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6S精益管理权威发布_6s精益管理内容(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

6S精益管理

《淄博高青高城中心卫生院：邀请郭长虹老师开“药方” - 鲁网ⷦ𗄥š》近日，淄博市高青县高城中心卫生院6S精益管理启动会在该院会议室召开。网页链接

《精益实战》：突破管理瓶颈《精益现场：创新管理实战》这本书就像一盏明灯，照亮了企业在精益转型道路上的方向。作者李虎民凭借丰富的实战经验，将理论与实践完美结合，为现场管理描绘了一幅壮丽的画卷。书中，目视管理让现场状况一目了然，线体布局优化让工作流程更加顺畅。品管圈课题管理激发了团队的无限创意，而卓越班组管理则凝聚了团队的力量。这一切都彰显了现场管理的实战魅力，让人叹为观止。作者深刻洞察到，人是现场管理的核心。他摒弃了冰冷的条文，倡导以人为本的管理理念，旨在唤醒员工的潜能，让每一位员工都成为企业进步的引擎。这种理念，如春风化雨，滋润着每一位管理者的心田。阅读时，那些实战案例如同一部部生动的教科书，帮助我在理论与实践之间找到了平衡点。6S现场管理、人才育成等内容，不仅提供了实用的操作指南，更开启了现场管理的无限想象空间，仿佛一扇扇通往卓越的大门正在向我敞开。尤为关键的是，本书强调了现场管理在精益生产体系中的枢纽地位。每一次现场管理的优化，都如涟漪般扩散至整个企业，带来深远的变革。这让我更加坚定了精益转型的决心和信心。此书不仅是一部管理之书，更是一部创新与成长的指南。它让我在管理之途上信念如磐，收获满满。若你身为企业管理者，渴望突破现场管理瓶颈，此书定能助你一臂之力！

安全管理工作涉及企业管理的各个环节，例如员工在餐厅吃饭，由于地面湿滑而造成了骨折，是安管工作没有进行事故预防，地面滑，为什么没有安全提示，为什么没有铺上防滑毯，这些都是安管工作的细节，而谁来为这个事负责呢，行政人事的主管和负责人，有没有落实他的安全主体责任，他说沟通不畅：有效的沟通对于安全管理至关重要，但沟通不畅可能导致隐患不能及时整改，事故不能及时了解，伤员不能及时救治，员工的情绪不能及时给予慰籍，致使员工流失离职。现代企业管理将安全管理工作其中一部分并入6s精益化管理，有可取的一面，又有弊端，安管工作所承担的是法律相关责任，管控不力就是一起安全事故，就是一条性命，性命攸关，很多企业主没有认清自己的职责，把其主要该承担的七项职责全部推给安全管理机构，又不充分授权，造成两难，安管人员说话上面不重视，下面不理解，所以造成两难和尴尬的局面。

应用精益6S管理助推医院三级评审标准落地——医疗设备管理篇

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卡地亚2023新款鳄鱼皮表带色彩揭秘探索中国表带美学的全新篇章 ——我们用设计哲学，为你打造腕间的艺术今天，带你走进一个充满创新与独特表带美学的世界。我们的设计理念源自对生活的热爱，对美的追求以及对创新的渴望。我们的目标是让你的生活因我们的设计而更加美好，体验设计的魅力。我们的生产流程严格把控，从设计到生产，每一步都精益求精。工厂多次通过品牌验厂，我们拥有一整套的6S管理体系。我们相信，只有更好的设计，才能配上精湛的工艺。我们的产品不仅仅是表带，更是一种态度，一种生活方式。它们是你对世界的表达，是你的个性，是你的标签。我们期待与你一起探索更多可能，一起创造更多美好。我们向往自由，我们追求梦想，我们坚守信仰，我们力求完美。这就是表带美学的精神。

哎，真是无语！[泪][泪] 昨天晚上突然接到一位朋友推荐的6S咨询项目，对方的6S咨询方案计划半个月的时间，11个工作日完成一个6S咨询项目，本月下旬开始，12月5号项目交付，提交客户方领导现场参观。对方咨询公司是一家以卓越绩效模式为主业的公司，一个以ISO体系认证思维模式的务虚为主的方式来做6S和精益生产，那真是无语。跟朋友交流后我毫不犹豫地拒绝了这种没有意义的项目，也奉劝朋友不要接手这个项目，或者会把自己做得没有价值。我对5S咨询项目的时间安排思路如下：第一、5D咨询具体的辅导时间分配，基本要求（1）基础管理优秀的企业，5S全过程推进时间至少6个月；（2）基础管理一般的企业，5S全过程推进时间至少10个月；（3）基础管理薄弱的企业，5S全过程推进时间至少1年半及以上；（4）中型、大型国企，5S全过程推进时间至少2年以上。第二：5S管理咨询项目成功三要素之，第1是领导真正重视，第2是科学的推进流程和制度，第3是全员积极参与。第三：任何一个管理咨询项目的成功，是主客双方真诚合作的结果。第四：工作推进的基本原则：系统在心中，大局贯始终。抓好关节点，接头莫疏松！第五：工作的基本原则：计划你的工作，工作你的计划。

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