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耗材管理最新视觉报道_耗材管理委员会制度及职责(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

耗材管理

𐟒‰𐟛 ️ 医保检查新焦点：高值耗材管理 𐟓š 医保基金的合规使用一直是医疗行业的重要议题。在《2024年医保基金违法违规问题专项整治工作方案》中，特别强调了对骨科、血透、心内、检查、检验、康复理疗等领域的重点监控。𐟔 𐟔砨🙤𚛩↥ŸŸ中，高值耗材的使用和管理成为了一个关键点。高值耗材，因其价格昂贵，对医保基金的影响也尤为显著。因此，确保高值耗材的合理使用和规范管理，是医保检查的核心内容。𐟒‰ 𐟓‹ 为了帮助大家更好地理解和应对医保检查，我们整理了相关领域的资料，供大家参考。通过这些信息，我们希望能够帮助医疗机构和医护人员更好地管理医保基金，确保医疗服务的合规性。𐟌Ÿ 𐟛‘ 请注意，医保检查不仅仅是形式上的审查，更是对医疗服务质量和管理水平的全面评估。因此，医疗机构和医护人员需要从制度建设、流程优化、人员培训等多个方面入手，全面提升医保基金的管理水平。𐟒ꀀ

护士长如何优化耗材管理？𐟤” 作为一名护士长，管理耗材真的是一项头疼的任务。想想那些每天都要用的棉签、注射器、胶布等等，还有那些不计价的低值耗材，比如口罩、手套、酒精、碘伏等等，每个月的消耗量都不小。更糟糕的是，这些耗材还不能记账收费，真是让人头疼。护士长管理耗材的难题𐟘“ 物资管理人员管理意识不足：很多护理管理人员对耗材管理的认知还停留在表面，没有深入理解管理的真正含义。相关管理制度不完善，管理方法落后，缺乏专业管理人才，导致部分耗材出现流失和浪费。科室领用超量：有的医院和科室，医护人员使用低值耗材随意性较大，没有制定严格的领取制度，具体使用量范围不能明确，领取超量，造成科室库存积压，使用浪费，继而增加医院/科室成本。目前的管理现状𐟘“ 使用环节浪费：耗材的使用和计费者是医生或护士。临床主要存在因操作不当多次使用的情况，或者“送人情”导致耗材流失，科室材料、成本增加。耗材库存管理不到位：有的科室库存管理比较落后，取用随意、未及时清理库存，造成存货积压、过期浪费。护士长如何管控？𐟒ኦŽˆ权管理：护士长可以授权、指派一名责任心强的护士，协助护士长进行专项管理。宁缺毋滥：不能投放太多耗材，要把控得刚刚好，日消耗量既能保障正常运转，又不多余。急用可以到科间进行调剂。护士长管得严，宁可让人说你抠门，也不能给人留下浪费的不良印象。加强耗材的领用管理：大包装的耗材，可以拆零领取，增加领用次数，减少领用量。领用耗材时，根据科室剩余库存、实际使用量领用，可由一周领一次改为一周领两次或三次。及时制定管理制度𐟓œ 建立三级耗材管控制度：建立耗材领取医院-科室-专管三级管控制度，医院统管、护士长督导、专员专管。护士长申请领取科室耗材，要找医院相关领导签字，科室耗材发放，护士长平时加强督导。定出基数、品种：科室维持正常工作，需要的不计价耗材是有限的，科室可根据实际情况定出品种、数量，放在库房里，以供值班人员取用。做好贵重耗材管理：科室还要有专柜，存放较贵重的耗材。有专门的库管员进行保管、发放、取用。加强对低值耗材的管控与监督：护士长和耗材专管人员平时可在库房固定基数，维持正常使用和消耗，多余的都要锁起来。领完耗材，整理好发票，每个月的消耗，护士长要做到心中有数。领取耗材的价格是浮动的，护士长和专管要注意管控，平时做好领用记录，用后及时补充，护士长不定时督导。建立相应的奖惩机制𐟒𐊥喦ƒ馜𚥈𖨃𝦜‰效激励医护人员的积极行为，减少浪费。对于那些浪费严重的医护人员，可以进行适当的惩罚，比如扣除奖金或者进行批评教育。对于那些节约资源的医护人员，可以进行奖励，比如发放奖金或者进行表彰。结语𐟓 管理耗材真的是一项艰巨的任务，但只要我们用心去管理，还是能够找到一些有效的办法的。希望这些建议能对你有所帮助！

护士长如何有效管理科室耗材？作为一名二级综合医院的内科护士长，我深知节能降耗的重要性。最近，院长在院周会上特别强调了这一点，要求我们护士长要严格管理科室的成本。每个科室每月的耗材成本动辄上万，到底这些钱都花在哪儿了？很多不计价的耗材和不能单独收费的医用低值耗材，每个月消耗也不少，但又不能记账收费。每天都消耗，又不能缺，到底怎么管？不计价耗材的那些事儿 𐟧𔊤𘀦졦€穘𒦊䧔襓：包括一次性口罩、手套、防护衣、一次性帽子、鞋套等。洗消用品：洗手液、手消毒凝胶、84消毒液或含氯消毒泡腾片等。还有喷壶、紫外线消毒灯及灯管等。注射用耗材：一次性注射器、输液器、输液贴、胶布、止血带、皮肤消毒液等。感控物品：利器盒、配置消毒液相关物品等。清洁用品：清扫用物等耗材。管理意识浅薄，缺乏专管 𐟘“ 很多护理管理人员对耗材管理的认知仍然停留在表象，未深入理解管理的真正含义。相关管理制度不够完善，管理方法落后，缺乏管理专业人才，导致部分耗材出现流失、浪费。科室领用超量，增加科室库存。有的医院和科室，医护人员使用低值耗材随意性较大，没有制定严格的领取制度，具体使用量范围不能明确，领取超量，造成科室库存积压，使用浪费，继而增加医院/科室成本。使用环节存在浪费情况 𐟘䊊耗材的使用和计费者是医生或护士。临床主要存在以下问题：因操作不当多次使用。 “送人情”或耗材流失，导致科室材料、成本增加。护士长如何管控？ 𐟒ኦŽˆ权管理：护士长可以授权、指派一名责任心强的护士，协助进行专项管理。宁缺毋滥：不能投放太多，要把控得刚刚好，日消耗量既能保障正常运转，又不多余。急用可以到科间进行调剂。护士长管得严，宁可让人说你抠门，也不能给人留下浪费的不良印象。警钟长鸣：护士长平时在科室工作微信群里，常敲警钟，关系到科室医护人员的绩效工作，医护人员都要做到精简节约。加强耗材的领用管理：大包装的耗材可以拆零领取，增加领用次数，减少领用量。领用耗材时，根据科室剩余库存、实际使用量领用，可由一周领一次改为一周领两次或三次。进行物品分类领取，常用耗材可根据四天使用量进行申领，不常用耗材可根据周量申领。材料的消耗过程采用先进先出法，防止耗材因过期产生浪费，增加材料支出。对过期、失效、淘汰的耗材说明原因寻找责任人并给予处罚。节能降耗不仅是为了降低成本，更是为了资源合理利用和环境保护。希望这些方法能对大家有所帮助！

办公耗材指南：固资低耗 𐟓š 为了提升企业资产管理水平，规范资产管理流程，降低管理难度，特制定本《办公耗材管理指南》。 𐟔 固定资产与低值易耗品的定义：固定资产：指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等，单位价值在2000元以上，使用年限超过2年。低值易耗品：指单位价值在500元以下或使用年限较短（一般在一年以内）的物品，重复使用且保持原实物形态的能独立发挥作用的物品。 𐟓Š 固定资产与低值易耗品的特点：固定资产：使用时间长、价值大、投资回收期限长、投资回收点分次等。低值易耗品：价值低、品种多、数量大、易损耗，购置报废频繁，流动性强、风险性大，管理难度大，易产生管理漏洞。 𐟓‹ 固定资产与低值易耗品的分类：固定资产分为：房屋及建筑物、动力设备、传导设备、机器设备、生产工具、仪器仪表、运输设备、管理工具、其他资产等九大类。低值易耗品分为：一般办公用具、专用工具、替换设备、管理用具、劳保用品、其他资产等六大类。 𐟓… 固定资产与低值易耗品的使用期限：固定资产：房屋、建筑物为20年；飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备为10年；与生产经营活动有关的器具为5年；飞机、火车、轮船的运输工具为4年；电子设备为3年。低值易耗品：使用年限一般在一年以内，但分情况也可以多年使用，如办公桌等。 𐟓š 低值易耗品的台帐建立：使用部门资产管理员负责低值易耗品台账的建立，按照领用部门或按专用工具的使用人进行登记管理。台账要写明低值易耗品的类别、品名、生产商或销售商、存放地点以及现状等。各部门资产管理员建立“低值易耗品管理台账”，并将责任落实到具体的使用人，及时登记增加减少的低值易耗品。低值易耗品管理责任人为使用部门的第一负责人，对部门的低值易耗品的购置计划的真实性负责，对部门在用低值易耗品的安全性、完整性负责。 𐟓栤𝎥€𜦘“耗品的库房管理要求：低值易耗品的领用分为新增领用和“以旧换新”领用。财务部根据配备标准和使用年限标准等规定，来判断和确认部门新增低值易耗品的情况。属于新增的，只须持“低值易耗品领用单”经相关领导签字批准后直接到仓库领取。属于“以旧换新”领取低值易耗品的，既要持新低值易耗品的领用单，也要持旧低值易耗品以及旧低值易耗品的报废单，同时到仓库办理领取手续。库管员根据“以旧换新”制度收回的废旧低值易耗品，要建立辅助账登记管理。如果酒店其它地方可以再次利用的，不用再办理入库或领用的正式手续，但必须在填写普通领用单，并由保管员建立备查簿。对确实没有使用价值或继续放置的必要的废旧低值易耗品，由库管员提出申请，经财务部、使用部门、工程部门、质检共同确认后，可以按废旧物资销售或报废处理。 𐟓‹ 低值易耗品的购置与入库：由所在部门填制“低值易耗品购置申请审批表”，按要求提交所购低值易耗品的数量及计算依据，经部门经理及总经理批准后，交财务部备案，由采购部联系厂家安排制作。低值易耗品购入后，统一由酒店财务及申请部门负责验收，申请部门验收质量是否达到使用要求，财务部负责核对数量是否与申请表上数量、类别一致。

𐟒‰护士长必备：科室耗材管理全攻略𐟒‰ 𐟓š 护士长如何设置科室耗材管理制度？建立三级耗材管控制度建立从医院到科室再到专管的三级管控制度。医院负责统管，护士长负责督管，专员负责专管。护士长申请领取科室耗材时，需找医院相关领导签字。科室耗材发放后，护士长要加强督导。定出基数、品种科室根据实际情况定出品种和数量，放在库房里供值班人员取用。维持正常工作所需的不计价耗材是有限的。做好贵重耗材管理科室需设立专柜存放较贵重的耗材，并有专门的库管员进行保管、发放和取用。加强对低值耗材的管控与监督护士长和耗材专管人员可在库房固定基数，维持正常使用和消耗，多余的耗材要锁起来。领完耗材后，要整理好发票，每个月的消耗护士长要做到心中有数。建立相应的奖惩机制奖惩机制能有效激励医护人员的积极行为，减少浪费。护士长和不定时督导，做好领用记录，用后及时补充。贵重、损耗大的管理参照急救药品物品的管理模式和制度。值钱或易流失的耗材必须锁起来，严加管控。专管护士拿着钥匙取用，并做好记录。每日定量投放，如口罩、手套等消耗频繁的耗材。特殊时期管理做好领取记录，如口罩、酒精等耗材。可专门备一个领取记录本，谁领谁签名，值班护士做好监控。每日严控投放量，根据科室实际情况评估日消耗量，进行投放。科间进行调剂，即使算的再精准，也有夜间缺量的时候。科室之间可以进行调剂，平时处理好人际关系，大家互相调剂即可，做好记录，第二天由护士长负责清算、补充。 𐟓‹ 护士长管理资料全覆盖工作计划、述职报告、考核表、科室管理制度、自查自纠报告、科室知识手册等。适用于外科、内科、儿科、眼科、五官科、老年科、急诊科、妇科、手术室、急诊科、康复科、发热门诊、胸外科、新生儿科、血液透析、ICU、口腔科、肿瘤科等科室。

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真的后悔做手术了，我做了医生口中的小手术，他们口中的小手术竟然是切健康器官关节的四级大手术。[流泪]再也长不出来了，曾经无数次哭泣，也曾经因为网络发声被医生组织的人网暴过，抑郁过，现在调整好了心态，继续努力。最近封存了病历，拿到手发现没有签署同意书，医生不经患者同意往患者身体内植入高价人工骨和螺钉，侵犯了知情权，健康权，违反了《医用耗材管理办法》《医疗纠纷预防和处理条例》这个是违法的，我投诉了医院医生的违法行为，希望国家可以重视，相关部门督办，给𐟏奒Œ医生行政处罚，整顿一下医疗乱象，不再有下一个人受伤害。我知道这个过程和要求很难，耐心等待吧#医疗乱象# #行政处罚# #曝光# #过度医疗# #核工业416医院# #医疗纠纷# #

【项目动态】我院复旦大学附属妇产科医院“大数据思维下医院经济运营平台建设及应用”（第 1 期）及跟岗培训项目近日举办，来自全国20多个省市自治区50多家公立医院的100多位医院高层管理者共同参训。复旦大学附属妇产科医院以党委副书记赵阳、总会计师高梅和各科室负责人组成的专家团队，分别就公立医院经济运行分析体系建设、数据采集、应用场景、技术平台等专题进行了案例式授课，还开设了“总会微咨询”环节。在跟岗培训环节，医院还就数据平台、床位效率/耗材管理、科室经济报告及评价、成本核算、资产管理及资产效率分析、科研经费管理等特色岗位提供系统演示和现场教学机会。「上海国家会计学院」

新时代化工在化工行业中一直保持着强劲的发展势头，凭借诸多优势，不断为行业发展注入新动能。在绿色发展上，我们推出了 “化工尾气资源化利用方案”，针对化工生产过程中产生的大量尾气，以往这些尾气大多直接排放到大气中，造成环境污染和资源浪费。现在我们通过先进的分离、转化技术，将尾气中的二氧化碳、氢气等成分进行回收，再经过特定的化工工艺，转化为有价值的化工产品，如甲醇、合成氨等。这一举措使尾气资源化利用率达到了 60% 以上，既减少了温室气体排放，又创造了额外的经济效益，在绿色化工领域树立了良好的典范，深受行业认可。智能方面，我们自主研发的 “智能实验室管理系统” 让研发工作更加高效、精准。该系统整合了实验设备管理、试剂耗材管理、实验数据记录与分析等多个功能模块，通过自动化控制和智能提醒功能，能确保实验设备的合理使用、试剂耗材的及时补充，同时利用大数据分析对实验数据进行深度挖掘，辅助科研人员快速发现规律、优化实验方案，实验效率提高了 50% 以上，加速了新产品的研发进程。#新时代化工#

{第一师医院纪委开展日常监督 } 为进一步推进清廉医院建设，扎实做好全院行业作风暨医德医风工作，及时发现和纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风问题。近日，第一师医院纪委联合有关部门组成检查组，对重点科室医疗质量管理、耗材管理、预约诊疗等内容进行专项检查，此次监督检查共查找出各类问题10条，已要求相关科室尽快整改落实。下一步，第一师医院纪委将始终把行风工作作为日常监督的重要内容，将重点领域和重点岗位作为日常监督的重点对象，持之以恒开展监督检查和纪律教育，发挥好监督保障执行、促进完善发展作用，确保医疗服务中侵害群众利益的不正之风和腐败问题得到整治和查处，推动医德医风持续向好。（第一师医院：刘虎杰）

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