐟓Š 服装商品数据分析思路：通过数据分析，优化商品结构和定价策略。 𐟓… 设计部月工作计划表格模板：每月制定详细的工作计划，确保设计任务按时完成。 𐟎蠩⦖™色卡表格模板：记录面料色卡信息，方便设计和生产部门查询。 𐟓Š 某服装公司(制版师)绩效考核表：对制版师的工作绩效进行量化评估，激励员工。 𐟓„ 一线品牌服装公司商品流程高清原件：提供一线品牌服装公司的商品流程参考，提升自身流程管理水平。 𐟓Š 某服装公司开发中心版师绩效考核指标：明确版师绩效考核的标准，促进工作积极性。 𐟓‹ 某服装公司设计师绩效考核表：对设计师的工作绩效进行评估，激励创新和设计能力。 𐟓„ 某服装设计部版单：记录设计部的版单信息，方便生产和销售部门查询。 𐟏⠦Ÿ服装公司商品部架构与职责：明确商品部的组织结构和职责，确保部门间协调合作。 𐟎蠦Ÿ服装公司设计部样衣管理制度：规范设计部样衣的制作和管理流程。 𐟓Š 服装公司工作流程：详细描述公司的整体工作流程，确保各项工作有序进行。 𐟓Š 商品销售分析表格模板PPT文件：通过PPT文件展示商品销售分析结果，便于高层决策。 𐟓 某服装公司产品开发流程与标准：明确产品开发的流程和标准，提升开发质量。 𐟓Š 某服装公司设计到生产流程图：直观展示设计到生产的整体流程，便于资源调配。 𐟓 某服装公司设计开发管理流程图：详细描述设计开发的管理流程，确保项目顺利进行。 𐟧堦Ÿ服装公司样衣审核专业流程：规范样衣审核流程，确保样衣质量符合标准。 𐟎蠦Ÿ服装公司设计部流程与制度：明确设计部的流程和制度，提升设计效率和质量。 𐟚€ 某快反服装公司整体流程：快速反应市场的整体流程，确保市场竞争力。这些表格和文档将是你服装公司产品开发管理的重要工具，帮助你高效地管理你的企业。

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